希鸥网专访

“我这一辈子最讨厌干的事情，就是集体活动，被迫参与一些看上去不孤独的集体活动，但是其实并没有缓解内心的孤独。”李雪琴在《脱口秀大会》上的一句话，道出了年轻人谈“建”色变、闻“建”想躲的现状。某职场社交平台发布的《2021互联网人生存状况调查》结果显示，在90后职场人中，只有百分之二十的人喜欢团建；在00后职场人中，这一比例仅占百分之十。团建的初衷，是激发成员向心力，进而促进团队合作，本来是个有益于企业健康发展的好事情，怎么就沦落成为年轻人的负担了？对于这个问题，年轻人的答案虽不统一，但也重合率颇高：有的公司团建占用了员工的周末时间，把团建变成了无偿加班；有的公司把团建变成喊口号或拉练，形式单一，忽略员工感受。最最重要的是，许多团建活动目标不清晰、方法错误、缺乏新意，没产生应有价值，没有达到增加团队凝聚力与企业归属感与荣誉感的目的，反而失去了产生文化共鸣、启发员工内心的重要机会。稻徕文化的创始人伊静静很早就发现了这些问题。稻徕文化成立于2015年，是国内首屈一指的企业文化建设公司，目前旗下设有“果核励量”和“伊静静工作室”两个品牌，分别专注于团建活动和个人/领导力发展的培训。“创建稻徕文化、创立团建品牌果核励量以来，让企业文化建设具有价值、产生意义并成为组织发展的核心动力就一直是我的追求。”伊静静说。为了丰富团建活动形式，伊静静带领团队不断研发原创工具、设计原创故事，将舞蹈、音乐、美术、运动等艺术元素融入进去，提升了团建活动的娱乐性，大大增加了员工的参与兴趣。在团建价值的提升上，伊静静从超个人心理学和积极心理学等最先进的科学研究理论出发，将心理学融入团建活动，增强团队凝聚力，疏导员工负面情绪，促进团队协作力。“我从心理学里学会了如何用更开阔的视野去看世界、看问题，学会了如何更平和地与自己、与他人相处，我也想将这个力量通过团建活动传递给大众。”伊静静说。在伊静静的努力下，成立8年以来，果核励量为近两千家企业量身定制了文化建设活动，同时，创新性的团建项目也让伊静静和稻徕文化收获了多项荣誉。截至目前，稻徕文化共申报专利19项，伊静静在国内外期刊发表多篇学术论文，兼具联合国可持续发展ESG高级研修班优秀学员代表和联合国可持续发展ESG高级策略顾问双重身份，更被中国民营科技实业家协会专精特新专业委员会特聘为专家，凤凰财经、腾讯网、网易新闻相继报道她为“企业文化建设一流策划人”。今日，希鸥网对话伊静静，深度了解企业文化建设背后的故事。希鸥网：伊总您好，请您先介绍一下您自己，包括您个人的一些学习、创业经历以及您创办稻徕文化的原因。伊静静：我是从2015年开始创业的，当时恰逢户外竞技类型综艺爆火，我发现这种竞技的游戏形式同样也可以运用到公司团建或者好友聚会上，于是就在内部组织了两场试玩活动，效果非常好，这才有了将这种团建形式推广出去的想法，创办了稻徕文化。创业初期，我的压力很大，感觉自己能力有限，在面对难以处理的问题时时常产生焦虑情绪，于是我开始接触心理学以及正念冥想这一类基础心理疗法。在心理学的帮助下，我开始以更开阔的视野去看世界、看问题，也产生了将心理学运用到团建活动中的想法。基于这个原因，我在美国索菲亚大学修习了第二个研究生学位，方向是超个人心理学，毕业后又毅然决然攻读了博士。从15年创办稻徕文化、创立果核励量品牌到现在八年了，我们一直持续在丰富团建活动的创意，加入新鲜好玩的东西，更融入心理学的专业内容，慢慢地将果核励量做成了一个娱乐化与心理疗愈兼备的企业文化建设公司。希鸥网：目前，稻徕文化旗下有果核励量和您的个人工作室两个品牌，分别经营哪些主要业务？可以帮助企业解决哪些痛点？伊静静：就像我刚才说的，果核励量是一个娱乐化与心理疗愈兼备的企业文化建设活动，主做的业务是团建和企业活动，目的是增强公司凝聚力和员工归属感，组织创建积极、开放、透明、负责任、具有创新精神的工作环境，动态平衡调整企业文化，以更好地满足个人与企业的发展需求。我的个人工作室则是把目前国际领先的一些心理学、行为学内容整理成了一个框架，并根据这个框架对企业中组织或者管理人员进行培训，间接地赋能企业，主要做企业文化战略咨询、领导力/可持续发展/ESG培训等等，是方法的传递。总的来说，果核励量所呈现出来的是一种形式，面向的是团队或者集体；个人工作室的培训则更注重方法论，更多面对的是企业或管理人员。希鸥网：作为业界知名的团建品牌，果核励量在团建形式上做出了许多创新，针对不同的企业可以给出不同的定制化方案，请问您怎样看待定制与非定制之间的区别呢？伊静静：我觉得常规形式的、非定制化的团建活动就像做加法，而定制化的、非常规形式的团建活动就像是做乘法，做加法更具有普适性，做乘法则更有针对性，两者之间并没有高低的区别，只是适用的公司、团队状态和阶段不同而已。就果核励量来说，我们既提供做加法的定制化服务，也提供做乘法的非定制化服务，做加法是对团队良好关系的日常维护，做乘法则是对团队特殊阶段的一剂猛药，是明确文化核心价值观、树立榜样的力量、建立有效的培训和沟通机制、营造开放包容创新的组织氛围的组合拳。举个例子，有的团队关系是相互比较熟悉了，团建的时候可能只想一起烧烤喝酒，常规形式的团建活动就可以满足这个团队的需求了；而有的团队，可能正处于需要破冰的尴尬期、项目结束后的休整期或者是出现了问题时的困难期，这个时候常规形式的团建活动已经无法满足企业的需求了，更需要定制化的团建活动去“对症下药”。希鸥网：您攻读了美国索菲亚大学超个人心理学博士学位，在您运营个人品牌工作室时，心理学知识提供了哪些帮助？伊静静：说到心理学，其实很多人的印象还停留在传统的心理学理论和研究，事实上，心理学有很多新的专业和分类，比如我所学习的超个人心理学就有一个叫做“积极心理学”的方向。积极心理学并不是教你每天都要很开心，而是教你怎么用更加包容、开放的心态去看世界。你的角度越多，就越能理解他人的行为，也就越容易变得平和与自洽；相反，你的视角越窄，看世界就更容易非黑即白，对自我情绪疏导和他人情绪或行为的理解能力就越弱。心理学丰富了我看世界的角度，而我在运营个人品牌工作室时，又将心理学的知识融入进去，让更多的企业管理人员和组织人员以更好的心态、更宽阔的视角去看待员工、理解员工行为背后的逻辑，彼此互相包容，企业关系自然就更加融洽了。希鸥网：稻徕文化是否有计划成立其他品牌，形成品牌矩阵，实现产业结构生态化？具体是怎样规划的？伊静静：形成品牌矩阵一直以来都在稻徕文化的规划中，我们一共规划了四步，目前已经建设了一半。第一步是“果核励量”，我们利用有效果有意义的创意企业文化活动去实现文化建设的核心目标。第二步是“伊静静工作室”，我们使用超个人心理学、积极心理学、脑科学等最先进的工具和方法论帮助个人成长组织发展。第三步是“稻徕AI数字人商学院”，我们将企业文化与风口上的AI及数字人技术相结合，1/10成本，百倍增效，为每一个企业打造集培训与品牌营销为一体的24小时商学院。最后一步的名字暂时保密，可以确定的是，它的目的是达成稻徕文化的理念——“做一家可持续发展企业，为企业可持续发展服务”。希鸥网：您是较为少见的女性企业创始人，可以从女性创始人的角度，讲一下您对于“她力量”的理解或体会吗？伊静静：诚然，在创业过程中，女性依然面临一些隐藏的规制及束缚，但同时，独特的视角和敏锐的感知是独属于女性的宝贵财富，可以帮助女性实现更高的自我价值。近年来，我们可以明显感觉到越来越多的女性在职场上发挥着关键作用，在技术、组织、创新等领域取得了显著的成果，很多女性都在推动公司发展，成为职场中的佼佼者；也有越来越多的女性像我一样，尝试用自身所学去创建一个公司，在不同的行业中展示女性的领导能力和管理能力，以实际行动为社会做出贡献。这些都是“她力量”的具体诠释，也都非常值得敬佩，女性对于平等权利、社会公正和公平竞争的追求不会停止，未来这个社会也会看到、感受到更多的“她力量”。希鸥网：请您描述一下您理想中的稻徕文化。伊静静：我想从三个角度去讲。首先是做事的角度，我希望我们所做的每一件事情都是有结果的，我们面对的每一位客户，无轮组织还是个人，都能从稻徕文化这里收获到力量。其次是理念的角度，“做一家可持续发展的企业，为企业可持续发展提供服务”是稻徕文化永恒不变的目标，我对它的期待也是一样，有源源不断的活力、生命力以及突破瓶颈的创造力，帮助企业更长久地走下去。最后是价值的角度，除了为企业创造价值外，我也希望稻徕文化可以为社会创造更大的价值，用心理学的知识去疗愈更多的人，让社会更加安定、和谐，大众更加平和。

