希鸥观察

近日，科创板迎来开市七周年，多家上市公司负责人回顾了资本市场带来的深刻变革。凯赛生物董事长刘修才表示，通过IPO和再融资，公司获得超过100亿元资金，叠加盈利支撑，形成了稳固的资金储备，使企业更敢于推进技术研发与创新业务。健信超导董事长许建益也指出，上市后研发速度加快，高端人才招聘更具优势，产能建设投入得以加大。希鸥网观察到，科创板第一股华兴源创已先后落地首单并购重组与可转债，其副总经理程忠提到，资金重点投向显示半导体等领域，提升了技术能力并解决了产能瓶颈。同时，通过股权激励和员工持股计划，公司吸引了大量优秀人才，尤其是高端人才的加入，为持续创新提供了人力保障。七年来，科创板公司研发投入累计约9000亿元。2025年，研发投入合计1892亿元，近三年复合增长率达7.5%，研发投入占营收比例中位数为12.6%，远高于沪主板、深主板和创业板。高投入带来高产出，三成科创板公司的产品或在研项目在行业内具有首创性，超八成公司核心产品瞄准进口替代及自主可控，超380家公司的850余项产品或技术达到国际先进水平。并购重组项目落地节奏持续加快，自“科创板八条”发布以来，上市公司披露股权收购交易累计超220单。并购方向从简单资产收购转向全产业链协同升级，各细分赛道企业通过重组补齐技术、产能、市场短板。业内人士认为，伴随半导体、高端装备等“硬科技”赛道处于上行周期，叠加重组配套制度完善，板块产业整合浪潮有望延续。科创板重点聚焦集成电路、生物医药、人工智能、高端制造等领域，构建全链条产业生态。国家统计局数据显示，上半年规模以上高技术制造业增加值同比增长13.3%，集成电路制造、电子专用材料制造等行业增加值分别增长67.3%、31.0%。下游客户对国产设备接受度提高，华兴源创、天准科技等企业获得更多与海内外头部企业合作的机会。希鸥网认为，科创板通过资本市场制度创新，为硬科技企业提供了长期资金支持与产业整合平台，推动了从技术突破到商业化落地的全链条发展。这不仅加速了国产替代进程，也助力中国企业在全球价值链中占据更核心位置，符合国家培育新质生产力、实现高水平科技自立自强的战略方向。在创业实践中，真正的壁垒在于构建拥有自主定价权的品牌，而非依赖流量红利。语料1指出，苹果、茅台、高通等品牌无需跟风降价，核心在于长期情感共鸣与固定辨识度。创业者应从“网红思维”跃迁至“品牌思维”，以恒定价值内核驱动用户复购，避免陷入短期话题的消耗战。创业成功还需具备塑造者的品质。语料2提到，乔布斯、马斯克等人都是独立的思考者，能同时看到大图景和小细节，兼具创造性与系统性。他们敢于追求大胆目标，并在现实中不断检验和调整规划，同时保持极度坚韧。创业者应学习这种既坚决又开明的态度，以热情驱动事业。产品开发应遵循小批量迭代原则。语料5强调，传统大批量模式容易导致反馈周期长、试错成本高，而小批量模式通过快速部署与即时反馈，能大幅降低失误损耗。创业者应依据真实用户数据决定功能优先级，拉动而非推动式开发，并明确自身所处的增长引擎——病毒式、付费式或黏着式，持续优化核心指标。本稿件整理自网络，同步发布在希鸥网创投联盟8家网站。 如需修改或发布文章，请加微信号：meisceo25

近日，韩国两大存储芯片巨头三星电子与SK海力士股价呈现回升态势。截至近日上午11点，三星电子股价上涨4.63%至271000韩元/股，SK海力士涨幅达5.94%至1945000韩元/股。受此带动，韩国KOSPI指数上涨4.86%至7076.2点。市场情绪回暖背后，AI存储芯片结构性紧缺与未来扩产可能带来的产能过剩风险，成为行业关注的焦点。希鸥网观察到，韩国两大存储企业股价近期波动显著，7月股价较6月高峰大幅下跌，SK海力士一度跌幅约30%。业界对AI存储行业是否见顶的担忧情绪一度蔓延。