4月27日，以“COP数智运营新基座”为主题的致远互联—2023新一代协同运营平台全国巡展在长沙盛大召开。本次大会覆盖建筑、能源、金融、教育、医疗、交通运输、制造等核心行业领域的数百位企业经营管理者，为国资央企、集团型企业和专精特新中小企业，以及面临数字化升级的重点产业和行业客户带来一体化数字平台和解决方案，为企业经营管理者带来更落地的数字化转型实战参考，让企业数智化转型落到实处。
数智运营新基座 助力打造数字中国
建设数字中国，是数字时代推动中国式现代化的重要引擎，构筑国家新优势的有力支撑。
在国务院印发的《“十四五”数字经济发展规划》中指出，支持有条件的大型企业打造一体化数字平台，全面整合企业内部信息系统，强化全流程数据贯通，加快全价值链业务协同，形成数据驱动的智能决策能力，提升企业整体运行效率和产业链上下游协同效率。推动企业上云、上平台，加快企业数字化转型势在必行。
今年2月，中共中央、国务院印发的《数字中国建设整体布局规划》提出，到2025年，基本形成横向打通、纵向贯通、协调有力的一体化推进格局，数字中国建设取得重要进展。
《“十四五”数字经济发展规划》与《数字中国建设整体布局规划》一脉相承，也进一步凸显了中央建设数字中国的决心及其紧迫性。
致远互联副总裁 李春
会上，致远互联副总裁李春先生表示：“数字化作为一项系统工程，既要循序渐进，又要因地制宜。企业需要有一套科学、系统的方法体系，指导其制定转型目标、路径，尽可能减少试错成本。致远互联一体化、一站式协同运营平台COP作为全员应用的统一入口和门户，实现高效运营和业务创新，成为推进企业数智化转型升级的着力点。”
一体化COP 赋能企业数智化战略落地
一体化数字平台作为实现数字化转型的起步平台，既要求数字化平台具备广泛的连接能力，全面整合企业内部信息系统；也要求平台的技术架构可实现快速部署、多云适配、在线定制，支撑企业高性能、高并发的数据处理能力，形成数据驱动的智能决策能力，进而提升企业整体运营效率。
会上，致远互联重点发布了自主研发的新一代协同运营平台(COP-V8 PaaS平台)，以及面向大型、集团型组织A9C产品及解决方案。
致远互联高级咨询顾问刘凯介绍，致远互联新一代协同运营平台COP，秉持“以人为中心”的产品设计理念，通过协同、数据双轮驱动，强化企业系统的整合链接，以及全流程数据贯通，加快全价值链业务协同，形成数据驱动的智能决策能力，提升企业整体运行效率和产业链上下游协同效率，帮助企业加强链接、用好数据、做好决策，全面拥抱数字化。
致远互联高级咨询顾问 刘凯
新一代协同运营平台COP，在底层技术架构层面，打破了传统的IT治理架构，以云原生、微服务、低代码、容器化、信创支持等全新技术打造PaaS平台底座，满足大型组织全栈的云原生能力和针对企业级服务场景的优化和创新能力，以及私有云、公有云、专属云、混合云等不同部署模式的需求；在平台能力层面，以业务中台、数据中台、智能中台、连接中台、低代码定制平台等中台化能力为效能驱动，帮助大型组织实现能力沉淀、数据在线和持续运营；在应用层面，基于aPaaS低代码定制平台和集成连接平台，提供行业化、领域化、个性化的业务应用管理解决方案和组织管理长尾应用，满足各行各业更深入的业务数字化需求。
与客户共振 将“数智化+信创化”落到实处
“国资央企”79号文指出，国央企需要在2027年前，完成综合办公系统、经营管理系统、生产运营系统的信创改造工作，其中，门户、OA、邮件、档案一党群、纪检监察等系统需要完成全栈式替代。
企业在数智化转型过程中，将数智化与信创化相结合，企业可以在实现数智化转型升级的同时，满足安全可信、自主可控的需求。
本次大会上，致远互联发布了COP-A8新品和COP-A8C新品。COP-A8在平台信创化、应用定制化、管理移动化、集成安全化、交付批量化等五大维度进行了突破创新，将全面赋能企业信创战略落地、强化组织内外部的协同发展、增强组织业务柔性定制能力、注重经营流程与业务互联互通、强化企业数据资产的沉淀复用、增强业务与客户的连接与粘性、加力企业运营与上下游生态融合等，使能企业数智化转型。COP-A8C基于全新云原生技术栈，提升整体产品的运营交互体验，通过智能化，提升了整体企业运营效率。
