成都游戏团队出身的AI公司「海艺科技」，正用一款上线仅半年的AI陪伴应用撕开海外市场。成立于2023年的海艺科技，由星合互娱创始人马飞、陈立创办，核心产品为AI图像视频生成平台「SeaArt」，注册用户超3000万。近日其AI陪伴应用「SeaHaze」近一个月收入环比暴涨8000%，在Google Play AI陪伴收入榜排到第8。这家200人规模的公司年化收入已超1亿美元，AI业务收入占比攀升至45%，逼近其SLG游戏本行。
希鸥网观察到，海艺科技并非简单押注单一爆款。从「SeaArt」到「SeaHaze」，再到社交应用「SeaSoul」、短剧平台「Moreshort」、游戏创作工具「SeaVerse」与「SeaGames」，它在两年内铺开六条产品线，横跨AI生图、AI陪伴、AI短剧、AI游戏创作四个细分赛道。这种“每个风口都踩一脚”的打法，在AI行业并不常见。
拆解其底层逻辑，海艺科技走的是“内部需求外溢”路径。「SeaArt」最初只为解决游戏团队自身美术做图成本高的问题，跑通后推向市场。如今它把这套能力复用至短剧、游戏资产生成，将自研模型能力封装成B端工具「海艺剧场」和「SeaGames」，同时用C端产品验证需求、摊薄算力成本。一条从内容生产到内容消费的链路，被同一套技术底座串起来。
组织架构上，游戏业务出身的团队反而成了优势。SLG游戏讲究长线运营和付费点设计，这套经验被直接移植到AI应用。「SeaHaze」里聊天需消耗钻石、灵感需订阅会员才能无限使用，付费墙嵌在交互流程中而非生硬弹出。对比纯AI技术团队常犯的“功能堆砌但不知如何收费”，游戏人对人性弱点的把握更精准。
用户心理层面，AI陪伴的真实需求不是“聊天”，而是“被看见”。「SeaHaze」允许用户上传照片、定义角色背景，连“拍立得”场景切换都做了出来，本质上是在为孤独感提供一个可编辑的出口。次日留存超50%的数据说明，用户愿意为可控的情感投射付费。海外市场对这类产品的付费习惯成熟度，远高于国内。
希鸥网认为，海艺科技真正的赌注不在单款产品，而在“工具+内容”双轮驱动的闭环。B端「海艺剧场」已服务上万名创作者，产出播放量20亿的短剧；下游「Moreshort」月流水接近百万美元，美国市场爬至iOS娱乐畅销榜60名。这套打法若能跑通，意味着它既赚创作者的工具订阅费，又分走内容分发的广告和付费收入，两头收钱。
对创业者而言，海艺科技的路径揭示了一个残酷的财务真相：账面收入不等于健康现金流。AI应用收入飙升8000%的背后，是持续烧钱的模型推理成本和海外买量投放。短剧平台月流水接近百万美元听起来光鲜，但若无三个月以上运营资金储备，一次支付通道延迟或平台政策变动就可能断血。创始人必须紧盯现金流量表，而非只盯收入榜排名。
融资节奏同样考验定力。海艺科技至今未披露大规模外部融资，靠游戏业务现金流哺育AI新业务，这在“融资即正义”的AI创业圈显得另类。但恰恰是这种克制，让它在试错时不必被估值绑架，也不必为投资人预期盲目扩张产品线。SeaSoul次日留存仅10%仍被允许继续跑，正是因为花的不是“必须讲增长故事”的钱。
回款质量比订单数量更致命。「Moreshort」在菲律宾和加拿大试水半年后才全球上线，前期收入增长缓慢，但避免了盲目投放下沉市场带来的坏账风险。同样，海艺剧场十万元创作基金扶持的短剧项目，优先选择能衔接自家发行平台的制作方，内容成本内部消化、对外收入真金白银，这笔账算得比单纯追求播放量漂亮得多。
金鸥品牌榜·2026年度创新案例库开放申报了。免费提报，独立评估，入榜品牌将获得电子版《入榜证明》及年度专题公示，优秀案例可获得深度专访+全平台分发。如需修改或发布文章，请加微信号：sheisceo