李志磊：创业者的“进攻性”与“谦逊”，如何穿越危险的丛林 最近和几位创业者聊天，大家普遍反映一个现象：手里拿着融资计划书，团队也搭建好了，但就是不敢迈出第一步。怕产品不完美被市场嘲笑，怕用户不买账，怕竞争对手抢先。这种“分析瘫痪”我太熟悉了，它几乎困扰过每一位创始人。创业就像穿越一片危险的丛林，你当然可以留在原地过着普通的生活，但内心深处那股“天然的进攻性”又在催促你冒险。问题来了，怎么才能穿越这片丛林，而不被途中可能出现的陷阱和猛兽杀死？ 我自己的体会是，创业者的成功，往往取决于能否平衡好两种看似矛盾的特质：一是追求目标的进攻性，二是承认自己可能犯错的谦逊。我见过太多创始人，要么因为过于激进，在产品还没验证时就烧光了钱；要么因为过于谨慎，在完美主义的泥潭里无限拖延。今天，我想结合几个最新的融资案例，聊聊如何用“最小可行产品”思维和“极度开放”的心态，找到那条平衡之路。 观点一：用“最小可行产品”驯服你的进攻性 很多创业者一上来就想做一个“颠覆行业”的完美产品，这恰恰是最大的陷阱。我常跟希鸥网的会员们讲，创业初期的核心不是“做产品”，而是“做实验”。你的所有战略都建立在未经验证的假设上，与其闭门造车，不如用最低成本、最短时间，拿出一个仅能验证核心价值的最简产品，让真实用户的数据来告诉你方向。 比如人形机器人公司逐际动力，最近完成了2亿美元Pre-IPO轮融资，投后估值高达150亿元。这家公司聚焦“大小脑融合技术”，听起来非常前沿。但你想过没有，他们早期可能并没有直接去造一个能跑能跳的完美机器人，而是先通过软件模拟、算法验证，甚至用视频演示的方式，向投资人和潜在客户展示其核心的运控能力。这就是典型的“视频式MVP”。他们先验证了“技术路线是否被市场需要”这个核心假设，然后才投入巨额资金进行硬件开发和规模化部署。如果一开始就追求机器人“全能”，恐怕至今还在研发泥潭里挣扎。 观点二：保持“极度开放”，把“我是对的”变成“我怎么知道我是对的” 创业过程中，最大的敌人往往是自己。当你投入了大量时间和精力，就会本能地捍卫自己的判断。但最聪明的创业者，懂得寻找与自己观点不同的人，让他们对自己的推理进行压力测试。我的目标只是让自己正确，并不关心正确的答案是否来源于我。 这一点在投资基金的运作中体现得淋漓尽致。最近，长飞光纤等公司在武汉成立了一支5亿元的智能创投基金。长飞光纤是光纤光缆领域的巨头，但他们并没有只盯着自己的老本行，而是联合了江城产业基金、彼岸科创基金等多方力量。为什么？因为他们知道，在智能科技这个快速变化的领域，单一视角是极其危险的。通过引入不同背景的合伙人，他们实际上是在构建一个“创意择优”的决策机制。不同观点的人在一起碰撞、辩论，才能最大程度降低犯错概率，找到真正有潜力的项目。 观点三：用“创新核算”替代“虚荣指标”，为决策提供依据 很多创业者喜欢炫耀下载量、曝光量、甚至注册用户数，但这些“虚荣指标”只会制造增长假象。真正需要关注的，是那些能反映用户真实行为的“可执行指标”。比如，用户是否完成了核心操作？是否有付费意愿？留存率是多少？这些数据才是你决定“坚持”还是“转型”的依据。 智谱AI最近完成配售，募资约314亿港元，估值极高。但这家公司的成功并非一蹴而就。在早期，他们必然搭建了一套严谨的创新核算体系。从最初的API调用次数、开发者活跃度，到后来的企业付费客户数、续费率，每一步都基于数据做出决策。他们可能测试过多个MVP版本，有的可能失败了，有的成功了，但每一次迭代都基于真实用户的行为反馈，而不是空泛的市场报告。 总结启发：给创业者的具体行动指南 第一，立刻开始你的第一次“用户访谈”。不要等到产品做出来再去问。哪怕只是做一个简单的落地页，或者给潜在用户打20个电话，去验证你那个最核心的假设是否成立。 第二，组建你的“反对者联盟”。在你的团队或顾问圈里，至少找一两个敢于直言不讳、和你观点不同的人。定期举行“压力测试”会议，让他们专门来挑战你的想法。 第三，建立你的“最小可衡量指标”。从今天起，忘掉那些漂亮的大数字。只关注一个核心指标：用户是否愿意为你的核心价值付费或付出时间？如果答案是“否”，那就立刻诊断问题，找到根本原因。 记住，创业的本质不是证明自己正确，而是找到正确的路。保持进攻性去行动，保持谦逊去学习，你就能穿越那片危险的丛林，迎来属于自己的精彩生活。这也是希鸥网一直倡导的创业理念：在行动中迭代，在开放中成长。 希鸥网第十四届创新创业影响力峰会暨2026人工智能实战应用与产业创新论坛将于7月31日在南京举办，欢迎报名、合作，交流创业请直接联系我微信：zhileibest