2026年7月10日，张家界大庸古城以一场名为"青春归来"的开城仪式重新亮相。这座曾投资24.43亿元、连续四年亏损超10亿元、一度沦为"空城"的文旅项目，在湖南广电旗下电广传媒与芒果超媒联手改造后，开业三日累计接待游客突破15万人次。从"沉睡资产"到"流量入口"，大庸古城的转身为全行业存量资产盘活提供了一份值得审视的样本答卷。



大庸古城的困境在国内文旅行业并非孤例。自2021年试运营以来，该项目因初始定位脱离市场需求——本质上更接近商业综合体而非文旅目的地——商铺大量空置、游客寥寥，连续四年拖累上市公司张家界业绩，最终导致张家界在2025年进入破产重整程序。当地从业者曾这样描述："唯一稳定盈利的项目是停车场。"



转机始于湖南广电的深度介入。2025年9月，在湖南省委省政府指导下，湖南广电成立项目专班，芒果超媒与电广传媒联合参与张家界破产重整。三方合资成立张家界芒果文旅有限公司（注册资本1.8亿元），负责大庸古城的提质改造与持续运营。



改造团队做的第一件事，是彻底推翻原有的"地产逻辑"。电广传媒董事长王艳忠在接受媒体采访时直言，大庸古城初始规划主要依托房地产市场行情，计划以独栋出售回笼资金，文旅产品融入极少。新团队将其重新定义为"内容驱动的文商旅融合街区"，锁定Z世代年轻群体为核心客群，围绕社交打卡、情绪疗愈、轻度假三大需求搭建产品体系。项目团队73人驻场6个月，迭代优化220余版策划方案，精准落地近20个差异化核心体验产品。



具体而言，古城确立了三大主题街区：芒果综艺实景街区"好六街"还原《你好，星期六》场景与互动玩法；"怪市"定位青年创意社交场，主打潮流与社交；"手艺巷"引入11家非遗体验店，构建非遗活态传承地。最关键的运营决策是永久免门票——将盈利重心从门票经济全面转向沉浸式演艺、IP零售、潮流餐饮、主题活动与电商衍生五大板块，复业后非门票收入占比突破85%。205家优质商户入驻，商铺租赁单价高出本地市场平均水平五成以上。



与此同步推进的，是高强度的IP内容导入。湖南广电将全矩阵综艺、影视IP与全媒体宣发渠道整体注入古城：开业系列活动中，青春芒果演唱会湖南卫视CVB收视居同时段省卫第一、芒果TV播放量达3750万次，全网热搜累计108个、同城热搜11次登顶。即将于2026年10月推出的拳头产品"大庸幻境"，依托国民影视IP《捉妖记》搭建叙事体系，融合当地奇峰秘境与数字光影技术，有望成为整个片区的核心消费引擎。项目运营团队还提出了"抽屉式迭代"理念——所有体验产品均可根据游客反馈灵活调整、实时更新，以动态运营保持街区长期新鲜感，避免业态固化带来的客流衰退。



大庸古城并非孤例。其背后是电广传媒与芒果超媒在湖南省内实施的"三湘星光行动"——五年间在湘潭、衡阳、怀化等9个市州落地11个文旅项目，核心方法论被概括为"轻资产、重策划、强运营、产品化"和"策划前置、一地一策"。



湘潭万楼是最早验证该模式的案例。从无人问津到三年累计1000万人次客流量，万楼片区采用"分期滚动开发"策略：一期以全国最大集装箱街市快速激活人流；二期依托全省最高摩天轮"湘潭眼"、芒果主题乐园和海洋馆引爆客流；三期补齐房车别墅酒店等过夜业态，串联万楼商业街区与杨梅洲田园场景，构建两天一夜微度假完整动线。运营三年多来年均300万人次，改造后客流增长81%、营收增长超七成。



衡阳东洲岛自2024年9月开业至2026年6月底，游客量累计超720万人次，其数字船山书院以虚拟数字人实现"古今对话"，获得国新办新闻发布会"点赞"。怀化榆树湾青春广场在2025年国庆中秋假期创下游客接待数与营业收入双项增速全省第一。长株潭的撒欢·杨梅洲项目则针对每年汛期被淹的先天地理短板，制定"三不"开发准则——不新建永久性建筑、不改动岛屿原始地貌、不投入无法回撤的重资产——以极低干预的方式将一片"开发烫手山芋"转变为都市田园轻度假目的地。



中央财经大学数字经济融合创新发展中心主任陈端分析认为，文旅存量资产的形成，根本原因是各地在开发项目时生搬硬套行业模式，缺少持续内容生产、全域营销、精细化运营的完整体系。她指出，湖南模式的核心价值在于"本土文化+头部内容IP+专业第三方运营"三方协同——既避免了纯粹地产化开发的路径依赖，又以市场化运营能力实现商业自主造血，这一思路值得各地在盘活存量文旅资产时参考借鉴。



中国旅游报在评论中冷静指出，大庸古城的真正考验在于能否建立可持续的长期发展模式。综艺IP的生命周期有其局限性，明星热度也会随节目更迭而减弱，如何将开业的"流量"转化为可持续的"留量"，仍需时间检验。从更长远的视角看，行业趋势研究指出，"IP+文旅"模式正在从简单的主题包装走向全产业链联动，运营能力已取代土地资源成为文旅项目的核心竞争力。



亚洲国际品牌研究院（香港）文旅文创研究中心认为，大庸古城从"四年亏损10亿"到"三日15万人次"的逆转，本质上不是个案式的起死回生，而是存量文旅资产从"地产驱动"切换为"内容驱动"的范式级样本。湖南"三湘星光行动"以"轻资产、重策划、强运营"的路径验证了一个核心判断：在文旅消费从观光打卡全面转向体验型、情绪型消费的当下，运营能力已经取代土地资源成为文旅项目的核心竞争力。湘潭万楼三年千万人次、衡阳东洲岛720万人次等数据表明，内容赋能的轻资产模式不仅可行，且具备跨区域复制能力。预计未来三年内，"传媒IP+专业运营+存量资产"的三方协同模式将被10个以上省份借鉴复制，成为盘活万亿级存量文旅资产的主流路径。



亚洲国际品牌研究院（香港）文创文旅研究中心，立足香港这一国际窗口与亚洲创意枢纽，以服务"旅游强国"计划为使命，致力于打造具有全球视野的文旅品牌战略智库。我们聚焦文旅融合与文创品牌化发展，依托香港中西交融的独特优势，深度挖掘亚洲文化IP的当代价值，为文旅企业及旅游景区提供从品牌升级、IP孵化到国际市场对接的全链路赋能服务，通过创新研究、产业协同与跨文化资源整合，助力合作伙伴提升品牌话语权与产业竞争力，推动亚洲文旅产业向价值链高端迈进。若您有品牌升级、文旅项目合作或国际化拓展需求，欢迎与我们联系，共同开启亚洲文旅品牌的增长新篇章。