嘉宾：原网易副总编、大可乐手机创始人丁秀洪 ；
嘉宾精彩观点速览：
1、我在网易的工作时，是分管娱乐和视频业务，所以做手机的时候就考虑瞄准移动端的娱乐需求，我们想通过大屏幕的手机给我们的用户带来更好的移动互联网体验。所以大屏幕+快乐体验，就使得大可乐的产品内涵应运而生。
2、我们的团队成员大部分是80后，我们的愿景就是想把大可乐做成手机行业的可口可乐，可口可乐是第一个进入我国的国际品牌，它具有年轻化、时尚化、国际化和大众化的特征。这跟我们的手机定位是一样的，我们要做一个年轻化、时尚化、国际化和亲民的手机。
3、对于我们这样的创业公司来说，没有足够的资金用来宣传，京东众筹是一个非常好的传播平台，能够帮助我们低成本的进行传播。另外，作为创业公司，我们确实需要第三方平台帮助我们征集到更多的梦想合伙人，让他们参与我们企业的发展，并提出合理的建议，与我们共同成长。
4、其实，我们并不特意去做传播的经典案例。我们更看重的对用户的关怀和用户声音的聆听，所以我们很很少做爆炸性的、事件性的传播，这不是我们关注的重点。如果有的话，我们也是围绕用户的关切点来进行。
5、国内做手机的人都是很不错的，我没有最欣赏的人，我也没有权利说我最欣赏谁。我是这个行业内的新人、学生，我觉得每一家公司都有各自的特色，新公司有新的优势，这个优势就是没有包袱，现在很多大公司都在背着包袱寻求改变，所以我觉得这个行业没有英雄。
6、对于年轻创业者少走弯路的建议，我觉得没有，要想走直路就不要创业。当你选择创业时，你就选择了走弯路。我想告诉年轻创业者的是创业路是痛并快乐的，要学会在创业的路上寻找快乐。
7、赶集网在南北差异上就吃了亏，在南方大家根本就不知道“赶集”二字是什么意思，所以这一品牌在南方推广起来很困难。
问：取名是一门技术活，您曾经一定被无数人闻到过大可乐名字的来源。您认为互联网品牌应该怎么取名？您曾经说最近被并购的赶集网在南方做品牌很困难也是因为取名的原因？
丁秀洪：我在很多时候都会被问到为什么要将手机的名字取为大可乐，其实，当人们问我的时候，往往就是我比较得意的时候。因为他人问我的过程，就是与我交互的过程。这总比我把名片递给你的时候，你默默地收起来什么话也不问的效果要好。所以我将手机的名字取为大可乐首先要达到的效果就是要让别人产生一种自然的访问。我觉得这是品牌交互的第一步。
当时，我们为了给手机品牌取名字，确实想了很长很长的时间，直到公司成立四个月之后大可乐的品牌名称才被最终确定下来。之前，很长时间我们都在为取名字而苦恼。那时，我们对于互联网时代的品牌到底要取一个什么样的名字，有这么几个方面的考虑。首先，要是一个具象的名字，具象名字的好处是在传播的时候，人们很容易记忆，例如，小米、锤子、大可乐等，当人们提起的时候很容易形成一个具体的形象。现在，很多品牌在取名字的时候都在朝具象化的方向发展。不过，我觉得最大的好处还是能够很好节约的我们的成本。因为对于创业公司来说，资金是欠缺的，我们不可能拿出很多的资金去宣传、去打广告。
其次，我们考虑的因素还有就是一定不要有南北的差异，同时也要有利于我们购买域名。毕竟我们是做电商的，PC端的B2C的销售还是很重要的渠道，所以我们制做官方网站的时候就要有一个好的拼音域名，这个域名最好不要有南北拼读上的差异。（编者加——丁秀洪曾在接受媒体采访时曾说：赶集网在南北差异上就吃了亏，在南方大家根本就不知道“赶集”二字是什么意思，所以这一品牌在南方推广起来很困难。）
另外，我在网易的工作时，是分管娱乐和视频业务，所以做手机的时候就考虑瞄准移动端的娱乐需求，我们想通过大屏幕的手机给我们的用户带来更好的移动互联网体验。所以大屏幕+快乐体验，就使得大可乐的产品内涵应运而生。
另外，我们的团队成员大部分是80后，我们的愿景就是想把大可乐做成手机行业的可口可乐，可口可乐是第一个进入我国的国际品牌，它具有年轻化、时尚化、国际化和大众化的特征。这跟我们的手机定位是一样的，我们要做一个年轻化、时尚化、国际化和亲民的手机。
问：都说网易是互联网创业的“黄埔军校”，您觉得在网易的从业经历会给创业者带来什么？为什么新浪、腾讯、凤凰等门户就没有出现那么多成功的创业者？
丁秀洪： 确实这几年，从网易门户出来的创业者比较多。我认为有以下几个因素。首先，网易的企业文化比较开明。其次，我们作为一个业务模块的负责人，在某种程度上来说就是一个创业者。另外，大家都看到了移动互联网的机遇，因为移动互联网的机会要远远大于PC互联网。加上在网易的工作经历和接受的锻炼，所以大家在这种机遇下都想去试一试。还有就是，之前出来创业并取得成功的人，必定会给还在网易工作的人带来一些启发。通过彼此之间的沟通交流、取经、资源分享，必定还会带动一些人出来创业。
