在一场持续数年的家族权力博弈中，84岁的双星创始人汪海于近日正式向外界释放出强烈的信号。1月3日，他通过一封亲笔签名并加盖手印的公开信，宣布与儿子汪军、儿媳徐英断绝父子关系，并明确表示将设立“双星名人品牌接班委员会”，以推动企业接班机制的制度化和专业化。这一事件不仅折射出传统老字号企业在传承与发展过程中面临的结构性挑战，也引发了外界对家族企业治理模式、企业控制权归属以及品牌未来走向的深度关注。
从2025年4月首次曝光的公开信开始，这场围绕双星名人集团控制权的纷争便逐渐浮出水面。彼时，汪海控诉其子汪军、儿媳徐英及孙子汪子栋通过“抢夺公章、限制人身自由”等手段逼迫交权，矛头直指企业内部管理的混乱与权力的非正常更迭。此后，双方陷入长期拉锯战，诉讼成为解决分歧的重要手段。2025年5月，双星名人集团董事会发布公告，宣布免去汪海董事长职务，并选举徐英为新任董事长。然而，汪海一方随即以董事长身份发出声明，强调该公告无效，双方在法律层面的对抗由此升级。
在随后的三个月里，汪海将儿子儿媳诉至法庭，案件涉及股东资格确认纠纷与公司决议撤销纠纷等多个领域。据相关法律人士分析，此类案件往往指向企业股权结构的深层调整与实际控制权的争夺。天眼查数据显示，2025年8月，双方疑似有多起互诉案件，案由包括请求变更公司登记、撤销决议等，反映出企业内部治理机制的不健全与权力分配的失衡。
希鸥网观察，这场矛盾的根源或许可以追溯至三年前的股权结构变更。2022年6月，星迈达工贸有限公司增资入主双星名人集团，成为其控股股东，持股比例升至69.48%。而星迈达的实际控制人正是徐英，其控股80%，儿子汪军与青岛恒德分别持股10%。这一股权变动意味着，徐英实际上掌握了双星名人集团的核心决策权，而汪海则退居第二大股东，持股21.88%。尽管表面上看是正常的资本运作，但背后却暗含着家族成员之间权力格局的重新洗牌。
随着控制权的转移，汪海与徐英之间的矛盾逐步激化。根据汪海的公开信，2024年8月，徐英被任命为集团分管财务工作的负责人，但因其能力不足，最终于2025年4月被免职。这一人事变动成为双方冲突的导火索，进一步加剧了家族内部的紧张关系。与此同时，汪海试图通过建立“品牌接班委员会”来实现企业接班的规范化，表明其对当前接班机制的不满与对未来的担忧。
在这一背景下，双星名人集团的未来发展备受关注。作为中国最早的制鞋企业之一，双星自20世纪80年代起便在全国范围内树立起良好的品牌形象，其运动鞋曾连续15年蝉联全国销量第一。然而，近年来，随着市场竞争的加剧与消费习惯的变化，双星的品牌影响力逐渐下滑，市场份额面临巨大压力。有业内人士指出，家族内斗不仅消耗了企业战略转型的注意力，也让市场对双星品牌的信心受到冲击。
面对困境，双星名人集团内部也在尝试进行调整。2025年10月，临沂旗舰店的开业标志着企业正在推进终端升级计划，通过提升门店形象、扩大经营面积、优化消费体验等方式，努力增强品牌竞争力。这一举措虽显微小，但无疑传递出企业寻求突破的信号。
从更宏观的角度来看，双星名人集团的案例并非个例，而是中国传统企业在全球化竞争与内部治理变革双重压力下的缩影。在国家大力推动数字经济、科技自立自强和高质量发展战略的背景下，企业如何实现有效治理、激发创新活力、提升核心竞争力，已成为摆在所有企业面前的重要课题。
双星的故事提醒我们，家族企业的传承不仅是代际间的权力交接，更是企业战略、文化价值与市场适应力的全面考验。只有建立起科学合理的治理机制，才能确保企业在复杂多变的市场环境中稳健前行。同时，这也要求企业领导者具备前瞻性眼光和改革魄力，在继承传统优势的基础上，不断探索符合时代需求的发展路径。希鸥网认为，像双星这样的老牌企业承载着重要的历史记忆与社会价值,它们不仅是经济发展成果的见证者，更是推动产业升级、促进科技进步的重要力量。因此，如何帮助这些企业在新时代焕发新生机，既需要企业自身不断深化改革，也需要社会各界给予更多理解与支持。
