李志磊：创业不是赌运气，而是用低成本实验验证关键假设 最近，我身边不少创业者朋友在抱怨：融资越来越难，团队越来越难管，产品推出去没人买单。他们问我，是不是市场变差了？我摇摇头说，市场没有变差，变的是创业者自己的心态和方式。很多人把创业当成一场豪赌，押注一个想法，砸钱做产品，然后祈祷市场买账。但真正成熟的创业者，不是赌徒，而是科学家。他们用低成本实验去验证每一个关键假设，用“经证实的认知”作为衡量标准，而不是盲目地执行预设流程。 这个观点，源于我多年观察和服务的3000多家企业。我见过太多团队，花了大半年时间打磨一个产品，结果上线后无人问津。他们的问题不是执行力不够，而是从一开始就没搞清楚“应该创造什么”。创业的本质，不是高效地做错误的事，而是通过系统性的实验，找到用户真正需要的东西。这就引出了我的第一个核心观点：创业是科学实验，不是艺术创作。你要像科学家一样，提出假设，设计实验，收集数据，然后决定是继续还是转型。不要迷恋你的初始想法，要迷恋数据告诉你的真相。 第二个观点是，企业必须将创新制度化。很多公司把创新寄托在几个天才员工身上，或者指望老板灵光一现。但真正的创新体系，应该是设立内部创业岗位、沙盒机制和创新核算体系。让员工不需要离职，就能在公司内部系统性地开展高成功率创新。比如，你可以给一个团队一笔小预算，一个明确的考核指标，让他们在限定时间内验证一个商业假设。成功了，团队扩张；失败了，总结经验，换下一个假设。这样，创新就不再是偶然事件，而是可复制的流程。 第三个观点是，最大浪费不是资源消耗，而是用高效执行力制造无人需要的产品。这听起来反常识，但想想看，你花三个月开发的功能，用户根本不用，这比浪费三个月时间更可怕。因为你浪费的不只是时间，还有团队的热情、投资人的信任，以及市场窗口期。所以，创业者要时刻问自己：我们是在解决真实问题，还是在自我感动？ 这些观点，在最近的一起融资案例中体现得淋漓尽致。我关注到“新奇机器人”这家公司，他们在半年内完成了三轮融资，投资方包括经纬创投、智元机器人等。这家公司做什么？不是造一个全能的人形机器人，而是聚焦在特定场景下解决一个具体问题。他们通过低成本实验，验证了机器人在仓储物流中的实际需求，然后才逐步优化产品。他们没急着铺市场，而是先跑通一个最小可行产品，收集用户反馈，再迭代。这正是精益创业的典型应用。另一个案例是“逐际动力”，这家公司融资2亿美元，估值150亿。他们强调“大小脑融合技术的突破”，这意味着他们不是盲目堆硬件，而是把资源集中在核心算法上，用软件定义硬件。这种思路，本质上就是用科学实验的方法，找到技术瓶颈，集中攻克，而不是全面铺开。 从这些案例中，我能看到一种共同点：这些创始人不是赌徒，他们是工程师和科学家的结合体。他们不迷信直觉，不依赖运气，而是用数据做决策。他们敢于承认错误，也敢于快速调整。这种思维模式，正是当下创业者最需要的。 那么，作为创业者，你该如何行动？我给出三点具体建议。第一，从今天开始，把你所有的商业假设写下来，然后用最低成本的方式去验证。比如，你想做一个社区团购App，不要先开发，而是先建一个微信群，手动接单，看看用户是否真的愿意下单。第二，在公司内部设立一个“创新沙盒”，给一个小团队完全自主权，用创新核算体系考核他们。让他们在三个月内，用不超过5万元的预算，验证一个关键假设。成功了，放大；失败了，复盘。第三，每周花一小时，和团队一起复盘：我们做的这件事，用户真的需要吗？如果答案是否定的，果断停止，不要因为沉没成本而继续。 创业是一场马拉松，不是百米冲刺。你不需要一开始就跑得最快，但你需要每一步都踩在正确的点上。用低成本实验验证假设，用制度保障创新，用数据代替直觉，这才是创业者的正确打开方式。记住，市场不会奖励你的努力，只会奖励你的正确。 希鸥网第十四届创新创业影响力峰会暨2026人工智能实战应用与产业创新论坛将于7月31日在南京举办，欢迎报名、合作，交流创业请直接联系我微信：zhileibest