但近日，三星电子会长李在镕、SK集团会长崔泰源预计将于7月24日在美国与英伟达CEO黄仁勋举行圆桌对话。三星和SK海力士正向英伟达供应高带宽内存（HBM），并计划为英伟达下一代AI超级芯片平台“Vera Rubin”搭载第六代HBM4。行业观察人士指出，受AI需求激增和产能结构性瓶颈影响，HBM4的价格正在持续推高。SK集团会长崔泰源近日表示，明年全球半导体需求将大幅增长，其中AI领域需求预计较今年增加60%至100%，整体半导体产品需求也将增长至少50%至60%。但他同时警告，明年新增供应量几乎为零，供需缺口恐进一步扩大，韩国存储企业必须加快扩产。对于扩产可能导致半导体“超级周期”提前结束的担忧，崔泰源认为，当前芯片价格已处于非正常高位，增加供应、推动价格回落并不意味着企业无法盈利。他强调，只有在保护市场规模的同时扩大产能，韩国半导体产业才能持续发展。对外经济贸易大学朝鲜半岛问题研究中心兼职研究员权小星表示，当前结构性紧缺与扩产担忧并存。权小星指出，SK海力士预计明年AI半导体供应缺口进一步加大。同时，韩国此前公布约800万亿韩元的存储集群投资计划，引发市场对供应过剩的担忧。但根据现有计划，新产能最快也要到2033年后才能释放。多家韩国当地券商和机构认为，2026年下半年存储价格整体将继续保持上涨趋势，AI算力需求主导的结构性紧缺是支撑涨价的核心逻辑。希鸥网认为，存储芯片市场的波动揭示了技术迭代与产能规划的复杂博弈。AI算力需求驱动的结构性紧缺短期内难以缓解，但长期扩产计划带来的不确定性，考验着企业的战略定力。创业者应警惕市场狂热，聚焦核心技术与客户锁定，避免陷入价格战的泥潭。同时，消费电子需求疲软对涨价的抑制作用，也提醒企业需平衡高端与大众市场。对于创业者而言，从错误中学习是成长的关键。正如成功人士能从错误中吸取教训，企业应营造敢于犯错的环境，通过建立“问题日志”等机制，系统化解决问题。这不仅能避免重复犯错，还能推动团队快速进步。在强调创意和独立思考的机构里，接受失败必然是成功之路的一部分，坦诚承认错误并努力改进，才是长远发展的基石。创业者的执行力直接决定团队效能上限。尤其在资源受限时，真正的执行力体现在用现有条件创造性撬动杠杆，而非等待完美条件。创始人须以身作则，在危机时刻冲在最前，以数据验证行动，避免凭感觉决策。同时，坚持执行核心事项，放弃边缘诱惑，并通过定期复盘提升行动力，才能穿越周期保持韧性。商业的本质是洞察众生真实需求。创业者需区分“应然”（理想理论）与“实然”（真实市场行为），以用户真实行动而非自我假设作为判断需求的唯一标准。运用第一性原理思维，剥离行业惯性，回归底层真实需求，才能做出穿越周期的产品。同时，可持续的创业模式必须匹配人性本质，通过动态分配机制将资源与人才持续导向变现效率更高的业务。本稿件整理自网络，同步发布在希鸥网创投联盟8家网站。 如需修改或发布文章，请加微信号：meisceo25

近日，杭州顶级豪宅项目“望天际”首批66套房源开盘即售罄，销售金额约33.6亿元，刷新了杭州高层住宅备案单价、套均总价及单套总价等多项纪录。这一现象不仅展示了杭州高净值人群的强劲购买力，也反映出当地住宅市场正进入更为明显的结构性分化阶段，顶豪市场持续火热，而改善型及普通住宅市场则面临更激烈的竞争压力。希鸥网观察到，望天际项目自今年5月底开放售楼处以来，便因超高验资门槛成为市场焦点。初期统一执行3000万元验资标准，因到访客户远超预期，随后将最高验资门槛提升至8000万元。项目甚至催生了“代验资8000万元”服务，引发广泛讨论。这种高关注度背后，市场对真实购买力与营销效应的疑虑一直存在，直至项目开盘检验。7月10日晚，望天际领取首张预售证，首批房源主力户型面积为296至385平方米，并包含624平方米的顶层跃层。项目备案均价达到14万元/平方米，较此前杭州高层住宅备案均价最高约12万元/平方米再创新高。