基于新一代COP平台，致远互联形成更丰富“协同+X”的行业及领域解决方案，针对不同客户规模和需求，充分应用新技术，新服务、新交付等方式赋能国资央企、政府单位及大中型民营企业的数字化转型，增强中小微型企业的运营管理能力，使能企业经营绩效增长与信创战略落地。会上，致远互联发布了教育、医疗、金融等行业解决方案，费控、合同、人事等领域解决方案，及央国企解决方案。
先锋实践 数智运营先行者
协同运营平台作为先进的管理思想、领先的产品技术及成功的客户实践三者的融合体，使能客户将自身的管理实践和协同运营有机结合，打造组织数智运营中枢，让协同创新百花齐放，创造出了诸多高价值应用。
会上，岳阳兴长石化信息部经理欧阳健表示，“通过致远互联COP协同运营平台，作为枢纽对计划、合同、费用、人员进行整合性管理，打造一个管控一体化的运营管理平台，建立企业管理的数智“大脑”，实现了集团实际组织运作的可视化、结构化，达到了责权清晰、运作高效的目的。完成费控一体化、流程可管控、业务可指导、服务可漫游、数据可查看等目标，全面提升高效协作与沟通。例如在运营管理方面，全面实现了计划管理，为企业各类经营管理活动提供明确的工作内容和目标，对企业的可持续发展奠定良好的基础，同时在费控管理方面，打造了全流程、多场景的费用管理解决方案，助力企业降本增效，实现兴长石化企业整体业务流程的高效运转，保障以及提升企业内部运营。”
岳阳兴长石化信息部经理 欧阳健
植根COP平台底座 全面“筑”力数智化升级
数字化浪潮已经席卷各行各业，而以项目为核心的建筑行业相关企业，只有选择与自身相匹配的项目管理模式，运用先进的数字化技术才能改善转型带来的问题，积极拥抱变化，从而提升自己的运营管理能力，从容迎接市场挑战，在未来数字建筑中占据一席之地。
近年来，伴随湖南设计对于数字化转型重视程度上升，湖南省建筑设计院管理层对于数字化组织重新定位，数字化建设也初见成效，基于COP协同运营平台，建设了一套全级次、集中式管理系统，帮助省建筑设计院消除信息孤岛，实现流程和数据的一体化运作，打造了包含车辆管理、印章管理、固定资产采购管理、议题管理、督察督办等一系列核心业务应用场景，极大提升省建筑设计院内部管理效能，加速了集团的数字化、智能化升级。
会上，湖南省建筑设计院数字科技中心主任宁向阳表示，“后续将持续挖掘致远平台价值，从管理平台向专业资源平台渗透，加速数字化发展治理，实现业务内部和外部一体化协同，持续提高管理效率和经营效益，携手致远互联一起走的更远更好，为集团赋能！”
湖南省建筑设计院数字科技中心主任宁向阳
21年来，致远互联扎根协同管理领域，持续加强PaaS云平台底座能力建设，联合生态伙伴共建、共创生态解决方案，构建多元、多维的聚合性生态应用场景，满足千行百业更深入的业务数字化需求。
数字化转型浪潮来临，企业需要以更敏捷的方式应对不确定的挑战，创新变革成为新常态，人力资源部门的工作方式也在悄然变化，能否更快的进行人力组织的数字化变革将是企业成功的关键。
致远互联薪事力数智人力方案专家李昌键表示，“企业的数字化转型，已从最初的认知阶段发展到探索实践阶段，成为各行各业战略规划的主旋律。其中，人才是全方位的变革升级的出发点和落脚点，而人力资源数字化转型是企业获取核心竞争力的关键。薪事力一体化人力资源管理平台通过覆盖组织人事、考勤、薪资、招聘、绩效等人力资源业务全流程的解决方案，实现多个环节机器自动化处理业务，数据覆盖员工从入职到离职全生命周期，帮助企业建立业务管理一体化、数据一体化。希望基于致远互联COP开放平台，共助企业数智化转型升级，共拓中国企业服务市场。
薪事力数智人力方案专家李昌键
未来经济增长必然向数字化要动力，“数字化转型”与“智能化运营”成为企业发展的重点和主题。致远互联新一代协同运营平台COP，将立足企业数智化，成就组织高绩效，将企业数智化转型落到实处，为全面建设数字中国贡献力量。