伴随着全球化带来的新机遇和中国经济整体的飞速发展,近年来,越来越多的中国企业纷纷加入探索出海新浪潮,走出国门布局全球已然成为众多中国企业开拓新版图的必经之路。海关总署数据显示，2022年我国跨境电商进出口总额已达到2.11万亿元人民币，较2021年增长9.8%，比2018年规模翻了一倍多，未来3年中国跨境电商零售出口规模的复合年均增长率将超12%。越来越多的中国品牌被海外消费者认识和接受，尤其是在“黑五”和“网络星期一”等海外购物节上，中国品牌表现十分亮眼。但这仍然不意味着只要出海就可以高枕无忧，中小出海企业依然面临着困境——在文化背景、消费者喜好差异巨大的市场里，如何才能打破水土不服，赢得一席之地呢？进行数字化营销成为了出海企业在激烈的市场竞争中崭露头角的最优解。出海企业可以通过专业的数字营销企业可以在TikTok、Facebook、Instagram等渠道进行推广，为产品进行引流。不仅可以利用官方账号制造话题、鼓动消费者自主参与话题，也可以和一些明星或博主合作推出相关产品，利用名人效应进行推介。在这样的背景下，一些提供数字营销服务的企业应运而生。星海数字传媒就是其中较为出色的一家。星海数字传媒公司是一家跨境数字营销综合服务提供商，可以为出海企业提供专业电子商务领域全面的跨境营销解决方案，是行业内顶尖的跨境数字营销专家。星海数字传媒可以通过AI和大数据技术整合优化流量资源，从而提高流量效率，为客户提供数字营销、数据收集与分析、品牌策划、运营推广等服务，最终帮助企业实现增加企业影响力、品牌出海、全球化布局、挖掘市场新机遇的目标。今天的希鸥专访，我们也邀请到了星海数字传媒的创始人高金永先生，和他聊聊企业出海与数字营销背后的故事。精彩内容，请看Q&A问答。希鸥网：高总，请您先介绍一下您自己。高金永：希鸥网的读者们大家好，我是星海数字传媒的创始人高金永。在创办星海数字传媒之前，我从事外贸行业十多年，从外贸公司业务员开始到工厂型外贸，再到跨境电商，也见证和经历了中国出口从中国制造，到中国设计，再到现在中国品牌三个阶段。希鸥网：是什么样的背景和契机让您有了创办星海数字传媒的想法呢？高金永：近几年，经济全球化将各个国家之间的关系变得越来越紧密，全球经济的快速增长和不断变化的消费者需求也为中国企业提供了更广阔的市场空间和机遇，有利于中国企业找到新的市场空间、助力企业实现产业升级。在这样的背景下，中国企业出海逐渐形成一股热潮，互联网大厂纷纷布局全球，也有大量的中小微企业表现出强烈的出海意愿。但同时，并非所有的企业都能出海，也不是所有的企业在出海后都有了比较好的结果。大厂出海自然是轰轰烈烈，而产品知名度不高、国际竞争力不强、海外资源不丰富、外贸团队规模小的民营中小微企业想要出海却很不容易，他们要面对各方面的挑战，文化、语言、跨境数字营销方面都有障碍。这些困难和挑战催生出了需求，正是因为看到了这些需求，我才创办了星海数字传媒，帮助中小企业解决出海最后的落地环节，让他们可以更好地发展。希鸥网：星海数字传媒主要面向的是哪些客户群体？可以为客户提供哪些方面的服务？高金永：星海数字传媒面向的企业客户主要分为三类，第一类是准备有较强的供应链整合能力又有意愿在海外做DTC品牌的初创企业，第二类是本身擅长做产品生产研发，希望打造自己品牌的传统制造型企业，第三类是在国内细分领域已经有了一定品牌知名度和市场基础、想要海外拓宽市场的品牌型企业。这三类客户我们都以中小型为主，大公司有大公司的运营方式，中小企业有中小企业的运营方式，我们主要面对的是中小企业客户。我们所提供的服务就是电子商务领域的全面跨境营销解决方案，具体的业务有品牌建设、社交媒体管理及运营、短视频拍摄及制作、搜索引擎优化、红人营销等。这些业务主要是通过AI和大数据技术整合优化流量资源，从而提高流量效率，最终帮助企业实现增加企业影响力、品牌出海、全球化布局、挖掘市场新机遇的目地。希鸥网：星海数字传媒会从哪个角度入手帮助出海企业打开海外市场？高金永：由于文化、地域、生活习惯等多方面存在差异，海内外消费者的偏好、习惯、关注点也不尽相同，国内品牌在海外市场难免“水土不服”，于国内市场适用的品牌推广、运营等方式不见得在海外市场也适用。在这种情况下，出海企业最需要了解的就是海外市场的触媒习惯和消费倾向，只有了解这些才能够在符合当地人习惯的基础上进行相应的品牌运营。星海数字传媒也会从这个角度入手，帮助快速企业打开海外市场。希鸥网：和同行相比，星海数字传媒在服务、产品、价格方面形成了哪些差异化优势？高金永：星海数字传媒的差异化优势可以用四个词语去概括：专业度、资源库、本土化、全球化。专业度方面，我们有资深的跨境贸易实操经验，对品牌出海营销有深刻全面的理解，还精通贸易链条所有环节，能把控全局观，打造从0到1营销体系；此外我们还有深厚的互联网技术应用理论知识以及全球顶尖互联网公司相关经验，善于建立数据模型，对算法拥有独特理解，对数据分析标准化，会使客户画像更精准，资源匹配更高效。资源方面，我们全球范围内有超过30000+KOL资源库，覆盖全球120+国家和地区，并且能触达全球20亿+用户，其中语种覆盖英语，日语，法语，阿拉伯语，拉丁语等，市场覆盖北美，拉美，东南亚，欧洲，日本，中东，澳洲等地区。本土化方面，我们有本土的运营团队、他们熟悉当地文化，可以本土沟通对接，能配合本土化营销资源，提高营销执行效率，制定最适合企业的个性化推广方案。全球化方面，我们有遍布全球多个国家和地区的本土化运营团队，能打破地域界限与文化差异，整合全球市场，为客户打造新的业务增长点。希鸥网：星海数字传媒过去已经合作了哪些客户？这些客户都身处哪些行业？高金永：星海数字传媒在中国、美国、新加坡等地分别设有运营团队及分公司，自成立起来服务了数百家企业。我们所服务过的客户有制造业、零售业、餐饮业等等，都有很好的效果，也在业内赢得了不错的口碑。希鸥网：疫情结束后，未来市场会发生哪些变化？高金永：目前，国内的疫情基本告一段落，全球线上购物热潮以及国内电商市场的饱和，让越来越多的中国品牌商家选择了出海布局。但我发现，欧美的终端消费市场其实并没有大家预期的那么好，整体看来依旧比较疲软。近期有一个很具代表性的现象，就是欧美市场的展会非常火热，每一个摊位都非常火爆，这个现象其实说明中国企业目前在不够活跃的欧美市场里其实没有那么大的选择权，只能通过展会这种方式去进行宣传。这对于星海数字传媒来说反而是一种机遇，当出海企业无法从拥挤的市场里获得自己想要的效果时，就会选择通过我们的服务去崭露头角。希鸥网：面对这些市场变化，星海数字接下来有什么样的规划，以做大自身？高金永：在我们的规划里，除了不断精进自身，发展更多的欧美业务外，也会更关注东南亚的市场。从市场角度来说，一方面，东南亚地区的人口总数超过6.5亿，其中绝大部分都是年轻人，对消费有强烈的需求和购买能力，例如印尼有2.8亿人口，平均年龄才29岁，同时因为文化背景较为相似，东南亚地区对中国品牌和中国产品的接受度也更高一些；另一方面，随着经济的不断发展和东南亚地区的数字化程度不断提高，电子商务的市场规模也在不断扩大，根据预测，到2025年，东南亚的电商GMV将会达到1720亿美元，年复合增长高达30%。从企业角度来说，相对于其他一些地区，东南亚地区的政治环境相对稳定，社会因素也比较和谐，所以对于企业而言也更加稳定和安全。因此，未来东南亚市场会成为出海的主要市场，而星海数字传媒也会顺应发展、加快速度，在东南亚地区做出一些成绩。希鸥网：星海数字传媒近期有无融资计划？为什么？高金永：星海数字传媒近期暂时没有融资计划，我们还是想先做好自己，等我们把自己的产品和服务做到极致了、盈利模式跑通了之后再去和资本谈融资、再去进行扩张会更顺利，目前我们还是处于自给自足的状态中。希鸥网：最后，请您谈一下您对星海数字传媒的期待。高金永：在我看来，品牌出海并不是单一某个品牌的事情，也不是单纯的产品出海，中国品牌出海的根基是愿景和文化价值观，中国企业在出海的同时也承载着传播中国文化的使命。所以我希望在今后中国产品出海的黄金时期，星海数字传媒可以发挥自身的价值，赋能中国企业，帮助中国企业将中国文化推广到全世界，同时也助力中国经济成长。

