人物介绍
李志磊,男,汉族,河南周口人,2009年加入中国共产党。现任希鸥网创始人/CEO、亚洲国际品牌研究院董事,北京市创业导师、资深媒体人、华商创新论坛秘书长。
社会职务包括:中共重庆市社会流动人才委员会第5支部书记、中关村中小型科技文化企业促进会副会长、金鸥斯瑞大数据研究院执行院长、中国农业展览协会理事。
曾就职于经济日报《中国企业家》杂志社,开创“社群+媒体”创新商业模式,擅长社群运营、创业投资、互联网+转型、品牌传播等商业课题,拥有丰富的企业服务与创业实战经验。
毕业于西南大学,担任学校校友企业联合会理事、新闻传媒行业校友会副会长、资源环境学院校友会理事。
李志磊出席活动
李志磊和国外嘉宾交流
创办希鸥网,开创“社群+媒体”商业模式,打造“CEO说”创业微课堂,开创微信群语音分享模式。连续多年获评中共重庆市社会流动人才委员会年度优秀共产党员,带领基层党组织获评“优秀基层党组织”。入选周口网商业观察频道特邀观察员,致辞发言被杭州市人社局列为行业公需课程。连续多年参与在纽约时报广场纳斯达克大屏、百老汇大道户外大屏展播。
李志磊出席行业活动现场
李志磊出生于河南周口,考入西南大学后与重庆结缘。大学期间入党,曾任年级本科支部组织委员,在校期间表现优异。2015年4月创办希鸥网,专注为创业者提供品牌宣传、资源对接等服务,带领企业快速成长。2019年7月捐款5000元为小学师生发放奖学金;2020年疫情期间,主动参与家乡疫情防控志愿工作,劝导防疫、带头捐款,彰显党员责任与担当;2024年为乡村治理捐款;2026年,“五一”期间,花费4万元以三天九场大戏唱响乡村大地,回报家乡父老;9月捐款2600元树立路灯照明过程;10月,捐款8930元为农村小学翻修厕所。
李志磊认为,做社群必须把握三个核心:高质量可持续的内容、健康的变现能力、高效的传播渠道。他将创业分为三个阶段:0到1的创业阶段、1到100的规模化阶段的发展阶段。
他建议创业者重视现金流管理,将非核心团队下沉到四五线城市,降低用人成本、提升稳定性。他提出,流量时代已过去,解决方案与注意力经济才是未来,能吸引注意力的项目才能获得市场青睐。
他认为,创业就是一场关于“了解需求、定义问题、创造价值”持续修行,别被焦虑和浮躁裹挟,回归本质,多去理解你的用户,精准定义你的战场,然后心无旁骛地去创造价值。
李志磊:创业者最大的风险,不是失败,而是用战术勤奋掩盖战略懒惰 过去一个月,我见了十几位创业者。有做消费品的,有搞硬科技的,也有做企业服务的。聊下来发现一个共...
李志磊:创业的尽头是长期主义,输得起才配赢得大 过去十年,我见过太多创业者从意气风发到黯然离场。希鸥网服务过三千多家企业,我亲眼看着一些创始人从零起步做到行业...
李志磊:创业者的护城河,藏在被忽视的日常里 最近我见了两位创业者。一位做企业服务,公司成立五年,年营收刚过千万,但他愁眉苦脸——因为前三大客户占了他收入的七成...
李志磊:创业者的必修课,是在不确定中寻找确定 前几天,一位做硬科技的创业者来找我聊天。他的项目技术壁垒很高,团队也很优秀,但连续两次融资都卡在了“商业化路径不...
李志磊:从AIROBO融资看创业者的三重进化 最近我注意到一个有趣的现象:AIROBO这家成立仅半年的机器人运营平台,完成了数亿元首轮融资,创下国内机器人运营...
李志磊:玻璃基板融资背后,创业者的三道“信任考题” 最近我注意到一个现象:不少创业者把大量精力花在找钱、找资源上,却忽略了那些看似琐碎、实则决定生死的基础工作...
李志磊:创业者最大的风险,是活成了自己讨厌的样子 最近见了两位创始人。一位做消费电子供应链,公司做到了几十亿营收,但他说自己已经三个月没进过工厂了,日程表上全...
李志磊:创业公司如何穿越死亡谷,从0到1的生存法则 最近和一位做智能硬件的创业者聊天,他团队三十多人,产品打磨了十八个月,烧光了天使轮融资,却迟迟不敢推向市场...
李志磊:创业十年,我劝你做个“冷血”的长期主义者 最近见了几位创业者,聊起各自的困境,话题总绕不开“人”和“方向”。一位做SaaS的朋友抱怨,核心团队里有个能...