2021年，已在广联达工作17年的80后张吉，放弃了即将归属的期权，加入群核科技；2025年，他又一次在期权到手前按下暂停键。这一次，他瞄准的是2023年发布的3DGS（3D高斯泼溅）技术——“如果等两年拿完期权，3DGS的窗口期可能已经关上了。”
竹马创新，这家成立不足一年的消费级空间相机初创公司，由前广联达研发总经理、前群核科技副总裁张吉创立，核心产品是名为Pebble的手持3D场景采集设备，目标用户为空间设计师、独立游戏开发者等ProC人群。公司成立之初即完成两轮融资，峰瑞资本、商汤国香资本、鼎晖VGC相继入局。3DGS赛道，正是2026年资本在“空间智能”叙事下争抢的新坐标。
希鸥网观察到，Pebble的定价策略刻意避开专业市场的锚点。专业3D扫描设备动辄数万甚至数十万元，而Pebble希望把价格压到“普通人买起来没有压力”的区间。团队自研轻量化3DGS重建算法，端侧完成数据预处理，云端负责重度渲染。一句“我们更愿意做美图秀秀，而不是Photoshop”，划清了竹马创新与专业级竞品之间的市场边界。
3DGS技术将现实场景拆解为数百万个带属性的高斯椭球体，渲染时按深度排序混合。相比NeRF，它的训练与渲染效率提升了一个量级，让“像拍视频一样扫一圈就完成3D采集”成为可能。但产业化的瓶颈同样清晰：硬件形态、端侧算力、云端调度以及用户操作习惯，缺一环则难以从实验室走向客厅。张吉的判断是，纯软件方案无法解决体验问题，必须软硬结合，而硬件能力本身就足以筛掉大部分团队。
复盘两次离职，张吉的逻辑高度一致：平台成熟期与他定义的“结构性机会”之间，存在时间差。在广联达，他见识了建筑行业数字化的长周期；在群核，他主导了酷空间、Kada等产品从0到1的落地，也验证了空间数据在商业场景的价值。但群核的期权激励意味着他，如果等到兑现再行动，他将错过从论文到产品之间的空白——2023年8月论文公开，到2024年Meta、Google、Niantic相继采用，这个窗口仅以月为单位计算。
希鸥网认为，3DGS赛道的利益格局正在快速分化。上游，掌握自研重建算法和硬件集成的公司占据议价权；中游，影石360等全景相机厂商将3DGS作为功能附加项，维持既有产品线的增量；下游，具身智能与空间智能企业急需真实尺度的3D空间数据，但供给严重不足。3DGS的真正价值不在生成一张可旋转的图片，而在于为世界模型和机器人提供训练数据。谁先跑通“设备—采据—模型”的闭环，谁就能在下一轮定义规则，而非被动参与。
张吉的创业路径，对应了商业史上最稀缺的那类人：既能设想出原创性产品，也有能力把想法变成可运营的组织。他既不完全是发明者，也非传统意义上的空降管理者，他更像一个“塑造者”，在用反复验证过的判断力，把技术周期转化为商业存续的资产。对创业者而言，更值得借鉴的或许是另一层选择逻辑：当组织壮大、职责变重时，很多优秀的管理者会因为“结果可预期”而留下来，只有少数人愿意用未兑现的期权，去买一个不确定的技术起点。这个起点如今已经吸引了212个全球工具与平台、超15亿美元融资，真正稀缺的，从来不是技术参数，而是对用户场景的耐心解构。
在桥水的决策体系中，瑞·达利欧反复论证：投资有效是因为原则被纳入规则，而管理低效是因为原则停留在口头。将这套逻辑移植到3DGS创业浪潮，技术突破只是第一步，决定成败的往往是将原则转化为执行系统的能力。张吉团队过去一年做的事，本质上是在搭建一个“决策系统”：什么时候用端侧算力，什么时候依赖云端，哪些场景必须自研、哪些可以复用已有供应链——这些判断必须依靠规则而非灵感。
张吉给创业者的真实样本不在于他看见了风口，而在于他清楚自己的时间成本如何定价。他见过太多提出好点子后、发展到一定程度就卖掉离场的人——“很多人看起来很像塑造者，但他们并不会持久地塑造”。而在3DGS这种需要同时啃下硬件、算法、云端三块硬骨头的领域，没有持久投入，就无法形成独特认知。一个单品一旦在海外众筹跑通，竹马创新下一步将向更普遍的C端记忆场景延伸，那时它面对的不是专业市场的比价，而是用户习惯的重塑，这比技术本身更难，也更具有壁垒。
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