我们看到其他门户网站的朋友也都在陆陆续续的出来创业，并且有的项目还很不错。其实，门户网站的朋友选择创业还是需要勇气的，因为门户网站主要是做内容，而创业是技术驱动。
问：请问大可乐3为什么要参加京东众筹？
丁秀洪：之所以参加京东众筹，其实原因很简单。京东是我们的合作伙伴，并且对我们这样的创业公司也非常支持。众筹是京东的一个新产品，当众筹推出来的时候，我们觉得非常有价值。还有就是，对于我们这样的创业公司来说，没有足够的资金用来宣传，京东众筹是一个非常好的传播平台，能够帮助我们低成本的进行传播。另外，作为创业公司，我们确实需要第三方平台帮助我们征集到更多的梦想合伙人，让他们参与我们企业的发展，并提出合理的建议，与我们共同成长。我认为，要想把众筹的资金用来创业，以目前国内的环境来看还是很困难的。
问：大可乐有哪些品牌传播的经典案例？
丁秀洪：我们邀请全国的一万名的梦想合伙人来北京参加我们的品鉴会，在这个过程中，我们的梦想合伙人也会充当传播者的角色吧。
另外，我觉得之前我在《非你莫属》的栏目上作为嘉宾去招聘人才，也确实是对我们的品牌曝光起到了很大的作用。
问：大可乐曾高调宣布将会适配MIUI，而小米网新媒体总监钟雨飞则发微博称“MIUI正在适配iPhone6”，他这是暗示大可乐3抄袭iPhone6吗？对这点您怎么看？
丁秀洪：坦白的讲，我们在做大可乐3的产品定义的时候，确实借鉴过iPhone6和三星S5的产品信息。我觉得我们做产品的过程就像ZARA和优衣库一样，每一款的产品都会参照全球顶级时尚产品的趋势，然后将这种新的趋势用到自己的产品中。大可乐3就像一个杂交的产品，其实我们做一个产品的周期是很长的，用抄袭去定义并不正确。
当你真正拿到大可乐3的时候，你会发现它其实与iPhone6有很大的区别，这种区别并不仅仅体现在安卓和IOS上，在很多的地方，大可乐3都实现了对iPhone6的超越。
问：罗永浩做锤子手机曾多次跳票，大可乐3去年众筹之后也未能及时发货。您觉得为什么大可乐也会重蹈类似罗永浩的覆辙？您认为做手机最难控制的方面有哪些？
丁秀洪：大可乐3在众筹结束之后，确实遭遇了供应链上的问题。因为我们与三星进行了一定程度上的合作，所以三星的推迟发货，导致我们原本要在一月份发货的计划推迟到了春节期间，这就使得我们的人力和物流遭遇了极大的困难，从而产生了供应链的问题。
对于硬件创业而言，我觉得最大的问题就是供应链的问题。能不能获得供应链的支持，不仅仅是资金的问题，还有交期的问题。如果产品要寻求极致的设计就势必要交货的时间。就拿大可乐3来说，这款手机采用了大面积的金属材料，这在一定程度上增加了制造难度，从而产生了供应链问题。
问：小米能做到500亿美元以上市值，您觉得主要靠什么？
丁秀洪：小米能做到500亿美元以上市值，主要靠的是小米手机和其背后的生态。现在，不能再将小米看成是一个简单的手机公司，雷军在小米的整个移动互联网战略布局上做的非常多，我觉得小米的生态链建设远比小米手机的影响力要大。
问：大可乐在销售时主要渠道是哪些？主要用户群画像如何？销售是否是比较大的挑战？
丁秀洪：我们目前的销售渠道其实非常简单。主要就是我们的官网、还有京东、淘宝、天猫这样的B2C平台。另外，去年底我们在尝试进入O2O的市场，我们在今年也会和一些大型的连锁渠道展开合作。
问：您认为大可乐手机与其他国产手机品牌相比有哪些优势？
丁秀洪：总体上来讲，我觉得硬件上的差别其实不大，差别在于自己对自己的定位。我们对自身的用户定位还是非常坚定的，大可乐就是为一些初级的白领和年轻人用的一款高性价比的手机。
问：你怎么看待微信？您想如何去做大可乐的微信呢？
丁秀洪：一直以来，微信都是我们重要关注的阵地。我们的微信主要是以客服为主，并不主张在微信上进行客户的开发，对于单纯的去为其他的品牌进行跨界的营销行为我们是比较谨慎的。
问：丁总在做天使投资吗？会投一些什么样的创业者？
丁秀洪：我对自己个人比较喜欢的领域，会做一些相应的投资。比如说，我个人对财经、金融以及和手机相关的行业比较感兴趣，对于这些行业，我会有战略性的进入。
问：大可乐有为占领国际市场做准备吗？
丁秀洪：关于外贸的问题，我们也一直在考虑，在合适的时候，我们一定会进入较为合适的国际市场，比如，俄罗斯、印度和东南亚等地。
（“CEO说-国内最干货的创业者社群）