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李志磊：创业公司的“人”与“机制”，决定了你能走多远
李志磊：创业公司的“人”与“机制”，决定了你能走多远 最近见了几个创业者，聊到一个共同困惑：公司从十几人发展到上百人后，原本高效敏捷的团队突然变得拖沓，各种流程文件越来越多，但真正干活的人反而被束缚住了手脚。一位做SaaS的创始人苦笑着说...
李志磊：创业者的终极考验，不是融资能力而是组织进化力
李志磊：创业者的终极考验，不是融资能力而是组织进化力 最近见了几个创业者，不约而同聊到一个困惑：公司活过了生死线，账上也有了钱，却发现最难的时刻才刚刚开始。团队从十几人扩张到上百人，流程开始混乱，老员工跟不上节奏，新员工融不进文化，创始人...
李志磊：创业者的必修课——把错误变成组织的免疫力
李志磊：创业者的必修课——把错误变成组织的免疫力 最近我接触了不少创业者，发现一个普遍现象：大家谈融资、谈增长、谈战略时头头是道，但一说到内部管理，特别是如何对待错误和失败，往往含糊其辞。有的创始人怕暴露问题影响士气，有的团队习惯了报喜不...
李志磊：创业不是豪赌，而是在理性计算中寻找确定性
李志磊：创业不是豪赌，而是在理性计算中寻找确定性 最近见了几个准备All in创业的年轻人，他们眼睛里闪着光，手里拿着精心打磨的商业计划书，嘴里说着“这次一定能成”。我忍不住问了一句：如果最坏的情况发生，你扛得住吗？他们愣了一下，然后笑着...
OpenAI首席运营官离职创业，称将从新视角支持公司使命
...德·莱特卡普（Brad Lightcap）即将离职，开启新的创业征程。他在致员工的内部信中表示，虽然离开，但“很兴奋能从不同的视角帮助大家推进使命”。莱特卡普是OpenAI任职时间最长的高管之一，其离职标志着公司领导层的又一次重大变动。莱特...
李志磊：创业者的韧性，藏在系统设计里
李志磊：创业者的韧性，藏在系统设计里 前几天，一位做消费品牌的创业者跟我聊天，他说公司刚融完B轮，账上躺着几个亿，但心里反而比没钱时更慌。我问为什么，他说，以前没钱，目标很单纯，就是活下来；现在有钱了，反而不知道下一步该押注在哪。他怕选错...
李志磊：AI时代创业，从“力小而任重”到“独当一面”的进化
李志磊：AI时代创业，从“力小而任重”到“独当一面”的进化 最近，我接触了不少创业者，发现一个普遍焦虑：技术迭代太快，AI浪潮汹涌，自己会不会成为那个“力小而任重”的人？一边是巨头们动辄百亿的投入，一边是自身团队的资源瓶颈。这种焦虑很正常...
李志磊：创业者的必修课，是在失败中学会改变
李志磊：创业者的必修课，是在失败中学会改变 最近见了几个创业者，聊起各自的困境，发现一个共性：大家都怕犯错，怕失败，怕被市场打脸。一位做AI应用的朋友说，他花了三个月打磨产品，上线前反复测试，结果用户根本不买账。他问我，是不是应该再等等，...
李志磊：创业十二载，我用血泪换来的五条生存法则
李志磊：创业十二载，我用血泪换来的五条生存法则 最近和几位创业者聊天，发现一个扎心的现象：很多人拿到融资时意气风发，觉得公司要起飞了，结果不到一年就陷入困境。这让我想起自己创业早期的经历——以为融到钱就是胜利，结果差点被资本催熟。今天我想...
李志磊：创业者的必修课——守住边界，才能穿越周期
李志磊：创业者的必修课——守住边界，才能穿越周期 最近和几位创业者聊天，大家不约而同提到一种焦虑：看到别人在风口上起飞，自己却还在细分领域里“磨刀”，心里发慌。尤其是当下，AI、机器人、半导体这些赛道热得发烫，融资新闻一条接一条，似乎每个...
李志磊：创业者最大的敌人不是对手，而是自己的认知边界
李志磊：创业者最大的敌人不是对手，而是自己的认知边界 最近和几位创始人聊天，大家不约而同提到一个现象：公司账上开始有钱了，团队也扩张到几十人了，但自己反而比刚创业时更焦虑。有个做企业服务的兄弟说，他每天要应付七八个“机会”——有人拉他做供...
李志磊：创业是一场无限游戏，别让短期胜利蒙蔽了双眼
李志磊：创业是一场无限游戏，别让短期胜利蒙蔽了双眼 最近见了位创业者，公司做到B轮，账面现金流不错，但他却愁眉不展。他说，为了完成对赌协议，团队连续三个季度冲刺营收，产品迭代放缓了，客户投诉增加了，核心工程师走了两个。他问我：志磊，我是不...