时隔多年，iRobot再次站上国际消费电子展的舞台。9月初柏林IFA展会上，iRobot发布新旗舰Roomba 875，并把大量展区留给一台尚未命名的子母双机概念机。官方将其定义为“把品牌重新带回世界舞台”的信号：“这个品牌带着更好的产品、更好的姿态回来了。”
这轮回归带着明确的自我修正意味。过去几年，iRobot留给外界的印象并不算好：手握3000多项专利却长期不落地，一个平台沿用多年不迭代，被贴上“保守”的标签。在iRobot联席CEO李昊看来，行业同样到了一个需要纠偏的节点——扫地机器人全球平均渗透率只有10%出头，行业却在不断卷单一参数，把消费者越带越远。
一些数据已在验证纠偏的价值。iRobot日本市场市占率从年初的约40%，到上个月已回到72%。本次IFA展会上，单一欧洲国家的经销商已为iRobot产品准备了5000万欧元的投入预算。李昊在IFA现场接受专访时表示，无论旗舰875还是概念产品，核心想讲的就是一句话：不要去卷参数，回到产品本身。对消费者而言，功能再花哨，最终就是两点：清洁力怎么样，以及在好的清洁力之下覆盖率够不够。
李昊认为，iRobot的愿景不变——让机器人去做人类不该做、不想做的事，把时间真正还给消费者；要变的是行业阶段。十几年前iRobot完成了从“没有家庭机器人”到让大众认知家庭机器人的第一次变革，现在要做第二次变革：让家庭机器人变成像大家电一样、真正根植于用户心中的产品。他反复强调要抛去噱头、回到体验，因为消费者目前缺少的正是“什么代表清洁力”的认知，行业标30KPa、40KPa、50KPa反而会误导消费者。
谈到差异化，李昊归结为更强的清洁力和更高的覆盖率。他以875为例介绍，大吸力并非完全没用，关键是找到流量与吸力的最佳平衡点，让扫地机在地毯上有最好的清洁能力；同时通过主动密封装置设计大幅减少流量损失，地毯除尘率基本对标头部吸尘器品牌。他还特别提到中国市场：意式装修趋势下客厅大地毯成为重要元素，而中国消费者对地毯清洁认知偏弱，这正是iRobot希望带回的价值。