当前，中国家装行业正经历从粗放式增长向精细化运营的关键转型。随着市场环境变化与消费者需求升级，传统依赖流量和规模扩张的模式已难以为继。在这一背景下，如何构建可持续的系统能力，成为家装企业必须面对的核心命题。
2025年10月，积木家第九代体验店-大融城店盛大开业，同步推出“6好整装·新一代高性价比整装”产品。此举不仅是体验店的拓展，更是对行业痛点的一次系统性回应。当天，知者咨询创始人穆峰携多家国内家装企业负责人实地考察，共同探讨这一模式背后的创新价值。
积木家第九代体验店盛大开业
行业困局与破局之道：从规模竞争转向价值深耕
当前家装行业呈现出“总量放缓、结构分化”的特征，标志着行业正从机会驱动转向能力驱动。在这一过程中，企业唯有回归用户价值本质，才能在竞争中赢得持续优势。
积木家创始人尚海洋分享行业本质时指出：“家装行业不变的‘道’，在于持续追求更好的用户体验与更高的运营效率。”这一认知，也成为积木家实现逆势增长的思想基石。
考察过程中，行业同仁对积木家第九代体验店的认可，不仅源于其空间设计的精致度，更在于对其所呈现的6好整装产品底层逻辑的深度认同。正如积木家的品牌名称所寓意，他们正试图把装修“产品化”，把产品“模块化”，让用户像搭积木一样轻松完成装修——通过标准化的模块组合，实现个性化整装需求。
行业大咖参访积木家第九代体验店｜西安大融城店
价值重构：“好的装修，其实不贵”的商业模式创新
“好的装修，其实不贵”不仅是积木家的价值主张，更是其通过系统化能力实现的商业承诺。在行业陷入“高端化”与“低价化”两极分化的背景下，这一主张展现出独特的市场洞察。
积木家精准锁定改善型年轻客群，他们对品质有要求，同时对价格敏感。这一目标定位，反映了企业对消费分层趋势的准确把握。
实现这一目标的关键在于“第一性原理”思维。如同电商行业“多、快、好、省”是不变的本质需求，家装行业同样存在恒定的用户价值追求——“好看、好用、省心、划算”。积木家的创新之处在于，不是在这些维度间做取舍，而是通过系统化能力实现全方位的价值平衡。
积木家6好整装｜新一代高性价比整装概括
体系构建：“6好整装”背后的模块化能力
积木家将用户价值需求系统化地转化为“6好整装”体系，构建了从方案、效果、功能、质量、保障到价格的完整闭环。这一体系的本质，是将复杂装修拆解为标准模块，通过科学组合实现个性化需求。
方案精准：需求方案模块化
尚海洋分享关键洞察：“用户自称的装修经验往往是个伪命题。因为每次装修都对应着生活阶段的变迁，用户很难准确预知迭代后的需求。”这一观察揭示了家装行业供需错配的根源。
积木家通过“针对每个人、每个房间、每个生活场景下的每个动作进行标准化分析”，建立了科学的需求洞察体系。采用“多对一”服务模式，用系统化能力弥补设计师个人经验的局限性。
效果落地：设计元素模块化
积木家提出“三要素统一”原则；通过色彩、造型、材质的系统协调，构建空间秩序感。这一理念的落地，依托强大的供应链协同能力。与不同品类头部品牌的深度战略合作，确保了设计元素与产品材料的完美匹配。
通过VR可视化系统，用户在施工前即可沉浸式体验未来之家，大幅降低设计效果与实际落地的偏差。当行业还在追求展厅规模时，积木家已经通过元素统一的逻辑，在有限空间内实现了效果呈现的最大化。
功能好住：空间组合模块化
积木家的功能设计源于对中国人居住习惯的深度研究。建立的72种布局库、66种收纳标准和36种体感模块，覆盖从儿童成长到老年关怀的全生命周期需求。这些标准化模块可以根据不同家庭结构灵活组合，实现功能个性化。
