近日，lululemon在上海北外滩举办的大型户外瑜伽活动因遭遇暴雨而引发争议。活动未因天气取消，上千名参与者在湿滑的瑜伽垫上完成全套动作，现场画面被社交网络疯传，被部分网友批评为“矫揉造作”，甚至与邪教仪式相提并论。这一事件暴露了lululemon“类宗教”社群营销模式的潜在风险，品牌势能正面临严峻考验。
lululemon的社群营销模式源于创始人Chip Wilson的理念：将店员称为“教育家”，通过传递面料科技和健康生活方式来吸引顾客，而非硬性推销。然而，雨中活动的争议并非孤例，此前“长城大鼓”事件和“面料门”反复上演，品牌形象受损。资本市场迅速反应，lululemon股价自2026年以来跌超43%，较2023年末高点暴跌77%。
lululemon的困境始于创始人Wilson的离场。2013年“透视门”事件后，Wilson因不当言论被迫退出董事会。此后公司转向盲目扩张，产品线覆盖瑜伽、跑步、训练、高尔夫等五大场景，并拓展男装、鞋履等品类，但品控和创新乏力。经典款乏善可陈，新品设计转向“Logo-heavy”风格，而产能向东南亚迁移进一步削弱了品控体系。品牌曾精准锚定的“Super Girls”用户群体，如今正逐渐反噬其商业根基。