李志磊：创业公司的利润发动机与效率革命，才是穿越周期的硬道理 最近我观察到一个很有意思的现象：一边是SK海力士登陆纳斯达克，募资265亿美元，成为全球瞩目的芯片巨头；另一边是德国大众拟裁员12万个岗位，传统巨头在新能源浪潮中步履维艰。这种冰火两重天的景象，恰恰折射出创业公司最核心的生存法则——没有扎实的财务基础和效率优势，任何宏大的叙事都只是空中楼阁。很多创业者一上来就跟我谈颠覆、谈生态、谈情怀，却往往忽略了最朴素的问题：你的公司靠什么活过明天？ 今天，我想结合希鸥网多年服务创业者的经验，以及我对近期融资事件的观察，分享三个创业方法论。这些观点来自我对《原则》《真需求》等经典理论的思考，更来自我亲眼见证的3000多家企业的成败案例。 第一个观点：创业公司必须拥有自己的“利润发动机”。什么是利润发动机？就是一个高毛利、强现金流的成熟业务，它像发动机一样持续供养着其他还在探索的新业务。很多创业者犯了同一个错误：把所有资源都押注在未来的“大饼”上，结果创新还没落地，公司先断粮了。我常说，这并不可耻，这是生存智慧。早期希鸥网靠一个极其枯燥的软件授权业务，养活了所有烧钱的创新探索。没有这台发动机，我们早就死在半路上了。 第二个观点：商业竞争的本质是效率之争。同样的投入，你产出的客户价值比别人多，你就赢。效率体现在技术对人工的替代、流程对协作的加速、数据对经验的优化。我常年坚持一件事——“向内部开刀”，每年必须通过技术提升人效至少15%。不追求时髦概念，只问：这个能不能让我们的投入产出比更高？很多公司死就死在“看起来热闹，实际上赔钱”的虚假繁荣上。 第三个观点：创始人是企业战略最直观的符号。你的言行举止、穿着打扮，都会变成公司战略的注脚。当我们要强调下沉市场时，我换掉西装，穿工服走遍县城门店；当我们要强调技术极客文化时，我开始留胡子穿T恤。这不是虚伪，而是你作为公司最醒目的符号，有责任降低内部外部的认知成本，让大家一眼就知道我们要去哪里。 让我们看看最新的融资新闻如何印证这些观点。聆思科技完成近5亿元B轮融资，这家端侧AI推理芯片企业，本轮资金重点投入新一代端侧大模型AI推理芯片研发。为什么它能获得国资和多家机构的青睐？核心在于它找到了自己的“利润发动机”——从感知模型AI推理芯片向认知大模型AI推理芯片升级，但底层逻辑不变：芯片本身是高毛利、强现金流的业务。同时，它在效率上做足了功夫：端侧推理意味着更低功耗、更快响应，这是对“效率革命”的最佳诠释。再看SK海力士，这家全球第二大存储芯片厂商，为什么能登陆纳斯达克募资265亿美元？因为它牢牢抓住了AI基础设施这条赛道，用极致的技术效率和成本控制，成为了全球投资者的“确定性资产”。反观那些在概念中迷失的公司，往往连基本的利润发动机都没建起来。 总结给创业者的具体建议：第一，立刻盘点你的业务组合，找出那个能稳定贡献现金流的“利润发动机”，哪怕它再枯燥、再不起眼，也要全力维护好。第二，每年设定一个效率提升目标，比如通过技术或流程优化，让人效增长15%，并把这作为考核硬指标。第三，审视你的创始人形象是否匹配当前战略阶段，必要时主动调整，让团队和外界一眼看懂你的方向。第四，建立透明机制——薪酬透明、晋升标准透明、决策理由透明，阳光是最好的消毒剂，能消除办公室政治，让团队把心思放在做事上。最后，学会在成功后重新找到动力，把企业变成一所学校，培养更多能独当一面的商业人才，通过他们去创造更大的社会价值。 创业是一场马拉松，不是百米冲刺。利润发动机和效率革命，就是你跑完全程的燃料和步伐。希望每一位创业者都能脚踏实地，活过明天，走向后天。 希鸥网第十四届创新创业影响力峰会暨2026人工智能实战应用与产业创新论坛将于7月31日在南京举办，欢迎报名、合作，交流创业请直接联系我微信：zhileibest