希鸥观察

2026年5月24日，杭州国际茶博会现场，一场以“时间的智慧——二十四节气中医茶养”为主题的公益讲座座无虚席。茶叶点评网创始人周萍博士重磅亮相，首次公开发布她原创构建的中医茶养完整学术体系。台下上百名茶友与养生爱好者屏息聆听，不少人掏出手机拍下大屏幕上的口诀——“春饮花茶疏肝气，夏饮绿茶清暑热，秋饮老白茶润燥，冬饮红茶暖胃阳”。“为什么同样喝茶，有人越喝越舒爽，有人却胃胀、失眠、上火？”周萍一语道破核心，“喝不对，好茶也伤身；喝对了，日常一杯就是养生。”这场分享的背后，是周萍从实验室到茶山十余年的探索。拥有生态学博士学位的她，早年从事技术转移工作，在为茶企提供服务的过程中，敏锐地发现了行业痛点：茶叶知识复杂晦涩，市场上说法不一、真假难辨，消费者因信息不对称难以买到品质可靠且适合自己的茶，而茶农也面临销售渠道不畅的困境。“消费者在纷繁复杂的市场中难以辨别真伪，茶产业链上下游衔接不畅，制约了产业的现代化发展。”周萍回忆道。基于这些观察，她决心创立茶叶点评网，搭建一个连接原产地与消费者的第三方平台，打通B端和C端。然而，仅有平台远远不够。在深入产业链的过程中，周萍意识到，真正的痛点不是“去哪儿买茶”，而是“喝什么茶、怎么喝”。她带领团队构建了一套融合专业审评与大众参与的评价体系——聘请高级评茶师，与福州大学建立茶叶功效研究应用平台，与省茶叶检验站建立农残检测公共服务平台，同时通过线上线下活动收集真实用户反馈，坚持不与任何单一茶企形成利益捆绑。截至目前，茶叶点评网已成功帮助近3000家茶农实现品质鉴定和产销对接，帮助数万名爱茶人重新定义好茶认知。而此次杭州茶博会上发布的中医茶养体系，正是周萍对这一问题的终极回答。她清晰厘清了“中医茶疗”与“中医茶养”的本质区别：前者以茶为药，重治疗、重干预；后者以茶养人，重日常、重顺应、重治未病，是可融入三餐四季的健康生活方式。以中医“三因制宜”为总纲，周萍原创了三大核心支柱：体质—茶性匹配模型、茶养品质指数TQI、二十四节气茶养时令养生法。她把复杂的中医理论转化为普通人一看就懂的日常智慧——轻发酵偏凉，重发酵偏温，工艺正则茶性正。TQI指数从香气、滋味、体感三维度量化评分，帮茶友避开劣质茶，真正为健康买单。“中医茶养的灵魂，是顺天时、合体质。”周萍在讲座中总结道。她将复杂体质简化为四类，让每个人都能快速找到适配茶品，配合“清饮、正念、长期”三大原则，把养生融入日常。展望未来，周萍希望继续深耕岩茶与老白茶领域，拓展“中医茶养”的创新方向，出版专业书籍，帮助更多消费者找到适合自己体质的茶品。她理想中的中国茶产业图景，是一个科技与传统相结合、产业链各环节协同发展、消费者能够轻松享受到高品质茶叶的繁荣景象。从实验室到茶山，从第三方点评到中医茶养体系，周萍用十余年时间走通了一条让茶回归本质的路。正如她所言：“好茶才有疗效。”这杯东方智慧之茶，正在香飘万家。

在中国企业服务的发展版图中，财务SaaS始终是一条极具想象力的赛道。从早期用友、金蝶推动的会计电算化，到移动互联网时代催生的云端财务软件，再到如今AI与大模型技术驱动的业财一体化——每一次技术拐点，都重塑着财务管理的边界与可能。然而，一个被反复追问的问题是：当工具越来越先进，为什么中小微企业的老板，依然看不懂账、管不住钱？答案或许不在于技术的复杂度，而在于产品设计的原点。传统财务软件服务于会计，以“报税合规”为核心；而老板真正需要的，是一套能反映项目利润、现金流、人效费比的“经营账”。2015年，当企业SaaS尚未成为风口时，一位连续创业者敏锐地捕捉到了这一断层。他叫——账王创始人。在此之前，他曾打造个人记账产品“财客”，服务数百万用户。正是这段经历，让他深切体会到小微企业主“看不懂账、用不上账”的普遍痛感。于是，他选择二次创业，创立“账王”，决心从老板的视角重构财务软件。十年过去，账王经历了四次产品重构、两次“死后再生”，在激烈的赛道中构建起独特的壁垒。近日，希鸥网专访了账王创始人，听他复盘这场关于坚持、取舍与产品信仰的长征。以下为本次专访的详细内容：希鸥网：您好，感谢接受希鸥网专访。您早在多年前就选择了企业财务SaaS这个赛道，当时它远不如今天这么火热。请问最初是什么契机或痛点，让您下定决心创立“账王”？您看到了当时市场中一个怎样的关键性机会？账王创始人： 我第一次创业做了一款个人记账产品“财客”，服务过几百万用户，过程中发现一个很扎心的事实：小微企业老板最痛的是“看不懂账、用不上账”。传统财务软件都是服务会计的，老板想看的项目利润、现金流、应收应付、人效费比，系统里要么没有，要么有也看不懂。会计做的账是“报税账”，老板需要的是“经营账”，两者完全脱节，导致老板决策基本靠猜、靠感觉，非常危险。2015年，企业SaaS还没那么热，但我判断：中小微企业数量巨大、财务混乱是普遍刚需、人力成本越来越高、老板对真实经营数据的渴求越来越强——这是一个巨大且长期未被满足的市场。当时的赛道，要么是纯代账（只做报税，不管经营），要么是传统财务软件（只给会计用），没人真正站在老板经营管理视角做一套服务于经营者的系统。这就是我看到的关键机会，也是我下定决心二次创业、创办账王的原因。希鸥网：“账王”这个名字非常直白且传神。在您看来，“账王”的核心产品哲学是什么？它不仅仅是一个工具，更是想为中小微企业主解决什么样的根本性问题？账王创始人： 账王的slogan是“让老板看账更简单”。我们的核心产品哲学只有一句话：以老板为中心，让财务服务经营，而不是经营迁就财务。传统软件是“会计本位”，我们是“老板本位、业务驱动财务”。账王要解决的根本问题，其实就三件事：第一，算不清——项目利润、部门产出、客户贡献、人效费比算不清，决策靠拍脑袋；第二，管不住——钱、货、票、合同对不上，错付漏收、预算失控、跑冒滴漏严重；第三，看不懂——会计给的三张报表，老板看不懂、用不上，数据和经营脱节。一句话总结：让中小微企业老板，不用懂财务，也能实时掌控全局、做对决策。希鸥网：财务SaaS领域经历了从软件到服务，从电算化到智能化、业财一体化的深刻变革。