套均总价约5091万元，而顶层跃层产品备案单价达24.39万元/平方米，单套总价最高约1.52亿元，这些数据均创下杭州高层住宅的历史纪录，使其与一线城市核心区域顶豪水平看齐。7月16日正式开盘后，项目操盘方滨江集团确认，首批66套房源全部售罄，销售金额约33.6亿元。购房客户平均年龄约39岁，以杭州本地为主，来自上城区、滨江区、萧山区等地；外地客户约占15%，以上海客户居多。职业构成上，约41%为客户为实体企业董事长，金融、证券、投资行业客户占比约27%，整体包括上市公司掌舵者、新兴科技企业人士及本地高净值家庭。望天际的热销并非孤例。今年上半年，杭州高端住宅市场持续升温，多个顶豪项目实现首开售罄。数据显示，2026年上半年，杭州总价3000万至5000万元的新房网签122套，总价5000万元以上房源网签64套，均创近十年来同期新高。与此同时，杭州新建商品住宅成交均价同比上涨18%，达到3.86万元/平方米，创历史同期新高，但二手房市场仍以“以价换量”为主，分化趋势明显。希鸥网认为，杭州顶豪市场的持续活跃，与当地新兴产业催生的新高净值群体密切相关。浙江人工智能、数字经济、新材料等领域的快速发展，带动了一批新的购买力，他们对核心地段优质住宅有较强的长期配置需求。然而，在改善型新房凭借产品迭代优势吸引高端购买力的同时，传统豪宅和二手改善房则面临价格承压，这标志着杭州楼市已进入一个由产品力和稀缺资源主导的结构性分化新阶段。从创业视角看，顶豪市场的成功验证了精准定位与稀缺资源的价值。创业者应像项目操盘方一样，明确自身优势与核心资源，避免在泛泛领域中分散精力。正如《原则》中所言，清楚目标的人通常能把握大局，创业者需分清目标与任务，确保团队聚焦于创造独特价值，而非陷入繁琐细节。这种聚焦能力，是创业项目脱颖而出的关键。创业过程中，团队管理与决策效率至关重要。望天际的客户中，约六成未横向比较即下单，体现了高效决策。创业者同样需要建立清晰的计划与评估机制，如《原则》所述，应通过明确的量化指标评估进展，并在偏离路线时及时沟通调整。同时，对于不称职的成员，需果断找出原因并优化，避免小问题演变为系统性风险，确保团队始终处于高效运转状态。创业失败是常态，创业者需将自我价值与公司成败解绑，保持“输得起”的心态。正如李志磊创业观点所强调，科技互联网创业失败率高达95%以上，但积累的个人能力与经验才是不可剥夺的资产。驱动创业者穿越至暗时刻的终极力量，源于对改变现状的偏执热爱与长期乐观主义。无论市场如何分化，唯有保持这份激情与韧性，才能在结构性变化中找到属于自己的位置。本稿件整理自网络，同步发布在希鸥网创投联盟8家网站。 如需修改或发布文章，请加微信号：meisceo25

7月31日，2026"人工智能+"实战应用与产业创新论坛暨第十四届中国创新创业影响力峰会将在南京世茂滨江希尔顿酒店举行。作为本届峰会的重磅主题演讲嘉宾，"品牌逻辑论"创立者、品牌营销实战专家阿灯先生将围绕AI时代的品牌战略构建与商业模式创新带来深度分享。在论坛开幕前夕，阿灯先生接受了组委会专访，从品牌理论的演进史出发，系统拆解了AI冲击下品牌底层逻辑的重构路径、三大架构的实战闭环，以及他对"品牌逻辑论"下一个十年演进的前瞻判断。了解并报名活动点我！品牌定位论、品牌权益论之后：AI时代需要第三种理论品牌定位理论诞生于20世纪70年代的产品稀缺年代，解决的是"如何在消费者心智中占据一个位置"。品牌权益论诞生于80年代的经济衰退期，解决的是"如何量化品牌这个无形资产"。在阿灯先生看来，这两个影响深远的品牌理论共享一个前提假设——信息差存在，品牌可以通过控制信息输出来影响消费者决策。"AI时代彻底摧毁了这个前提。"阿灯先生指出三个层面最根本的挑战。首先是信息平权。