安踏集团正在经历一场近年来最为剧烈的人事与战略调整。随着安踏品牌CEO徐阳因家庭原因辞任，集团联席CEO赖世贤接手代理主品牌一职，这场变动揭开了安踏内部权力结构重塑的冰山一角。这不仅仅是单一高管的更迭，更是一场从营销体系到产品线管理方式的深度变革，标志着安踏在“后职业经理人时代”正加速向家族化管理回归。

与许多企业做大后推行“去家族化”不同，安踏目前的趋势是将核心业务收拢至家族成员手中。除了赖世贤作为丁氏家族成员（丁世忠妹夫）直接代理主品牌外，丁氏家族的二代、三代成员已全面占据关键生态位。丁世忠之子丁少翔已接手瑜伽品牌MAIA ACTIVE的汇报线，并执掌百亿规模的迪桑特；丁世家之子丁思榕负责可隆品牌；而家族年轻一代的丁斯晴则掌控投资板块。目前，除FILA和狼爪外，安踏主品牌、迪桑特、可隆及MAIA ACTIVE等核心资产均已在丁氏家族的直接掌控之下。

此次人事变动的背后，是安踏主品牌面临的业绩失速危机。2025年财报数据显示，安踏主品牌营收增速骤降至3.7%，在集团内部垫底，且营收占比持续下滑。徐阳任内曾承诺的10%-15%复合增长目标未能兑现，且其主导的“超级安踏”等零售新业态扩张不及预期，SV门店数量不增反降。相比之下，FILA及其他户外品牌保持了双位数甚至更高增长，主品牌的疲软迫使其必须进行战略纠偏。

零售战略的反思成为当务之急。安踏主品牌高度依赖DTC（直面消费者）模式，该模式占比已超90%。然而，参照耐克和阿迪达斯近期因过度强调DTC而遭遇渠道反噬的教训，安踏似乎正在重新审视这一路径。赖世贤接手后，主品牌或将更加关注渠道效率与单店产出，而非盲目追求店型创新。在“世界安踏”的出海宏大叙事下，如何平衡DTC与批发业务，成为新管理层亟待解决的难题。

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