在“账王”发展的这些年里，您认为最重要的行业拐点是什么？“账王”又是如何抓住这些趋势完成关键跃迁的？账王创始人： 如果说用友、金蝶等老牌公司精准卡准了从手工账到电子账的拐点，那么账王主要卡准了两个点。第一次拐点是2015年，也就是账王诞生之初，软件移动化和SaaS化时代到来。移动互联网、电子发票兴起，催生了一批基于移动端的新型交互场景的软件，比如移动报销、在线收票等。第二次拐点是2024年以后，金税四期全面落地，电子发票全面普及，金融开放平台成熟，新一代“业财税”一体化管理系统应运而生。AI、大数据兴起后，行业开始从“把账做对”走向“把经营管好”。我们推出了九维核算体系、经营驾驶舱、AI经营助理，从“记录数据”升级为“分析数据、预警风险、辅助决策”，让老板不仅能看数据，还能看懂数据背后的经营逻辑，完成了第二次关键跃迁。希鸥网：如今这个赛道玩家众多，竞争激烈。您认为“账王”在时间长河中积累下的、最难以被竞争对手复制的核心壁垒是什么？是技术、数据、客户洞察，还是其他？账王创始人： 其实在技术平权的今天，并不存在所谓技术壁垒。账王真正的壁垒在于对中小企业财务管理场景的理解和抽象建模。中小企业财务场景“麻雀虽小，五脏俱全”，问题要解决，但实现方式不能太复杂。这就要求软件厂商对场景必须具备高度的抽象能力——也就是“用简单的方式，解决复杂的问题”。中小微企业没钱、没人、没耐心做复杂实施。我们做到了开箱即用、轻实施、低成本、快落地。我们不是在传统财务软件上“加业务模块”，而是从底层重构：以订单/项目为源头，业务驱动财务。独创九维核算体系——公司、部门、项目、职员、客户、渠道、产品、订单、收支，对企业进行外科手术式的精细化剖析，这是传统软件和通用ERP都做不到的。同时兼顾“老板易用”和“会计合规”，一套数据满足两种需求，这种产品平衡能力很难复制。希鸥网：每一个成功的创业故事背后，都有一段“长征”。在“账王”的发展历程中，是否曾有一个让您记忆犹新的“至暗时刻”或重大挑战？当时是什么信念或关键决策，让公司和您一起走出了困境？账王创始人： 账王其实是“死后再生”过两次的企业。第一次是2018年之前，我们除了软件，还有一块几千户的代理记账业务，当时已经是杭州数一数二的代账公司。但作为一个互联网技术团队，受资本和技术加持，跟传统代账公司抢饭吃，这点让我们的价值观越来越动摇，对公司未来越来越迷茫。所以2018年果断割弃了传统代账业务，公司从近百人锐减到不足20人，重新聚焦技术。第二次是2022年，旧产品功能越做越多，越来越尾大不掉，传统软件公司甚至做报销、做CRM的公司也模仿我们推出了很多类似功能，我们的先发优势被极大削弱。在这个情况下，我们决定推倒重来，另起炉灶，把十年经验融会贯通，彻底重构产品，做一款“别人抄不走的产品”。这两次困境都是我们在极端条件下的自我革命，我和团队都经历了常人难以想象的决策压力。但后来事实证明，我们做了正确的决定。事实上，这样的情况还不止两次。别的公司可能十年做四款产品，但我们是十年把一款产品重做了四次。支撑我们这么做的信念就是“一根针扎破天”——我们会反复问自己：“如果这个行业没有账王，会不会有不同？”如果没有，我们宁愿不做。希鸥网：我们相信，一个产品的价值最终由用户定义。在服务了成千上万的企业后，有没有哪一个或哪一类客户使用“账王”后发生的变化，最让您有成就感和觉得“我们做这件事值了”？账王创始人： 账王的客户行业侧重主要是现代服务业，都是中小微企业，没有特别典型的大客户。但有两个场景让我们觉得特别有价值感——就是客户的眼泪和锦旗。有的客户用了很多软件解决不了问题，用了我们之后，有时会激动得哭。我们公司墙上现在挂满了客户送的锦旗，虽然看着有点土土的，像个中医诊所，但这是客户最大的肯定。希鸥网：展望未来，随着AI、大数据技术的成熟，您认为下一代的企业财务管理服务会是什么形态？“账王”正在为迎接那个未来，进行哪些前瞻性的布局和准备？账王创始人： 未来的财务管理服务，会以“自动化”“沉浸式”“托管式”为主要形态。客户的财务管理不用再主动打开软件，不用招聘专业人员，软件作为一种服务已经内置于日常工作场景中，自动完成数据归集、存档，并主动给出决策支持。要做到这一点，需要对业务场景了解足够深入、抽象程度足够高，能快速完成数据治理，否则一堆杂乱的原始数据给到AI，AI也理解不了。而账王为此已经做好了全面准备，在这方面建立了独特的优势。希鸥网：作为一位在创业路上行走多年的“老兵”，回顾这段旅程，您最大的感悟是什么？如果请您对今天同样想在企业服务领域创业的年轻人们说几句，您会给他们什么建议？账王创始人： 账王十年时间，在传统财务核算规则“权责发生制”和“收付实现制”之外，独创了“业务发生制”的核算规则。这期间最大的感悟就是：人生一世，能在某个领域钻透、做出一番开创性的贡献，这是想想都会笑醒的事情。如果对企业服务领域的年轻人说几句，我会说：企服领域是一个慢功出细活的领域，在选择之前要想清楚。一旦选择了，就要坚持——“做难而正确的事”。希鸥网认为：从个人记账到企业财务SaaS，从代账业务到产品四次重构，账王的十年，是一场对“老板经营视角”近乎偏执的回归。在资本催熟、风口轮转的企服赛道里，它选择了最笨也最扎实的路：理解小微企业的真实场景，用简单的产品解决复杂的问题。当“业财一体化”成为行业共识，当AI开始渗透每一个管理环节，账王早年积累的场景抽象能力和“业务发生制”的底层创新，正在成为它迎接下一波浪潮的最大底气。正如创始人所说——“如果这个行业没有账王，会不会有不同？”这个问题本身，就是一家创业公司最值得被记住的理由。

