李志磊：创业公司最危险的病，是把运气当能力

最近和几位创业者聊天，大家不约而同提到一个现象：很多去年还在疯狂融资的公司，今年突然就销声匿迹了。有的团队账上还有几千万，但创始人已经不知道下一步该往哪走。这让我想起一个老生常谈却总被忽视的问题——当红利退潮时，你凭什么活下去？

过去十年，我见过太多这样的案例：一个项目因为踩中某个风口，三个月内估值翻了十倍，创始人意气风发，开始大规模招人、扩张、铺市场。结果风口一过，用户流失、资本撤资，公司瞬间陷入困境。为什么？因为很多人把时代的红利当成了自己的能力。

今天我想结合最近的一些融资动态，和创业者们聊聊三个核心观点：如何区分运气和能力，如何用透明机制防止组织腐败，以及为什么身体才是创业的终极本钱。

第一个观点：永远不要混淆运气和能力。这是创业路上最大的认知陷阱。很多创始人成功后，会不自觉地把所有功劳归于自己的英明决策，而忽略了市场环境、竞争对手犯错、甚至偶然的流量波动。这种认知偏差非常危险。一旦你相信自己无所不能，就会开始冒险押注，最终把赚到的钱凭实力亏回去。

我特别认同《原则》里的一段话：一个深刻见解在众所周知之后，其价值会逐渐衰减。当所有人都用同一个策略时，这个策略就已经失效了。真正的能力，是在红利消失后依然能稳定交付价值的能力。比如斯年智驾，这家公司成立于2020年，正是自动驾驶最冷的时候。他们没有追风口，而是扎扎实实做港口、矿山等封闭场景的无人驾驶落地。最近他们刚完成3亿元C轮融资，2026年上半年赛道累计融资近70亿。为什么资本突然青睐这个赛道？因为斯年智驾证明了：在封闭场景里，无人重卡已经能稳定赚钱了。这才是真正的能力——不是赌一个风口，而是把一个场景做透。

第二个观点：用透明机制对抗办公室政治，比用“人治”靠谱一百倍。很多创业公司早期靠兄弟情谊、靠创始人的个人魅力管理，但一旦公司超过50人，这种模式就会崩塌。我在《创业维艰》里读到过一个非常实用的观点：办公室政治的根源大多来自CEO的宽松管理——没有标准化的薪酬、晋升、绩效规则。当员工发现可以通过“搞关系”而不是“干业绩”获得晋升时，办公室政治就开始了。

怎么解决？很简单：把所有调整公开透明。晋升标准、绩效考核、薪酬体系，全部白纸黑字写清楚，杜绝私下博弈。我见过一家做SaaS的公司，创始人每周五下午雷打不动开全员会，把本周所有晋升、加薪、转岗的决定公开说明理由。一开始大家觉得麻烦，但三个月后，公司氛围明显变好——因为没人再花时间琢磨“谁跟老板关系好”，而是专心研究怎么把产品做好。

第三个观点：身体是1，其他都是后面的0。这话听起来像鸡汤，但我见过太多真实的悲剧。2018年，我认识的一位创始人，公司刚融完B轮，正准备大干一场，结果连续熬夜三个月后突发心梗，虽然抢救回来，但公司业务停滞了半年，最终被竞争对手超越。创业是长跑，不是百米冲刺。你每天能保持8小时的高效工作，比熬夜12小时但第二天头脑昏沉要强得多。

我自己的习惯是：每天雷打不动跑步30分钟，哪怕出差也带着跑鞋。这不是自律，而是我知道，只有保持充沛精力，才能做出正确的战略决策。尤其当你面对融资、裁员、产品上线等高压时刻，一个清醒的头脑比什么都重要。

最后，我想给创业者们三条具体建议：

第一，每季度做一次“运气审计”。复盘过去三个月哪些成果是市场红利带来的，哪些是团队真实能力带来的。如果红利消失，你还能不能活下去？如果不能，现在就调整战略。

第二，建立“透明化决策”机制。所有涉及晋升、薪酬、绩效的决策，必须公开透明。哪怕只是10个人的团队，也要有明确的规则。这能避免90%的内部矛盾。

第三，把健康纳入KPI。每周至少运动3次，每次30分钟。这不是浪费时间，而是投资你最重要的资产——你自己。

创业的本质，不是赌一个机会，而是建立一个能持续创造价值的系统。这个系统包括健康的身体、透明的组织、以及清醒的认知。希鸥网一直强调“CEO的圈子与生意”，其实圈子也好，生意也罢，最终都回归到一点：你能不能持续地、稳定地交付价值。如果你能做到，无论风口怎么变，你都能活下去。

希鸥网第十四届创新创业影响力峰会暨2026人工智能实战应用与产业创新论坛将于7月31日在南京举办，欢迎报名、合作，交流创业请直接联系我微信：zhileibest