李志磊：创业者的核心能力，是学会在不确定性中做减法 最近和几位创业者聊天，发现一个普遍焦虑：大家都在拼命“做加法”。团队扩张、流程完善、产品线丰富、融资节奏加快……仿佛慢一步就会被对手吃掉。但与此同时，我注意到一个反直觉的现象——那些真正跑出来的公司，往往在某个阶段刻意“做减法”。比如刚刚完成A轮融资的AI公司“领铄智能”，他们聚焦的是“智能化平台关键技术”，核心产品只有三款：智能体操作系统、一体机和边缘板卡。在AI大模型满天飞的今天，这种“少而精”的策略反而赢得了资本青睐。为什么？因为创业的本质不是比谁做得更多，而是比谁在不确定性中，更早找到那个“必须做对”的事。 我的核心观点有三个：第一，管理机制必须动态适配企业阶段，超前是死，滞后也是死；第二，真正的管理始于对“人”的深度理解，而非流程控制；第三，创业的本质是通过低成本实验验证假设，而非盲目执行计划。这三条看似独立，实则都指向同一个底层逻辑——学会在混乱中做减法。 先说说管理机制。很多创始人一拿到融资，第一件事就是请咨询公司搭流程、建制度。结果呢？审批流程从3个节点变成8个，一线员工为了填表加班到凌晨，客户投诉却越来越多。我见过一家年营收过亿的公司，内部报销流程需要7个人签字，财务总监却不知道这笔钱花得值不值。这就是典型的“管理超前”——流程成了目的，而不是工具。我的经验是，每个审批流程的节点不能超过三个，超过就必须由审批人亲自体验一次走流程的耗时。我还设了“流程吐槽官”，鼓励全员挑刺，任何删减流程的建议，只要论证属实，当场奖励。记住，制度流程是为了服务人，不是为了把人管死。当流程开始制造官僚时，就是它该被砍掉的时候。 再说说对人的管理。很多管理者迷恋开大会、发全员信，觉得这样能提振士气。但真正能改变员工行为的，是定期的一对一深度沟通。我要求总监级以上的管理者，每周至少与一位下属进行半小时以上的非工作话题面谈。不谈进度，就聊困惑、成长瓶颈、家庭压力。这种对话积累的信任，会在紧急关头爆发出惊人的凝聚力。人不是你完成任务的工具，他首先是一个人，被看见、被理解是人性深处的需求。另外，要小心身边的“报喜鸟”。我刻意在公司培养“蓝军”，专门在会上提出反对意见，并且保护他们不受排挤。有几个敢于当面顶撞我的高管，虽然每次吵得面红耳赤，但我心里知道，他们是我决策的最后一道防线。当再也没有人愿意对你说不时，你就已经站在悬崖边上了。 最后说说创业方法论。很多人误以为创业就是开公司，其实大企业内部负责新业务的管理者同样是创业者。他们面临同样的困境：愿景宏大，但市场、客户需求完全未知，传统管理工具全部失效。这时候，精益创业思维就派上了用场。比如“领铄智能”的融资新闻，他们并没有一上来就做全栈AI平台，而是聚焦“智能体”这个细分赛道，用极简的产品组合去验证市场。这就像当年财捷公司做SnapTax项目，团队只有5个人，只针对加州简单报税人群推出极简版本，上线3周下载35万次，才逐步迭代出全国版本。创业的本质不是闭门造车，而是用最小成本快速验证假设，用“经证实的认知”替代主观预判。 回到“领铄智能”的案例。这家公司成立于AI行业最喧嚣的时期，但他们没有盲目跟风做大模型，而是选择了“智能体”这个相对垂直的赛道。核心产品只有三款，却覆盖了从操作系统到边缘计算的完整链路。这背后是对“我们应该创造什么”的深度思考，而不是“如何更快地做”。他们用有限的资源，集中火力打穿了智能化平台的关键技术，这正是精益创业中“杜绝浪费”的体现——最大的浪费不是资源消耗，而是用高效执行力制造无人需要的产品。 总结一下，给创业者的具体建议有三条：第一，定期审视你的管理机制，如果某个流程让一线员工感到痛苦，就果断砍掉；第二，每周至少花半小时与一位下属进行非工作话题的深度沟通，这比任何团建都有效；第三，在新项目启动前，先问自己“这个产品的最小可行版本是什么”，然后用最低成本去验证。记住，创业不是百米冲刺，而是马拉松。学会做减法，才能在不确定性中找到那条最确定的路径。希鸥网服务过3000多家企业，我见过太多死于“加法”的创业者，也见过不少靠“减法”活下来的幸存者。希望你能成为后者。 希鸥网第十四届创新创业影响力峰会暨2026人工智能实战应用与产业创新论坛将于7月31日在南京举办，欢迎报名、合作，交流创业请直接联系我微信：zhileibest