在新能源汽车产业高歌猛进的今天，电池安全依然是悬在头顶的“达摩克利斯之剑”。随着消费者对“零热失控”需求的日益迫切，以及新国标对电池安全标准的不断提升，锂电材料的底层技术革新迫在眉睫。近日，深圳泰科聚能新能源材料有限公司（以下简称“泰科聚能”）宣布完成数千万元Pre-A轮融资，由海愿资本、东莞科创金融集团联合投资。这家成立仅两年多的硬科技企业，凭借其独创的TISE塑晶固态电解质技术，试图从源头解决电池安全这一世界性难题。希鸥网深入剖析泰科聚能的技术逻辑与商业版图，试图为行业寻找下一代电池材料的“中国方案”。01 逆势突围：从“补丁”到“基因”的安全重构在当前的锂电材料市场，大多数企业仍在通过改良电解液添加剂来“修补”安全性，而泰科聚能却选择了一条更难的路——从材料基因层面植入“本质安全”。泰科聚能的核心逻辑是：安全不是靠堆砌防护，而是靠材料自愈。公司自主研发的TISE塑晶固态电解质，在高温环境下能触发分子键断裂，瞬间在隔膜与正极表面形成一层耐高温（理论耐受1000℃）、高导热（效率为传统材料710倍）的保护膜。这一技术直接切断了热失控的链式反应。这种技术带来的效果是颠覆性的：*   毫秒级响应： 针刺测试无爆炸、无燃烧；*   高温不惧： 动力电芯在200℃高温下依然保持稳定，远超国标要求；*   性能无损： 在提升安全性的同时，常温循环400-500圈后容量保持率仍超95%，电性能与传统电解液持平。正如泰科聚能团队所言：“我们不是在给电池穿防弹衣，而是在给电池造一颗摔不坏的‘心脏’。”02 硬核技术：国产替代的“卡脖子”突围泰科聚能的底气，源自其豪华的“日系技术+本土产业化”团队配置。公司由三菱化学、三星SDI首席科学家木下信一先生与比亚迪创始CTO联合发起。核心技术引进自日本顶尖科学家，但泰科聚能并未止步于“拿来主义”。团队成功实现了核心添加剂的100%国产化，彻底摆脱了进口依赖。其独特的“盲盒式供应模式”（配方中包含20%-30%的核心组分），构建了极高的技术壁垒，让竞争对手难以破解。在成本控制上，泰科聚能也给出了极具竞争力的答案：相较于现有电解液，成本仅增加10%。 这一微小的溢价，换来的却是安全性的指数级提升，这在消费电子和高端储能市场极具吸引力。03 资本视角：为何是泰科聚能？在本轮融资中，海愿资本与东莞科创金融集团的联合加持，不仅是对技术的认可，更是对赛道前景的押注。希鸥网分析认为，泰科聚能打动资本的核心在于“确定性”：1.  技术确定性： 已通过多项严苛测试，数据优于行业竞品；2.  量产确定性： 产品可与传统电解液产线直接兼容，无需改动电芯厂标准产线，极大降低了落地门槛；3.  市场确定性： 初期聚焦消费电池与高安全储能市场，这两块蛋糕正随着新国标的实施而迅速膨胀。04 未来展望：从材料商到解决方案提供商目前，泰科聚能已与多家行业头部企业展开技术交流，并进入产品导入测试阶段。本轮融资资金将主要用于两个方向：1.  核心技术研发深化： 继续深耕下一代电池高容量、长循环技术；2.  产业化产线建设： 推进先进锂电池材料的规模化应用，加速从“实验室”走向“生产线”。泰科聚能表示，未来将继续以“高安全”为核心切入点，为电池企业提供一体化解决方案，致力于成为全球领先的新能源材料研发与产业化平台。05 结语：硬科技创业的“长期主义”泰科聚能的故事，是硬科技创业“长期主义”的缩影。在成立短短两年多的时间里，他们没有盲目追逐风口，而是沉下心来攻克材料科学的底层逻辑。在新能源赛道内卷加剧的今天，泰科聚能用事实证明：唯有掌握核心材料技术，才能在激烈的市场竞争中掌握定价权与话语权。 这或许也是希鸥网对所有硬科技创业者的寄语——板凳要坐十年冷，文章不写半句空。

在“低空经济”成为2026年最火风口的当下，无数资本和创业者涌入无人机赛道。然而，很少有人愿意沉下心来，去攻克那颗最硬核、也最烧钱的“心脏”——航空发动机。近日，江苏点石航空航天科技有限公司（以下简称“点石航空”）宣布完成数千万元A++轮融资，由深创投独家投资。这家位于太仓的硬科技企业，再次将目光聚焦于国产中小型航空发动机的自主化征途。在资本的聚光灯下，希鸥网深入剖析点石航空的创业逻辑：在一个需要坐穿“冷板凳”的领域，他们是如何跑出“加速度”的？01 逆风起航：从“冷板凳”到“热赛道”点石航空的创业故事，始于一个反直觉的决定。2021年，当丁建国博士（原中国航发一级技术专家）带领团队离开体制，创立点石航空时，外界普遍认为这是一个“苦差事”。航空发动机研发周期长、投入大、风险高，是典型的“冷板凳”行业。但点石航空看到了不一样的逻辑：市场越热，核心越缺。随着大型无人机和超音速飞行器的爆发，高性能中小型航空发动机成为制约行业发展的瓶颈。点石航空没有选择从低端产品切入，而是直接瞄准了技术壁垒最高的中小型涡喷、涡扇发动机。从2022年国内首款550公斤推力级涡喷发动机下线，到2024年850公斤推力级涡喷发动机实现量产交付，再到2025年底（文中时间线推算）国内首款1000公斤推力涡扇发动机成功下线，点石航空用5年时间走完了传统航发企业可能需要10年走完的路。02 硬核突围：国产替代的“时间表”在点石航空的展厅里，陈列着几款核心产品，它们不仅是冰冷的金属，更是中国航发人打破垄断的见证：*   TS-550（涡喷）： 国内首款550公斤推力级，已实现首飞。*   TS-850（涡喷）： 推力提升至850公斤，最高飞行速度1.6倍音速，已实现市场交付。*   TS-1000（涡扇）： 国内首款用于超音速无人机的1000公斤推力涡扇发动机，预计2026年下半年小批量交付。这背后，是点石航空对“自主研发”的极致追求。公司拥有50人左右的科研团队，其中核心成员来自中国航发等单位，拥有30余年的行业积淀。正如创始人丁建国所言：“发动机蓝图设计、点火试验、可靠启动……每一次成功的背后都可能是数十次试错。”点石航空将三分之二的时间都投入到了实验中，这种“笨功夫”恰恰是硬科技创业最稀缺的品质。03 资本逻辑：深创投为何押注“冷门”？在本轮融资中，深创投的独家加持引发了业界关注。在当前的投资环境下，为何资本愿意为一家“烧钱”的航发企业买单？希鸥网认为，这背后隐藏着硬科技投资的三个新逻辑：1.  稀缺性溢价： 在低空经济万亿级的蛋糕中，发动机是不可替代的核心资产。点石航空填补了国内中小型高性能航发的空白，这种稀缺性赋予了极高的估值溢价。