李志磊：创业者的三个底层能力，比融资更决定生死

最近和几位创业者聊天，发现一个让人心疼的现象：有人为了赶产品进度连续熬夜三个月，结果把自己送进了急诊室；有人明明核心数据已经连续半年下滑，却还在咬牙硬撑，美其名曰“坚持就是胜利”；还有人每天被各种信息轰炸，决策时却优柔寡断，团队执行力大打折扣。

这些场景太熟悉了。我创办希鸥网七年，见过三千多位创始人，看过太多项目从意气风发走向无声消亡。很多时候，压垮创业者的不是竞争对手，不是资本寒冬，而是自己——自己的认知局限、自己的决策惯性、自己的身心透支。

今天我想结合最近看到的几笔融资，和大家聊聊我认为创业者最该修炼的三个底层能力。

第一个能力，是建立“系统思维”而不是“点状思维”。我读瑞·达利欧的《原则》，印象最深的是他在研究大宗商品市场时，不是简单看价格涨跌，而是把牲畜、谷物、豆粕、种植面积、降雨量、运输成本、屠宰量全部串成一个动态模型，理解每个变量之间的互动关系。这种系统级认知，让他在市场波动中始终比对手看得更远。

今天的AI创业更是如此。我观察到一个重要趋势：核心竞争力正从“功能实现”转向“系统级决策能力”。比如物流领域，传统软件按固定规则优化路线，而AI驱动的物流网络能根据实时交通、天气、订单波动动态调整仓储和配送策略；农业领域，AI通过卫星遥感、土壤传感器、无人机巡检，为每株作物制定个性化灌溉方案。这些都不是单一功能点，而是完整的数据闭环决策系统。

看看最近融资的巽霖科技，为什么一家做玻璃基板的公司能在半年内完成三轮融资？因为AI封装载板的需求爆发，让整个产业链意识到，单一环节的突破已经不够，必须打通从材料到封装再到光通讯的完整链条。资本投票的，正是这种系统级布局能力。

第二个能力，是学会区分“坚持”和“偏执”，懂得适时体面地止损。我们从小被教育“坚持就是胜利”，但创业的字典里，盲目的坚持往往等于自杀。如果你发现核心数据连续下滑、团队拼尽全力无法扭转、市场大势已经不可逆，这时候固执地认为“再撑三个月就能翻盘”，只会把团队带入深渊。

真正的战略定力，是看清方向后的不动摇；而偏执，是面对错误路线时的不肯认输。学会认输、及时斩仓、保留火种，是一门比坚持更高级的智慧。

第三个能力，是修炼“灰度认知，黑白决策”的思维张力。真实的商业世界充满不确定性，信息收集阶段你要保持开放，包容不同声音，看到事情正反两面；但当信息收集完毕，必须给出清晰坚定的指令。行就是行，不行就是不行。含糊其辞的指令，是团队执行力最大的杀手。

我看到星际荣耀完成近10亿元融资，重点投向可重复使用火箭研发和批产。商业航天是典型的“长坡厚雪”赛道，创始人必须既有灰度认知去理解技术路线的多种可能，又要在关键节点做出黑白决策——比如在液体发动机和固体发动机之间，在回收方式和发射策略之间，每一次选择都可能决定公司命运。

最后我想说，创业是一场极其漫长的马拉松，不是百米冲刺。你的身体是唯一的发动机，如果发动机报废了，估值再高、账上钱再多都毫无意义。我见过太多“拼命三郎”式的创始人，熬夜通宵、靠烟和咖啡硬撑、拒绝运动，最终身体垮了，一切努力都给别人做了嫁衣。

保持规律睡眠、坚持运动、健康饮食，健康的体魄不仅让你保持高效决策，更是对抗高压创业环境的最强武器。

创业者朋友们，当你们在为融资、为增长、为竞争焦头烂额的时候，不妨停下来问问自己：我的系统思维够不够？我的止损机制有没有？我的身体还好吗？这三个问题，可能比你的商业计划书更决定你能走多远。

金鸥品牌榜·2026年度创新案例库已经开放申报。免费提报，独立评估，入榜品牌将获得电子版《入榜证明》及年度专题公示，优秀案例可获得深度专访+全平台分发。活动将于年底举办，可联系（xiou618）微信咨询合作。