从中国到美国，再从加拿大到香港，李欣先生是一位自带“全球化”标签的跨国公司掌舵人。不仅在复旦大学担任MBA项目的客座讲师，也同时为金融资本、外资战略咨询公司、互联网独角兽和新能源、新消费企业进行战略与组织转型、战略并购与融资、战略设计与实施、数字化创新与资源的对接。现为Henderson研究院（BHI）和四大研修院的委员会成员、大纽约商会高级理事、“猎享”品牌创始人，丰富的全球化经历让他对于行业的多元与包容尤其关注。今日，希鸥网对话猎享创始人李欣，了解李欣先生对行业、资源、人才、职场新人的看法。以下是采访实录：希鸥网：李总您好，之前在外滩举办的投资峰会、BCG跨界想象力盛会和第三届红杉学者项目上见过您，好久不见，请您先向希鸥网的读者们作一下自我介绍。李欣：希鸥网的读者们大家好，我是李欣，目前在华尔街的摩根系投行内担任合伙人的角色，也为金融资本、国有大型金融机构、外资战略咨询公司、跨国互联网独角兽和新能源、新消费企业进行战略与组织转型、战略并购与融资、数字化创新与转型资源的对接。我曾经经历的合作伙伴有来自白宫商业委员会(White House Business Council)、科尔尼全球委员会、美国咨询管理企业协会（Association of Consulting Management Firms）、纽约州州长办公室和联合国能源开发署的官员，我发现世界上大多数人对于资本资源圈层关系的认知都是错误的，这导致很多本应优秀的人在错误的赛道里面过度努力但不见收获。这一点让我非常痛心，所以我在华尔街资本的支持下，经常帮助年轻人提升商业资本思维，同时也为资本圈输送人才。希鸥网：您曾经帮助国内许多大消费、医疗、制造业和能源类的公司进行资源整合，能否介绍一下国内的产业升级和战略转型情况？李欣：后疫情时代让我们从商业到个人、从工作到生活都发生了很大的变化，同时也给产业升级按上了加速键，我更愿意称之为“后疫情时代的产业和就业变革”。举个例子，在十年前，全球市值排名前十的公司可能只有一两家科技企业，而现在，科技企业占据了半壁江山，并且很多知名的科技企业都来自中国，产业升级速度可见一斑。过去很多知名企业做得比较多的是线上化的业务，但是大而无序，现在这些企业已经逐步转到以大数据驱动的精准化、个性化的经营，换句话说，就是跨界内卷，打破组织边界，让“客户”变身为“客户KOL”。此外，我曾经跟麦肯锡全球研究院有过一次视频会议，我们访问了全球一千多位管理者，在逆全球化的背景下，有70%的中国顶尖企业表示将会把数字化解决方案纳入到公司的长期战略中，这说明国内的产业升级和战略转型为我们打开了数字商业时代的大门，新产业技能和技能迁移思维成为了国内产业升级时企业对人才的核心要求。希鸥网：您曾多次在头部咨询的智库和德勤相关的活动中扮演举足轻重的角色，您认为，500强企业要如何应对产业升级带来的挑战？李欣：我经常跟世界各地的企业领导者交流探讨这个问题，我们一致地认为，并非每家企业都有强大的产业转型和数字化经营能力，因此，数字商业化时代的生存法则是很多企业没有做好准备去适应的。对此，我有三个建议：一、 看重硬件设施。比如波士顿咨询公司的“数字化飞轮驱动”，包含数字大屏实时滚动、结构化展示、各个部门各个团队经营情况和数据过程等。精细化管理是卓越运营的基础，要做到以数据为依托，让线上线下达成沟通管道闭环。二、 对软实力设定重要指标。怎样横向管理不同阶层的业务、联动业务是否能够形成方法论、团队认可度和协同性是否成熟、能否扛住业务转型的阵痛...... 我在和麦肯锡等外资咨询公司接触的时候，发现不少客户抱怨自身数据量不足，总是认为大数据需要方方面面都做好才能开始。在我看来，应该沿着业务价值链条去真正挖掘数据里的规律和价值，避免“不知道如何使用手头信息资源”的问题 ，从技术层面推动工业和服务业的进步。三、 建立科学而立体的评估机制。很多企业的评估流于表面，既不能精准触达客户，也不能倒逼企业进行量化评估，更无法将美好的战略转型愿景落地，这是国内许多企业需要注意的问题。希鸥网：在您看来，人才的孵化对于深陷疫情下的各行业来说，有哪些普适性抓手？李欣：我在上海中心给蒙特利尔银行做内训的时候就强调过，越是在转型期，伴随着渗透率的提升，全方位数字化服务和客户体验的透明程度就越重要。很多金融大消费领域的领先者已经开始重塑客户管理价值链上的各个节点，实现线上线下渠道无缝链接，确保经营效率提高。因此，职场新人或者企业从业者要改变局限性的底层认知和应试思维，身兼多职的复合型人才才是数字化商业时代的重大趋势。但我发现很多职场新人不太懂商业，他们甚至不关注商业新闻、不知道股权协议和投资人退出机制、不懂客户需求就去做商业类的工作了。在面试和路演中盲目追求模板和答案，这是很可怕的，企业和个人都要懂得networking，这一点非常重要，利用network的信息优化自己，利用外部信息减少复杂的选择路径，为未来变化做好准备，而不是只关心运营市场或者算法、供应链。希鸥网：您刚才提到很多人不关注商业新闻，就想去做商业类的工作，为什么？李欣：我和科尔尼前全球董事会主席Paul Laudicina沟通过这个问题，我认为是大家只看到了商业岗位高薪酬和光鲜亮丽的一面，但是忽略了其背后长期需要耕耘的思维和不同圈层背后的资源积累。我在华尔街的时候，不管是大小投行，在交易大厅总是播放着CNBC的新闻，大家时时刻刻关注着市场的一举一动，每一个市场的小波动都牵动着投资者大大小小的投资决定；再比如德勤的官网里有代表着咨询界最新研究的成果，但是如果拿出其中某个细小的问题展开，80%的年轻人会很茫然，在创业、融资、求职时，大家只关心金融咨询行业的八卦、小道消息、薪酬甚至晋升机制，对资本思维视而不见。大部分人只迷恋于某个成功人士的人设，以为有资源背景、贵人相助就有了很多竞争力，这种误区导致我们经常遇到一些高分却平庸的人，他们将市面上的证书考了个遍却不能解决一个简单的商业问题，这里面可能有学校和家庭的责任，但我认为根源在于年轻人缺乏构建资源壁垒和圈层信息体系的能力。希鸥网：您刚才提到了“资源壁垒”和“圈层差异”，您认为如果年轻人想要进入战略、投资或数字科技领域，最应该改掉什么坏习惯？又该在哪些地方重点发力？李欣：这个问题我在复旦大学MBA的一次交流会上探讨过，我认为年轻人最应该改变的是自己的应试思维，不要自以为是地给职场划定标准，不要把完成工作当成期末考试。我遇到很多留学北美和英国的学生，家里花了几百万，却总是把一手好牌打烂；红杉资本的一位投资人也曾跟我说过，面试过一个来自牛津的学子，因为面试内容和书本上教的不一样，当场被面哭了。这就是应试思维带来的后果。而我们的商业世界，其实留给年轻人犯错误的机会，越来越少，一步错可能步步错。记住，企业不考知识，考的是你的知识怎么帮助其更好地实现商业化。我觉得正确的发力点是要有资源储备和资源管理意识。我曾经遇到过两个北美不知名州立大学的年轻人，他们大三开始参加各种行业峰会，获得了几次给华尔街投资人模拟的路演机会，甚至受邀参加了一些资本峰会，这些商业化的经历本身就足以降维打击面试官了。希鸥网：根据资本世界对您的评价，您其实是价值投资理念的拥护者，也是为数不多摩根系资本高层里的华人面孔。为了更多的年轻人避免您刚才说的“一手好牌打得稀烂”的情况，您有什么话要对他们说吗？李欣：首先我想说的是，学校学的金融跟华尔街投行是大蒜和咖啡的关系，说白了就是没有任何关系。如果你依然这样思考，说明你在信息过剩的年代里缺乏了方向感和人生的掌控权。其次，金融是一个比较高门槛的职业，并不是寒门学子的优先选择方向。如果家里没有资源，或者你只愿意关注一些书本上的知识，那么你很难在金融行业内立足。此外，金融行业是资源导向制，因此资源非常重要，不论你是职场新人还是合伙人大佬，总归是要去打资源牌的。综上，我建议金融行业的职场新人们要有意识地去结识行业贵人，在资源的帮助下，从0~1开始理解商业，进入真正的商业世界。希鸥网：目前您是 “猎享”品牌的负责人，作为亚太地区的一家猎头公司，我们了解到您经常会和一些年轻人深度接触，您是怎样看待很多人抱怨“自己缺乏资源”这个现象？李欣：优质资源本身放在全世界都是稀缺的，猎享大中华区人才库最小的猎头候选人才刚刚上大一，就已经拿着两份自己参与的行业项目报告和一份咨询方案进入到我的猎头人才库了。他留给我的印象也很深刻，第一次见面他就直接让我对接项目经理给他，我很惊讶他能这么勇敢地去探索和追寻资源，这是很多年轻人都做不到的。很多人面对行业的前辈，会“害怕”和“犹豫”，甚至质疑“大佬为什么要帮我”却又不断渴望被高出自己人生数个段位的人翻牌。希鸥网：最近，“小镇做题家”这个话题引起了热议。在您看来，Z世代的“小镇做题家”想要实现寒门逆袭，需要通过什么样的努力或者途径？李欣：这个问题我在21年的中国经济高峰论坛里面分享过。我认为，没有哪个人天生就是小镇做题家，只是环境和资源的缺失让很多年轻人觉得敏感、自卑、胆怯，反而无法厘清资本世界的竞争格局、思维观念、行为模式。所以，“小镇做题家”们想要实现逆袭，就要用尽一切努力，去获取能落地的资源。那要怎么去获取呢？每天兢兢业业打卡上班就能获取资源了吗？在业界，我们都心照不宣地把实习生划分为两类，一类是可以做核心工作的实习生，一类是只能做边缘工作的实习生。很多“小镇做题家”都因为环境和思维的局限性，只能做一些边缘工作。但就像主厨不是通过切菜、洗菜、配菜练习出来的一样，即使你做再多边缘工作也无法直接接触核心工作。所以“小镇做题家”们应该去做的，还是主动去获取机会、抓住资源、摒弃应试思维，做有价值的事，吃有价值的苦。希鸥网：您讲的非常精彩，有人认为，思维决定了行为，而行为决定了结果。我们也知道您正在为一批超高净值人群打造接班人计划，他们的思维和我们普通人相比，是否有些许不同？能给奔波在职场的年轻人带来什么样的启发？李欣：非常好的问题。事实上，我和福布斯环球联盟的人一直有接触，我发现近年来“家境平平却拿到富豪圈入场券”的人越来越多，甚至已经渐渐成为一种趋势。2011年，《福布斯》对全美前400位富豪创业方式做了打分，1-10分之间数值越小，代表对上一辈财富依赖性越大；数值越大，则代表依靠自己越多。结果是四百多位富豪中，高于五分的将近七成，低于五分的只有122人，也就是说大多数的超级富豪都是靠自己才成为富豪的。这说明，阶层固化并不真的存在。在美国时，我接触到了很多赫赫有名的豪门贵胄，他们其实比普通人更拼，并且有资源意识和资源整合意识，所以在每年的资本峰会和咨询峰会上，我会挖掘出这些高净值人群子女的个体能力的潜质，告诉他们怎样才能打好自己身上的每一张牌，同时也为他们探索蕴藏在时代中的细分资源。另外，还希望年轻人懂得，起点低的人，每前进一步都是赢。毕竟，欲戴其冠，必承其重，只有努力了付出了，才有资格去和起点更高的人对垒。