2.  技术复用性： 点石航空的产品矩阵不仅覆盖传统涡喷，还布局了涡电混动发动机，精准卡位了重载无人机、电动垂直起降飞行器（eVTOL）等新兴赛道。3.  确定性交付： 与许多停留在实验室阶段的硬科技项目不同，点石航空已经实现了从“样机”到“量产”的跨越。TS-850的成功交付证明了其具备规模化生产能力，这极大地降低了投资风险。04 未来布局：不仅是发动机，更是生态本轮融资资金将主要用于三个方向：1.  核心研发： 加大新型涡电混动发动机研发，突破关键材料与工艺瓶颈。2.  产能升级： 升级试验设施与精密制造产线，提升规模化交付能力。3.  场景拓展： 深化军工及低空经济场景应用，加快成熟机型批量应用。目前，点石航空已建成设计研发中心、精密加工中心、总装配中心和试验中心，总建筑面积达4500平方米。这不仅是一个生产基地，更是一个国产航发的创新集群。05 结语：硬科技创业的“希鸥启示”点石航空的故事，给当下的硬科技创业者带来了一剂清醒剂：硬科技创业没有捷径，唯一的捷径就是“死磕”。在这个追求“短平快”的时代，点石航空选择了一条最难的路——坐得住冷板凳，耐得住寂寞。但正是这种对技术的敬畏和对实业的坚守，最终让他们在资本寒冬中迎来了属于自己的“热融资”。对于AI创业者而言，这无疑是一剂最清醒的良药。

在人工智能（AI）席卷一切的2026年，当所有创业者都在试图用算法替代人工、用算力提升效率时，一个名为“粗门”的线下兴趣社区却逆势完成了数千万A+轮融资。这不仅仅是一笔资金的注入，更像是一记警钟，敲醒了沉迷于技术内卷的AI行业。创始人湘翁（前闲鱼产品负责人、支付宝B端产品负责人）用一个反直觉的逻辑证明了：AI越强大，线下的真实体验就越稀缺，也越值钱。为了探究这一“反AI”逻辑背后的商业智慧，希鸥网对这一现象级项目进行了深度剖析。01 逆向思维：不做“替代者”，做“放大器”过去几年，AI创业的主流路径清晰而残酷：找到一个人工环节，用AI替换，降低成本，提升效率。从替代文案、客服，到替代设计师和程序员，这套“效率置换”逻辑虽然跑得通，但天花板也显而易见——护城河只剩下成本，且极易被复制。“粗门”没有选择这条拥挤的赛道。它没有试图用AI去替代线下的主理人（活动组织者），而是反其道而行之，利用AI技术去放大主理人的影响力。根据公开数据，“粗门”目前已拥有：*   2000万+ 注册用户*   10万+ 主理人及俱乐部*   每月举办 10万+ 场活动从飞盘、徒步、阿卡贝拉，到“躲猫猫”、“乱讲PPT”等千奇百怪的玩法，这些真实发生在线下的活动，构成了“粗门”的核心壁垒。AI在这里的角色，不是冷冰冰的执行者，而是连接供需、优化体验的催化剂。02 核心逻辑：AI时代的稀缺经济学“粗门”的成功，验证了一个经济学原理：供给越充裕，稀缺越值钱。当AI可以批量生成完美无瑕的内容，人们反而会怀念有温度的、充满意外的真实互动；当AI可以模拟一切虚拟关系，人们内心深处对不可复制的线下陪伴的渴望反而会被激发。湘翁的判断是清醒的：“AI可以替代效率，但无法替代体验。人和人最真实的连接，依然在线下。”这也解释了为什么“粗门”能吸引Keep的战略投资，并迅速升级为“兴趣活动社区”。在这个信息爆炸的时代，粗门抓住了那个被技术忽视的角落——真实体验的场景。基于“粗门”的案例，希鸥网总结了四个值得所有AI创业者深思的启示：1.  重新定义价值： 你的AI是让人“消失”（替代），还是让人“更重要”（放大）？替代型AI的天花板是成本，而放大型AI的天花板是体验的增长。2.  寻找真正的护城河： 技术本身不是护城河，因为模型会开源，人才会流动。真正的护城河是不可复制的关系——10万主理人与2000万用户之间通过线下活动建立的深厚信任与习惯。3.  “不做AI”反而是优势： 粗门的产品介绍里没有堆砌大模型、RAG、Agent等技术名词。它坚持做“AI做不到的事”（线下组局），这种“AI不可知论”的立场，反而让它避开了技术内卷，找到了独特的生存空间。4.  拥抱“慢”哲学： 线下的事情，需要时间积累。在追逐模型参数和推理速度的时代，或许我们应该停下来思考：有什么东西，是越慢越值钱的？“粗门”的融资故事，或许正在改写AI时代的商业规则。它提醒我们，技术的终极目的不是为了消灭人类的角色，而是为了让人有更多的时间和空间去追求那些无法被算法量化的体验——比如一场真实的欢笑，一次偶然的相遇，或者仅仅是和一群有趣的人在阳光下奔跑。对于AI创业者而言，这无疑是一剂最清醒的良药。

希鸥网了解到，近年来，随着人工智能、硬科技与新经济的深度融合，中国科技创新正迎来前所未有的发展机遇。在这一浪潮中，Micro-LED微显示技术作为新一代显示技术的代表，正逐渐从实验室走向产业化应用，成为引领行业变革的关键力量。在这条赛道上，思坦科技凭借其在Micro-LED领域的持续深耕与突破性创新，正在书写属于中国企业的崭新篇章。公司负责人在接受希鸥网采访时表示，思坦科技自成立以来，始终坚持以核心技术研发为驱动，聚焦Micro-LED显示技术及其产业化应用。2025年，公司顺利完成B3轮融资，投资机构包括厦门先进制造业一号基金、厦门科学城母基金、兴证资本、龙华资本等，至此，B轮融资金额累计已超2亿元人民币。这一轮融资不仅彰显了资本市场对思坦科技技术实力与发展潜力的高度认可，更为公司后续发展注入了强劲动能。据希鸥网观察，过去一年，思坦科技在产品矩阵迭代与商业化订单落地方面同步取得多项重大进展。尤其是在车载显示、AR/XR及工业视觉检测等关键领域，思坦科技正加速推进技术成果向实际应用场景转化，展现出强大的市场竞争力与行业引领力。在车载业务线方面，思坦科技与车规级芯片上市公司股东深度协同，于2025年Q4实现自研CMOS驱动芯片一次流片成功，整体模组核心性能表现突出。该产品关键性能指标处于行业领先水平，可充分满足高端车载显示场景的核心需求。这标志着公司在车载Micro-LED显示技术上的突破性进展，也为后续量产和商业化奠定了坚实基础。