从屏到店：Pop Mart、Top Toy接连入驻，中国品牌正在时代广场构建双线生态

2026年夏天，纽约时代广场正在经历一场中国品牌的"双线入驻"——一条线在街头，一条线在屏幕。

街头线上，中国潮玩品牌接连落子。Pop Mart已确认将在时代广场1540 Broadway开设7000平方英尺旗舰店，计划2026年下半年开业，这将是时代广场面积最大的亚洲潮玩品牌门店。与此同时，另一家中国潮玩品牌Top Toy已于6月26日在1515 Broadway开出2000平方英尺门店，紧邻此前已入驻的Miniso和Line Friends。据《纽约邮报》报道，这些中国品牌正在填补Express、Swarovski等品牌撤离后留下的商业空间，为时代广场注入新的消费活力。

屏幕线上，纳斯达克大屏上的中国面孔同样密集出现。从6月到7月，三清漆SANQING、JJM House、米饭说MR. RISE、通达控股集团、开合股份、宁波苏克自控、绿能新能源LVTOPSUN、强国智造六企等企业密集登屏，覆盖了从环保涂料到AI美妆、从工业自动化到储能制造的多个行业。7月中旬，SK海力士以290亿美元ADR规模敲钟纳斯达克，全球财经镜头再次对准了这块36.6米高的弧形巨屏，而同期登屏的中国品牌自然地享受了这波"注意力搭车"。

如果把这两条线放在一起看，一个更有价值的信号浮现出来了：中国品牌在时代广场的存在，正在从"单次亮相"升级为"生态存在"。"屏"解决的是15秒的瞬时注意力，"店"解决的是365天的持续存在感——当Pop Mart的消费者从旗舰店走出来，抬头就能看到纳斯达克大楼外墙滚动的中国品牌画面，这种"屏店联动"所产生的品牌叠加效应，是单独投屏或单独开店都无法实现的。

对于大多数中国企业来说，在时代广场开一家7000平方英尺的旗舰店，年租金、装修、人工和运营成本是千万级乃至亿级的投入。但登陆一块纳斯达克大屏，标准亮相费用仅在数万元级别——这意味着品牌不需要在时代广场拥有一扇门，也能在这片"世界十字路口"上拥有一束光。而且当Pop Mart和Top Toy这样的品牌用实体店为"中国品牌"这个集体标签持续注入势能时，每一家后来登屏的企业都在享受这种累积效应：海外消费者对"时代广场上的中国品牌"的认知门槛，正在系统性降低。

时代广场的数据支撑了这种判断。这里日均人流量约33万人次，年客流量超过1亿人次，全球超过200家媒体在此设有驻点。游客平均停留约47分钟，期间视线接触大屏超过60次。当一个品牌出现在这里——无论是通过一块屏幕还是通过一间门店——它天然携带的"实力""可信""国际化"信号，不需要翻译就能跨越语言和文化壁垒直接抵达全球受众。

实际案例也验证了"屏"的独立价值。2026年6月10日，模块化建筑品牌JJM House登陆纳斯达克大屏后，48小时内官网访问量暴增400%，海外询盘转化率从0.8%跃升至2.3%，其中约60%的流量来自自然搜索。6月5日登屏的环保涂料品牌三清漆SANQING，两周内来自欧洲和中东地区的经销商问询量增长了约60%，多位经销商在初次邮件中直接附上了大屏亮相的截图。6月12日登屏的即食食品品牌米饭说MR. RISE，Google Trends搜索热度飙升了8倍，品牌从漳州工厂出发，通过一次亮相走到了全球156个国家的采购商视野中。这些企业都没有在时代广场开门店，但都通过一块屏幕完成了品牌信任的"冷启动"。

中国贸促会2025年数据显示，67%的海外B端采购商在初次接触中国供应商时，需要3至6个月的信息验证周期才能建立初步信任。纳斯达克大屏的核心价值，就是将这个周期大幅压缩——一次15秒的亮相，相当于在海外客户心智中提前存入了一份"信任预授权"。而当越来越多的中国品牌同时在时代广场建立存在感——无论是通过门店还是屏幕——这种集体势能对每个参与者的正向溢出也在同步增强。

从"屏"到"店"，中国品牌在时代广场的双线布局已经铺开。对于大多数企业来说，开一家旗舰店的门槛太高，但登一块屏幕的成本完全可控。关键在于选对服务商：排期是否直连屏幕运营方、素材是否对接官方设计规范、执行团队是否具备现场协调能力——这些细节决定了登屏的实际效果。希鸥网国际传媒深耕纳斯达克大屏服务领域9年，是一级服务商，直连屏幕运营方，已服务几十家上市公司、地方政府和数千家企业。除纽约纳斯达克大屏外，希鸥网还覆盖全球30余个国家的户外大屏资源，为企业提供从单屏投放到多屏联动的完整品牌出海解决方案。上大屏，找希鸥网。