消费者可以用AI一秒钟比价、比参数、比口碑，品牌通过信息不对称建立的"认知壁垒"被瓦解。定位理论说的"占据心智"，在AI替消费者做决策的时代，变成了"你的品牌在不在AI的推荐列表里"。"这不是程度变化，是维度的变化。"其次是内容泛滥。AI让内容生产成本趋近于零，品牌过去靠"创意内容"获得注意力的逻辑失效了。权益论依赖的"品牌联想"正在被AI生成的海量内容稀释，"当每个人都能用AI生成一条精美的品牌内容时，内容质量就不再是品牌的护城河。"第三是信任重构。消费者越来越依赖AI推荐而非品牌背书来做购买决策，品牌作为"信任代理"的功能正在被削弱。"过去消费者认品牌，现在消费者认AI的推荐结果。这对品牌建设是颠覆性的。"正是在这样的时代背景下，阿灯先生于21世纪20年代创立了"品牌逻辑论"，与前两大理论并称为应对经济不确定环境下的"三大实战品牌理论"。其核心架构包含智慧吸引力模型、资源共生理论、创意阿米巴模式三大体系。"在我的品牌逻辑论中，智慧吸引力模型是专门为应对AI冲击而设计的。"阿灯先生解释道，"它的核心逻辑是——当AI让所有品牌都能高效生产内容、触达用户时，真正的竞争力不再是'你说了什么'，而是'你本质上是什么'。智慧吸引力模型强调品牌要从'外向输出'转向'内向构建'，通过品牌内在逻辑的系统性梳理——包括品牌价值观、产品逻辑、用户体验、组织行为的一致性——形成一种AI无法仿造的'智慧引力场'。"他用一句话概括三个理论的代际分工："定位论解决的是'说什么'，权益论解决的是'值多少'，品牌逻辑论解决的是'为什么是你'。前两者在AI时代依然有价值，但它们的效力边界正在被压缩。品牌逻辑论不是要替代它们，而是在它们之上加了一层——在AI可以生成一切的时代，品牌唯一不可被生成的部分，就是它的内在逻辑。"三步闭环：从技术引入到品牌变现理论好不好，关键看能不能落地。阿灯先生以他深度操盘的一家新能源车企为例，完整拆解了品牌逻辑论三大架构如何形成从"技术引入"到"品牌变现"的商业闭环。这家车企的典型困境是：技术上不输竞品，甚至某些参数更优，但品牌溢价始终上不去，终端转化率低于行业平均。"这不是技术问题，是品牌逻辑问题。"第一步，用智慧吸引力模型诊断品牌内在逻辑。 团队发现问题的根源在于——技术研发语言、品牌传播语言、终端销售语言三套说辞并行，消费者感知到的是"技术好但不知道为什么好"。阿灯先生的团队帮他们重新梳理了品牌核心逻辑，把"技术参数"翻译成"用户可感知的智慧吸引力"——从电池续航到"永不焦虑的出行方式"，从智能驾驶到"让每一段路都值得信任"。"这不是简单的文案调整，是品牌底层逻辑的重构。当品牌逻辑一致了，每一个触点的传播效率都成倍提升。"第二步，用资源共生理论构建品牌壁垒。 打通上下游——不是简单的供应商关系，而是把充电网络、出行服务、用户社区构建成一个共生生态。"用户买的不是一辆车，是一套出行解决方案。这个共生生态本身成为了品牌壁垒，竞品可以复制一辆车，但复制不了这个生态。"在AI时代，这种"共生关系网络"恰恰是算法推荐体系中最有价值的信号——多方互动产生的数据维度，远比单一品牌运营数据丰富。第三步，用创意阿米巴模式实现组织升级。 把品牌部门从成本中心改造成利润中心。每个品牌小组就是一个"阿米巴"，有独立的内容产出指标和转化指标。AI工具的角色是——每个阿米巴小组借助AI实现"一人即团队"的内容产能，大幅降低了品牌运营的边际成本。最终结果：半年内终端到店转化率提升40%，品牌搜索指数翻倍。阿灯先生强调，这套方法论在美业、金融、大健康领域同样有效——先梳理品牌内在逻辑，再构建共生体系，最后用阿米巴激活品牌产能。"核心方法论一致：先有逻辑，再谈工具。AI是放大器，不是发动机。"AI时代品牌建设的三个逻辑陷阱服务了大量中小企业后，阿灯先生将AI时代品牌建设最常见的"逻辑陷阱"总结为三句话。