在工艺层面，思坦科技不仅拥有成熟稳定的Die to Die技术路线作为根基，更前瞻性布局了Die to Wafer工艺，通过工艺迭代与技术优化，实现产品良率与产能的大幅提升。尤其在车载应用均为大尺寸芯片场景下，有效规避成本痛点。在此基础上，区别于行业部分采用的Two Chip方案，思坦采用低成本One Chip方案，同时依托大量自有IP，保证了稳定的显示质量与AEC-Q的严苛要求。搭配AM（主动矩阵）驱动技术，相较于PM（被动矩阵）驱动，可实现像素点主动精准控制，突破了PM路线在“显示精度、动态调节、场景适配”等方面的限制，实现几万到十万级像素的独立动态调节。同时，在封装及系统集成等方面更有效降低成本。该车载Micro-LED模组已成功获得国际头部客户定向开发合同及量产订单。目前，思坦已构建完整车载产品矩阵，其中，聚焦高端场景的思程®二代系列白光、绿色和彩色模组，主打高端迎宾灯、近地投影场景、ADB大灯、高端智能座舱等应用场景；同步布局思遥二代®系列小尺寸模组，精准切入车载后装市场及非车载通用场景，实现高端与大众市场的全面覆盖，兼顾市场覆盖面与盈利潜力。这种多维布局策略，不仅体现了思坦科技对市场需求的深刻洞察，也展现了其在技术与商业之间的平衡能力。在AR/XR业务线方面，思坦科技同样取得显著进展。AR单绿产品线已获得大客户订单，相关交付工作有序推进中。同时，依托在Micro-LED领域多年的技术沉淀与产业化实践积累，思坦成功牵头国家重大专项，聚焦微纳LED阵列彩色化制造核心技术，为我国战略新兴产业提供核心组件支撑，有效推动AR整机行业的跨越式增长，切实为“中国智造”贡献思坦力量。在工业视觉业务方面，思坦科技成功斩获上市公司视觉检测系统开发合同，产品可广泛应用于3D打印、3D SPI/AOI设备、3D扫描等高端制造场景，将于2026年全面量产。这一突破不仅拓展了思坦科技的应用边界，也进一步验证了其在Micro-LED技术上的综合实力。股东矩阵全维度协同赋能发展，是思坦科技能够持续快速成长的重要保障。在过往融资中，思坦科技始终坚持引入优质战略合作伙伴。目前，思坦科技股东阵容中，既有中芯聚源、润科基金（华润微旗下）、杰瓦特、思泰克等半导体产业链龙头，小米、舜宇等终端与光学设备巨头，也涵盖红杉中国、赛富基金、中金资本、七晟资本、启诚资本、粤财中垠、兴证资本等顶尖财务投资机构。更值得一提的是，股东结构中还包含厦门创投、厦门高新投、厦门先进制造业一号基金、厦门科学城母基金、龙华资本等地方政府引导基金，以及南科大资产管理公司等具有学术背景的投资机构。股东阵容呈现产业协同、资源互补、长期陪伴特点，为思坦科技的持续发展注入了动能。新任CEO履新，为思坦科技注入新的发展动力。为全面提速商业化落地，思坦科技于近期股东会正式委任岳效巍先生担任公司CEO，全面负责公司战略运营与业务管理。岳效巍先生深耕半导体显示行业与资本市场多年，具备深厚的行业积淀、成熟的企业经营管理能力及专业的财务管理经验。岳效巍先生表示，当前Micro-LED行业已跨越产品早期研发阶段，正进入快速的行业爆发期。思坦科技凭借对微显示行业的深度理解与多年积累，目前已形成适配多维场景的完整产品矩阵。除了在AR场景的应用，公司已在车载领域这一极具潜力的应用场景持续发力。他提到：“过去四五年，思坦科技与国际大厂深度合作，在产品设计核心维度积累了深厚经验，我们有信心与合作伙伴携手，共同打造车载Micro-LED行业标杆级产品。未来，思坦科技将坚持‘技术创新+快速商用’双轮驱动战略，在持续加大核心技术研发投入、迭代完善产品矩阵基础上，聚焦商业化落地核心目标，通过精细化成本管控、运营效率优化，全力推动公司成为行业中首家实现EBITDA正向的Micro-LED企业。”希鸥网认为，Micro-LED作为新一代显示技术，正在全球范围内掀起一场深刻的产业变革。而中国企业在这一领域的发展，正逐步从跟随者转向引领者。思坦科技的成功，不仅是自身技术实力与商业能力的体现，更是中国科技创新力量不断壮大的缩影。在国家“发展新质生产力”“推动高质量发展”的战略方向指引下，思坦科技的崛起具有重要的现实意义。它不仅为我国显示产业发展提供了新的技术路径，也在推动产业升级、提升自主创新能力方面发挥了积极作用。思坦科技所走的每一步，都与国家战略紧密相连，彰显出科技企业服务国家大局的责任感。站在新的历史起点，思坦科技正以坚定的步伐迈向更加广阔的未来。他们深知，只有不断突破自我，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。而他们的每一次进步，都是为中国经济发展建功立业，助力中国式现代化进程的重要一环。

近日，深圳耀石锂电科技有限公司（下称"耀石锂电"）宣布完成近 2 亿元 A 轮融资。本轮由武岳峰领投，穗开投资、高新投、南平市实业兴邦基金跟投。融资将重点用于 2.0 超高能量密度固态电池研发及头部客户市场拓展，加速固态电池技术在消费电子 AI 智能终端、无人机和人形机器人等领域的商业化落地。在固态电池赛道日益拥挤的今天，耀石锂电的崛起速度令人瞩目。创立于 2023 年 2 月的这家公司，仅用两年时间便完成了从技术验证到量产的全链路突破。希鸥网观察到，在液态锂电池面临续航、安全、轻薄难以兼顾的行业痛点下，耀石锂电的高能量密度固态电池方案恰好契合了市场需求，这也是其首款产品推出即成功的关键所在。三项全球第一，重新定义手机电池以智能手机为例，针对 AI 手机算力飙升、功耗剧增及折叠屏对电芯超薄化的严苛要求，耀石锂电推出的第一代手机半固态电池已成功搭载至荣耀 Magic V5。该产品实现了三项全球第一：全球首家量产 900Wh/L 高能量密度电芯，搭配 4C/100W 超快充；打造 2.3mm 全球最薄电芯；攻克超过 25% 高硅负极膨胀难题，成为全球唯一将电芯膨胀率抑制至 10% 以下的企业。值得一提的是，该电芯获评美国《时代周刊》2025 年全球 300 项创新发明之一。