南方电网二季度投资节奏骤然提速，单季完成投资508亿元，创下历史同期最高水平。与此同时，国家电网固定资产投资超3100亿元，同比增长12.6%。钱流向哪里，答案就藏在哪里——不是传统基建，而是“六张网”与AI场景的交叉地带。
希鸥网观察到，国务院国资委日前召开中央企业负责人研讨班，明确下半年六大重点，其中“打造新兴支柱产业”被推至前所未有的高度。而此前召开的中共中央政治局会议，首次在最高层面提出“新兴支柱产业”一词，这标志着AI等产业正从经济增长点升级为经济支柱。
央企的AI投入已非试验性质。国资委数据显示，央企“AI+”专项行动累计布局超1200个应用场景，建成智能工厂超2000个，生产设备数字化率达67%。国投集团在雅砻江发布国内首个水风光一体化智慧运营大模型，打通预测预报、电力调度、生产运行四大核心场景，算力底座全链条自主可控。
从商业模式看，央企手里攥着工业、交通、能源、城市运营的海量场景，这是任何科技公司都无法复制的“数据富矿”。7月启动的央企“场景万象”专项行动，首批开放清单计划推出100个场景，本质上是在做一件事：把场景变成可交易的资产，让AI技术在真实生产环境中完成价值验证。
这场转型背后，是一场关于“谁定义价值”的博弈。过去，央企考核看规模与利润；现在，国资委要求完善企业功能分类，强化经理层任期制和契约化管理的刚性兑现。中国广核集团明确表态：坚决杜绝为片面追求规模盲目开展无关多元。这意味着，靠堆资产、扩编制的增长逻辑已死。
希鸥网认为，央企正在经历一场“从规模体量到场景密度”的估值逻辑切换。谁能让AI在真实场景中降本增效，谁就能获得下一轮资源配置的优先权。而这场切换的最大受益者，是那些能承接央企场景开放、提供技术落地方案的中小企业——它们不再是旁观者，而是新支柱的搭桥人。
创业公司可以从这场央企转型中学到第一课：新消费品类的本质是创造全新的心理账户。央企大举布局AI，是因为“新兴支柱产业”为整个市场建立了一个新的预期账户——在这个账户里，技术落地的付费阈值远高于传统行业。创业者要学会识别这种隐性付费逻辑，而非只盯着物理成本算账。
第二课关乎需求真伪。央企开放场景并非公益，而是寻找受益者驱动。一件事能成，是因为它本该成，因为有人需要、有人愿付费。创业者最忌自嗨式产品——那些只符合创始人个人想象、却无人买单的“貂丁式”项目，在央企严苛的ROI考核面前不堪一击。先用最小成本验证真实需求，再谈规模扩张。
第三课是行动力决胜。李锦指出，2026年作为改革攻坚之年，要完成改革顶层落地、制度配套、试点启动，低效资产处置须初见成效。对创业者而言，同样的逻辑适用：不断复盘手里的资源是否在向变现更快的环节流动，像央企考核一样给自己的业务做“刚性兑现”——不赚钱的线条，砍掉；不产生现金流的功能，停掉。商业闭环的唯一标准，是买方愿不愿意掏钱。
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