陷阱一："有了AI就不需要品牌了"。 认为AI推荐会替代品牌认知，于是砍掉品牌投入，all in投流。"这是最大的陷阱。AI推荐机制恰恰依赖品牌数据训练——品牌搜索量、品牌口碑、品牌互动率都是AI推荐权重的重要参数。没有品牌力的企业，在AI推荐体系中只会越来越边缘化。"他警告道，这会形成恶性循环：越不做品牌，AI越不推荐你；AI越不推荐你，你越不做品牌。陷阱二："AI生成内容等于品牌内容"。 用AI批量生成内容铺渠道，但没有统一的品牌逻辑主线。结果是内容多了，品牌认知反而模糊了。"消费者记住了一堆碎片，但记不住你是谁。AI一天能帮你生成100条内容，但如果这100条内容传递的是100种不同的品牌形象，那不是在做品牌，是在做噪音。"陷阱三："技术驱动而非逻辑驱动"。 企业先买AI工具，再想怎么用。花了大价钱上系统，但品牌策略还是老的，技术变成了一层皮。"技术是新的，逻辑是旧的，结果就是表面升级，本质没变。"针对这些陷阱，阿灯先生的建议非常明确：从"品牌逻辑诊断"开始，而不是从"AI工具选型"开始。创业者需要先回答三个问题——"你的品牌在AI推荐体系中的数据表现如何？搜不搜得到你？口碑数据怎么样？你的品牌内在逻辑——从价值观到产品到传播——是否一致？你的用户在AI辅助决策时，能找到你的品牌吗？AI会推荐你的理由是什么？""这三个问题搞清楚，再决定用什么AI工具、怎么用，效率会高十倍。这也是我在峰会现场会详细拆解的内容——不是讲理论，是带着大家做一遍品牌逻辑诊断。来参会的企业家，带着你的产品名和企业名来，现场我们就做。"品牌逻辑是资本的第一性原理阿灯先生曾多次操盘助力企业实现千万级投资引入与营收跨越式增长。被问及AI时代什么样的商业模式最可能获得资本青睐时，他提炼了三个特征。"确定性增长"逻辑清晰。 "投资人最怕的不是慢，是不确定。你的商业模式如果能展示清晰的'品牌投入→用户获取→留存转化→复购增长'的闭环逻辑，比单纯的技术指标更有说服力。投资人投的不是技术，是增长。你的品牌逻辑能不能支撑确定性增长，这是融资的核心命题。""技术壁垒+品牌壁垒"双轮驱动。 只有技术壁垒，容易被大厂复制——尤其在AI领域，技术迭代速度极快。只有品牌壁垒，没有技术支撑，增长天花板低。"真正值钱的是两者叠加——技术让品牌体验可量化，品牌让技术差异化可感知。投资人看的是'技术×品牌'的乘数效应，不是加法。"有"资源共生"的生态思维。 不是做一个点状产品，而是构建多方共赢的生态。"在AI时代，生态数据比单点数据更有价值——多方互动产生的数据维度，是AI模型训练最好的燃料。"对正在寻求融资的AI创业者，他的品牌建议只有一句话："不要等产品完美了再做品牌，品牌逻辑要从Day 1写进产品代码里。""很多AI创业者犯的错误是——先花一年打磨技术，再找品牌公司做包装。但品牌不是包装，是底层操作系统。如果产品逻辑和品牌逻辑不一致，后期调整成本极高。我在陪跑企业时做的第一件事，就是帮创始人梳理清楚：你的品牌为什么存在？为谁存在？如何持续存在？这三个问题回答清楚了，融资讲故事就有底气——不是背BP，是讲逻辑。"他进一步给出了"三个一"的实操建议：一个能一句话讲清的品牌定位、一套可视化的品牌逻辑闭环图、一个真实验证过的小规模增长数据。"有了这三样，投资人看得懂、信得过、愿意投。"两个实操案例：品牌逻辑论的实战验证在被问及这些年实战中最印象深刻的案例时，阿灯先生分享了两个方向不同的实操案例，但底层逻辑高度一致。第一个是Zipit——一个以色列文创品牌，主打一条拉链做成的创意笔袋。产品设计感极强，但在中国市场完全没有认知。"我们接手后做的第一件事，不是铺渠道，是梳理品牌逻辑——Zipit在中国市场到底解决什么问题？"最终定位为"让每个孩子的书包里有第一件设计品"——不是文具，是设计。