这一荣誉背后，是耀石锂电对技术边界的持续突破。希鸥网认为，耀石锂电的核心竞争力在于其以破解高端消费电子电池行业"不可能三角"为核心，深度贴合 AI 硬件的能源提升需求。公司自主研发的下一代 O2 相钴酸锂可提升能量密度约 7%，搭配低膨胀高动力学硅负极及热复合叠片、电极微通道处理等工艺，实现能量密度与快充同步提升。产品矩阵全面覆盖 AI 消费电子场景在智能穿戴赛道，针对穿戴设备续航与发热的痛点，耀石锂电推出的"钢铁侠电池"在实现 30% 容量提升的同时，大幅改善了设备温升表现。该方案已获得行业头部客户验证通过，量产在即。针对 AI 眼镜小体积下容量与安全难以兼顾、续航短、易发热的痛点，耀石锂电打造专属固态电池方案，以超高集成度突破小体积储能瓶颈，依托原位固态化技术与高耐腐蚀微型封装工艺，提升散热性与结构稳定性。在充电宝领域，2025 年行业安全事故频发推动国家出台更严安全标准。耀石锂电迅速推出超薄磁吸半固态充电宝专用电芯，依托氧化物固态电解质和正负极保护技术，全面契合国标，通过针刺、挤压、热滥用、析锂等严苛测试，实现 5mm 钢针穿刺不起火不爆炸。此外，针对工业级 AI 无人机，耀石锂电推出高功率系列电池，以≥380Wh/kg 能量密度兼顾倍率性能；针对 AIPC 推出高能量密度系列，以≥950Wh/L 实现 18mm 超薄本 20h 以上真实续航。顶尖团队加持，产学研深度融合耀石锂电由中科院物理所、鲲鹏资本等联合创办，汇聚固态电池领域顶尖科研与产业力量。公司项目发起人李泓是中国固态电池领域顶尖科学家，师从陈立泉院士，已成功孵化天目先导、卫蓝新能源等标杆企业。耀石锂电系李泓在消费电子固态电池领域的重要布局。本轮融资的投资人对此给予了高度评价。武岳峰方面表示，持续看好固态电池的长期潜力，尤其在高比能量、高安全性上具备显著优势。现阶段，配合高掺硅量的固液混合电池在消费 3C 领域已具备相对明确的技术规模化基础，叠加下游 AI 带来的新需求快速增长，固态电池将在消费类场景中率先实现大规模应用。穗开投资方面透露，近年已完成从财务投资、招引投资向产业投资及并购的战略转型。耀石锂电作为广州黄埔区旗下穗开投资布局的核心项目，是继投资小鹏汇天、荣耀手机后，在其上游核心环节的又一重要布局，更是区域深耕低空经济、布局固态电池核心赛道的关键落子。深圳高新投方面表示，坚定看好耀石锂电，核心在于其构建了稀缺的、多维度的护城河。一是技术领跑，其独有的高硅负极与原位固态化技术，是消费电子固态电池商业化的关键引擎。二是量产保障，拥有兼具中科院物理所及行业顶尖工艺与巨型产能管理经验的顶级团队，工程化能力已获核心客户共建产线验证。三是客户绑定，与荣耀、智能穿戴头部企业的深度战略合作，形成了基于深度技术依赖的高黏性壁垒。福建南平市实业兴邦基金方面认为，耀石锂电是固态电池赛道中少有的"技术 + 产业"双轮驱动型企业。公司背靠中科院物理所的原创技术，借鉴卫蓝新能源的产业化经验，产品已成功应用在荣耀旗舰手机，能量密度和掺硅含量位居行业前列。未来愿景：成为 AI 消费电子时代固态电池领军企业本轮融资后，耀石锂电将秉承"成为面向未来、脚踏实地、技术引领的世界级电池企业"的愿景，以技术创新驱动产品升级，持续深耕固态消费类电池领域，致力于成为 AI 消费电子时代固态电池的领军企业，为全球消费电子产业升级提供核心能源解决方案。希鸥网观察到，在 AI 硬件爆发的时代背景下，能源载体的重要性日益凸显。耀石锂电的技术路线和产品布局，恰好卡位了这一历史机遇。从手机到穿戴设备，从无人机到 AIPC，固态电池的商业化落地正在加速。希鸥网认为，耀石锂电的成功并非偶然。其背后是产学研深度融合的创新模式，是对行业痛点的精准洞察，更是对技术边界的持续突破。在固态电池这一长赛道上，耀石锂电已经跑出了加速度，但真正的考验才刚刚开始。如何在规模化量产中保持技术领先，如何在激烈竞争中巩固客户壁垒，将决定这家年轻企业能走多远。可以确定的是，在 AI 消费电子的能源革命中，耀石锂电已经占据了有利位置。而这场关于能量密度、安全性和成本的博弈，才刚刚拉开序幕。

近日，通用工业具身智能平台——深圳天元兴科技有限公司（下称“天元兴”）宣布完成数千万元天使轮融资。本轮融资由多家知名投资机构联合参与，募集资金将主要用于端到端具身智能控制技术的深度研发、研发团队规模的进一步扩大，以及推动产品在更多工业场景中的规模化落地。天元兴成立于2024年12月，其前身是某知名AI科技企业的工业机器人事业部。作为该企业生态圈的重要成员，天元兴在成立之初便继承了深厚的AI大模型技术积淀、成熟的工业机器人工程化经验以及服务行业头部客户的落地能力。公司核心团队在人工智能与机器人领域拥有深厚背景。据公司相关负责人介绍，团队核心成员曾就职于国际顶尖研究院与实验室，并在原科技公司主导开发了锂电池智能感知方案，该方案已在全球领先的电池制造商处实现超百套的规模化落地，充分验证了团队的技术实力与客户服务能力。差异化产品设计：定义稳定的工业“新工人”当前，天元兴的核心产品是一款面向工业场景的轮式底盘人形双臂机器人（内部代号TX01）。该产品旨在提供柔性搬运、高精度上下料、精密装配及主动视觉质检等核心作业能力，以精准匹配现代工业产线对柔性和灵巧作业的迫切需求。在产品设计上，天元兴并未跟随市面上常见的折叠式轮式人形方案。相关负责人向希鸥网介绍，TX01创新性地采用了“竹节电缸+轮式底盘”的组合设计，确保了机器人在运动过程中重心始终居中，在复杂多变的工业环境中展现出更高的稳定性。该机器人支持4至8小时的长续航能力，最大负载可达100公斤，能够胜任高强度的工业作业任务。在控制架构这一核心领域，天元兴也实现了技术突破。针对行业普遍存在的“手臂、手、底盘独立控制”导致的协同效率低、硬件成本高的问题，天元兴自研了一体化控制架构。该架构大幅提升了整机的协同作业效率，同时有效降低了硬件成本，构筑了产品的核心竞争力。据了解，TX01已于2025年完成了两代样机的研发迭代，技术成熟度持续提升。