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李志磊：创业生存法则，从情报官到战时小组的实战心法
李志磊：创业生存法则，从情报官到战时小组的实战心法 最近我注意到一个现象：上周A股有154家上市公司披露机构调研纪要，其中华盛昌一家就吸引了超120家机构扎堆调研。这让我想起很多创业者常问我的问题：“为什么我的项目不错，却总融不到钱？”其...
公募基金二季报首现长期业绩披露，引导价值投资回归
...出，此举旨在扭转行业过度聚焦短期业绩的怪象，引导市场回归长期投资和价值投资理念。从已披露的二季报来看，绩优产品多借力算力板块布局实现净值大幅增长。但多名基金经理在行情展望中强调，科技板块估值风险较高，在高预期下未来表现
李志磊：创业者必须打破完美主义，用行动力穿越周期
李志磊：创业者必须打破完美主义，用行动力穿越周期 最近我和几位创业者交流，发现一个普遍现象：很多人花了大量时间打磨商业计划书，反复推演市场模型，却迟迟不肯迈出第一步。他们害怕犯错，害怕产品不完美，害怕被用户否定。这种“完美主义拖延症”，正...
李志磊：融资不是救命稻草，聪明钱才是创业者的护城河
...拿到钱就万事大吉。但现实往往很残酷——账上还有三个月工资时，投资人避之不及；等业务数据亮眼、现金流充裕时，他们反而排着队来敲门。这种“旱的旱死，涝的涝死”的怪圈，本质上暴露了一个核心问题：创业者对资本的理解，还停留在“钱就是一切”的初级阶段...
李志磊：创业者的进化密码，藏在“发现问题”和“解决问题”之间
李志磊：创业者的进化密码，藏在“发现问题”和“解决问题”之间 最近，我注意到一个很有意思的现象：很多创业者在公司拿到第一笔融资后，反而陷入了前所未有的焦虑。他们问我，为什么团队扩张了、账上钱多了，公司反而越来越失控？这让我想起一个老生常谈...
李志磊：创业公司最大的成本，是容忍不合适的人
李志磊：创业公司最大的成本，是容忍不合适的人 最近我和几位创业者交流，发现一个共同困扰：团队里总有一些“老员工”，能力跟不上公司发展，但碍于情面或者担心团队动荡，迟迟下不了手处理。这让我想起一个数据——很多创业公司的失败，不是因为产品不行...
李志磊：创业者的核心能力不是找风口，而是领导共识
李志磊：创业者的核心能力不是找风口，而是领导共识 最近我密集见了几位创业者，大家不约而同地谈到同一个困惑：为什么明明产品不错、团队也挺拼，客户却总是不温不火，合作伙伴也常常若即若离？一位做SaaS的朋友甚至直言，他感觉自己像是在“单相思”...
李志磊：创业者如何用“创意择优”打造高效团队
李志磊：创业者如何用“创意择优”打造高效团队 最近和几位创业者聊天，发现一个普遍现象：公司规模从十几人扩张到几十人后，创始人反而越来越累。决策速度变慢，团队内耗增加，原本高效的执行变成了无休止的会议和争论。有人问我：“李老师，是不是我的管...
李志磊：创业者的“圣杯”在于找到鱼与熊掌兼得的道路
...聚会，一位做AI应用的朋友向我诉苦：他团队技术很强，但融资时投资人总问“你凭什么和大厂竞争”；他想聚焦产品打磨，但市场又逼着他快速扩张。他困惑地问：“李老师，难道创业就非得在‘小而美’和‘规模化’之间二选一吗？”这个问题其实戳中了无数创业者...
李志磊：创业不是赌运气，而是用科学实验验证关键假设
李志磊：创业不是赌运气，而是用科学实验验证关键假设 最近，我在希鸥网接触的创业者中，很多人陷入一种奇怪的焦虑：明明产品做得不错，团队也很拼，但就是找不到增长突破口。他们反复问我一个问题：“李老师，我们是不是该烧钱做推广了？”每次听到这种问...
李志磊：创业者的情报战与纠错力，比融资更重要
李志磊：创业者的情报战与纠错力，比融资更重要 最近我注意到一个现象：很多创业者把大量精力花在融资路演上，却忽视了企业内部最根本的“情报系统”和“纠错机制”。上周，一家AI初创公司的CEO跟我诉苦，说团队士气低落，产品方向越走越偏，但没人敢...
李志磊：创业不是自我感动，而是从买方视角定义价值
...能测水质、能提醒喝水、还能记录饮水量，功能堆得满满当当。台下投资人问了一个问题：“用户为什么要为这些功能买单？”他愣住了，然后说：“因为健康啊，这难道不是刚需吗？”这个场景我见过太多次了。创业者最大的幻觉，就是把自己认可的价值等同于市场愿意...