据日本放送协会报道，日本著名实业家、被誉为“经营之圣”的稻盛和夫于8月24日去世，终年90岁。

今日，希鸥网带你回顾一下稻盛和夫传奇的一生，品一品他讲过的道理。

01.传奇人物稻盛和夫

1932年1月21日，稻盛和夫出生于鹿儿岛的一个贫寒家庭。

23岁自鹿儿岛大学工学部毕业后，稻盛和夫就职于京都的绝缘子制造商松风工业，但他却无法在这里找到自己的目标。

27岁时，离开了松风工业的稻盛和夫创办了京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）。

“我们一定会成为原町第一的公司。成为原町第一之后，我们的目标就是西之京第一。然后是中京区第一、京都第一、日本第一，最终是世界第一！”这是稻盛和夫在创立京瓷时说的话，令人没想到的是，他竟然真的一步步将壮志豪言都实现了。

在稻盛和夫的带领下，京瓷成长为一家全球电子零部件制造商，经营范围覆盖电子零部件、手机终端、光伏电池和商用设备等领域，并在1969年成为世界五百强公司。

1984年，为打破日本电报电话公司（NTT）的垄断 ，52岁的稻盛和夫成立了第二电电机阁有限公司（DDI）。2000年10月，DDI、KDD、IDO合并成立了KDDI有限公司。后在2007年，KDDI进入世界五百强公司行列。

不仅如此，2010年日本航空公司申请破产保护时，78岁的稻盛和夫还应日本政府邀请重新出山，担任日本航空公司董事长。彼时，日航已经负债2.3万亿日元，所有人都不看好他这一举动，认为他要“晚节不保”。

但事实上，稻盛和夫不仅使得这家宣布破产的企业扭亏为盈，而且帮助日航在两年多后的2012年9月重新上市。

可以说，稻盛和夫就是日本商业界的灵魂人物。

02.来自稻盛和夫的忠告

除了创立两家世界500强企业外，稻盛和夫还留下了一些经营理念，足以成为创业者的精神食粮。

①“阿米巴经营”

阿米巴经营是企业经营管理的一种模式，把公司组织划分为被称作“阿米巴”的小集体，以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

稻盛和夫通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。中国企业进行借鉴和改良所形成的“三人小组”模式也属于阿米巴经营模式的一种。

②“追求全体员工物质与精神两方面的幸福”

这句话是京瓷的经营理念。京瓷成立之初，稻盛和夫经常要带领员工们通宵达旦的工作，所有人都筋疲力竭。

这样的努力确实让京瓷有了一些成就，但当公司扩大，员工增多后，这样每天加班至深夜的干法，就无法持续了。1961年4月末，11名入职一年的员工闯进稻盛和夫的办公室，要求“加薪加奖金”，甚至写下血书，不答应就一起辞职。

风波结束后，稻盛和夫进行了反思：刚成立三年的小公司，却需要承载年轻员工一生的寄托，自己还没有能力照顾好乡下的家人，却要照顾员工的一生，原来经营公司要背上如此沉重的包袱吗？

稻盛和夫终于意识到，公司需要保障员工的权益，公司经营最基本的目的必须为所有员工谋幸福，从那之后，“追求全体员工物质与精神两方面的幸福”就成为了京瓷的经营理念，也是稻盛和夫最为出名的经营哲学。

希鸥小结：

稻盛和夫认为，经营哲学和阿米巴经营，是车的两个的轮子，两者结合才能发挥巨大的威力，一个也不能少。作为经营者，他也在2005年卸任京瓷董事后，将重心转向了推广经营理念的“盛和塾”，向全世界范围的人推广自己的理念，另许多创业者受益匪浅。