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李志磊：创业不是百米冲刺，而是反人性的马拉松
李志磊：创业不是百米冲刺，而是反人性的马拉松 最近我和几位创业者聊天，发现一个让人揪心的现象：很多人明明产品不错，团队也挺拼，但公司就是卡在瓶颈期上不去。有的创始人天天焦虑怎么投流、怎么做裂变，却对已经付费的老用户极其冷漠，导致老用户流失...
李志磊：创业者的认知边界，就是公司的天花板
李志磊：创业者的认知边界，就是公司的天花板 最近和几位创业者聊天，发现一个普遍现象：公司业绩上不去，他们第一反应是团队执行力不够、市场环境太差，甚至怪员工不努力。但很少有人愿意承认，问题可能出在自己身上——创始人的认知已经跟不上业务发展的...
李志磊：创业者的真正风险，不是试错失败，而是路径依赖
李志磊：创业者的真正风险，不是试错失败，而是路径依赖 最近和不少创业者交流，我发现一个很有意思的现象：很多人越做越累，业务增长乏力，团队士气低落，却还在拼命优化现有的产品、打磨已有的流程。他们总觉得，只要做得更好，市场就会回报他们。但现实...
李志磊：创业者的真正战场，在于管理恐惧与验证假设
李志磊：创业者的真正战场，在于管理恐惧与验证假设 最近我注意到一个现象：很多创业者热衷于参加各种路演、融资对接会，PPT做得越来越精美，商业模式画布画得越来越复杂，但真正把产品推向市场、拿到真实用户反馈的却寥寥无几。他们似乎陷入了一种“准...
李志磊：创业者的情绪管理比商业模式更重要
李志磊：创业者的情绪管理比商业模式更重要 最近和几位创业者聊天，大家不约而同提到一个现象：明明做了充分的市场调研，产品打磨得也不错，可一到关键决策时刻，总是被情绪牵着走。有位做AI应用的朋友说，上周融资路演时，面对投资人几个尖锐问题，他当...
李志磊：从极度腼腆到融资百亿，创业者的韧性从何而来
李志磊：从极度腼腆到融资百亿，创业者的韧性从何而来 最近，我注意到一个有意思的现象：不少创业者向我咨询时，总觉得自己不够“天生自信”。他们看到那些在路演台上侃侃而谈的创始人，看到那些在风口上迅速起飞的明星项目，就下意识地怀疑自己“是不是这...
李志磊：创业15年，我悟透的三个生存法则
李志磊：创业15年，我悟透的三个生存法则 最近和几位创业者聊天，发现一个普遍现象：大家都很焦虑。有人融资顺利但团队内耗严重，有人产品不错但迟迟打不开市场，还有人账上现金充裕却不知道下一步该往哪走。这种焦虑我太熟悉了。过去15年，希鸥网服务...
李志磊：初创企业如何避免“有序的混乱”与“无序的死亡”
...初创企业如何避免“有序的混乱”与“无序的死亡” 最近和几位创业者聊天，发现一个普遍焦虑：团队从十几人扩张到几十人，原本高效的“游击战”突然失灵了。开会变多，决策变慢，执行变形。有人开始引入KPI和流程，结果员工抱怨“官僚化”，创新氛围没了...
李志磊：创业者的原则体系，是穿越周期的最强护城河
李志磊：创业者的原则体系，是穿越周期的最强护城河 最近我和几位创业者聊天，发现一个普遍现象：很多创始人每天忙得脚不沾地，处理各种突发问题，但公司的发展方向却越来越模糊。他们像消防员一样四处救火，却忘了自己本应是城市规划师。这让我想起一个根...
李志磊：创业不是走宽门，而是找到那条窄门
李志磊：创业不是走宽门，而是找到那条窄门 最近和几位创业者聊天，发现一个共性焦虑：大家越来越“勤奋”，却越来越迷茫。产品做了大半年，功能堆得比对手还多，但就是找不到第一批愿意付费的客户。团队士气低落，资金链紧绷，投资人问“你的核心用户画像...
李志磊：创业的底层逻辑，从来都不是追风口
李志磊：创业的底层逻辑，从来都不是追风口 最近，我注意到一个现象：不少创业者把“找风口”当成了创业的全部。他们热衷于追逐AI大模型、量子计算、元宇宙这些热词，仿佛只要踩对了赛道，成功就唾手可得。但现实很残酷，大多数追风口的人，最后都成了风...
李志磊：创业者的认知边界，决定了公司能走多远
李志磊：创业者的认知边界，决定了公司能走多远 最近我见了一位创业者，他公司刚融完A轮，团队从十几人扩张到五十多人，但他却越来越焦虑。他跟我说：“磊哥，我现在每天被各种琐事缠住，供应商要谈、客户要陪、团队要管，连看书的功夫都没有。我总觉得自...