现在的就业市场有个奇怪的现象：企业抱怨年轻人个性十足，不服管教，年轻人也反过来抱怨企业组织僵化，无处施展。

小米等新兴企业，提出“去KPI”后，短短几年便直奔千亿而去，索尼、诺基亚、惠普等昔日巨头，却像昨日黄花，不知所措。

从工业时代起，领导主导话语权的金字塔式结构逐渐腐朽，信息时代下，唯有共生，才能共赢。

知名服装品牌韩都衣舍将组织细分为无数个三五人的小组，每个小组独立选品，设计，营销，对自己开发的产品负责，公司只提供平台。

自己开发的产品卖的好，自己就赚得多，因此，每个小组都会尽力研究最新的流行款式，力图打造属于自己的爆款。如今，韩都衣舍稳居韩式女装品类第一，年销售额十几亿。

从“支配”到“协商”、从“零和”到“共赢”，共生逻辑才是未来的商业主题和未来企业的发展新秘诀。

▶ 01 《共生》

在过去物质短缺的时代，卖家掌握着主动权，但随着网络原住民90后、00后成为主流消费群体，商家发现，顾客的口味越发捉摸不透了

今天企业面临的挑战是什么？

持续的不确定性、无法判断的未来，以及万物互联所带来的更透彻的影响——组织绩效的影响因素由内部转向了外部。

面对这些困境，传统工业巨头海尔首先放弃了惯有的金字塔结构，转向平台化，在内部设立200多个的创业小组，其中有100多个年营收过亿元，有的小组已经独立成立公司并引入风险投资。

当同行们还在用老旧的组织结构发号施令的时候，海尔却像一片生态雨林一样，百花齐放，热火朝天。

由此可见，任何一家企业都无法独立存在，除非它能够把自己融入一个系统、一个共生结构中。

▶ 02《简化》

如何将自己融入一个系统，焕发充沛的生命力？其实并不需要想得很复杂，相反，需要通过简化的思维。

如果你的衣柜里有11 件衣服，那么，每天早上你穿衣服的选择将多达39 916 800 种。

愈发复杂的现代生活，令我们做事时常常效率低下、挫败感丛生。

繁复的工作法则、冗杂的办事程序、成千上万的规则约束，无时无刻不在耗费着我们的精力，甚至使我们的工作与生活一团混乱。

在《简化》一书中，作者鼓励我们创造性地将工作中遇到的难题，通过简化的思维，分解成可辨认和可管理的部分，逐个进行处理，从而使我们能够更好地完成工作、管理团队和企业，并帮助人们节省更多的时间，减轻更多的压力，从容享受简单生活之美。

▶ 03《不妥协的谈判》

妥协，是避免沟通激化为争执或冲突，而做出的一种退让行为。

在谈判中，妥协意味着丧失有利条件，满足对方要求，接受严苛条款等结果。

谈判中之所以存在“妥协”，是因为人们将谈判对手视为“对立面”，把谈判理解为“捍卫己方利益、要求对方做出牺牲”的零和博弈。

而这种思维，是一种以损害长期利益为代价的短视行为。

本书教你寻找合力的钥匙，打破僵局，不用妥协。实现共赢，实现谈判的目标。