李志磊：创业者的最大风险，不是失败，而是对成功路径的过度依赖 最近和几位创业者交流，大家普遍感到焦虑：一边是资本寒冬尚未完全消退，融资节奏明显放缓；另一边是AI等新技术的浪潮扑面而来，似乎不追热点就会被淘汰。这种焦虑背后，其实隐藏着一个更本质的问题——很多创业者正陷入一种“惯性创业”的状态：用过去成功的方法，试图解决未来的问题。这让我想起了《创新者的窘境》里的核心洞察：真正的风险，往往来自对既有成功路径的过度依赖。 在我看来，创业从来不是一场靠直觉和运气就能赢的游戏。它需要一套清晰的、可系统化的原则作为底层支撑。基于我这些年服务3000多家企业、见证无数创业案例的经验，我想分享三个关键方法论，希望能给正在路上的你一些启发。 第一个观点：创业决策必须锚定长期基本面，而非短期情绪反应。我见过太多创业者在业务下滑时慌不择路地砍掉核心项目，又在风口来临时盲目跟风。这就像投资中的追涨杀跌——情绪化反应只会让你在低点脱手、高点接盘。真正稳健的创业者，会像桥水基金的瑞·达利欧那样，把决策逻辑清晰化、系统化，并持续测试和优化。当市场波动时，他们盯紧的是用户需求是否真实、产品价值是否扎实、团队能力是否在成长这些基本面，而不是被短期的数据波动牵着鼻子走。 第二个观点：警惕“个人版的创新者窘境”。很多创业者习惯在熟悉的领域里不断优化，把产品做到极致，把效率提到最高。但问题在于，当行业发生根本性变革时，这种持续优化反而会成为束缚。就像当年的诺基亚，不是不够好，而是太好了——好到无法接受智能手机这个“不完美”的新物种。创业者需要保持组织和认知的弹性，敢于在现有优势还很强的时候，就去探索那些看起来“不靠谱”的可能性。这不是让你盲目转型，而是要在主航道之外，留出一些资源去测试新的假设。 第三个观点：把隐性经验转化为显性原则，是构建可持续组织的关键。很多初创公司过度依赖创始人的个人判断，这很危险。当公司只有十几个人时，你靠直觉决策没问题；但当团队扩大到上百人时，这种模式就会崩溃。我建议创业者在日常经营中，把那些反复出现的决策场景——比如招聘、薪酬、客户投诉处理——都提炼成清晰的原则，写下来、共享出去，让团队一起讨论、迭代。这样做的价值在于：第一，它让决策有了可复用的标准，不再每次都要从头思考；第二，它帮助团队形成共同的价值观和决策文化，这是组织长期韧性的根基。 最近有两个融资案例，恰好印证了这些观点。 第一个是“领铄智能”完成A轮融资，投资方包括中信建投资本和西安财金。这家公司做的是AI智能体操作系统和边缘智能体硬件，听起来很“硬核”。但真正打动投资人的，不是技术有多炫酷，而是他们锚定了一个非常具体的真实需求：企业智能化转型中，如何让AI能力真正落地到生产一线？他们没有去追逐大模型这种热门赛道，而是聚焦在“智能体”这个具体场景，把技术做深做透。这就是锚定基本面的典型做法——不追热点，只解决真问题。 第二个是“莫界科技”完成6亿元A轮及A+轮融资。这家公司做的是AI+AR眼镜的核心光学技术，最让我印象深刻的是他们的迭代速度：已经完成了13代产品迭代，从单色到彩色，从原型到量产。这种“快速试错、持续迭代”的能力，正是应对创新者窘境的最好武器。他们没有被第一代产品的成功所束缚，而是主动拥抱变化，在迭代中不断验证和调整方向。这种组织弹性，比任何技术壁垒都更难被复制。 总结一下，给创业者的具体建议有三点： 第一，建立你的“创业原则清单”。每周花一小时，把这一周遇到的关键决策场景记录下来，写下你当时是怎么想的、依据是什么，然后提炼成一条原则。坚持三个月，你会发现自己的决策质量大幅提升。 第二，主动制造“认知摩擦”。定期找一些和你观点完全不同的行业专家、用户甚至竞争对手聊聊，听听他们为什么反对你。这种“不舒服”的交流，往往是打破路径依赖的最好方式。 第三，在团队中推行“原则共享文化”。把你们公司的招聘标准、产品决策逻辑、客户服务准则都写下来，让每个新员工都能看到。这不仅是管理工具，更是文化传承的载体。 创业这条路，从来不是一帆风顺的坦途。但如果你能建立起一套基于原则的决策系统，保持对变化的敏感和弹性，那么无论市场怎么变，你都能找到属于自己的航向。记住，真正的成功不是不失败，而是在失败中不断进化。这，才是创业者最该有的姿态。 希鸥网第十四届创新创业影响力峰会暨2026人工智能实战应用与产业创新论坛将于7月31日在南京举办，欢迎报名、合作，交流创业请直接联系我微信：zhileibest