2022年6月29日，由中国LED工程商联盟和盛世传媒《LED屏显世界》杂志社联合主办，深圳金立翔冠名支持，贵州安信云智科技有限公司、贵阳丛林科技有限公司协办的“2022年全国LED显示行业精品巡展”走入了贵阳，这次巡展也为贵州的LED工程商、经销商、集成商和租赁商朋友带来了最新的LED精品和项目解决方案，为产业链上下游的人员提供了交流、学习的机会。本次LED精品巡展活动汇聚了深圳金立翔、领灿科技、极光王科技、太龙智显、灵星雨科技、黑科技地砖王、诺瓦星云、锐凌光电、德利僼光电、中电强能等LED行业的精英品牌，小间距LED显示屏、Mini/Micro LED显示、LED一体机、透明屏、玻璃屏、地砖屏、户外节能屏、格栅屏等尖端技术产品一应俱全，为贵阳的LED行业从业者提供了最佳的项目解决方案。活动现场，来自各个精英品牌的负责人们讲述了自己对LED行业的观点与看法，分析了今年LED行业的形势，也将自身技术上的突破、创意方面的进步、多年形成的优势一同分享给了其他联盟成员，彼此之间都有收获。其实，这已经不是中国LED工程商联盟第一次举办行业精品巡展活动了。2021年，中国LED工程商联盟就与盛世传媒《LED屏显世界》杂志社一起举办了“2021全国LED显示精品巡展”活动，活动走过了19个城市，吸引了数十万行业内人员前去观展，促进行业向好、向强发展。今年，中国LED工程商联盟将延续2021年行业精品巡展的成功，继续在19个城市里进行探索与交流，将行业精品巡展活动打造成为行业中最具影响力和价值的活动。今日，希鸥网也有幸邀请到了中国LED工程商联盟的秘书长曹立新先生，和他聊一下中国LED工程商联盟的现状与愿景。更多精彩内容，请看Q&A问答。希鸥网：曹总，请您先作一下自我介绍。曹立新：各位希鸥专访的读者好，我是中国LED工程商联盟的曹立新，目前在联盟内担任秘书长一职，同时也是2021&2022年度全国LED显示行业精品巡展活动的组委会常务主任,很开心能与大家交流中国LED工程商联盟的相关内容。希鸥网：请您介绍一下中国LED工程商联盟的基本情况。曹立新：中国LED工程商联盟是由全国的工程商自发联合在一起组成的民间组织,具有公益属性。成立多年以来，中国LED工程商联盟一直都以服务行业为宗旨，秉承着共同发展的理念，促进行业健康、有序地发展，并且利用会员之间的资源共享帮助成员实现效益最大化。比如说集中整合供求信息、组织协调各个单位及各个成员之间的相互合作、技术交流提升工程质量以及产品的应用价值、降低采购成本、增强各地会员企业的抗风险能力、增加市场竞争力等等。希鸥网：最近中国LED工程商联盟在贵阳办了行业精品巡展活动，您在活动上主要分享了哪些观点？曹立新：贵州的行业精品巡展活动上，我主要分享了三个方面的内容。第一点，今年受疫情影响，整个行业的经济情况都不尽如人意，但是目前疫情已经好转，国家的“百城千屏”活动也即将开始，再加上一系列政策的扶持，下半年LED行业一定会出现转机。希望行业内的所以成员都可以增加信心，LED市场是一个蓝海市场，未来可期。第二点，我鼓励中国LED工程商联盟的成员们要勇于踏出自身的边界。我国LED显示应用行业经过30多年的发展，如今已全方位领先全球，并率先迎来第三代新型显示产品micro LED的量产，它们正开始应用于可穿戴、手机和笔电等消费类电子产品。也就是说，我们产品的应用层面在不断地扩大，在市场上的应用范围越来越广了，竞争压力也随之增大。在这样的背景下，我们要做到创新性地寻求突破，不但拓宽自身的边界，细分行业发展趋势，并且进行全方位有远见的布局。第三点，我希望中国LED工程商联盟的成员们要发扬工匠精神，回归产品品质。LED行业离不开工匠精神，我们目前所举办的行业精品巡展活动其实也是对精品工程的一种肯定，只有拥有了工匠精神，做出精品工程，精益求精，才能长久的立足于行业之内。希鸥网：目前，中国LED工程商联盟可以帮助成员对接哪些资源，提供哪些服务？请您举两个例子说明。曹立新：中国LED工程商联盟的成立首先是为LED行业内的人员提供了一个交流的平台，链接了上下游的资源。包括近几年我们开始做的行业精品巡展活动，也让处在同一产业链上的不同层面的人有了接触、了解的机会，这样更利于行业的全面发展。其次，中国LED工程商联盟也是一个培训技术的平台，我们已经连续做了多期的技术培训，还跟国家级的一些单位联合出台了一些培训课，比如LED的显示应用技术工程师证书以及LED工程项目经理培训，这两个培训课程都是我们中国LED工程商联盟独有的。此外，我们成立十多年以来，也成功举办了三届“工匠杯”评选活动，在行业内引起了很大的反响，倡导了行业健康发展的理念。希鸥网：接下来，中国LED工程商联盟还有哪些活动？曹立新：首先，中国LED工程商联盟会继续举办行业精品巡展活动，用来推广行业最新的生产技术，帮助企业做好自身宣传。每年我们都会去到19个城市，目前我们的济南站刚结束不久，今后还有南京站、合肥站、西安站、乌鲁木齐站、内蒙古站、沈阳站、北京等在等着我们。其次，我们会举办“第四届工匠杯”评选活动，不断推动行业的规范化发展，打造精品工程。此外，我们还会组织大家进行行业应用创新上的技术攻关，突破行业难点痛点，主动创造新的应用市场。希鸥网：您对中国LED工程商联盟有哪些规划？您希望它最终成为一个什么样的组织？曹立新：一方面，我们希望中国LED工程商联盟今后可以继续整合政府资源、专家资源、项目资源、市场资源，做到全产业链自上而下的资源整合与汇聚，打造高端的行业人脉圈。另一方面，中国LED工程商联盟也会继续陪我们的联盟企业共同成长，进而促进整个LED行业的健康发展。我们的联盟是一个具有使命感的联盟，我们希望通过一些列的活动，可以为会员创造价值，为上游的供应商创造价值，进而为社会创造价值，这是我们始终不变的初衷。

日前，由中关村科技租赁股份有限公司（以下简称“中关村科技租赁”）协办的第九届中国创新创业大赛北京赛区暨北京银行杯中国•北京创新创业大赛季（2020）高端装备制造、新能源汽车行业赛成长组决赛在中关村发展集团成功举办。活动现场，15家来自高端装备制造行业、2家来自新能源汽车行业的创新项目上演科技盛宴，13余万网友在线观摩了本次大赛。 经过六个小时激烈角逐，北京星际荣耀空间科技有限公司、北京氢璞创能科技有限公司获得大赛一等奖；北京微纳星空科技有限公司、北京神工科技有限公司获得大赛二等奖；遨天科技（北京）有限公司、北京有感科技有限责任公司、北醒（北京）光子科技有限公司获得大赛三等奖。 作为大赛的重要协办方，中关村科技租赁执行董事、总经理何融峰接受了希鸥网采访，分享举办本次大赛的目的和意义，以及中关村科技租赁如何在疫情之下帮助科创企业复工复产、助力企业逆势生长。 何融峰告诉希鸥网，作为专注于科技和新经济发展的服务型企业，中关村科技租赁希望通过举办赛事活动建立市场化的项目选拔机制，帮助优秀的项目脱颖而出，让产业资本、服务机构为创新创业项目提供更加精准化的支持，实现社会资源的最大化。 “创新的三个要素是团队、技术、资本，通过举办创新创业大赛，为创业团队、产业资本、创业服务机构搭建互联互通的平台，也能够推动创新创业发展。”何融峰说。“我们希望通过这个大赛，遴选出一批优秀的创业团队、创业项目，帮助他们得到产业资本、创业服务机构的支持，帮助他们成长为优秀的科技企业。” 如何融峰所说，对于参赛项目来说，他们不但有机会通过大赛面对面接触投资界优秀的投资人，同时还有机会获得中关村科技租赁和北京银行等提供的资金授信。据了解，中关村科技租赁为本次大赛准备了总价值5亿元的大礼包，为每个参赛项目提供1000万元至3000万元不等的预授信支持。北京银行也将会为优秀项目提供授信支持；英诺创新空间将提供价值百万的创新服务包。 希鸥网了解到，除本次大赛外，中关村科技租赁还深度参与了北京地区另外两项赛事活动，一是中关村国际前沿科技创新大赛，另一个是“创客中国”北京市中小企业创新创业大赛暨“创客北京”创新创业大赛，同时还参与了两项直接面向全国企业的大赛——动脉网组织的医疗产业创新大赛，以及江苏省（宜兴）环保产业技术研究院组织的环保创新创业大赛。 参与协办、承办创新创业大赛，既为创新创业项目提供了充分展示自我的平台，也搭建了创业者与资本方沟通对接的桥梁，但这只是中关村科技租赁服务创新创业的一个画面。另一幅不得不提的画面体现在中关村科技租赁在今年新冠肺炎疫情之下对创业者的大力扶持。 突如其来的新冠肺炎疫情，打乱了社会经济发展秩序，几乎对所有行业都带来了不同程度的影响。国家和地方政府的有关部门单位也紧急出台了多项政策帮助企业渡过难关。 