李志磊：别把平台红利当能力，创业者要抢占下一代基础设施 最近和几位创业者聊天，大家普遍感到焦虑：流量越来越贵，增长越来越难，曾经靠一个爆款就能撑起一家公司的日子似乎一去不复返了。有的创始人去年还意气风发，今年就开始为下一轮融资发愁。这种现象背后，其实暴露了一个核心问题——很多创业者把阶段性红利当成了自己的超能力，却忽略了真正的商业护城河是什么。 我常说，创业不是百米冲刺，而是一场马拉松。在这场长跑中，真正决定你能否跑到终点的，不是起跑时的速度，而是你选择的赛道、你构建的能力系统，以及你如何对待团队和用户。今天，我想结合几个最新的融资案例，和大家聊聊创业方法论层面的三个核心观点。 第一，创业要优先选择结构性增长的新兴赛道，借势技术变革带来的红利，而不是在萎缩的存量市场中内卷。第二，平台或政策红利只是加速器，创业者必须在红利期内将其转化为自有核心资产，实现从寄生到独立的跃迁。第三，战略的本质是聚焦，初创企业资源有限，真正的战略定力体现在明确不做什么，将全部精力集中于支撑长期目标的核心突破口。 先看第一个观点。最近，AI潮玩品牌珞博智能完成亿元级Pre-A轮融资，由华映资本、广和通领投，红杉中国、金沙江创投持续加码。这个案例很有意思。珞博智能做的不是传统的玩具，而是将AI大模型能力植入潮玩，让玩具具备交互、情感陪伴等功能。这恰恰印证了我一直强调的——每一轮基础设施革新都会催生全新品类。AI大模型就是当下最大的基础设施机会，它正在重构从消费电子到内容生产的方方面面。珞博智能选择了一个目前只有几十亿规模、但每年保持高速增长的新兴赛道，而不是去和传统玩具厂商在千亿存量市场里拼价格。这就是借势，让时代的巨浪推着你往前走。 再看第二个观点。人形机器人关节公司零差云控完成数亿元C++轮融资，同创伟业领投。这家公司成立于2016年，长期专注高可靠、高精度、标准化的机器人核心零部件。在早期，他们可能享受过政策扶持和资本热度带来的红利，但真正让他们走到今天的，是把这些红利转化为了自有的技术壁垒和供应链能力。当人形机器人赛道从概念炒作进入量产焦虑阶段，供应链的产能与可靠性成为瓶颈，零差云控的长期积累就变成了不可替代的资产。这提醒所有创业者：红利是阶段性的，你必须利用它完成原始积累，然后快速打造独立品牌、沉淀核心技术、优化自有供应链。 第三个观点，关于战略聚焦。很多初创公司失败，不是因为产品不好，而是因为创始人什么都想要。珞博智能的案例告诉我们，他们只做AI潮玩这一个品类，没有因为看到其他机会就分散精力。零差云控也一直聚焦在机器人关节这个细分领域，没有去碰其他零部件。这让我想起希鸥网服务过的很多创业者，那些最终跑出来的，无一不是在某一个点上做到极致的人。战略的重点不是决定做什么，而是坚决不做什么。把所有的子弹，都打在同一个突破口上。 总结一下，给创业者三条具体建议：第一，用第一性原理重新审视你的赛道，看看是否处于结构性增长中，如果不是，果断切换；第二，立即盘点你目前的收入来源，有多少是依赖平台红利或政策红利，有多少是自有资产带来的，尽快完成从寄生到独立的转变；第三，列一份不做什么清单，凡是不能为长期核心目标添砖加瓦的事情，哪怕眼前有利润也要克制拒绝。 创业是一场认知的较量，更是一场心力的考验。希望这些思考能给你带来启发。 希鸥网第十四届创新创业影响力峰会暨2026人工智能实战应用与产业创新论坛将于7月31日在南京举办，欢迎报名、合作，交流创业请直接联系我微信：zhileibest