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李志磊：AI创业的真正门槛，不在技术而在组织变革
李志磊：AI创业的真正门槛，不在技术而在组织变革 最近和几位做AI创业的CEO朋友聊天，大家不约而同提到一个现象：技术团队搭建起来了，模型也部署上线了，但业务就是跑不动。销售部担心AI抢走提成，法务部害怕幻觉带来合规风险，运营部觉得改变流...
李志磊：周期困境还是结构危机，创业者的生死选择题
李志磊：周期困境还是结构危机，创业者的生死选择题 最近见了几位创业者，聊起当下的处境，几乎都是同一个感受：难。订单在减少，融资在变难，团队在动摇。有人问我，是不是该收缩战线、熬过这阵子再说。我总会反问一句：你确定熬过去就能好吗？ 这个问...
李志磊：创业是一场马拉松，稳住情绪才能跑到终点
李志磊：创业是一场马拉松，稳住情绪才能跑到终点 过去一年，我见了不下三百位创业者。有个现象让我印象深刻：很多人不是被市场打败的，而是被自己的情绪拖垮的。有位做供应链的创始人，因为一个大客户临时毁约，当场在办公室摔了杯子，第二天就冲动地解散...
李志磊：创业成功的关键，是学会与不确定性共舞
李志磊：创业成功的关键，是学会与不确定性共舞 过去一年，我接触了上百位创业者。有一个现象让我印象深刻：很多创始人把大量时间花在打磨商业计划书、测算市场规模、完善财务模型上，却在产品上线后面对真实用户时手足无措。他们问我最多的一个问题就是：...
李志磊：创业十二载，我悟出的三个生存法则
李志磊：创业十二载，我悟出的三个生存法则 前两天，一位准备辞职创业的年轻人问我："李老师，我选了一个赛道，市场规模千亿，您觉得怎么样？"我反问他："这个千亿市场里，你能分到多少？你凭什么能活下来？"他愣住了。这让我想起自己创业初期，也曾经...
李志磊：创业的本质，是理解需求、定义问题、创造价值
李志磊：创业的本质，是理解需求、定义问题、创造价值 最近和一些创业者交流，发现一个普遍现象：大家越来越焦虑。融资环境收紧，流量红利消失，很多人开始怀疑自己当初的选择。有个做消费品的创始人告诉我，他每天醒来第一件事就是看数据，数据不好就整夜...
李志磊：创业者的三层进化，从供应链到基础设施的生死跨越
李志磊：创业者的三层进化，从供应链到基础设施的生死跨越 最近和几位做消费电子的创业者聊天，大家不约而同提到一个困境：代工利润薄如刀片，一台售价五千元的智能设备，工厂赚不到五十元。而苹果公司仅凭品牌和芯片设计，就能拿走超过百分之四十的毛利。...
李志磊：创业没有良方，唯有原则与直面现实的勇气
李志磊：创业没有良方，唯有原则与直面现实的勇气 过去几年，我见过太多创业者倒在黎明前的黑暗中。他们不缺激情，不缺聪明，甚至不缺资源，但往往在最关键的时刻，被一个看似无解的问题击溃：是坚持初心守护团队文化，还是抓住机会快速扩张？是继续打磨产...
李志磊：创业的终极意义，在于成为更好的自己
李志磊：创业的终极意义，在于成为更好的自己 前几天，一位连续创业者找我聊天。他刚把公司做到B轮，却满脸疲惫。他说：“李老师，我三年没陪孩子过一个完整的周末了。上个月女儿在作文里写，爸爸是手机里的一个声音。”这句话让我沉默了很久。 在希鸥...
李志磊：创业者的三层修炼，从认知自我到敬畏用户
李志磊：创业者的三层修炼，从认知自我到敬畏用户 最近和几位创业者深聊，发现一个共性现象：大家都很焦虑。有人融到资却找不到方向，有人产品不错却迟迟打不开市场，还有人团队扩张后效率反而下降。这让我想起一个比喻——如果你在谷歌地图上看家乡，放大...
李志磊：创业者的安全感，来自被市场真实需要
李志磊：创业者的安全感，来自被市场真实需要 过去一年，我见过太多创业者陷入同一种困境：产品打磨了整整一年，功能堆叠得越来越丰满，却始终不敢推向市场。他们反复开会、反复调研、反复修改，总觉得“还不够完美”。与此同时，资本市场的寒意让每个人都...
利润下滑之后，百度和小米暴露了两种相反的困境
百度净利润同比暴跌68%，小米经调整净利润下滑42.6%。逐行拆开利润表，两者的“跌法”完全不同。百度去年投资损益48.6亿元，今年只剩1.8亿元，少掉的46亿元账面回撤解释了大部分跌幅；小米手机ASP涨到1351元，毛利率却只有8.5%。...