质量可靠：工艺标准模块化
质量保障方面，积木家构建了“好工艺、好材料、好执行”的黄金三角体系。作为室内装修标准参编单位，积木家制定了10大工序209项工艺标准，所有材料采用头部品牌直供模式，确保环保性能优于国家标准。
保障全面：保障体系模块化
最具行业革新意义的是保障体系的重新定义。积木家将保障重心从传统售后向前延伸到售前，“试装”服务通过少量收费、全额退款的承诺，倒逼企业在方案阶段就必须做到精准透明。配合全流程一对一管家服务和6大节点验收机制，从根本上解决了家装行业长期存在的信息不对称问题。
价格划算：成本结构模块化
实现“好的装修，其实不贵”的承诺，依靠的是积木家独特的效率优势。通过“四级规模”效应，在采购、物流、交付等环节持续优化成本结构。这种效率优势使得积木家能够在保证品质的前提下，实现更具竞争力的价格体系。
积木家第九代体验店6好整装体验区片段
系统能力：模块化驱动的运营体系
“6好整装”体系的背后，是积木家投资建设的后端研发团队、数据系统中台以及持续迭代的标准化体系。这种系统性的能力建设，不仅构成了企业的核心竞争壁垒，更为家装行业从“经验驱动”向“系统驱动”的转型提供了可行路径。
通过构建六大保障系统——“货内人转服信”和数字化协同平台，积木家将复杂的装修流程全链路标准化。中央后端团队以“大后端、小前端”的模式提供强大支撑，实现运营效率的持续提升。
在组织建设上，积木家将团队视为“球队”，建立清晰的成长路径和赋能体系。这种组织机制确保了精密体系的高效执行和持续进化。
积木家第九代体验店交互体验区（部分展示）
行业启示：从交易思维到价值思维
积木家的实践为行业提供了重要启示：家装行业的竞争重心，正在从营销获客能力转向产品打造能力和系统运营能力。其发展路径表明，改变用户装修体验、重塑行业生态的关键，在于真正站在用户角度思考问题，并通过系统化能力将这种思考转化为可持续的商业模式。
在市场转型期，积木家以其多年的坚持，证明了一条可持续发展路径：回归行业本质，深耕用户体验，提升运营效率，构建系统能力。这条路径或许更为艰难，但无疑更加坚实。
对正处于转型关键期的中国家装行业而言，积木家的价值不仅在于其商业模式的成功，更重要的是，为行业提供了可借鉴的发展范式。这种以用户价值为核心、以系统能力为支撑的发展模式，正在为整个行业的转型升级指明方向。
从积木家第九代体验店的开业到“6好整装”模式的深度解析，我们看到的不仅是一个企业的自我革新，更是一个行业转型升级的清晰缩影。当行业多数参与者仍在品质与低价的矛盾中摇摆时，积木家已经率先找到了突破的密钥——回归用户价值，构建标准化系统。其“6好整装”模式，正是这把密钥的实体化呈现，它将“方案是否精准，效果能否落地，功能是否好住，质量是否可靠，保障是否全面，价格是否划算”六大行业痛点，转变为一套可度量、可执行、可交付的标准化闭环。这不仅是对“好的装修，其实不贵”这一商业承诺的有力兑现，更是对传统家装模式的一次系统性颠覆。
积木家第九代体验店参访团权威表示：“积木家为行业树立了一个全新的价值标杆。它有力地证明：家装行业的未来，不取决于展厅有多大、营销有多响，而在于能否真正以用户为原点，用系统化的力量重构家装效率与体验。这不仅是积木家的成功之道，更是所有家装企业在产品化新时代浪潮中，值得深思并借鉴的方向。”随着积木家第九代体验店的落地，标志着一个由“用户体验，产品价值”作为核心驱动、系统化标准赋能的家装新未来，正由此开启。
