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李志磊：创业者的死亡陷阱，往往藏在最正确的决定里
李志磊：创业者的死亡陷阱，往往藏在最正确的决定里 我见过太多创业者，在失败后反复追问同一个问题：我到底做错了什么？他们回顾自己的每一步，发现每一个决策都合乎逻辑，每一次执行都无可挑剔，甚至比竞争对手更努力、更专注。但最终，他们还是倒下了。...
李志磊：创业公司的真正护城河，是创始人的坦诚与一致
李志磊：创业公司的真正护城河，是创始人的坦诚与一致 过去一年，我接触了上百位创业者，发现一个令人担忧的现象：许多创始人对外讲起自己的商业模式、市场前景时头头是道，但一谈到内部管理、团队状态，就变得闪烁其词。他们习惯性地把公司的问题包装成“...
李志磊：创业者的最高境界，是把“活”做明白
李志磊：创业者的最高境界，是把“活”做明白 我见过太多创业者，把大量的时间花在打磨商业计划书上，花在融资路演的PPT上，却很少花时间认真思考一个最根本的问题：我们到底在为用户解决什么问题？最近和一位做AI应用的朋友聊天，他花了三个月时间开...
李志磊：创业者的必修课，是在不确定性中建立反脆弱系统
李志磊：创业者的必修课，是在不确定性中建立反脆弱系统 过去几年，我见过太多创业者倒在黎明前的黑夜。他们不是不勤奋，不是不聪明，甚至不是选错了赛道，而是败在了一个极其隐蔽的陷阱里：把全部身家押注在一个未经验证的宏大假设上，然后被现实的反噬打...
李志磊：创业公司如何打破管理死局，在原则与温度间找到平衡
李志磊：创业公司如何打破管理死局，在原则与温度间找到平衡 最近和几位创业者聊天，大家不约而同提到一个困境：公司人一多，管理就乱。有的创始人说，以前十几个人时靠感情维系，大家拼命干；现在五十多人了，制度建了一堆，效率反而下降了，员工抱怨公司...
李志磊：创业是场无限游戏，输得起的人才配赢得大
李志磊：创业是场无限游戏，输得起的人才配赢得大 过去十年，我见过太多创业者，从意气风发到黯然离场，也见过不少从废墟中爬起来，最终活成行业标杆的狠角色。一个很有意思的现象是：那些最终跑出来的企业，往往不是最初看起来最聪明的，而是最能扛的。他...
李志磊：创业者的痛苦，是通往成长的隐秘阶梯
李志磊：创业者的痛苦，是通往成长的隐秘阶梯 过去一年，我接触了大量创业者。有个现象很有意思：很多人把创业的苦闷归结为“钱难融”“人难招”“方向难定”，但聊深一层，真正让他们辗转反侧的，往往是那些说不清道不明的“内心戏”——怕自己判断错了，...
李志磊：创业者的三重修炼，从活下来到活出价值
李志磊：创业者的三重修炼，从活下来到活出价值 最近和几位创业者聊天，大家不约而同提到一个词：焦虑。融资环境趋紧，增长见顶，团队凝聚力下降，曾经笃定的方向开始动摇。这种集体性焦虑背后，其实藏着一个更本质的问题——我们把太多精力花在向外求索，...
李志磊：创业路上，比努力更重要的是对“不确定性”的敬畏
李志磊：创业路上，比努力更重要的是对“不确定性”的敬畏 过去一年，我见了不下三百位创业者。有一个现象让我印象深刻：越是融资顺利、团队扩张迅速的创始人，越容易陷入一种“一切尽在掌握”的错觉。他们笃信自己的商业判断，迷信过去的成功路径，甚至把...
李志磊：现金流是命，AI是路，认知是光
...现金流是命，AI是路，认知是光 过去一年，我见了不下两百位创业者。有人拿着精心打磨的商业计划书，眼里闪着光；也有人刚熬过一轮生死劫，语气里满是劫后余生的疲惫。最让我印象深刻的，是一位做企业服务的创始人。他账面利润很好看，年营收几千万，但上...
李志磊：创业者的战略定力，在于看清周期的本质
李志磊：创业者的战略定力，在于看清周期的本质 前几天，一位做企业服务的创业者来找我喝茶。他的公司成立五年，产品打磨得不错，客户口碑也好，但最近两个季度营收增长明显放缓。他焦虑地问我：是不是该收缩战线、裁减人员，准备过冬了？ 我没有直接回...
机器人正在闹“数据饥荒”，这家公司拿了数亿元来解这道题
凌晨两点的工厂车间，一台人形机器人反复抓取零件，每一次动作都被多组摄像头和传感器记录。这些数据，与文本、图片无关，是机器人理解物理世界的唯一口粮。但互联网上找不到这种数据，只能靠真实场景一点点“喂”。成立于2023年的机器人与具身智能数据基...