27岁创办腾讯的人，把邻座让给了28岁执掌AI的人

2026年10月8日，国庆后第一个工作日，深圳腾讯总部。广东新闻联播的镜头扫过座谈会现场，一个细节被科技圈截屏放大：马化腾右手边坐着的，是1998年出生的腾讯首席AI科学家姚顺雨。按惯例，这个位置属于跟随腾讯二十年的集团高管，这一次却留给了一个入职不到一年的年轻人。

希鸥网观察到，这场调研的座次安排本身就是一份组织公告。成立于1998年的腾讯控股，主营社交、游戏、云计算与金融科技，眼下正把大模型作为一级战略赛道。而坐在创始人身边的姚顺雨，安徽合肥人，2015年以704分、安徽理科第三名考入清华姚班，2019年赴普林斯顿读博转向NLP与强化学习，后加入OpenAI参与Operator与DeepResearch项目。他提出的ReAct方法，首次把“推理”与“行动”结合，如今是全球AI Agent研发的主流技术路径之一。

腾讯把混元大模型的完整链路交给一个人，这不是常规人事安排。2025年12月姚顺雨入职时的Title是CEO/总裁办公室首席AI科学家，直接向刘炽平汇报；2026年7月，混元多模态模型部门与大语言模型部门合并为基础模型部，由他统一管理；9月，他再兼任AI Data部负责人。模型研发、算力基础设施、数据与评测体系，三条线握于一手。在中国互联网大厂的组织史上，这样的授权密度几乎没有先例。

他入职后的第一把火，烧向了“刷榜陷阱”。旧团队为追求排行榜高分，把考题数据混入训练集，练出了榜单好看、实战乏力的应试型模型。姚顺雨向刘炽平提出一个反常规建议：从新模型发布起至少一年，总办不看榜单。这个需要极大信任背书的提议被采纳了。评价坐标从指标好看重置为任务跑通，混元团队80%是95后，管理极度扁平，取消年中考核，节奏定为每两三个月出成果、每半年出大版本。

为什么是腾讯？姚顺雨在内部解释过，当下大模型稀缺的不再是训练技巧，而是真正值得解决的好问题，而好问题藏在互联网公司的业务里。全球真正沉淀了海量用户上下文的公司不多，腾讯和Meta是最典型的两家。他构想的模式叫联合设计，模型与产品从第一天起绑定开发，模型第一时间拿到真实场景反馈，知道自己该往哪里改；产品也能及时向模型同步需求，不必苦等一个通用模型送上门再削足适履。

希鸥网认为，这场交接的实质是把评价权从财务指标转移给技术判断。腾讯2026年二季度研发支出272.8亿元，同比增长35%；资本开支527.8亿元，同比大增176%；提前支付给芯片、服务器厂商的预付款高达514亿元。资本开支加算力预付款，单季在AI基础设施上投入超千亿元。代价是真实的——AI新业务吃掉约10个百分点利润增速。刘炽平在财报电话会上算过账：数月前支付的算力预付款今天能以超过30%的利润转手出售，但腾讯选择留给自研模型和自有应用。

对创业者而言，姚顺雨这一年的动作里藏着一条可复制的原则：先诊断问题，再规划方案，最后执行。他排查混元问题时没有急着调参，而是先认定“刷榜”是病根，这相当于达利欧所说的五步流程——设定目标、找到问题并且不容忍问题、诊断问题、规划方案、执行任务。多数团队的失败不在于执行不力，而在于跳过诊断直接开药方，把榜单分数当成目标本身。拥抱现实并妥善应对现实，而不是期盼现实与预期相符，这是研发负责人最难做到的一课。

组织层面的启示同样锋利。混元团队不唯学历，更看重研究品味——能判断什么是好问题、能做出好结果，比简历上写了什么更重要。这背后是决策方式的转变：依靠不同能力的人通力合作，用头脑极度开放替代个人权威。姚顺雨会亲自抓重点项目，常和研究员、实习生讨论技术到深夜。让听得见炮火的人指挥，让最接近前沿的人掌权，前提是掌权者愿意向意见不同的人请教，从他们的视角看问题。

成绩单已经开始兑现。混元Hy3上线一周调用量较上一代增长超68倍；8月发布的Hy4 preview总参数770B、激活参数49B，上下文长度突破1M，站上全球开源模型第一梯队。产品侧，元宝月活突破1亿，一年翻倍；CodeBuddy覆盖超95%的腾讯工程师；WorkBuddy的PC端访问量突破2000万次。当智能体能力与微信、QQ真正打通，腾讯沉淀二十年的社交关系链将释放出对手无法复制的势能。但职位可以在一次组织调整中交接，能力必须靠一轮又一轮的模型与用户数据验证。

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