何融峰谈到，在疫情之下，中关村科技租赁切实履行国企社会责任，以最大限度满足客户实际需要为出发点，主要通过三个方面的工作帮助客户纾困。 第一，中关村科技租赁从疫情发生开始，就迅速建立了存量客户帮扶机制。 当时有大量客户受疫情影响无法复工复产，中关村科技租赁密切关注客户的经营情况，针对需要帮扶的客户提供租金延期、展期支持，上半年一共帮助了142家客户，延期租金1.33亿元，展期租金4700万元，减免租息297万元，这是中关村科技租赁直接帮助客户的第一步。 第二，中关村科技租赁安排专人协助受疫情影响严重的客户、防疫类客户向政府部门申报补助资金 ，在疫情期间一共帮助了122家客户预申报了2020年度中关村科技信贷和融资租赁支持资金，预计获批中关村管委会融资租赁补贴资金1300余万元。 第三，中关村科技租赁主动对接北京市经信局、中关村管委会、中关村科技园区等政府部门及单位，为北京市、区重点企业一对一提供可行性融资解决方案 ，并且创新开展线上营销，采取远程尽调、远程签约等方式推进项目落地，为企业提供资金支持。2020年上半年，中关村科技租赁新增业务投放人民币21.5亿元，同比增长18.1%。 从以上两个画面不难看出，经过摸索、发展和创新，中关村科技租赁和传统的融资租赁公司在服务创业者、在支持创新创业事业发展上有很大不同，而这种差异是由其对科技产业的专注，以及强大的业务专业能力、资源整合能力、服务输出能力决定的。 首先，中关村科技租赁专注于科技产业的发展，对于创新型企业的成长规律有深入研究，比如科技型中小企业普遍具有“三高一轻”（高成长、高风险、高投入、轻资产）的特点。 同时，中关村科技租赁了解新技术对产业变革的影响、信息技术对产业组织方式变革的影响，熟悉细分行业产业链、价值链、创新链以及金融链。另外，中关村科技租赁以“投行思维”进行项目筛选，关注企业的成长性，弱化对企业盈利性的要求。并且，中关村科技租赁不仅为客户提供融资租赁服务，还提供投租一体化金融服务解决方案。 中关村科技租赁的资源整合能力和服务输出能力，使其在租后服务方面独树一帜，为创业者提供四个方面的赋能： 一是通过业务和管理咨询服务，帮助客户提高模式力、组织力。 何融峰认为，一个企业成长离不开“三力”，第一是产品力，第二是模式力，第三是组织力。科技型创业公司一般都是基于产品研发，所以产品力较强，但是随着发展能否选择一个比较好的商业模式，能否在团队人数呈几何倍数增长时保持很高的工作效率，这是创业公司的短板，所以中关村科技租赁首先通过业务和管理咨询服务为创业企业赋能。 二是通过政策咨询服务助力国家扶持科技型企业的政策落地。 中关村科技租赁是一家国有背景的融资租赁公司，积极为客户提供政策咨询服务，通过切实有效的工作将国家和北京市扶持科技型企业的各类政策落地。“到目前为止，我们累计为客户申请了超过1亿元的资金补贴”，何融峰说。 三是为客户提供财务顾问服务 ，通过“银租通”产品，中关村科技租赁的合作银行为公司客户提供银行信贷支持，目前为止累积超过50家企业获得了这项服务。 四是基于庞大的客户群开展客户协同服务 ，目前中关村科技租赁已服务超过1000家客户，分布在多个细分领域，通过活动组织客户进行产业链的协同，实现了企业的共同成长。 正是基于公司专业化和创新化的服务，在新时代科技和新经济不断高速发展的东风下，2020年1月21日，中关村科技租赁在香港联合交易主板成功上市。上市是一个里程碑，也是一个新起点，谈起未来发展和布局，何融峰信心百倍。“从定位角度来讲，我们坚守服务科技型中小企业的初心，以金融赋能产业创新，为科技和新经济企业提供高效的融资租赁和投租一体化金融服务解决方案。这个定位我们会一直坚持下去，就是服务科技创新，服务科技产业的发展。” 何融峰谈到，未来，中关村科技租赁将在三方面进行发力。一是要完善“租赁+”一体化业务布局；二是将科技租赁模式从京津冀复制到长三角、珠三角等创新创业活跃的地区；三是将公司的风控能力对外输出，在服务便利性方面做积极探索，为更多的创新创业企业服务。 作为全球第二大经济体，中国的快速发展令世人瞩目。在科技创新大潮澎湃、新经济发展千帆竞发的今天，创新创业市场需要专业的第三方服务机构在融资租赁、创业加速等多方面为之助力赋能。中关村科技租赁未来可期。

改革开放以来，随着我国经济的高速发展，居民家庭的收入水平和购买力不断提高，健康产品和健康服务的需求正在因此而急剧增加。随着《“健康中国2030”规划纲要》的出台，“共建共享、全民健康”成为建设健康中国的战略主题。中国或将成为全球健康产业的最大市场。据前瞻产业研究院发布的《中国大健康产业战略规划和企业战略咨询报告》统计数据显示，2018年，我国大健康产业规模突破7万亿元，达到7.01万亿元。预计2019年我国大健康产业规模将达到8.78万亿元，到了2020年我国大健康产业规模突破10万亿元。可以预见，健康产业已经迎来了百花争艳的春天，未来十年，健康产业的规模和价值都将得到空前的爆发和放大。多乐坊创始人王顺全表示，消费者越来越追求吃、穿、用、度上的极致享受，尤其在“吃”上谨小慎微，营养、健康、安全的高品质食品越来越成为刚需，多乐坊将顺应市场需求，为消费者提供更多营养丰富的食品和饮品。希鸥网了解到，晋中多乐饮料有限公司（以下简称“多乐坊”）成立于2016年，是一家目前主要从事非转基因大豆和乌梅等深加工的饮料企业，当前主要研发纯正无添加、营养丰富、蕴含高蛋白的豆奶饮品，拥有完善的检验设备和严密的质量管理体系，并且通过了ISO-9001质量体系认证与ISO-22000食品安全管理体系。多乐坊以促进消费者健康为首要任务，致力为消费者提供多元化而营养丰富的优质食品和饮品，旗下明星产品“多乐奶”是纯天然植物蛋白饮品，无任何食品添加剂，内含多种维生素及氨基酸，口味醇厚，营养丰富，是老少皆宜的营养佳品。生产绝对零添加的产品 做有良知的企业王顺全是一位连续创业者。2008年先后创办山西文艺网、百团网、秒杀网等，2010年百团网被美团网收购任美团网山西地区负责人。2015年3月，政府工作报告首次提出“健康中国”概念，指出：“我们要不断提高医疗卫生水平，打造健康中国。2016年，中国大健康产业得到了快速发展，《“健康中国”2030规划纲要》发布实施、产业规模快速增长。在这一背景下，2016年7月王顺全创办了多乐坊，以绿色饮品为突破口，正式涉足饮品行业。因豆奶含有多种维生素和矿质元素，营养价值高，口感香醇，多乐坊首先选择打造纯天然植物蛋白饮品“多乐奶”。王顺全说：“市面上几乎所有饮料都有不同程度的添加一些添加剂，有增甜剂、增稠剂、防腐剂、香精等，饮用多了多少会影响孩子的身体。我希望做一家健康良心企业，生产无添加的健康饮品，让孩子喝的放心，家长买得放心。”王顺全接受希鸥网专访，告诉我们：“用最自私的想法就是不管用户如何评价，至少自己生产的饮品能让自己的孩子和家人可以肆无忌惮的随便喝放开喝，能拍着胸脯告诉自己的兄弟和朋友们放心喝，这是真正不添加任何添加剂的饮品，不管将来企业能否成功至少我们内心无愧，不希望消费者在背后撮脊梁骨，说我们是一个黑心昧良心的企业。”2016年7月，王顺全组建团队着手建厂，跑偏全国大量采购市面上的同类饮品，品尝口感，分析配方，了解制作过程，并将所学经验投入多乐奶的制作中。研究配方时，王顺全还曾花高价聘请台湾专家和国内知名配方大师来调配豆奶，然而每次拿到的配方均含有大量添加剂，而王顺全坚持要做“一款绝对零添加的配方，包括生存环节也不添加”，最终专家表示无计可施，愤然离去。不服输的王顺全憋着一口气，带领团队反复改进配方和机器调整。在选材上，王顺全坚信顶级的原材料才能生产出顶级的饮品，在生产原材料上花费了大量的时间和精力，走访全国和远到新西兰，最终严选出东北优质非转基因大豆、新西兰进口恒天然乳粉、优质白砂糖。同时团队还严格监控水源，经过严格净化处理，并使用「气质联用」技术移除有害物质，确保磨浆的每一滴水都是纯净水，保障产品口感和品质；在生产设备上，王顺全走访多家知名设备企业，不断调试，最终选定日本和德国最先进工厂定制设备，并将其不断改进为适用于不添加添加剂的豆奶的机器。最终，王顺全调配出了一款全国首例不添加任何添加剂的豆奶生产线。产品送检时，王顺全斩钉截铁地说：“你们尽管化验，如果查出有其他添加成分，我这个厂立马关门不开了。”检查结果显示除了营养成分，没有任何添加剂。结合传统匠心与科技 实现工艺、渠道、模式创新多乐坊现由各司其职的研发、质检、生产、市场等专业部门组成。研发、质检部门，主要由山西中医学院专家教授、山西农大和山西大学研究生组成；生产团队来自各大知名饮料食品大型生产企业管理层；市场运营分为自助、商超、连锁等的大客户部和负责片区餐饮的一线销售团队，成员曾就职美团网、可口可乐等公司，有丰富的线上线下管理经验。王顺全表示，在顶尖团队的支持下，传统匠心多乐奶实现了工艺创新、渠道创新和模式创新，也打造了坚不可摧的产品壁垒。希望多乐坊成为几代人的记忆 成为百姓放心的品牌目前，多乐奶主要在自助、餐饮、便利店品牌等一线店铺陈列，直达消费者，消费频次高。此外，团队还规划在淘宝、商超微商城、快手、小红书、大姨妈等等电商平台上线产品。未来，随着产品线生态的逐渐完善，多乐坊将有多个产品面市，并在全国范围内招商加盟。对王顺全而言，创业不是一帆风顺而是不断解决问题的过程。王顺全说：“我们无时无刻不在想如何做一款优质产品，做一个有良知的企业。”然而即便跨越了坚持零添加和使用食品添加剂两个选择之间50%以上成本差的鸿沟，坚持品质的路仍有重重阻碍。例如，创业初期新西兰地震导致乳粉涨价三倍，今年中美贸易战导致国内非转基因大豆价格倍增等，但多乐坊始终坚守品质，克服重重困难，坚持不更换原材料，保障最佳营养和口感。提及多乐坊的未来，王顺全表示：“我们力争将多乐奶做成北方市场最大的植物蛋白和营养丰富的饮品，为普罗大众提供最优质营养无添加的饮品。我希望多乐坊能成为一代甚至几代人的记忆，成为老百姓放心的民族品牌。”作为行业100%无任何添加剂的首创企业，坚持“实业创新，传承匠心”的企业理念，秉承“创良心企业，做良心产品”的企业愿景，强化企业品牌意识，改善产品质量，相信多乐坊将用更加踏实的态度、 扎实的本领为消费者提供更多营养丰富的优质食品和饮品，打造一流的生产企业。