按计划，TX系列产品将在2026年正式进入工业场景，开启规模化应用的新阶段。技术代际切换：瞄准行业痛点，自研端到端闭环控制在相关负责人看来，工业机器人正站在一场技术代际更替的转折点上。他指出，早期的工业机器人通过“示教再现”模式运行，虽然效率较高，但面对复杂多变的产品和工艺时显得“力不从心”，柔性严重不足。近年来，引入2D或3D视觉引导的方案虽然提升了部分柔性，却又带来了项目实施成本居高不下的新难题。正是基于对行业痛点的深刻洞察，天元兴在技术路线选择上果断跳过了传统的“感知-标定-规控”串行路径，转而深耕自研的端到端闭环控制架构。“工业具身智能的核心价值，就是解决传统方案研发和现场实施成本过高的痛点。”相关负责人解释道，传统方案往往需要针对特定需求进行定制化开发，且需要工程师进场数周进行调试，耗时耗力。而天元兴的端到端方案，只需适配场景数据，无需复杂现场调试，极大地提升了方案的可复制性，能有效帮助客户降低落地成本。客户基础与商业化路径：从“自我造血”到“量产突围”在客户拓展方面，天元兴具备天然的先发优势。团队在原科技公司任职期间，已积累了十余家行业头部工业客户，涵盖高铁运维、新能源电池、消费电子精密制造等领域。这些客户已成为天元兴稳定的早期订单池。目前，部分客户已于2025年完成项目签约，2026年将逐步进入机器人现场验证和批量推广阶段。值得注意的是，作为一家成立仅一年有余的硬科技公司，天元兴已展现出良好的“自我造血”能力。这部分收益主要来自向早期客户交付的具身智能感知模块，为公司的持续研发和运营提供了稳定支撑。不过，公司负责人强调，感知模块只是企业现阶段的“造血工具”和数据积累入口，并非核心业务。“软硬一体、具备一体化控制能力的机器人才是我们定义公司的核心方向。”谈及当前最迫切的需求，相关负责人直言是“实现具身机器人的量产”。他认为，量产是实现成本下降、提升市场竞争力的关键路径。“当前单套产品的采购成本较高，供应链议价空间有限。一旦实现量产，产品成本预计至少可下降50%，这将极大推动行业的普及。”除了深耕国内市场，天元兴也早已将目光投向海外。得益于此前与头部客户的合作项目在德国和泰国的落地，天元兴已具备出海的基础与核心触点。公司判断，海外工业具身智能领域的竞争烈度相对较低，将成为公司实现差异化突围、扩大市场影响力的重要方向之一。投资方观点：看好技术壁垒与产业落地潜力对于天元兴的发展前景，参与本轮融资的投资方给予了高度评价。相关投资方代表表示，天元兴团队在工业视觉领域积累了海量数据，为模型在工业场景的强泛化性奠定了基础。团队具备从产品原型到批量交付的全流程经验，构建了从数据生产、模型训练到硬件载体的完整技术链条，其产品研发体系已形成强大的迭代闭环。投资方看好其产品在工业柔性自动化场景中实现快速商业化落地的潜力。另有投资机构负责人认为，天元兴构建的“数据-大脑-本体”三位一体技术架构，精准切入了工业场景智能化升级的核心需求。凭借在人工智能与工业场景深度融合的丰富经验，其核心产品已在锂电池质检、轨道交通检测等多场景实现落地，并持续向通用工业场景拓展，在助力下游行业降本增效方面展现出显著价值。随着制造业智能化转型加速，天元兴的一体化智能解决方案有望成为工业企业实现柔性作业的关键支撑。还有投资人强调，天元兴依托原科技企业的核心技术积淀，自研具身智能“大小脑”核心算法，打造软硬件一体化的解决方案，精准聚焦新能源等工业场景，已在柔性搬运、智能装配环节完成头部企业验证，有效破解了传统工业自动化柔性不足、复用性低的痛点。公司核心技术自主可控、场景落地能力突出、商业化节奏清晰，其成长潜力与价值值得期待。在专访的最后，天元兴负责人向希鸥网表示，公司将持续聚焦长期战略，以端到端技术为驱动，推动具身智能在工业领域的深度应用，致力于成为全球工业柔性自动化升级浪潮中的核心推动力量。

在中国宠物经济蓬勃发展的浪潮之下，一个长期被忽视的社会痛点正逐渐浮出水面：当家养宠物数量已突破1.2亿只的同时，却有近9000万只流浪动物面临着生存与健康的严峻挑战。医疗资源分散、救助信息不透明、公众信任成本高昂，这些问题如同无形的枷锁，制约着无数爱心人士的善举。正是在这一背景下，专注于宠物医疗救助的互联网平台“它它筹”应运而生，试图通过技术与模式创新，为困境中的动物构建一个透明、高效的救助支持系统。精准切入市场痛点，半年救助超2300例“它它筹”的构想始于2025年5月，由创始人黄兴华及其团队发起。仅仅一个月后，项目便迅速进入产品研发与市场布局阶段。团队核心成员兼具深厚的技术背景、产品运营能力以及对动物福利事业的长期关注，为平台的快速起步奠定了坚实基础。数据显示，在不到半年的运营时间内，“它它筹”平台已累计完成超过2300例宠物救助案例。这一数字不仅初步验证了其商业模式与社会价值的可行性，更反映出市场对于透明化救助机制的迫切需求。平台在发展过程中，始终将建立社会信任作为核心挑战，并通过持续优化流程与机制来应对这一关键问题。构建三方协同闭环，以透明机制重构信任链“它它筹”的核心创新在于其构建的“救助人-医院-支持者”三方协同的生态闭环。平台严格遵循“三大透明原则”：救助信息全程可追溯、资金流向实时公示、救助流程标准化记录。这一机制有效解决了传统救助模式中信息不透明、资金监管缺失等长期存在的痛点。通过深度聚焦宠物医疗垂直领域，“它它筹”凭借对行业需求的深刻理解，提供了从发起救助、医疗对接到社会筹款的全流程数字化解决方案。救助人可以通过平台便捷发起求助，合作医院上传详细的病情诊断与费用评估，而支持者则能实时追踪每一笔善款的流向与宠物的康复进展。这种全流程的透明化设计，显著提升了救助效率与公众参与度，让爱心捐赠从“一次性感动”转变为“可追溯的信任”。瞄准千亿市场潜力，探索可持续商业模式从市场前景来看，中国宠物医疗市场潜力巨大，而救助领域尚处于标准化、平台化发展的早期阶段。“它它筹”所切入的细分赛道，不仅回应了庞大的社会需求，更通过建立信任机制，为后续拓展宠物保险、寻宠服务及相关增值服务奠定了用户基础与品牌认知。