李志磊：创业者最大的陷阱，是用战术勤奋掩盖战略懒惰 最近，我和几位创业者深聊，发现一个普遍现象：大家每天忙得脚不沾地，救火、谈客户、催流程，甚至享受这种“我很努力”的充实感。但夜深人静时，心里却空落落的——公司营收在涨，利润却在降；团队在扩，效率却在跌。更可怕的是，当行业趋势转向时，很多人还在旧赛道上拼命划船，浑然不知自己正驶向冰山。这种“忙碌式失败”，正是我创业十年间最深刻的教训。今天，我想结合最近几起融资事件，和各位聊聊创业方法论的核心：如何跳出执行层的泥潭，用战略思维活下来、活得好。 我的第一个核心观点是：创业者的首要职责是做正确的事，而非正确地做事。很多创始人陷入“战术勤奋”的陷阱，以为每天处理一百个细节就是尽职尽责。但《创新者的窘境》揭示了一个残酷真相：许多企业失败并非因为决策错误或执行不力，恰恰是因为它们太“正确”了——过度关注现有客户需求、严控资源投入、追求短期回报，结果在颠覆性技术面前毫无还手之力。这种“成功的惯性”会让企业在关键时刻主动忽视那些看似不重要的边缘需求，而后者往往孕育着未来。我自己的经验是，每周必须空出半天，关掉手机，只思考一个问题：如果今天清零，从哪切入？半年后的行业格局会如何？公司最大的战略风险是什么？这些务虚的思考，才是决定生死的选择。 第二个观点是：创业成败的关键在于顺势而为，敬畏趋势。我见过最悲壮的创业者，是在一个明显萎缩的赛道里拼尽全力，最后随着沉船一起下沉。希鸥网能活到今天，经历了三次大的赛道切换，每一次都是基于对趋势的提前判断。比如，当AI技术开始渗透各行各业时，我果断将团队从传统媒体服务转向数字化创投服务。这并非一时冲动，而是基于对人口结构、技术变革和资本流向的持续分析。与趋势为友，别和时代扳手腕，这是生存法则。 第三个观点是：专注是稀缺竞争力，警惕多元化陷阱。当主业做到一定规模，手上有闲钱，很容易产生“我们也能做那个”的错觉。我曾同时开了七条新业务线，结果资源分散，每条线都缺口气，老业务也因被抽血而动摇。那次教训之后，我要求任何新业务必须验证到与主业产生绝对协同，且能共享核心能力，才会给予支持，否则就坚决斩断。要在能力圈的圆心一米处深挖一万米，而不是东一榔头西一棒子。 最近，人形机器人公司逐际动力完成2亿美元Pre-IPO轮融资，投后估值达150亿元。这家公司的崛起路径，完美印证了上述观点。逐际动力没有选择在工业机器人红海里与巨头正面竞争，而是聚焦于通用人形机器人这个“边缘需求”——当时主流市场认为人形机器人技术不成熟、应用场景模糊，属于“不专业”的领域。这正是颠覆式创新的典型路径：从主流市场忽视的角落萌芽。同时，逐际动力的融资阵容涵盖IDG资本、蔚来资本、阿联酋磊石资本等，显示出其战略选择与产业趋势高度契合——AI与硬件的融合、全球制造升级，正是当下最大的时代浪潮。而它坚持“大小脑融合技术”的单一突破点，不盲目铺开产品线，正是专注的体现。 另一个案例是“新奇机器人”，半年内完成三轮融资，投资人包括经纬创投、智元机器人等。这家公司的策略是避开与巨头在通用场景的竞争，而是深耕特定垂直场景（如汽车工厂的柔性作业）。这种“从低端或边缘切入”的做法，让它在主流玩家尚未重视的领域快速建立壁垒。这两个案例共同告诉我们：在资源有限的情况下，创业者必须主动选择“不被看好”的赛道，用专注和趋势判断赢得时间窗口。 总结一下，给创业者三条具体建议：第一，每周强制自己空出半天时间，关掉手机，只做战略思考，问自己三个问题——我们的核心能力是什么？行业正在发生什么结构性变化？如果今天清零，我会从哪里开始？第二，每半年进行一次“赛道体检”，诚实地评估公司是否还处在趋势的上行电梯里。如果发现势头不对，要有壮士断腕的勇气转型。第三，新业务必须与主业形成强协同、共享核心能力，否则坚决舍弃。记住，创业不是百米冲刺，而是马拉松。不要用忙碌来安慰自己，要定期跳出执行层，用战略思考校准方向。与趋势为友，专注深耕，你才能在风浪中活下来，并最终活得好。 希鸥网第十四届创新创业影响力峰会暨2026人工智能实战应用与产业创新论坛将于7月31日在南京举办，欢迎报名、合作，交流创业请直接联系我微信：zhileibest