胜利鸟战略咨询团队携原创"战略三角"理论受邀将出席CIES2026南京峰会

近期，受第10号台风"美莎克"影响，广西多地爆发严重洪涝灾害，全区14个设区市、63个县区受灾，受灾人口达37.5万，防汛救灾形势严峻。灾情牵动全国人心，社会各界持续驰援，一批中国优秀企业第一时间伸出援手——捐款名单中，既有字节跳动、支付宝、腾讯公益、滴滴、蒙牛、东鹏特饮等熟悉的名字，也有一家扎根上海的战略咨询新锐：胜利鸟。

灾情发生后，上海胜利鸟战略咨询公司紧急启动公益响应，通过中国红十字基金会向广西灾区捐赠人民币10万元，专项用于受灾群众生活物资保障、一线防汛物资补给及灾后民生修复。企业相关负责人表示，上海企业始终与全国人民守望相助，后续将持续关注汛情进展，随时响应救灾需求，以实际行动践行本土企业的社会担当。

就在广西驰援的余温未散，另一场牵动全国的盛会也在黄浦江畔拉开帷幕。2026年7月17日至20日，2026世界人工智能大会暨人工智能全球治理高级别会议在中国上海举行，大会以"智能伙伴 共创未来"为主题，发布的《主席声明》明确提出积极推广"人工智能+"模式、推动人工智能赋能千行百业。

在这场汇聚全球产学研力量的顶级盛会上，胜利鸟战略咨询也受邀出席有关环节。对一家以战略咨询为主业的公司而言，受邀置身这场AI顶级对话现场，本身即意味着行业对其方法论价值的初步认可——在"人工智能+"向千行百业渗透的进程中，企业比以往任何时候都更需要科学的战略指引。

在传统战略咨询长期被西方方法论（如波士顿矩阵、波特五力模型）主导的格局下，胜利鸟是国内行业内少数坚持运用中国原创方法论服务企业的中国公司。基于多年实战沉淀与对东方战略智慧的深度研究，公司于2025年正式提出"科学战略"实践主张，并同步发布核心方法论——"战略三角"。

"战略三角"的突破性创新在于，首次将中国古代军事战略中"战备、战略、战役、战术"四大核心逻辑，完整迁移并重构为现代企业战略管理框架。 它构建了环环相扣的"战备—战略—战役—战术"系统化链路，将企业经营全环节整合为协同一体的有机体系，彻底终结了战略与战术"两张皮"的行业通病，让战略实施有清晰路径、落地有可执行方法。

这一方法论并非概念空转——其理论融合了行为科学、神经科学等学科，将进化行为学和神经学融入战略考量，注重目标客群的选择偏好和战略可执行路径，已在燕塘乳业、味千拉面、金豆芽、费大厨等标杆企业的战略落地中得到广泛应用与高度认可。

专业实力亦获权威背书：2025年5月，在第九届中国品牌博鳌峰会上，胜利鸟荣膺"中国新势力战略咨询领先品牌"，"战略三角"获"战略方法论创新奖"；同年9月，"战略三角"通过中国国家版权局登记；公司亦于2025年成为中国管理科学学会理事单位。从公开信息看，胜利鸟团队曾协助海格客车、南孚、千年舟地板、费大厨、大角鹿等中国企业实现突破性增长；2025年4月，公司更在国有上市公司燕塘乳业的战略咨询招标中，以专业分第一、总分第一的成绩从多家西方背景咨询机构中"虎口夺食"，赢得合同。

正如创始人朱红文所言："过去半个多世纪，全球战略咨询行业长期被西方公司垄断。我们希望'战略三角'能够对中国企业制定战略有所启发。"合伙人俞洋勇则强调，为了与传统老牌公司竞争，"我们必须在方法论层面创新，在案例成果层面领先，否则看不到机会"。

正是这套源自中国实践、兼具科学严谨与落地路径的原创方法论，让胜利鸟进入了2026"人工智能+"实战应用与产业创新论坛暨第十四届中国创新创业影响力峰会南京会议主办方的视野。

本届南京峰会以"重落地、真务实、强链接"为第一宗旨，聚焦人工智能赋能千行百业的商业化闭环。在组委会看来，AI技术再先进，企业若缺乏清晰的战略方向，"AI赋能"也容易沦为工具堆砌——这正是胜利鸟"战略三角"最能补位的价值所在：它回答的是"方向对不对"，而非"跑得快不快"。

据悉，胜利鸟战略咨询已受峰会主办方正式邀请，将于7月31日南京世茂滨江希尔顿酒店现场，围绕"战略三角"方法论进行专题分享，为现场200余位AI从业者、转型企业创始人及投资人，提供一套可落地的中国原创战略框架。

7月31日，南京，这场关于"AI如何真正落地"的深度对话中，胜利鸟带来的"战略三角"，或许正是很多企业苦苦寻找的那块"方向之锚"。