近日，宜家母公司英格卡集团委托专业机构，打包挂牌处置国内8处闲置门店物业，总建筑面积约49.8万平方米。这一动作被市场视为宜家入华近三十年来规模最大的一次资产出清，涉及上海宝山、广州番禺、天津、南通、徐州、宁波、哈尔滨及贵阳等地的商场。这些物业均已清空，产权清晰，无租约限制，由仲量联行担任独家销售代理。
希鸥网观察到，宜家自今年2月起相继关闭多家商场，此次挂牌的8处物业中，除贵阳商场于2022年关闭外，其余7家均为今年关闭的门店。这些物业体量庞大，最小的南通店面积约2.4万平方米，最大的宝山店产权面积达10.5万平方米，曾是亚洲最大的宜家商场。市场对此解读不一，有观点认为这是宜家在华增长遇阻、收缩经营战线的信号。
宜家官方则将本次调整定义为结构性战略优化，目的是收拢资源，聚焦核心城市与主流消费群体，持续深耕中国市场。英格卡集团表示，中国始终是其最重要的战略市场之一，对中国市场的长期承诺坚定不移。目前，宜家在中国内地市场还有32家标准商场、1家独立体验店和2家城市设计订购中心。
宜家在中国市场的崛起，伴随着中国内地城镇化进程。1998年，宜家在上海徐汇开设大陆首店，凭借实景样板间、成套平价家居组合和自助仓储选购的全新模式，迅速引发消费热潮。与其他零售企业不同，宜家采用独特重资产模式，在城市近郊低价拿地自建大卖场，坐享物业和土地保值增值的红利，形成双轮驱动的盈利体系。
然而，随着国内房地产市场深度调整，新房交付规模下降，全屋整装需求大幅收缩，存量房局部翻新、软装小件替换成为主流。宜家门店客流量骤减，数万平米的超大卖场运维、能耗、人力等刚性支出无法缩减，盈利压力攀升。2024财年，宜家中国销售额回落至111.5亿元，较2019财年157.7亿元的历史高点缩水近三成。
希鸥网认为，宜家此次大规模剥离低效重资产，是其运营模式从“由大变小、由重变轻”的整体迭代。未来，宜家将在一二线城市核心商圈、成熟社区布局小微体验店，同时加码即时零售，上线淘宝闪购和京东秒送。这种“小而精”门店与线上业务互补的多层次渠道布局，更符合当前消费趋势，也为其他重资产运营企业提供了转型参考。
从宜家的转型中，创业者可以汲取关于战略定力的深刻启示。正如语料1所言，创业公司的战略定力比短期扩张更重要——尽管Loudcloud在资本助推下高速扩张，但忽视商业模式可持续性最终导致转型压力。宜家曾凭借重资产模式享受时代红利，但当市场环境剧变时，果断“瘦身”而非固守旧有路径，正是对“增长必须与单位经济健康并存”这一铁律的回应。
创业的本质是持续识别并满足“真需求”。语料2指出，商业成功的关键在于建立“需求洞察→价值创造→共识达成→成交沉淀→资源反哺→能力进化”的完整正向循环。宜家从服务新房全屋整装，转向满足存量房小件换新、局部软装的高频消费需求，正是对用户真实需求变化的敏锐捕捉，而非沉溺于过去的成功模式。
创业初期，打破工作与生活的边界、以务实创新精神应对资源约束，是打造团队凝聚力的关键。语料5提到，早期创业者用低成本方式改造办公空间，将家庭价值融入组织文化，这种“以最小成本实现最大功能”的智慧，与宜家当前剥离重资产、转向轻量化运营的逻辑不谋而合。唯有在真实场景中不断试错、灵活调整，才能构建穿越周期的生存优势。
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