她的工作没有出现在广告镜头前，却影响了多个国际品牌对环保整理技术的理解与采纳；

她从技术出发，却始终关注如何用“人话”讲述“绿色科技”；

她创办自己的顾问公司已有七年，在中美欧之间穿梭，连接化工原料企业、服装品牌与消费者之间的信任。

她就是申洁（Linda Shen），加拿大籍战略顾问、Linda Tech Corporation创始人。从纺织科技到品牌传播，从R&D语言到市场价值，她始终站在专业与沟通的交界点，为环保功能性材料构建品牌通道。

Q1：你最初是如何进入这个行业的？又为什么选择成为顾问？

Linda Shen：

我最初在在李宁参与产品品牌端项目，后来加入纺织原材料巨头DuPont、INVISTA、Chemours等公司做全球纺织业务，。这些经历让我意识到：很多好技术，最后卡在了“讲不清楚”这一步。

2018年，我在加拿大创办了Linda Tech Corporation，开始以独立顾问的身份为--原材料品牌提供全球化传播策略。我希望让好的环保技术不仅能进入供应链，还能进入消费者心中。

我的目标很清晰：为原材料技术与服装品牌之间搭桥，为跨文化协作建路。

Q2：你的顾问服务对象主要集中在哪些类型的企业？目前核心聚焦在哪些方向？

Linda Shen：

我服务的客户类型分两类：

• 一类是功能性化学品企业，如德国的Rudolf Group；

• 一类是中国和北美的面料工厂、服装制造商、-

我与Rudolf的合作始于2018年，主要是将其环保-类型的后整理技术在中国及北美市场实现商业落地。我不仅参与技术导入流程，还设计其品牌吊牌系统、终端传播、客户教育等。

同时，我也服务中国本土制造商，帮助他们打通国际传播路径，优化绿色技术的品牌话语体系。很多中国企业其实有很好的-制造技术，但讲述方式、传播系统还需要打磨。我希望成为那个“推动品牌国际化”的幕后合作者。

Q3：2025年你来到美国读MBA，这对你的顾问工作有什么影响吗？

Linda Shen：

攻读MBA是我职业发展的战略升级，它帮助我将过往在品牌传播与可持续技术领域的经验进行系统沉淀与理论深化。学习期间，我也保持与过往项目成果的研究性回顾，并围绕行业趋势、技术传播方法等议题进行非商业性质的学术交流与写作。

我相信，顾问价值不仅体现在商业解决方案中，也体现在知识系统的建设与行业理念的分享之中。未来，随着项目授权或课程允许，我也希望在合规框架下，探索更多与实践结合的学习路径。

Q4：可否分享你推动过的几个代表性项目？

Linda Shen：

其中一个我非常自豪的，是我与Rudolf合作，将非氟防水整理技术导入李宁、安踏、乔丹、361°、-、KAILAS等品牌。整个过程包括从技术价值拆解、试样测试、品牌沟通到吊牌策略和终端话术，是完整的系统工程。

另一个代表项目是2019年我主导Rudolf集团参展丹佛Outdoor Retailer国际展会。我们将德国品牌如何应用环保技术作为展会主题进行国际传播，并吸引了GAP、Patagonia、REI等品牌到场交流。这是一次-利用绿色技术导入服装品牌指定原材料，也代表了我一直想做的价值链接。

Q5：在你看来，一个“绿色技术品牌”要成功落地，最关键的是什么？

Linda Shen：

很多时候技术过于强调性能，而忽视了价值沟通。我总结了三点核心路径：

1. 价值要可翻译：把技术术语转化为品牌语言，最终成为消费者语言；

2. 路径要可执行：不能只讲概念，还要让品牌“知道下一步干什么”；

3. 信任要可延续：从研发到传播，每一个环节都要建立认知链条。

顾问的价值就是在中间承接，把不可见的技术转化为可操作的市场动作。

Q6：作为一个女性顾问，又是跨国创业者，你怎么看自己的角色？

Linda Shen：

我出生在中国，留学英国，创业在加拿大，现在在美国进修。我的客户在欧洲、中国和北美之间。这些身份让我天然具备跨文化、跨语言、跨思维结构的“转换力”。

女性在这个行业里是少数，但我觉得这不是挑战，而是优势。我们更细腻、更平衡、也更擅长建立信任。这些都是在长期技术传播和品牌协同中非常宝贵的能力。

Q7：如果你用一句话总结自己的使命，会是什么？

Linda Shen：

“我想让绿色纺织技术不仅被应用，还能被讲清楚、被信任、被热爱。”

人物简介

申洁（Linda Shen），加拿大籍顾问，Linda Tech Corporation创始人。曾任职于LiNing、DuPont、INVISTA、Chemours等企业，拥有17年国际纺织化学与品牌战略经验。自2018年起以独立顾问身份-曾今服务于德国Rudolf Group、中国本土品牌及北美客户，聚焦于纺织后整理技术的传播、本地化战略与绿色品牌协同机制。2025年起赴美攻读MBA，继续以顾问非盈利身份推进国际项目合作。