在商业模式上，平台坚持救助服务零手续费的原则，以维护其公益核心。其主要收入来源于宠物保险业务的导流与合作，以及未来规划中的宠物相关增值服务。这一模式意味着，高频、有温度的医疗救助场景将成为精准触达爱心用户群体的入口，而围绕宠物健康的保险、医疗等衍生服务则构成平台的可持续发展路径。平台化、可复制的模式赋予了“它它筹”快速扩展至全国市场的潜力。随着用户规模的积累与品牌认知的建立，平台有望在宠物医疗救助领域形成独特的竞争壁垒。启动Pre-A轮融资，加速全国化布局为进一步推动平台全国化布局与产品能力升级，“它它筹”正式启动Pre-A轮融资计划。本轮融资计划募集资金1500万元人民币，拟出让公司约10%至12%的股份。融资资金将主要用于产品技术研发、全国市场拓展、医疗合作网络建设及核心团队扩充等关键发展方向。在资金使用规划方面，平台计划重点投入人工智能识别技术升级、救助流程数字化系统优化及风控体系建设，持续提升平台透明度与运营效率。同时，加快全国城市用户增长与品牌建设进程，扩大宠物医院合作网络，建立标准化救助服务体系。此外，公司还将进一步完善组织架构与运营管理能力，为平台规模化发展提供支撑。通过本轮融资，“它它筹”计划在未来2至3年内实现用户规模与救助规模的持续提升，推动宠物医疗救助服务的标准化与平台化发展，并逐步构建宠物医疗保障与宠物服务生态体系。在公司相关负责人看来，目前救助的数量相对于整体需求仍是杯水车薪，但正是这种差距驱动着团队不断前行。通过技术、机制与规模效应，“它它筹”希望真正改变宠物救助行业的现状，让每一份善意都能更高效、更可信地传递。其愿景是成为全国领先的宠物医疗救助平台，推动宠物保险及相关服务的普及，最终实现当宠物主或救助人面对危机时，能第一时间想到“它它筹”。正如其创始初心所言：愿它不再漂泊，愿它病痛有医。在技术赋能与信任机制的双重驱动下，“它它筹”正在为这个充满情感温度的领域，铺设一条通往未来的理性之路。

近日，杭州灵核数智科技有限公司（以下简称“灵核数智”）宣布完成数千万元人民币Pre-A轮融资，由天际资本独家投资，万甲资本担任独家财务顾问。这家成立仅一年的AI企业，凭借其核心产品——LinkCrux AI数智员工平台，迅速在制造业智能化赛道中崭露头角。希鸥网近日对灵核数智进行了专访，深入探讨其如何通过AI技术推动中国制造业的转型升级。聚焦制造业痛点，打造全栈式AI Agent平台在专访中，灵核数智相关负责人表示，公司自2024年成立以来，始终以“助力中国制造持续伟大”为使命，致力于将人工智能技术真正落地到制造业的核心场景中。“我们深刻理解当前中国制造业面临的挑战：成本持续攀升、‘内卷式’竞争加剧、供应链韧性不足、数字化转型滞后以及高技能人才短缺。这些问题相互交织，倒逼企业必须通过精益管理和AI赋能实现突破。”正是基于这一洞察，灵核数智推出了LinkCrux AI数智员工平台。这是一款面向制造业的全栈式AI Agent开发平台，具备可重组、可演化的产品架构。负责人介绍：“我们将AI能力拆解为原子级技能组件，企业可以通过无代码、模块化的方式快速构建并部署智能体应用。无论是订单管理、设计辅助、图纸识别，还是生产报工、品质异常管理，企业都能像‘招人’一样按需调用AI数智员工，实现业务流程自动化和关键环节智能化。”目前，LinkCrux平台已初步覆盖制造业多个典型场景，形成了面向业务全流程的智能体应用矩阵。平台还围绕“招人、用人、沉淀、成长”的逻辑，衍生出“派派市场”（AI数智员工人才市场）、“记记空间”（人机共建知识空间）和“问问中心”（自然语言协作入口）三大模块，帮助企业沉淀高价值隐性知识，推动AI智能体持续学习与进化。以客户成功为核心，陪伴企业穿越转型周期在推动AI落地的过程中，灵核数智不仅注重技术创新，更强调与客户共同成长。负责人透露，公司创新组建了专属的CASM（客户AI成功）团队，推出“企业数智基因检测与进化路径”服务。“我们定位为企业的‘流程再造伙伴’和‘AI转型陪跑员’，通过问题诊断、场景重构、能力沉淀，帮助企业系统识别高价值应用场景，科学规划数智员工的导入路径，确保AI真正成为稳定、可靠、可持续的生产力。”谈及团队优势，负责人表示，灵核数智的核心成员兼具制造业全链路产业经验与互联网产品技术深度认知。“团队成员来自国内头部制造企业和一线互联网公司，既有从工厂管理到全球市场拓展的实战经验，也有在AI算法、大模型、知识图谱等前沿领域的深厚积累。同时，我们在ToB商业化领域已形成成熟方法论，能够高效推进产品落地并实现规模化复制。”这种复合背景使得灵核数智能够扎实沉淀制造业行业know-how，快速响应客户需求。市场空间广阔，资本助力加速布局当前，中国制造业正处于由“规模驱动”向“效率与创新驱动”转型的关键窗口期。2026年1月，工信部等八部门联合印发的《“人工智能+制造”专项行动实施意见》明确提出，到2027年推广500个典型场景、打造1000家标杆企业，为AI赋能制造业提供了政策红利。据权威机构预测，2025年中国AI+制造市场规模将突破千亿元，2030年有望达万亿元级，年复合增长率超30%。针对本轮融资，负责人表示，资金将主要用于LinkCrux平台的研发投入，进一步强化核心算法、智能体架构和制造业知识建模能力，同时加速在制造业领域的业务布局和产品落地。“我们希望借助资本的力量，与更多制造企业深度合作，在典型场景中打造标杆案例，推动AI数智员工从‘可用’走向‘好用’。”展望未来：助力中国制造全球竞争力跃升在专访的最后，负责人表达了对未来的展望：“在中国制造迈向全球领先的关键阶段，我们期待将AI真正落地到工厂端、制造端，与合作伙伴携手推动中国制造业的全面升级。通过重塑业务全链条、快速复制成功经验，助力企业从‘能生产’迈向‘能创造’，最终实现全球竞争力的跃升，让中国制造持续伟大。”随着Pre-A轮融资的完成，灵核数智正加速奔跑在AI+制造的赛道上。这家年轻的企业，正以其创新的产品和务实的服务，为中国制造业的智能化转型注入新的活力。