李志磊：创业公司最大的成本，是让不合适的人留在岗位上 最近和几位创业者聊天，大家不约而同地提到一个共同的烦恼：团队里总有几个“食之无味、弃之可惜”的员工。他们工作态度没问题，甚至和老板私交不错，但业绩就是上不去。怎么办？多数人的选择是“再等等”，或者寄希望于培训能“修复”他们。 这让我想起桥水基金创始人瑞·达利欧在《原则》中的一句话：“保留不合适的人的成本十分高昂。”他直言，辞退人或重新委派任务不是大事，把一个人留在不适合的岗位上才更糟糕。今天，我想结合这个观点，聊聊创业公司最容易被忽视的隐性成本。 第一个核心观点：不要试图“修复”员工，价值观和能力很难改变。 很多创始人有一种执念，认为通过培训和管理，可以改变一个人的本质。但达利欧提醒我们，价值观不适当、能力不足的员工会给机构带来严重损害，他们应被辞退。如果尝试修复，最好由专业人士进行较长时间的指导。如果你期望员工在近期会比过去取得很大进步，你很可能犯了大错。 我见过太多案例，创始人花半年时间“培养”一个不合适的人，结果不仅业绩没起色，还拖累了整个团队士气。与其浪费时间“修复”，不如果断换人。希鸥网服务过3000多家企业，我观察到那些快速成长的公司，都有一个共同点：对人才的标准从不妥协。 第二个核心观点：头脑极度开放，和可信的人一起审视问题。 达利欧曾分享过自己的亲身经历：他被诊断出食道癌，多位医生给出了不同的治疗方案。他没有盲目相信第一位专家，而是见了五位世界级专家，最终发现第一位医生的诊断竟然是错误的。他感慨道：“以开放心态与可信的人一起审视问题，你将大幅提升做出正确决策的概率。” 创业者在做关键决策时，很容易陷入“头脑封闭”的状态——不喜欢被挑战，遇到反对意见就沮丧。但真正优秀的创业者，会主动寻找不同视角，尤其是那些比自己更懂行的人。他们明白，辩论的目的是找到事实真相，而不是证明谁对谁错。 第三个核心观点：把公司当作一台机器，设计好运行流程。 达利欧有一个很妙的比喻：好的计划应该像一部电影脚本。你要考虑好，谁在何时做什么能产生什么结果。这就是你在头脑中为机器设计的蓝图。优秀的设计师能以各种方式反复对机器及其运行结果展开设想，不仅要考虑第一轮的后果，更要考虑第二、第三轮的后果。 很多创业公司之所以混乱，是因为创始人只关注“做什么”，却很少思考“怎么做”和“谁来做”。他们被日常琐事牵着鼻子走，而不是主动设计系统。我建议创业者定期召开会议，让公司像瑞士钟表一样精准运行。 最近，三条融资新闻让我对这些观点有了更深的体会。第一条，“新奥聚变”完成Pre-A融资，投后估值106亿元，由龙芯创投、中科创星、经纬创投等联合领投。这家公司做的是可控核聚变，一个极其复杂的系统工程。他们能获得如此高的估值，背后一定有一支高度专业、价值观一致的团队。如果团队里有“不合适”的人，这个系统根本运转不起来。 第二条，“Xspark AI”完成近亿元天使轮融资，做的是可信物理智能。这个赛道对人才的要求极高，需要的是顶尖的算法工程师和硬件专家。创始人在组建团队时，必须用“头脑极度开放”的方式去筛选人才，不能因为某个人“看起来不错”就降低标准。 第三条，“灵睿智芯”完成数亿元融资，做的是高性能RISC-V内核。这家公司的老股东同步加码，说明投资人对团队有充分的信任。这种信任不是靠“人情”维系的，而是基于团队在技术、执行和价值观上的高度匹配。 这些案例告诉我们，真正聪明的创业者，会把精力花在“选对人”上，而不是“改造人”。他们愿意花时间开诚布公地考察员工，目的是想出让员工成就自身的方法，从而实现人岗匹配。 最后，给创业者三点具体建议： 第一，建立定期评估机制。不要等到年底才做绩效面谈，每个月都要和团队核心成员坦诚沟通，明确他们的优势和短板。如果发现某个人长期无法胜任，不要犹豫，果断调整。 第二，学会区分“培训”和“修复”。培训是提升技能，修复是试图改变价值观。后者几乎不可能成功。如果你发现员工的问题出在价值观上，最好的办法是换人。 第三，把公司当成机器来设计。每周抽一小时，画出公司的运行流程图，看看哪些环节卡住了，谁在拖后腿。然后像导演一样，重新调整演员和剧本。 记住，创业是一场长跑，不是短跑。让不合适的人留在岗位上，不仅是对公司的不负责任，更是对那个人自己的伤害。正如达利欧所说：“辞退人不是大事，把一个人留在不适合的岗位上才更糟糕。” 希望今天的分享，能帮你在创业路上少走一些弯路。 希鸥网第十四届创新创业影响力峰会暨2026人工智能实战应用与产业创新论坛将于7月31日在南京举办，欢迎报名、合作，交流创业请直接联系我微信：zhileibest