“我们把企业的业务比作一个木桶，首先CEO要明白这个木桶到底需要多少块木板？有没有一个致命的短板，短到了别的板子再长也会影响整体生存发展的地步？”联想控股董事长柳传志表示，“那CEO站在木桶上要看什么呢？第一，现在这个桶的板子是不是合适。第二，这个桶的形状再往下发展是不是还有空间？必要时甚至要让桶改变形状。”（界面）