五年前，39 岁的王维以行云集团创始人的身份入选《财富》中国 40 位 40 岁以下商界精英榜单。五年后，他在湖南岳阳一场内部讲座上向各级领导讲 AI 智能体与 Token 经济——当年把全球商品卖给中国的供应链创业者，已经把重注压到了 AI 算力上。

要理解这次转型，得先看他一直在说的几句话。

第一句：“我们不是去卖货，而是去找那些卖货的人。”

2015 年，王维带着一批中兴通讯的同事辞职，在深圳一套两室一厅的民宅里挂起行云的招牌，他自己兼做客服和软件开发。当时跨境电商刚刚起势，平台能把海外商品摆到消费者面前，但商家下单之后还要自己找货源、安排运输、报关入仓。行云不碰 C 端，它做的是商家最难独立完成的那一段。

这句话后来成了行云十一年的底层逻辑。品牌商把货交给行云，行云接入不同零售渠道；中小商家通过一套系统查库存、下单、跟踪物流，省去逐个联系供货商和仓库的麻烦。到 2026 年，这张网连接了 70 多个国家和地区、服务超过 50 万家线上线下中小零售商，行云集团也连续第四年入选《财富》中国 500 强。

第二句：“动作必须是标准的，是可被定义的。”

这是王维做供应链十年最核心的方法论：把复杂的跨国履约、全球供应链，拆成可以反复复制的标准动作。他习惯用数学里的“提取公因式”解释自己的工作——品牌、库存、仓储、零售需求分散在无数主体手里，中小商家建不起采购体系，品牌也不可能一对一服务海量渠道；把这些重复环节抽出来汇到平台上，交易成本就降下来了。

现在他把这套方法搬到了算力上。GPU 服务器、机房、带宽、模型、推理需求，同样分散在芯片厂、云厂商、集成商和终端客户之间，同样需要有人把采购、融资、交付、运维这一长串“因子”分离再重组。他实际控制的行云科技（300209.SZ）被市场叫作“Token 第一股”，原因是它率先按客户调用模型产生的 Token 取运营收入。

第三句，是他在最难的时候用来给团队打气的话。

2024 年 11 月，王维作为产业投资人参与湖南上市公司*ST 有棵树的破产重整。这家曾经的跨境电商明星在前实控人手中连续四年大亏近 50 亿元，走到退市边缘；2025 年 3 月股份司法过户，他成为第一大股东。但重整随后因前实控人的恶意诉讼一度成为舆论焦点，内部团队长期承压。

他用数学的压缩映射定理类比：“只要每一轮迭代都把‘离解的距离’按照固定比例压小，那么不管起点多差，过程一定收敛到解。对我们来说，‘做对的事情’不是一句信仰，而是踏踏实实，只要坚持每轮解决一个关键矛盾，让一个核心误差比上一轮更小，总能解决最终的问题。”

这句话的份量在于，它不是鸡汤，而是一种可执行的节奏观：不指望一次性解决所有问题，只要求每一轮比上一轮更接近答案。后来公司 2025 年 10 月完成董事会换届，2026 年 2 月 13 日证券简称由“有棵树”变更为“行云科技”。2026 年前三季度，行云科技营收 11.75 亿元、同比增长 1896.66%，归母净利 2.69 亿元、同比增长 472.13%。

第四句：“走一步看十步。”

这是王维经常向高管灌输的价值观。过去半年，他在 AI 领域连续落子：11 月 2 日与字节跳动旗下火山引擎签约，把 Seedance 视频模型、豆包大模型与行业客户接进体系；在山东烟台，与国资合作做“Token 出海”，依托自贸片区离岸数据政策，让海外数据合规入境、境内加工生成 Token 后再交付境外；今年 7 月以产业投资方身份参投清华系具身智能公司光象科技数亿元天使轮，后者自研的工业级机器人 Phi-Bot X1 已跑完汽车产线全工况验证；10 月，他控制的云烨泽投资入股科睿斯半导体，卡位 ABF 载板——这是高端芯片封装的核心材料，价值量占高端封装耗材的五成到七成。

从下游应用到最上游的卡脖子材料，这些动作看似分散，背后是一条链：下游需求打开，上游成本决定空间，算力服务把两端连起来。这也正是他做了十一年供应链最熟悉的工作：判断需求在哪里、瓶颈在哪里、哪些能力需要提前准备。

他对这轮转型的判断也很直白。他把行云科技的转向称作“一次全新的创业征途”，认为 AI 有机会接手大量重复性工作、从根本上改变企业的分工方式；同时明确指出，中国的 AI 软硬件服务“应该也必须走向全球市场”。他也不回避难度：技术研发、人才储备、投入周期，每一项都是硬门槛。

有意思的是，这位“学者型企业家”本硕博的路径一直是数学：1981 年出生，奥数冠军，南京大学数学系出身，拥有四个博士学位，早年在巾国科学院参与国家级科研项目，后加入中兴通讯成为 PMO 全球项目管理体系创始人，负责的业务覆盖 80 多个国家。他的博士论文以 731 篇小红书笔记为样本，考察博主特征与内容如何组合出不同互动表现，发表于《Journal of Business Research》；今年 10 月，他又以唯一企业家身份参与香港城市大学关于跨境贸易引入 AI Agent 的研究，依托行云平台对 2800 名商家分组实验，比较 AI 作为工具、顾问、协作者时如何影响选品。

把这些拼起来，能看到一种非常一致的创业态度：把模糊的商业问题拆成可计算的变量，然后一轮一轮地降低误差。商品时代如此，算力时代也如此。

至于行云科技能走多远，最终仍要看一次次交付、一个个应用和客户的持续选择。但王维显然已经把自己的位置想清楚了——过去行云连接中国商品与全球消费者，现在他想让中国的算力与 AI 能力，也沿着同样的连接，进入世界各地企业的日常经营。

本文根据《财富》（中文版）报道及公开信息整理，人物观点归属王维本人。