原标题：专访嗨影联合创始人罗丽：创新无限观影会员模式 打造最具价值的深度服务平台“希望嗨影成为国内最具价值的互联网影视公司，以互联网为核心，囊括院线服务、宣传发行、粉丝运营、IP游戏等，成为聚集中国影迷的‘流量池’。”数据显示，今年一季度，全国电影市场却出现了票房和观影人次双双下降的情况——票房由去年同期的202.2亿元减少至186.2亿元，减少16亿元，下降7.9%；观影人次由5.6亿减少至4.8亿，减少0.8亿人次，下降13.8%。另一方面，一季度，全国电影平均票价同比上涨7.5%，全国新开业影院524家，新增银幕3284块，有票房产出银幕总量达62576块。此外，激光放映技术、巨幕放映高动态范围放映技术、沉浸式声音技术、4D技术和智慧影院等电影新技术更广泛地应用到电影院中。影响电影票房及观影人次的主要有三个因素：一是当下受众对电影这种艺术形式的接受程度；二是特定时段内上映影片的质量；三是电影票的价格。尽管当前线上购票已成为主要购票方式，但今年片方投放的线上价格补贴力度大减，直接导致了票价上涨。“C端用户觉得票价变贵了，降低前往影院的频次。影院增设杜比、环绕、全景、IMAX等观影技术，以提高观影体验，但观众却减少了。”嗨影联合创始人罗丽说：“成立嗨影的初衷就是为了解决这一痛点，打破影院的边界，让用户以更优惠的价格高频次观影。”图：嗨影联合创始人——罗丽嗨影是国际领先的互联网+泛娱乐平台，打造首个无限观影会员制模式，业务涵盖电影演出、在线票务及影视投资发行等领域，倡导与朋友、家人一起享受美好电影时光。创始人Paul来自美国硅谷，年仅16岁的他可以说是业界鲜见的少年才俊，但并不算是“创业新贵”，在他12岁时发起的义工平台就收获百万级用户，得到多轮融资。Paul希望通过嗨影的会员制模式，为影院增加流量，通过供应链收入的共享模型，重新连接困境中的电影业。嗨影凭借丰富的媒体內容、领先的产品运营、流畅的订票体验和优质的用户服务，为用户提供娱乐资讯、在购票选座及互动交流服务，从而帮助推动及提升中国的文化市场规模和活跃度。在服务用户的基础上，嗨影利用自身强大互联网能力及数据处理能力，可以为电影制作公司、电影院等上下游行业合作伙伴提供数据、营销、发行、交易等专业服务，从而有效帮助文化娱乐产业链的各个环节实现更为精准、高效的衔接合作。嗨影已覆盖全国近10000家院线资源，遍布三百余个城市，通过创新的观影用户增值服务聚合优质观影人群，引导用户与影院、片方的深度互动。通过社交、分享、用户细分，增强平台用户粘性，致力于成为国内最具价值的观影用户深度服务平台。创新无限观影会员制 打造影迷社交平台罗丽分析，线上票补力度降低后，定价权重新回归影院，连锁影院或大型院线或将获取对片方的议价优势，院线“会员制”有望重归江湖。但院线“会员制”仍未突破地域、影院品牌限制、不同观影时段票价不一等瓶颈，导致影院会员往往仅能在该影院或一定区域内享受会员权益，且工作日与休息日会员权益不同。因此，嗨影创新无限观影会员制，以次卡、年卡、定制卡等模式提高用户观影体验，增家用户的黏性和忠诚度。以年卡为例，年卡会员可在平台享受365天每部新上映影片观看一次的权利，且无需比价，可凭喜好选择任意影院和影片，在任意时间段观看电影。希鸥网了解到，嗨影平台还致力于搭建社交平台，构筑会员生态。平台通过优质定制服务吸引了诸多影迷和KOL，并持续举办影迷交流活动，如举办粉丝见面会、邀请行业大咖分享影视知识、参观影视基地等。“五一”假日期间，嗨影团队便组织影迷参加北京电影节，参观了怀柔中影影视基地，体验影视剧拍摄实景等。罗丽表示，嗨影将定期举办更多针对影迷的大型活动，在回馈用户、服务用户的同时，通过影迷社交收集会员行为数据，以影迷的意见和喜好指导平台优化发展。罗丽说：“我希望嗨影成为国内最具价值的互联网影视公司，以互联网为核心，囊括院线服务、宣传发行、粉丝运营、IP游戏等成为聚集中国影迷的‘流量池’。”整合国内外影片资源 提供更具个性的观影选择虽然电影市场增速放缓，但罗丽认为，从中长期来看中国电影票房仍将维持较高的增长速度。中国人均观影次数和每百万人口票房金额与北美地区存在较大差距，随着中国居民消费水平上升、城市化进程的深入和对文化产品的需求，电影市场还有较大的发展空间。电影是一门大众的艺术，在不少观众看来，影片的质量是决定是否前往影院观影的重要因素。随着电影艺术及放映技术的发展，观众置身大屏幕、立体声乃至4D影厅中的享受，绝非坐在电视机前或面对电脑、手机屏幕可比。只要片子质量上乘、价格合理，观众更加青睐走进影厅观影。罗丽介绍，嗨影团队正同美国狮门影业洽谈电影版权合作，将以更低的成本合作引入更多电影资源，为观众提供更多元化的更具个性的选择。罗丽表示：“中国2018年上映电影三千多部，但仅有四五百部在影院放映，而北美地区影院上映数千部电影。嗨影希望通过国内外电影资源的整合，把国外的影片资源和国内院线及观众的喜好结合起来，将优质的小众电影通过众筹的方式进行点映推广，为用户提供更多高质量的电影。”公司奔跑前进 业务增长迅速2月14号，嗨影平台正式上线，上线一个月内，平台注册用户突破三十万，VIP用户突破十万，月GMV七千万。罗丽表示：“公司处于奔跑前进的阶段，正在与中影国际、万达影业、横店影院、大地影院等院线深度沟通合作。”在三个月的快速发展中，罗丽发现，目前国内票务平台和影院方技术对接尚不流畅，影院的管理体系有待加强。主要表现为影院动态排片，与票务平台的衔接及退改票流程需要进一步优化，提速增效才可使票务平台及时通知C端用户，防止影响用户的正常观看，造成用户对票务平台的误解，避免平台承担无效影票的成本。罗丽表示，针对国内观影市场的痛点，未来几年，嗨影将持续探索、创新服务模式，以技术为革新为手段，不断提高用户的购票体验；以影片内容为主导和源动力，提高用户观影体验，助力票房增长；探索社交化的电影场景，为用户打造以聚会娱乐休闲为主的观影空间。“只要内容够好，产品够好，服务够好，创业就永远没有寒冬。我希望带领嗨影占领中国电影市场的重要位置，推动整个电影票务行业进步，打造国内最具价值的观影用户深度服务平台。”罗丽说。近年来，国家出台了一系列扩大内需的政策措施，为推动全社会文化消费水平提升，发展影视文化产业提供了难得的历史机遇，看电影从年轻人的时尚消费行为，逐渐变成了全民娱乐消费行为。在中国电影行业蓬勃发展，制作、放映、观众体验等全面革新的背景下，通过创新观影用户增值服务聚合优质观影人群，引导用户与影院、片方的深度互动，让整个电影行业焕发新的光彩，嗨影，未来可期！