逻辑梳理清楚后，线上线下同步推进：线上开通天猫店和抖店，用"一条拉链的魔法"做内容锚点；线下进校园、做体验快闪。最终做到年近3000万营业额，在文创笔袋领域做到了头部位置。"AI在这个案例中扮演的角色，更多是数据层面——通过AI工具做用户评论分析、竞品监测、内容选题挖掘，大幅提升了决策效率。但核心的品牌定位逻辑、产品矩阵设计、渠道策略，仍然是人来主导。AI是放大器，不是发动机。"第二个是浅深集团——高端休闲酒店品牌，20多年历史，全国十余城市门店。面临的核心问题是疫情期间客流断崖式下跌，品牌形象老化，年轻客群不来。"我们做的不是简单的'做个抖音账号'，而是系统性的品牌年轻化转型——从品牌视觉、传播语境、服务体验到产品结构，全部重新梳理逻辑。核心策略是把'高端休闲'重新定义为'年轻人的仪式感消费'——不是降价吸引年轻人，是让年轻人觉得'这里值得来一次'。"最终，浅深在疫情最艰难的时刻稳住了阵脚，年轻客群占比显著提升。"这两个案例的共同点是——都不是靠某个单一工具或技巧成功的，是靠品牌内在逻辑的系统梳理。先有逻辑，再有战术。""线上越来越AI化，线下越来越真实化"阿灯先生毕业于复旦大学EMBA，曾担任传媒公司顾问合伙人。从传统媒体到AI时代的完整从业经历，让他对品牌传播底层逻辑的变化有着纵深的观察。他将变化概括为三个"从A到B"：从"渠道为王"到"逻辑为王"——传统媒体时代谁掌握渠道谁就掌握了品牌话语权，AI时代渠道碎片化到极致，真正的传播力不再是覆盖面，而是品牌逻辑的一致性；从"单向输出"到"共生共创"——消费者也在用AI生成内容、评价品牌、影响他人决策，品牌传播变成多方参与的共生共创；从"曝光导向"到"效果导向"——衡量标准从"多少人看到了"变成了"多少人因为看到而行动了"。对于他提出的"线上线下共生理论"，阿灯先生认为在AI生成内容大规模普及的今天，需要增加一个核心维度——"真实性的稀缺性"。"当AI可以生成任何内容时，'真实的品牌体验'本身就成为了最稀缺的品牌资产。线上用AI做效率触达，线下用真实体验做信任锚点。"他进一步阐释道，"线下不可替代的价值在于——它是AI无法生成的真实。消费者可以在线上被AI生成的内容触达，但最终让他下单的，往往是线下体验中那个'真实的瞬间'——一个服务细节、一次产品体验、一种空间感受。这些是AI生成不了的。"他的迭代方向清晰有力："线上越来越AI化，线下越来越真实化。 两者不是替代关系，是共生关系——线上的效率加线下的真实，构成了AI时代最完整的品牌逻辑闭环。"压轴一问：方向比速度重要"如果这次峰会你只能记住一件事，记住这句话：先有逻辑，再有增长。逻辑对了，增长是必然的。"在专访的压轴一问中，阿灯先生给出了他希望参会者带走的核心认知："AI不改变商业的本质，只改变商业的效率。品牌逻辑是本质，AI是效率。先有逻辑，再谈效率。"他打了个比方：很多企业把AI当成了救命稻草，觉得上了AI就能增长。但AI只是让你跑得更快——如果你跑的方向是错的，跑得越快，错得越远。"品牌逻辑解决的是'方向对不对'的问题，AI解决的是'跑得快不快'的问题。方向不对，速度毫无意义。"关于品牌逻辑论在下一个十年的演进，他给出了三个预期：一是从"品牌逻辑"到"商业逻辑"的全面扩展，涵盖产品逻辑、组织逻辑、资本逻辑、增长逻辑的全链路；二是"人机共生品牌"的出现——品牌不再是人的单向表达，而是"人+AI"共生体；三是"确定性增长"成为品牌逻辑的核心指标——"在充满不确定性的时代，确定性本身就是最大的品牌价值。""任何理论的价值都在于实战验证。品牌逻辑论不是写在论文里的，是写在企业的增长数据里的。"阿灯先生说，"我在峰会现场不只讲理论，更会带实操工具和诊断模板。欢迎在场的每一位企业家带着你们的真实问题来交流。我这个人话不多，但每个问题都会给到能落地的答案。"7月31日，南京世茂滨江希尔顿酒店，阿灯先生将在本届峰会发表主题演讲~欢迎关注AI时代品牌战略与商业模式创新的企业家、创业者及品牌从业者到场交流。

