11月12日，在2026百度世界大会上，百度创始人李彦宏抛出企业普遍面临的问题：“为什么我的Token花费越来越多，但是收入和利润不见涨？”他观察到，一些年初还在强调Tokenmaxing的企业，如今已开始掉头控制预算。他将这一现象类比工业时代的电气化：早期工厂只更换电机而未重新设计生产线，电气化并未立即带来预期的生产力提升。

李彦宏认为，没有一家公司会因为用了几个AI工具就一夜之间变得更有竞争力，企业需要围绕AI重新设计组织和业务流程，让智能体真正进入销售、客服、研发、运营等环节。他将本届大会主题定为“下一幕：智能组织”，并提出“新生产力只能从AI的流水线里头长出来，从智能组织里头长出来”。

他公布的数据显示，百度内部每日活跃智能体数量已从约5000个增长到3.7万个，增长约6倍；每周有效工作任务数从8.4万个增加到超过100万个，增长超过11倍；公司已建设超过4300个Workspace，沉淀超过2万个公司级组织Skill。

基于内部实践，李彦宏将AI时代的组织进化归纳为三个原则：打破岗位边界，让组织从以岗位为中心转向以任务为中心，未来岗位大致收敛为Builder和Seller两类；沉淀隐性知识，构建组织智能，他认为“组织智能才是企业最深的护城河”；设计流程闭环，以“可衡量+Looping=持续进化”推动组织持续迭代。