“这是一个新商业新物种层出不穷的时代，创投与资本市场瞬息万变，独角兽纷纷上市，在创业创新的浪潮中，总有一批逐梦者乘风破浪、勇立潮头。”4月20日，第七届创新创业领袖峰会暨2019公益创新盛典在京举行。峰会公布了2019年度创新创业最佳CEO人物、2019年度创新创业最佳投资人、2019年度创新创业最具投资力项目等奖项，北京甲子年文化传媒创始人李娜荣获“2019年度创新创业最佳CEO人物”奖。从月薪三千的传媒公司职员到百万级畅销书的策划人，从知识型超级IP的幕后推手到超级IP孵化公司的创立者，李娜一直在自己的舒适区中寻找突破口，在她看来，内容创业者要有匠人精神，要敢于走出自己的舒适区。起点：从月薪三千开始2014年4月，李娜进入中南博集天卷文化传媒有限公司，担任图书策划一职，开始了自己的职业生涯。李娜没有光鲜的出身和亮眼的学历，一切只能从最低处开始，那时的她到手月薪是三千块。缺乏相关工作经验和人脉资源让李娜在入职之初屡屡碰壁。找作者，是她遇到的众多难题中最棘手的一个。对于一个图书编辑而言，手上没有作者，就好像一个销售，手上没有客户。尽管处境艰难，李娜还是婉拒了公司分配的作者资源，坚持自己开发新作者。“我喜欢从0到1的过程，在作者尚未成名的时候签回来，经过一番打造，把他推到最顶端去。” 在李娜看来，新作者更具可塑性，而用自己的营销创意让作者被更多人知道也是一项挑战，李娜享受挑战带来的乐趣。问题随之而来，新作者从哪里找？一本名叫《销售就是要搞定人》的畅销书给了李娜灵感。书里提到，要活用二八法则即：当你联系100个客户时，可能有20%的客户有意向；而有意向的人中又有20%的人可能实现签约。李娜茅塞顿开：“这不就跟我签作者是一个道理吗？”她默默盘算着，如果联系100个作者，大概有4-5个人可以签约，最差也会有1-2个人愿意签约。李娜告诉自己，如果100个不行，那就再来100个。那段日子里，李娜没日没夜地联系各路作者或者他们的助理。打电话、发微信、在微博搜索合适的人选，只要有一丝机会，她都不会放过。终于，就在李娜的微信好友人数即将达到上限时，有一个作者对李娜的策划方案表达了意向，而和李娜同时“抢”这位作者的，还有其它几个老牌出版社。为了争取到这位作者，她顶着39度的高烧连夜坐高铁赶到作者家里，这股拼劲儿打动了她人生中的第一位签约作者。每对接一个新作者，李娜都要研究作者的出书诉求、人生履历等，并强迫自己看大量的书籍，了解作者背后的故事，这也帮助她积累了很多行业知识。刚开始，李娜在制定策划案时非常艰难，两年后，她一周可以为十个作者提供策划案。跨越：打造百万级畅销书就职第一年，李娜做成了销量十万册以上的书，第二年，这个数字变成了上百万。四年间，李娜出版了《你要么出众，要么出局》《你所谓的稳定，不过是在浪费生命》等百万级畅销书，《抢单手记：销售就是要搞定人》《人生效率手册：如何卓有成效地过好每一天》《如果我能说了算》（周笔畅）等超级畅销书，单品均销量位列部门第一，同时实现了月薪3k到年收入两百万的跨越。曾经的同事这样评价李娜：“正常薪水尤其是以业绩考核为机制的薪水发展路径，应该是有起伏的曲线型发展，而你的一直呈直线式发展。”这个跨越，既让李娜感受到成功的喜悦，也让她感受到一丝惶恐。连续两年出版百万级畅销书的光辉履历使业内资源主动向她聚集。原来一个月的工作量现在两三天就可以完成。李娜明白，百万级畅销书可遇不可求，这会使职业发展受到很大制约。有一段时间，她感觉自己完全停滞了。“感受不到进步，我就会很惶恐。大家都在等着我这条‘直线’弯曲，当我不能保证这条直线继续往上走时，我就需要换一条轨道。”创业，是李娜跨出职场舒适区的新选择。转折：以匠人精神踏上内容创业之路2016年，中国开启了知识付费时代。作为国内最大的在线移动音频分享平台，喜马拉雅FM也在这一年上线了首个“付费精品”专区，正式加入知识付费的赛道。此时的喜马拉雅平台急需大量优质内容，李娜恰好对内容策划轻车熟路。在一位朋友的邀请下，李娜开始为喜马拉雅FM课程进行内容策划。随着开发课程的体量逐渐扩大，为了便于业务对接，李娜注册了北京甲子年文化传媒有限公司，开始了自己的创业之路。喜马拉雅FM进军知识付费领域时，正值消费者线上课程消费热情高涨，甲子年策划的课程广受青睐，陆续推出了《北大学霸妈妈：激发孩子学习动力》《清华北大状元学习法》等超级畅销课程，后来与樊登读书APP合作，也一起打造了销售类课程的黑马《倪建伟：顶级销售的策略升级课》。各类知识付费产品呈井喷式涌现的背后也滋生了大量的劣质产品。由于付费内容的质量无法预判，消费者购买后也很难短期内判断付费产品质量，知识付费领域的产品良莠不齐。“知识稀缺遇到了快速发展的互联网模式，变成了知识泛滥。”李娜始终强调：“无论是图书还是线上课程，做内容的要强调匠人精神，内容最终爆发依靠的是品质，砸钱购买口碑是不可能的。”在李娜看来，知识付费作为一个产品形态，必然有其存在的理由和空间。未来，知识付费行业会更加精细化，淘汰刷流量谋取暴利的、对内容不负责任的企业，留下钻研产品、尊重内容的优质企业。李娜所创立的甲子年文化传媒有限公司，成立两年时间，便发展为中国知识付费领域知名的MCN公司，位列喜马拉雅APP知识cp合伙人十强；并且单品课程上线7天，成樊登读书app知识超市付费课程销量第一。在2018年更是屡创佳绩——在喜马拉雅、樊登读书、好好学习等主流知识付费平台，推出了多款超级畅销课程。这些战绩让李娜在不知不觉中走进了创业带来的舒适区，然而，在她看来，一家公司要想有长远发展，需要勇于走出舒适区，不断开辟新的领域。开发日智学院小程序，拓展线下课程，便是李娜带领甲子年文化走出创业舒适区，所展开的新探索。蜕变：专注知识型超级IP全方位孵化甲子年文化专注于超级IP孵化，以单人为主体进行多维度的价值开发，其中包括线上课程、图书、媒体影响力、大众认知度等全方位的服务。李娜认为，很多知识型达人在专业领域都有一定影响力，但一直未能走进大众的视线中，难以实现由免费到付费的转化，需要专门的公司进行包装和运作，甲子年文化全方位IP打造正适应了市场需求。“创业者的每个缺点都会被放大成公司发展的阻碍。我在职场的时候，认为自己有两三个明显的缺点，但创业时，随便一数都能数出几十个，它会要求你每一天都要完善自己。”李娜说。今年五月，甲子年文化将推出“日智学院”兼容小程序，涵盖直播、电子书、社群等线上课程运营。李娜表示，很多平台对制作人的定位远低于实际价值，压低了个人IP的收入，制作人还受到平台调性和规则的制约，难以满足自我诉求，推出优质作品。甲子年文化期望通过“日智学院”帮助更多内容从业者实现梦想。李娜形容自己是一个剑走偏锋的人，“人在绝境中会有更强的求生欲，快速地达到自己的目标。在职场的时候，我经常把自己逼到死角，每一两周就会迎来一个大爆发。但也会准确评估自己的能力，寻找适当的方法。”李娜的视野并未只停留在线上。未来，甲子年文化还将协同行业顶级资源，陆续推出销售、营销、人力等方面的线下课程。打造IP 是一条漫长的道路，但李娜已经找到了自己的方向，“我们将不断扩大IP策划业务，深耕培训领域。”“我期望把甲子年带成国内数一数二的超级IP孵化公司，成为被大众认可的、顶级的策划公司。”李娜说道。

【希鸥网专访】自2015 年以来，BAT、京东、58同城、大众点评等领军企业纷纷布局服务行业、推动行业，其中综合设施管理板块在资本的推动下， 市场规模也迅速扩大。蝶麟服务（中国）创始人张良在大学毕业后，供职于北美最大的上市服务企业ARAMARK（爱玛客），ARAMARK是一家致力于为各类机构和企业提供设施管理服务和配餐服务的企业，在全球拥有270，000名员工。张良主要负责中国华东区市场，以上海为首，繁荣活跃的华东区市场让他对整个行业产生了很大的兴趣，加之在工作中受到大公司企业文化的熏陶，了解到他们的发展构思、对未来的设想，张良萌生了创业的想法,之后创立了蝶麟服务公司。对此，张良向希鸥网讲到：“看到了服务行业的综合设施管理服务板块未来在中国的发展趋势，加之多年的实战经验，让我毫不犹豫的选择加入了这个板块的业务经营。”2009年张良创办蝶麟服务，成立之初只是人数不多的小团队，以五星级酒店的后勤服务为切入口，进行业务发展，经过多年的拼搏壮大，如今蝶麟服务已发展成为一家创新型的互联网思维综合设施管理服务企业。目前在中国大陆，有4000名以上的员工代表着蝶麟服务，为不同行业的客户提供一站式的综合设施管理服务。希鸥网了解，“蝶麟服务”名字的由来颇有讲究。CEO张良这样解释道：我们希望给这个品牌注入一种精神层面的东西。我们刚开始创业的时候什么都没有，就像一只小小的蝴蝶，没有什么力量。而“麒麟”是都古时候的神兽，我们希望我们一直坚守的这份事业不断成长发展壮大，由弱小的蝴蝶演变成长为麒麟，为整个行业做出贡献。几年前，中国出现了第一家成功上市的物业公司，紧接着又陆续上市了很多服务类企业，这个市场的发展速度太快，超乎想象。迅速变化的大环境让张良意识到，竞争时时刻刻都会有，稍有不慎，满盘皆输。那么，“蝶麟服务”凭什么能在资本市场站稳脚跟？凭的是不断提升自己的核心竞争力。对此，张良向希鸥网介绍到：蝶麟服务针对的客户主要是中高端以上的商业群体，为其提供设施管理服务、酒店管理服务、商场写字楼管理服务、国际品牌连锁管理服务、清洁服务、安保服务、虫害控制、空气治理等，我们具有完整的国外专业的设施管理服务理念。多年的实际运营让我们在培训、人资资源、服务产品、质量控制等方面积累了丰富的经验。如今，互联网渗透到了各行各业，蝶麟服务想要在互联网方向尝试着做出一些改变。因此在2015年，一套标准化的管理系统上线。张良运用互联网思维更新蝶麟服务的发展：企业需要创新是刚需。在服务过程中，我们需要一套系统非常科学的进行管理体系。利用现代化的技术、设施来解决上传下达的需求，实现对数千名员工的精准管理，同时以电子汇报的方式为客户提供相应大数据来岂不是简单高效？毕业至今，张良一直投身服务行业，他是一个目标简单明确的人。做一行，就要把它挖到最深、做到最好。传统的服务业不够高效，加之蝶麟服务的发展势头迅猛，张良开始构思，如何让企业发展的更加专业、提供更优质的服务？那便是：细节。