李志磊：从DeepSeek融资看创业者的分歧决策与团队共建

最近，创投圈被一条消息刷屏：大模型公司DeepSeek重启第二轮融资，投前估值高达5000亿元，计划募资500亿元。这家成立仅一年多、却迅速跻身中国AI第一梯队的公司，在首轮融资完成仅两个月后便再度开启巨额融资，速度之快、体量之大，令人咋舌。与此同时，市场情绪也在剧烈波动——7月底融资突然暂停，8月又宣布重启，背后是投资人对估值、技术路线乃至行业格局的激烈博弈。

作为服务过三千多家企业的创投媒体人，我常常思考一个问题：当一家公司从几个人发展到几百人、从天使轮走到Pre-IPO，创始人面临的最大挑战究竟是什么？不是钱，不是市场，而是如何在高强度、高不确定性的环境中，建立一套高效、可持续的决策机制和团队协作方式。DeepSeek的融资故事，恰恰为我们提供了一个绝佳的观察窗口。

第一，分歧不是敌人，回避分歧才是。

很多创业者把“团队和谐”奉为圭臬，开会时大家一团和气，背后却各怀心思。但真正的组织进化，恰恰源于对分歧的坦诚面对和高效处理。瑞·达利欧在《原则》中强调，关键不是消除分歧，而是知道如何从处理分歧到实现决策——这个路径要清晰，职责要明确。

在DeepSeek的融资过程中，我们看到投资人对估值、技术路线、商业化节奏的分歧几乎公开化。有的投资人认为5000亿估值过高，有的则认为这是难得的入场机会。但无论分歧多大，最终都要落到一个决策上：是否参与、以什么价格参与。对于创业者而言，这提醒我们：在公司内部，无论是产品方向还是人事安排，分歧不可避免。重要的是，你要建立一套机制，让不同意见能够摆上桌面，让可信度更高的人拥有更大的话语权，最终形成决策，并让所有人尊重这个程序。懊恼和抱怨，是绝对不可接受的。

第二，保持开放心态，同时也要坚定果断。

这是创业者最难掌握的分寸。开放心态意味着你要能换位思考，理解他人的视角；坚定果断则要求你明确阐释自己的看法，并在关键时刻拍板。达利欧说，大多数人不能既坚定果断又心态开放，但高效领导者必须做到两者兼顾。

DeepSeek在7月底暂停融资，又在8月重启，这背后必然是创始团队在倾听市场声音后做出的调整。他们没有固守原有的融资方案，也没有被投资人的压力裹挟而仓促决定，而是在权衡各方意见后，选择了一个更优的节奏。这种“听得进话、但最终自己拿主意”的能力，是创始人最宝贵的品质之一。

第三，有意义的工作和有意义的人际关系，是团队战斗力的源泉。

很多创业者把员工视为“资源”或“成本”，这是大错特错的。神经科学研究表明，人脑的构造先天地使人需要并享受社会合作，从社会合作中获得的有意义的人际关系，能让我们更快乐、更健康、更有创造力。制造一辆汽车需要成千上万人协作，今天的AI大模型训练同样如此——没有一支高度协同、彼此信任的团队，再先进的技术也无法落地。

DeepSeek能够在短时间内完成如此大规模的融资，背后必然有一支高效运转的团队。而团队的高效，绝不来自严苛的KPI或冰冷的制度，而来自成员之间基于信任和共同目标的深度协作。作为创业者，你要问自己：我的团队是“一群人”还是“一支军队”？他们是为了工资在干活，还是为了共同的事业在奋斗？

最近，交银投资、上海电气等成立的50亿私募基金，以及两市融资余额增加119.71亿元，都表明市场资金面正在回暖。对于创业者来说，这既是机会也是挑战——钱变多了，但竞争也更激烈了。如何在资本热潮中保持清醒，如何在团队扩张中保持文化一致，如何在分歧中做出最优决策，这些才是决定企业能否穿越周期的关键。

我的建议很简单：第一，从今天起，在公司内部建立一套“分歧解决机制”，让不同意见有渠道表达，有路径裁决；第二，刻意练习“开放心态+坚定果断”的双重能力，在倾听中保持主见，在决策中兼顾多元；第三，把团队建设提升到战略高度，用有意义的工作和有意义的回报，留住那些真正认同你价值观的人。

创业是一场长跑，不是百米冲刺。那些能够在分歧中做出正确决策、在协作中凝聚团队力量的创始人，终将笑到最后。希鸥网一直倡导“CEO的圈子与生意”，正是因为我们相信，创业者的成长不仅需要方法论，更需要一个可以互相砥砺、共同前行的圈子。愿你在创业路上，既有决断的勇气，也有倾听的智慧。

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