李志磊：创业者的“变中不变”——从融资热潮看创业方法论

最近，两市融资余额再次增加100.25亿元，路德科技定增1.52亿元投向酒糟资源化项目，物理AI公司“正奇未来”8个月完成3轮数亿元天使融资……这些新闻让我想起十年前自己刚创业时，每天盯着融资新闻，焦虑于“风口”的变幻。很多创业者问我：为什么别人总能踩准节奏，而我总在追风？其实，答案不在外部，而在创业者自身的认知系统里。

我结合多年观察和实战，提炼出三个核心观点，希望能给正在路上的你一些启发。

观点一：创业需在“变中不变”——坚守核心价值观，动态迭代策略。

创业的本质，是在不确定中寻找确定性。我常对创业者说，你的价值观和使命是“不变”的锚点，但产品、策略、执行方式必须随市场和用户变化而“变”。就像驾驶一艘船，航向不变，但面对暗礁和风暴，你得灵活调整舵盘。我早期创业时，曾死守一个最初的产品构想，结果错失市场窗口。后来我学会每半年做一次“初心审计”：核心价值观不变，但策略和产品基于数据迭代。这种“变中不变”，让我和团队在多次行业震荡中活了下来，并实现稳健增长。

观点二：成功创业者兼具“傻瓜式乐观”与“工程师式悲观”。

创业需要乐观来驱动行动，但更需要悲观来完善风控。我见过太多创业者，乐观时盲目扩张，结果现金流断裂；悲观时裹足不前，错失良机。真正的做法是双轨并行：制定计划时，假设一切顺利，大胆行动；风险评估时，用最坏的场景做预案。就像我常说的，乐观让你出发，悲观让你活着。我自己经历过乐观扩张后的现金流危机，后来用悲观情景规划幸存下来。这种平衡，是创业者从幸存者到成功者的关键。

观点三：专注力是创业的关键稀缺资源，必须学会说“不”。

创业者每天面对无数“好机会”：新市场、新合作、新融资……但资源有限，精力有限。我早年踩过坑，什么都想做，结果主业没突破，副业也拖垮了团队。后来我建立“机会过滤器”：只做与战略高度匹配的事，拒绝99%的诱惑。结果，专注核心业务后，收入爆发式增长。专注不是封闭，而是高效选择。就像正奇未来，8个月完成3轮融资，核心是聚焦“Door-to-Door移动任务”，不贪多求全。

用融资新闻来验证这些观点。

物理AI公司正奇未来，8个月完成3轮数亿元天使融资，核心资方包括鼎晖VGC、线性资本等。这家公司定位“技术+产品”双驱动，聚焦短途出行机器人，首款产品已量产，并在全球十多个国家拿到订单。为什么它能快速获得资本青睐？因为它坚守“解决真实出行痛点”的初心，但策略上动态调整：从技术研发到量产，再到海外DTC和国内线上线下渠道同步铺设，每一步都基于市场反馈迭代。同时，它兼具乐观（快速融资、全球扩张）与悲观（先量产验证，再铺渠道），确保风险可控。最重要的是，它极度专注——只做“Door-to-Door移动任务”这一件事，不分散精力。这恰恰印证了“变中不变”、乐观与悲观平衡、专注力稀缺这三个观点。

再看路德科技，定增1.52亿元投资洋河酒糟资源化利用项目。这家公司没有追逐热点，而是深耕一个细分领域：酒糟资源化。它坚守“环保+循环经济”的核心价值，但策略上根据市场需求（酒糟处理痛点）动态调整，从传统环保服务转向资源化利用。同时，它用乐观规划（定增扩产），但用悲观预案（补充流动资金）应对不确定性。专注力更是它的护城河——不碰房地产、不搞金融，只做一件事。这种“变中不变”的节奏，让它稳步成长。

总结给创业者的具体建议。

第一，定期做“初心审计”。每半年问自己：我们的核心价值观变了吗？策略和产品是否基于数据迭代？别怕调整，怕的是僵化。

第二，建立“双轨思维”。做计划时乐观，做预案时悲观。比如融资时，假设最坏情况：如果融不到钱怎么办？提前准备B计划。

第三，学会“拒绝的艺术”。列一张“机会清单”，只选与战略高度匹配的1-2个机会，其他果断放弃。记住，专注不是能力问题，是选择问题。

第四，保持“马拉松心态”。创业不是冲刺，而是长跑。设定可持续的工作节奏，重视休息和复盘。我见过太多创业者，前期猛冲，后期 burnout。

最后，我想说，创业的本质是与不确定性共舞。你无法消除它，但可以构建适应能力。就像希鸥网一直倡导的，创业者的圈子与生意，需要的是持续学习、动态调整、专注核心。希望这些方法论，能帮你少踩坑，多走稳。

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