专访资深企投家吴骏:从如家最早投资人,到医疗教育赛道领投者
发布时间 2021-04-03 21:17 希鸥网 阅读 2933次

投资在中国的历史可以追溯到战国时期。到了1920年,中国首个证券交易所在上海落成,国内现代化的投资形式初见端倪。尽管投资二字的历史已经相当久远,但个人化的投资行为依旧只是少数人的“专利”。

一个优秀的投资人需要对社会发展规律有敏锐的感知度,要学会精准把控经济发展趋势、个人抗风险能力以及对行业认知程度。在如今这个“留给选手的时间不多了”已成了常态的投资环境里,投资老兵吴骏如何选择赛道,或许能够给为我们提供一个选项。

美国纳斯达克亚洲区总裁为吴骏授予奖章(右一:吴骏)

酒店行业数字化见证者

可以肯定地说,吴骏开启自己投资者身份的思想基础,很大程度上是来自于早年间学习的经济学名人传记。20世纪90年代,大学阶段的吴骏从书本中接触了很多西方经济学名人故事,逐渐对经济发展以及投资变现等领域产生浓厚兴趣。

此时,国内改革开放正步入发展期,距离21世纪初全民下海热潮兴起仅仅只差几年时间。在那个时间节点上,国内企业从商业模式、行业标准、资金规模等等方面可以直接接轨国际水平的企业少之又少,多集中在繁华的香港地区。

在各种西方名人故事的熏陶下,吴骏对投资开始产生浓厚兴趣,香港经验成为他重要的投资信息来源。“我的第一次投资是在九二年,当时买卖股票还需要股票认购证。那个时候国内股票市场起来了,我找父母借了3000块钱买了认购证,购入部分原始股。”吴骏谈到。

2000年前后,中国市场经济的发展程度逐步提升,3000元的原始股给吴骏带来了数百倍的收益,这成为吴骏人生中的第一桶金,也几乎奠定了他这随后的20多年里,主要的人物形象——投资者。

毕业后的吴骏成了一名公务员,主要接触上海部分大型的以重大项目配套设施、公共建筑有关的重点基建项目筹建工作。这段时间的工作经历给予吴骏在酒店筹建方面的有效经验,也直接促成了他人生中第一个成功的投资项目。

2002年,年轻的吴骏与另外如家大股东沈南鹏、季琦等共同投资了如家,成为如家最早的股东。2006年,如家在美国上市。紧接着吴骏又投资了汉庭,2010年汉庭也在美国纳斯达克上市。

投资如家和汉庭的成功一方面来自吴骏在酒店方面的工作经验,另一方面,则来自于吴骏对行业生态以及当前社会经济技术发展趋势的远瞻视野。

相比起投资人的头衔,吴骏更喜欢别人称自己为企投家。投资如家和汉庭之后,吴骏参与了很多家酒店的管理工作。他认为,仅从住宿上看,酒店在本质上都是相似的,如何让如家、汉庭找到差异性和唯一性,是保证它们在行业里占领高位的关键。彼时,中国互联网发展已经取得了长足的进步,在各行各业都开始了应用层面的探索,比如同在上海建立的在线票务服务公司——携程。

吴骏明显地意识到在线订票的便捷性,很快就将如家、汉庭的订房方式移植到线上,接入互联网订房系统,促使了如家和汉庭高速发展,在短短几年里成为行业翘楚,成功走向上市。

不得不说,那时候的在线票务服务在国内依旧算得上是极为稀有,但吴骏看到了互联网的发展潜力,一举将酒店行业拔向新的高度。他不光是如家、汉庭上市的推动者,更是酒店行业在21世纪初就开始数字化转型的见证者。

吴骏登上美国纳斯达克大屏

疫情下的坚持与思考

正如如家汉庭的胜利并非是依靠酒店本身的品质,而是互联网订房系统的接入,吴骏在酒店行业深入管理、拓展的过程中,敏锐感觉到未来商业投资的大方向。“在十年前,衣食住行方面的投资很容易成功,但是现在不一样了,现在是互联网的时代。”

教育、医疗、养老被认为是新时代的“三驾马车”,今年的疫情则将医疗与教育送上社会关注与行业发展的新高度。

随着90年代末互联网进入中国,在线教育产品也在彼时诞生,随着之后互联网、移动互联网等通信技术的发展,在线教育产品开始出现新的玩法。在经历如家、汉庭上市后,吴骏开始转移自己的在企业投资管理上的大方向。2010年后,吴骏开始了一个管理会计师的培训工作,创建了教育平台——管会教育。

结合酒店行业订房系统的教育理念,管会教育搭建起属于自己的互联网平台,已经做到可容纳100万人同时在线学习。迄今为止,管会教育互联网平台付费会员的数量已经达到20万人。

在今年的疫情黑天鹅影响下,在线教育成了香饽饽,无数人都想来分一杯羹。根据艾瑞咨询的调研展示,中国在线教育市场规模近年来稳步扩大,在线教育付费用户规模也在持续走高,2019年达到1.6亿人,增速达17.4%,这表明随着在线教育的发展,用户对于付费的可接受度一直在逐渐加强。

这无疑与吴骏所创建的管会教育发展状态不谋而合。而我们要相信的是,未来在线教育的顶点会随着新一代互联网发展,走向新的高度。

管会教育搭上了互联网在线教育发展的红利,医疗板块则是在疫情之后乘上了一辆新的快车,恰好,吴骏早已在这辆快车上等待已久。早在前几年,吴骏就在有着十几年医疗从业经验的太太带动下,开始布局医疗板块的投资管理工作。他联合同在上海交大海外教育学院的学习的同学,共同筹划,决定把年产值近5亿人民币的上海柯渡医疗带上资本市场主板或者新型战略板,而今年的疫情或许就是他们实现目标的第一个跳板。

一时的成功或许可以被认为是运气,但是接二连三的“运气”必然是被个人的能力推动产生。吴骏从第一次投资开始,就已经看到经验与视野的价值。投资从熟悉的领域开始,关注国际或行业领先地区的丰富经验;管投结合,用自己的方式与价值观与管理、拓展企业运营发展的方向;参与管理人才的再教育,在不断的思想碰撞中获得新的知识与体验。这大概就是吴骏多年来不断取得成功的“三驾马车”。

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