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李志磊：初创企业的混乱必须被管理，精益创业是唯一解药
李志磊：初创企业的混乱必须被管理，精益创业是唯一解药 最近见了几个创业者，聊起各自的困境，发现一个共同的焦虑：团队从十几人扩张到几十人，业务从单一产品延伸到多条线，曾经那种“兄弟齐心、其利断金”的劲头慢慢消失了，取而代之的是会议变多、决策...
李志磊：从DeepSeek5000亿估值看创业者的三个底层能力
李志磊：从DeepSeek5000亿估值看创业者的三个底层能力 最近创投圈最热的话题，莫过于DeepSeek重启融资、投前估值冲到5000亿元的消息。很多人盯着这个数字感叹AI造富的速度，我却从中看到了更值得创业者思考的东西——为什么有的...
李志磊：创业不是追风口，是理解需求定义问题创造价值
李志磊：创业不是追风口，是理解需求定义问题创造价值 最近见了几个创业者，大家聊起融资环境，普遍觉得钱紧了、风口少了。有个做AI应用的朋友问我：现在大模型公司估值动辄几千亿，我们这种小团队还有机会吗？我反问他：你当初为什么创业？他说想抓住A...
李志磊：创业者的护城河，是敢于在逆境中重构自我
李志磊：创业者的护城河，是敢于在逆境中重构自我 最近和一些创业者交流，大家普遍感到市场环境比前几年更复杂了。融资变难、增长放缓、团队管理问题频出，不少朋友开始焦虑：是坚持原有方向，还是果断转型？这让我想起桥水基金创始人瑞·达利欧在《原则》...
李志磊：创业的护城河，从来不是秘密而是迭代速度
李志磊：创业的护城河，从来不是秘密而是迭代速度 最近我接触了不少创业者，发现一个普遍现象：大家聚在一起，聊得最多的就是融资、流量、风口。好像谁拿到了钱，谁追上了热点，谁就赢了。但事实真的如此吗？看着星际荣耀完成近10亿元融资，看着AIRO...
李志磊：创业没有救世主，创始人必须亲自下场
李志磊：创业没有救世主，创始人必须亲自下场 最近见了几个创业者，大家不约而同聊到一个困惑：公司到了瓶颈期，是继续在原有业务里死磕，还是花大价钱从大厂挖个高管来破局？一位做企业服务的创始人跟我说，他刚用三倍薪资挖了一位某大厂总监，结果三个月...
李志磊：创业的本质，是一场关于责任的修行
李志磊：创业的本质，是一场关于责任的修行 最近和几位创业者聊天，发现一个令人忧心的现象：不少人把创业当成了一种“逃避”。逃避996，逃避复杂的人际关系，逃避被管理的束缚。他们以为出来创业就能“自己做主”，结果却发现，创业其实是被更多人和事...
李志磊：创业公司如何构建高效团队，从《原则》到宇树科技
李志磊：创业公司如何构建高效团队，从《原则》到宇树科技 最近，不少创业者跟我聊起同一个困惑：团队越来越大，但效率反而越来越低。开会时大家客客气气，散会后各干各的，问题依旧。这让我想起瑞·达利欧在《原则》中的一句话：“使人都追求事实和公开透...
李志磊：产业新贵做LP，创业者的认知升级战
李志磊：产业新贵做LP，创业者的认知升级战 最近和几位创业者聊天，大家不约而同提到一个现象：过去那些被VC追着投的科技公司，如今纷纷转身成了投资人。沐曦股份出资设立创投基金，长鑫科技、兆易创新相继做LP，星际荣耀完成近10亿元融资……有人...
李志磊：创业者的身体与清醒，才是穿越周期的终极资本
李志磊：创业者的身体与清醒，才是穿越周期的终极资本 最近和几位创业者聊天，大家不约而同提到一个词：疲惫。有一位做消费品牌的朋友，公司刚融完B轮，本该意气风发，却跟我说：“李总，我每天靠咖啡续命，晚上躺下脑子还在转，感觉随时会崩。”这让我想...
李志磊：从宇树科技IPO看创业者的真需求与生存法则
李志磊：从宇树科技IPO看创业者的真需求与生存法则 最近，我注意到一个现象：很多创业者来找我聊天时，开口闭口都是融资、估值、风口，却很少有人能清晰回答一个问题——“你的用户为什么非你不可？”这让我想起一个朋友的故事。他做了一款智能硬件，技...
李志磊：创业公司如何用最小成本验证最大机会
李志磊：创业公司如何用最小成本验证最大机会 最近和几位创业者聊天，大家不约而同提到一个困惑：账上资金有限，团队人数不多，但面对市场上层出不穷的机会，总怕错过窗口期。有人选择All in追风口，结果资金链断裂；有人过于谨慎，眼睁睁看着竞品跑...