蝶麟服务对每一个领域都十分注重，细分到保洁人员的形象、穿着、礼仪等严格把关。张良介绍到，经过多年的磨练，蝶麟服务的培训体系已经非常成熟，并专门在上海设立培训基地，用于优化企业的工作。谈及对企业未来的发展期望，他有条不紊的列了以下三点：一、成为中国五星级酒店后勤服务体量第一的服务公司；二、成为中国连锁零售行业门店综合实施服务体量第一的服务公司；三、成为中国城市综合体后勤设施服务的前三强。看得出，张良是有野心的，这和他谦谦有礼的谈吐气质有些不符，可是成功的创业者，哪一个没有野心？拿破伦说过，“不想当将军的士兵不是好士兵”，相信大多是人是认同这个观点的。与其说是野心，不如说是一种很好的心态。在创业的路上，你必须要不同于别人，要用一种技压群雄的姿态去努力，认为自己就是最棒的，带着这种奋斗的野心，相信成功的旗帜就在不远处了。张良回想自己创业初期时的场景：“我既是领班又是主管，还是经理，那时候公司的主要人员需要扮演多个角色。记得有次，一个客户问我：我看你们公司领班是你、主管也是你，你们老板是谁啊？”言下之意，似乎在问：老板该不会也是你吧？这让张良感到无比的尴尬和辛酸。创业本就是一场没玩没了的“过坎”游戏，初级玩家没什么装备，就是凭毅力，一路的披荆斩棘。张良坚信，并且在刚开始创业的时候就说过：蝶麟服务可以在服务行业做到最强！“创业初期因为资金周转不开，请不起技术人员，就自己研究，作为一个门外汉，硬是整理出一套解决的方案。得到合作方的认可后，后来的合作就越来越多。”他淡淡地说到，显然早已经将那些吃过的苦消化殆尽了。如今蝶麟服务拥有数千名的员工，为星级酒店、国际学校、商场、企业、研发中心、连锁门店等高端的企业客户提供服务。张良向希鸥网透露，明年有融资计划，将蝶麟服务面向全国市场放开，合并一些同类企业。谈及服务行业，细分至综合设施管理服务行业，张良表示：虽然市场需求很大，但是人员难招，这和思想观念有一定的关系。对此，张良谈到：“很多年轻人不愿意去接触服务类的企业，他们想找一份体面的工作。大家思想观念上需要作出一些改变，希望有更多的人认识到，这和其他行业是没有差别的，我们的行业会让更多的人享受到更好的、更优质的服务，同样有价值。”每个企业都有他独有的使命感，“改善提高人们的生活质量”便是蝶麟服务的使命，张良和他的团队正在践行，一路向前。

【希鸥网专访】本田公司研发的机器人几乎是日本类人机器人研究的最高水准，此前研发团队一直为他们的研究成果非常自豪，直到他们在日本福田核电站发生大量放射性物质外泄时感到无能为力。当时，需要有人关闭不断外泄污染物质的机器阀门，但人类无法在放射污染的环境中完成这项工作，于是日本国民将目光投向了本田公司生产的阿西莫（ASIMO）。和上面这个故事类似，越来越多无法被人类完成的工作在依靠无人机和机器人完成，尤其是需要高空作业才能完成的工作，如城市三维地图测绘、矿区地形地貌测量、海上风电机组巡视、通信与高压铁塔巡查、油气管道安全监测等等。比如和我们生活息息相关的电网线路和新能源电站，就是一个无人机和各种智能技术创新应用的高地。无人机搭载相机和激光雷达等传感器获取电力设备运行状态信息和周边环境三维高精度地图，实现“无人化”、“自动化”的监测和故障预警，甚至能上天能入地的智能巡检机器人，已经不再是天方夜谭。在这场飞行机器人及三维空间智能应用浪潮中，星闪世图是不可忽视的推波助澜者之一。官网资料显示，北京星闪世图科技有限公司主要业务范围涵盖无人机激光雷达系统、空间大数据分析、人工智能数据解译、三维可视化系统，是一家致力于三维空间智能产品与服务的科技公司。星闪世图的产品可应用于能源行业智能巡检、地下管廊建模与信息化、城市与建筑BIM三维建模等领域。李峥嵘博士是星闪世图的创始人兼CEO，在创办这家高科技公司之前，他在澳大利亚航空自动化研究中心长期从事飞行机器人感知与避障、激光雷达数据处理算法和机器视觉方面的研究，后来入职澳大利亚电网作为遥感事业部负责人，带领团队完成了当时世界最大规模的输配电线路激光扫描项目。接受希鸥网采访时，李峥嵘告诉我们，正是之前的工作经历让他有了创办星闪世图的基础和方向。之前的经历给他的启发主要有两点，一是这个方向的市场需求很大，解决行业实际需求才是技术商业化的本质；二是高科技成熟周期长，做科技产业既得有耐心有信心，又得小步快跑在实践中验证改进产品。此前接受媒体采访时，李峥嵘曾透露，空间智能创业公司要做好产品落地需要突破行业壁垒，必须要对行业的需求有深度把握，目前星闪世图技术主要定位在基础设施行业的空间智能解决方案，其产品和服务目前已经在能源行业中的输电和风电智能巡检应用中落地并占据领先地位，未来还将持续开拓其他相关基础设施行业市场。星闪世图的技术已达到世界领先水平，加之其在能源行业成熟的案例经验，这让李峥嵘团队在这个技术壁垒非常高的市场获得了认可——目前星闪世图已服务了包括国家电网、南方电网、国电龙源、大唐新能源等在内的大型能源行业客户和政府机关。李峥嵘说，未来，随着激光雷达硬件成本的不断下降，激光雷达在政府和民用市场的应用将迎来爆发，星闪世图将逐步开发面向中下企业的轻量化三维建模和三维可视化解决方案，实现高精度三维空间数据大众化应用。高端技术一旦实现大众化产品，将带来巨大的市场收益。希鸥网了解到，目前市场上已有一些大型地理信息上市企业开始布局空间智能领域，但多属于跨行业的综合应用，像星闪世图这样专注于激光雷达三维空间智能及能源行业应用的还很少，不过随着市场潜力已逐渐开始显现，也许空间智能数据采集服务端的竞争将加剧。李峥嵘表示，空间智能是万亿级市场，单看输电和风电领域，全国目前有上百万公里高压输电线路，每年都需要定期巡检维护，这是百亿元市场；风电行业数十万台风电机组的巡检具备数十亿元市场规模。而根据美国市场研究机构Navigant Research发布的调研报告，到2026年全球输配电市场对无人机和机器人技术需求将达到132亿美元。机器人+激光雷达+人工智能可以给能源行业传统运维检修模式带来颠覆性的变化，大大提高效率并降低成本，创造一个千亿级的新市场。以下是星闪世图CEO李峥嵘与希鸥网的采访实录（部分）：记者：目前星闪世图主要有哪些产品和服务？接下来重点向市场推广哪类产品？李总：当前星闪世图主营业务是为企业客户提供无人机三维激光雷达系统、三维点云数据处理SaaS软件服务，以及面向能源行业的无人机智能巡检与资产管理系统解决方案。未来，星闪世图将向市场推出基于激光雷达和机器视觉的无人机自动驾驶系统，解决工业无人机操作复杂度高以及在无GNSS信号和复杂环境下的自动化飞行的行业痛点，颠覆现有无人机数据采集和分析的模式。记者：相比同行产品，星闪世图的产品有哪些核心优势？李总：星闪世图的产品优势主要体现在两个方面：高性价比的规模化应用能力以及人工智能和行业知识的无缝结合。以星闪世图发布的激光点云数据处理超算平台为例，每天可处理5TB数据，不只实现点云识别建模而且可以直接自动化输出可用于现场运维的巡检报告。同时，星闪世图采用赋能模式，以给客户和合作伙伴赋能更高效率更低成本的技术和产品为目标，与行业生态中的无人机制造、飞行服务和资产运维企业合作共赢，从而只专注在自己的核心能力建设上避免行业恶性商业竞争。记者：星闪目前主要针对大型国企客户吗？未来是否有大众化产品？李总：由于能源、交通、通信等基础设施主要是由政府和国有企业建设运行维护，因此目前星闪世图主要服务于政府和大型国企客户。大型客户的优势是他们不缺资金和资源，但同时意味着他们对产品和技术服务的要求很高，创业公司要想在市场立足就必须练好内功做好技术和产品。我们业界领先的技术和在能源行业成熟的案例经验帮助我们在这个壁垒很高的市场获得了认可，目前已经服务于国家电网、南方电网、国电龙源、大唐新能源等大型能源行业客户和政府。随着激光雷达硬件成本的不断下降，激光雷达在政府和民用市场的应用将迎来爆发，星闪世图将逐步开发面向中下企业的轻量化三维建模和三维可视化解决方案，实现高精度三维空间数据大众化应用。记者：您如何规划星闪世图这家公司？李总：星闪世图的愿景是成为全球三维空间智能服务领军企业，将高精度三维空间数据服务于基础设施数字化资产管理和更多企业应用。目前，距离达成这个终极目标，欠缺的方面还很多：人才、市场、资金等等。其中最缺的还是人才，“人”是一切事业成功的最关键因素之一，我们敞开怀抱，将以有竞争力的薪资和期权激励吸引顶级技术和市场人才加盟星闪世图，一起成就更大的梦想。记者：介绍一下融资情况？李总：星闪世图自成立以来已经获得两轮累计数千万元的融资，我们还将继续募集更多资金储备粮草，继续扩大技术和市场优势，资金主要用于技术研发、人才招募和扩大生产经营的流动资金。记者：您如何看待创业？您个人角度看，创业的本质是什么？李总：创业是一场艰苦的修行，我认为，创业的本质是创业者挑战自己、自我实现、回报家庭和社会的过程。创业是不是越来越难？我认为这和准备是否充分有关，创业之前应该充分分析市场需求和了解自身优势。当然，没有任何一个创业项目能轻易成功，创业公司的生存状态如履薄冰。