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李志磊：创业公司如何跨越“信息差”与“决策陷阱”
李志磊：创业公司如何跨越“信息差”与“决策陷阱” 前几天，一位做企业服务的创业者跟我诉苦，说公司融到了钱，团队也从二十人扩张到八十人，但增长反而停滞了。他问我：“李老师，我们是不是应该再融一轮，加大市场投放？”我没有直接回答，反问他：“你...
李志磊：AI浪潮下，创业者的三个新生存法则
李志磊：AI浪潮下，创业者的三个新生存法则 最近和几位做企业的朋友聊天，大家普遍有一种焦虑：技术迭代太快，昨天的优势今天可能就成了包袱。有位做广告公司的朋友说，客户开始用AI生成素材，一天能出上万条，他公司的设计师们人心惶惶。另一位做人力...
李志磊：创业者的护城河，从来不是风口而是速度
李志磊：创业者的护城河，从来不是风口而是速度 前几天，一位做企业服务的创业者找我聊天，说他的产品技术壁垒很高，用了最先进的分布式架构，团队花了八个月打磨，结果上线后用户寥寥。他问我：李老师，是不是我技术还不够好？我说，恰恰相反，是你把技术...
李志磊：创业公司如何从0到1建立可持续增长引擎
李志磊：创业公司如何从0到1建立可持续增长引擎 我经常在希鸥网的创业沙龙上遇到这样的创始人：产品打磨得精益求精，商业计划书写得完美无瑕，融资路演准备得滴水不漏，但公司却始终在原地踏步。他们困惑地问我：“李总，我们的产品明明比竞品好，为什么...
李志磊：创业者的生死线，从来不是利润表上的数字
李志磊：创业者的生死线，从来不是利润表上的数字 过去一年，我见了不下两百位创业者。有人拿着漂亮的融资战绩意气风发，有人则在深夜发来消息说“李老师，账上只剩三个月的钱了，怎么办”。最让我揪心的不是那些已经失败的案例，而是那些账面盈利却突然倒...
李志磊：创业十年，我劝你把“坚持”二字从字典里删掉
李志磊：创业十年，我劝你把“坚持”二字从字典里删掉 过去几年，我见过太多创业者，在深夜的酒局上红着眼眶说“再撑一撑，也许明天就好了”。我理解那种不甘心，也敬佩那份执着。但作为在创投圈摸爬滚打多年的老兵，我越来越觉得，我们从小被灌输的“坚持...
李志磊：创业不是赌运气，而是用科学方法对抗不确定性
李志磊：创业不是赌运气，而是用科学方法对抗不确定性 过去几年，我见过太多创业者把“勇敢”和“鲁莽”混为一谈。有人抵押房产All in一个自己都没验证过的需求，有人埋头开发半年产品，上线才发现根本没人用。他们不是不努力，而是用错了方法——在...
李志磊：小市场的大玩家，比大市场的小角色活得更久
...玩家，比大市场的小角色活得更久 过去一年，我见了不下两百位创业者。有个现象让我印象深刻：很多人一开口就是"我们的市场有万亿规模"，但问到"你的客户是谁、他们为什么非选你不可"时，却支支吾吾答不上来。他们沉迷于宏大叙事，却忽略了商业最朴素的...
李志磊：创业的真实底色，是合同、催款与直面失败
李志磊：创业的真实底色，是合同、催款与直面失败 过去十年，我见过太多这样的创业者：他们在路演台上激情澎湃，PPT里写着改变世界的宏大愿景，BP里装着完美的商业模式。他们相信，只要产品够好、团队够拼、风口够热，成功就是水到渠成的事。但现实往...
李志磊：创业者的英雄之旅，从失败中提炼原则
李志磊：创业者的英雄之旅，从失败中提炼原则 前几天，一位做智能硬件创业的年轻人来找我聊天，他说自己连续三次融资失败，团队核心成员走了两个，投资人建议他换个方向重新开始。他问我："李总，我是不是该放弃了？"我看着他那双布满血丝的眼睛，想起了...
李志磊：AI时代的创业，正在淘汰这四种老板
李志磊：AI时代的创业，正在淘汰这四种老板 最近和几位创业者聊天，大家不约而同谈到一个困惑：团队越来越难带，业务增长越来越慢，明明很努力，却感觉在逆水行舟。一位做企业服务的CEO告诉我，他花了三个月时间面试了二十多个中层管理者，最终发现，...
李志磊：创业的本质，是找到自己的原则并坚守它
李志磊：创业的本质，是找到自己的原则并坚守它 过去几年，我见过太多创业者，从意气风发到黯然离场，往往只隔着一两轮融资的时间。他们中的很多人，并非不勤奋、不聪明，而是太容易在市场的喧嚣中迷失方向。今天看到一个热点就去追，明天听到一个风口就去...