李志磊：创业者的致命短板不是缺钱，而是拒绝承认自己“有盲点” 最近和几位创业者深聊，发现一个扎心的现象：很多人把“执行力强”挂在嘴边，每天从早忙到晚，团队累得半死，公司却原地踏步。他们问我最多的问题是：“李总，我们的产品不比别人差，为什么融资总卡壳？为什么客户就是不买单？” 我通常不直接回答，而是反问一句：“你上一次花整整半天时间，什么都不干，只做规划和复盘，是什么时候？”对方往往沉默。这让我想起《原则》里那句被很多人忽视的话：“太多人犯的错误是，一心想着执行，所以几乎不花时间来规划。谨记：规划先于行动！” 创业不是百米冲刺，而是一场需要不断校准方向的马拉松。今天，我想结合最近几笔重要的融资事件，和各位聊聊我对创业方法论的三点思考。 第一个观点：极度透明和头脑开放，是创业者最稀缺的“反人性”能力。 很多创始人习惯把自己包装成“全知全能”的领袖，开会时只听自己想听的，对反对意见本能地排斥。这恰恰是创业的大忌。我见过太多聪明的创始人，因为“头脑封闭”而栽跟头。他们像鸵鸟一样把头埋进沙子里，拒绝承认市场的变化和自身的短板。用《原则》里的话说，头脑封闭的代价极为高昂：当别人向你展示美妙的可能性和可怕的威胁时，你会视而不见；当别人提出可能救命的批评时，你也不能领会。 如何克服？你需要训练自己以反直觉的方式思考，或者在自己的短板上，依靠擅长者的帮助。想法的不同不一定导致分裂，也可能产生相辅相成的效果。有创造力的人通常持发散思维，而线性思维者更值得信赖。你不可能一个人把所有事都做好，承认自己的盲点，并主动寻找互补的伙伴，这才是真本事。 第二个观点：把正确的人放在正确的位置，比激励更重要。 很多公司内部效率低下，不是因为员工不努力，而是因为“人岗错配”。一个富有创造力、天马行空的人，你让他去做需要极度关注细节的财务工作，他一定痛苦，你也一定失望。这就是我常说的“棒球卡”逻辑：你不会安排一个防守很好但打击率极低的外野手去当第三棒，同样，你也不该让一个宏观思维的人去做微观执行。 创业公司资源有限，更要把每一颗“螺丝钉”拧在最合适的位置。这需要创始人具备极强的识人能力，甚至需要借助一些工具或数据，把不同人的个性、能力指标化、清晰化。不要试图去改变一个人的本性，那是上帝的工作；你的工作是发现他的天赋，然后把他放在最能发挥天赋的位置上。 第三个观点：做出一系列良好的、互不相关的“押注”，才能构建抗风险体系。 很多创业者喜欢“All in”，把所有资源砸在一个方向、一个产品上。这种孤注一掷的勇气值得敬佩，但风险极高。桥水基金的成功经验告诉我们，想要拥有很多优势，而又不暴露于不可接受的劣势之下，最稳妥的方式是做出一系列良好的、互不相关的押注，彼此平衡，相互补充。 这不是让你分散精力去“广撒网”，而是要在核心能力圈内，构建多元化的收入来源或业务线。比如，一个做AI应用的公司，不能只依赖单一的B端大客户，也要尝试开发标准化的SaaS产品，或者探索C端的可能性。当一条路走不通时，其他“回报流”能帮你托底，让你有活下去的资本去等待下一个机会。 最近这几笔融资新闻，恰好印证了这些方法论。 先看智谱，这家AI大模型公司完成配售新H股，募资约314亿港元。这可不是一笔小数目。为什么它能获得如此巨额的资本支持？除了技术实力，更关键的是它展现了“极度透明”和“规划先行”的特质。在上市后的关键节点，它没有选择盲目扩张，而是通过配售引入战略投资者，提前为未来的研发和商业化储备“弹药”。这就是典型的“规划先于行动”，它清晰地知道自己的目标是什么，以及需要多少资源才能抵达那里。那些一心只想着“先干起来再说”的创始人，很难获得这种级别的信任。 再看AI潮玩品牌“珞博智能”，完成亿元级Pre-A轮融资。这家公司的做法非常有意思，它把AI和潮玩这两个看似不相关的领域结合在了一起。这恰恰是“互不相关的押注”的体现。在AI大模型竞争白热化的今天，它没有选择去卷算力、卷参数，而是切入一个更具体、更感性的消费场景。这需要创始人具备极强的“综合分析”能力——既能看到AI技术的潜力，又能洞察到年轻消费者对情感陪伴的需求。它找到了自己的“互补性”优势，从而在红海中开辟了一片蓝海。 最后是零差云控，一家做人形机器人关节的公司，在半年内再次获得数亿元融资。这家公司成立于2016年，在机器人赛道还没今天这么火热的时候就开始深耕核心零部件。它的成功，很大程度上源于对“人岗匹配”的极致追求。它没有去追逐风口做本体，而是选择在自己最擅长的领域——高可靠、高精度的关节模组——做到极致。创始人很清楚自己的团队擅长什么，不擅长什么，于是把有限的资源全部投入在“长板”上，最终成为产业链上不可或缺的一环。 说了这么多，最后给各位创业者几点具体的行动建议。 第一，每周至少留出半天时间，进行“强制性的深度思考”。关掉手机，关掉电脑，拿出一张白纸，只做三件事：回顾上周的目标是否达成，诊断未达成的原因，规划下周的优先级。不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。 第二，主动在你的核心团队里引入一个“反对派”。这个人不需要跟你关系多好，但必须敢于说真话、敢于挑战你的想法。当你提出一个新方案时，让他第一个来“挑刺”。如果他能说服你，说明方案还不成熟；如果他无法反驳，说明你思考得足够周全。 第三，重新审视你的团队架构。把每个人的能力、性格、偏好做成一张简单的“棒球卡”，然后问自己：这个人的位置，是否让他发挥了最大的价值？如果不是，立刻调整。记住，在创业公司，没有“废物”员工，只有放错位置的资源。 创业是一场修行，最大的敌人往往不是竞争对手，而是我们自己头脑中的那些“盲点”。当你学会承认自己不知道，学会从他人的智慧中汲取力量，学会用系统的思维去规划未来，你会发现，那些曾经让你焦虑的融资难题、增长瓶颈，其实都有解。希鸥网一直致力于为创业者提供“圈子与生意”的深度链接，希望今天的分享，能帮你打开一扇新的窗。 希鸥网第十四届创新创业影响力峰会暨2026人工智能实战应用与产业创新论坛将于7月31日在南京举办，欢迎报名、合作，交流创业请直接联系我微信：zhileibest