2026年7月31日，2026"人工智能+"实战应用与产业创新论坛暨第十四届中国创新创业影响力峰会将在南京世茂滨江希尔顿酒店举行。作为本届峰会"初创闪电路演"环节的受邀项目，Pivocosm（江苏枢宇人工智能科技有限公司）创始人徐健恒将携其专为中国企业出海场景打造的AI决策平台公开路演。在论坛开幕前夕，徐健恒接受了组委会专访，深度拆解了Pivocosm从决策端切入出海赛道的商业逻辑、Multi-Agent AI决策架构的技术内核，以及他对AI从"回答问题"到"辅助决策"这一行业跃迁的独到思考。戳我了解活动详情~ 不是做工具箱，而是做决策参谋当前市面上的"AI+出海"产品，大多聚焦在执行环节——帮你投广告、管供应链、生成内容，解决的是"怎么做"的问题。但Pivocosm选择了一条截然不同的路径：切入"出海前的市场评估与战略决策"这一上游环节。"大量企业在还没搞清楚'该不该做'和'去哪做'之前，就已经冲进去了。"徐健恒指出，一个消费电子产品可能因为目标国合规要求不达标导致货到港被扣，一个美妆品牌可能因为关税结构算不清而定价完全丧失竞争力——"这些问题不是执行端能解决的，本质上是决策端的信息不对称。"徐健恒将中国企业出海决策中的"效率黑洞"概括为三个层面：首先是信息碎片化——一个出海决策涉及宏观经济、贸易关税、物流成本、合规认证、市场需求、竞争格局等十几个维度的数据，散落在世贸组织、世界银行、关税数据库、各国海关网站等二三十个不同数据源里，企业做一轮完整市场评估，传统方式需要两三个月、花费数十万咨询费。其次是缺乏判断框架——即便收集到数据，企业也不知道如何将碎片信息组织成可操作的决策。第三是AI工具的信息堆砌陷阱——"现在的AI能帮你搜信息、总结报告，但它们输出的是信息，不是决策。你问'这个产品能不能去东南亚'，它给你一篇三千字的概述，但不会告诉你去还是不去、市场评分多少、财务模型是什么。""出海最大的成本不是执行成本，而是决策错误的成本。一次错误的市场选择，浪费几百万甚至上千万试错费用的，不在少数。"徐健恒说，"我们要做的是决策参谋，不是工具箱。"一场十几分钟的"特种作战"——拆解Multi-Agent决策引擎Pivocosm的核心技术是专为出海场景设计的Multi-Agent AI决策架构。当被要求用一个具体场景拆解这个系统时，徐健恒以一家深圳消费电子品牌欲将智能小家电卖到东南亚为例，展示了从上传产品手册到获得完整评估报告的全过程。"系统内部有多个AI智能体协作，分成四个阶段。"徐健恒解释道。第一阶段是产品身份解析。 系统从产品手册中提取结构化信息——产品名称、品类、材质、功率、是否含电池、是否属医疗器械等十几个关键维度，然后与标准产品库匹配，给出HS编码归类。这里有一个关键的安全机制："如果匹配置信度低于八成，系统不会强行推进，而是暂停，把匹配结果和备选方案推给用户，等确认后再继续。HS编码直接决定了关税税率和合规要求，一旦归错，后面的分析全部失真。"第二阶段是市场扫描。 产品身份锁定后，系统基于贸易流数据、市场规模、关税水平等维度，从几十个覆盖国家中初步筛选出最有潜力的目标市场。同时，通过海外搜索趋势、电商平台信号、社交媒体热度等多维度数据，评估各市场对该品类的真实需求强度。第三阶段是最核心的并行深度研究。 多个智能体同时工作，像一支"特种部队"分头行动：关税计算模块查询目标国对该产品的具体关税税率；物流估算模块估算从中国到各目标国的物流成本，并自动判断特殊运输限制——例如含锂电池的产品禁止海运，只能走空运；市场研究模块采集经过验证的宏观指标和行业增长数据；合规扫描模块则调动多个子模块同时作业，包括认证检查器、化学品合规检查器、法规检查器以及碳关税计算器；IP法律风险模块扫描专利和商标侵权风险；TikTok及电商研究模块评估产品在目标市场的电商生态机会。第四阶段是报告编译。 所有智能体的研究结果独立存入数据库，然后由报告编译器进行整合——不是简单拼接输出，而是对每个数据点做来源验证和置信度评估，最终生成一份渐进式报告：从决策建议（可行/不可行、综合评分、优先市场），到市场选择矩阵、深度分析（含财务模型：毛利、入场成本、回本周期）、落地路线图，再到合规排雷指南。"从用户上传产品手册，到拿到一份涵盖十几个维度、有明确决策建议的出海评估报告，整个过程大约十几分钟。传统方式，这可能需要一个咨询团队两三个月的工作量。"徐健恒说。不敢说"我不确定"的AI，不配做决策企业在使用AI辅助决策时，最大的顾虑永远是"AI的信息到底准不准"。Pivocosm在系统层面建立了一套四级证据分类体系——将分析依据分为事实数据、代理数据、推断数据和回退数据。"在商业决策里，不知道自己不知道，比信息不够更危险。"徐健恒说，"如果AI告诉你'这个市场很好'，但不告诉你这个结论是基于官方贸易数据还是模型猜测，你怎么敢拿几百万去赌？"这套证据分级体系真正独特的设计在于三条硬性规则：第一，信号隔离——系统会自动检测并隔离那些看起来正常但实际是占位符的数据，比如系统回退时产生的默认值，这些数据会被标记为不可用于决策；第二，AI的硬约束——引擎层面规定AI不允许生成数值评分、不允许修改排名、不允许替代缺失数据，"AI的角色被限定在信息综合和解释上，不能编一个分数出来"；第三，置信度有上限——系统永远不会告诉你"百分之百确定"，每个评分都附带完整的来源清单，如果某个维度的证据不充分，系统不会硬凑一个漂亮的结论，而是标注"数据不足"，降低决策推荐的强度。"AI决策平台要赢得企业信任，最关键的信任基建是三个字：可证伪。"徐健恒强调，"每一个结论，用户都能追溯到数据源；每一个评分，用户都能看到计算逻辑。信任不是靠AI说得多好听建立的，是靠AI在不确定时敢于说'我不确定'建立的。"定义新品类：AI出海决策基础设施当被问及10分钟闪电路演中最想传递的核心信息时，徐健恒的回答直接而清晰："Pivocosm不是又一个AI工具，而是在定义一个新品类——AI出海决策基础设施。"他进一步解释了这一品类定位背后的商业逻辑：过去十年，中国企业出海依赖三条路径——自己摸索、找咨询公司、或靠代理商。自己摸索成本极高、周期极长；咨询公司动辄数十上百万元，报告往往是标准模板；代理商存在利益冲突，建议很可能是哪里佣金高就去哪里。"Pivocosm要做的事，是把原来只有大企业才负担得起的出海决策能力，用AI技术民主化。"面对当前趋于理性的一级市场，徐健恒认为出海决策赛道值得下注有三个核心原因：这是一个结构性增长的市场——中国企业出海已从可选项变成必选项，但决策基础设施严重滞后，需求井喷而供给不足；决策环节是整个出海价值链的咽喉——谁掌握了出海决策的入口，谁就掌握了后续所有执行环节的流量分配权；AI技术的成熟让决策民主化第一次成为可能——过去只有顶级咨询公司有能力整合全球数据并建立评估框架，现在AI可以将这些能力产品化、规模化，边际成本降到接近零。"Pivocosm是一家以AI为引擎、以数据为基建、以决策为产品的公司。"徐健恒这样定义自己的企业，"更准确地说，Pivocosm是这三者的交集，而这个交集在今天市场上几乎是空白的。纯AI公司不懂出海决策的业务深度，纯数据公司没有AI的智能化能力，纯咨询公司无法规模化。我们恰好站在三个圆的交叉点上。"从"回答问题"到"辅助决策"：AI的四道鸿沟2026年，AI行业的核心命题已从模型参数、多模态能力转向了"能否进入真实业务流程并交付结果"。在徐健恒看来，信息和决策之间最本质的区别是："信息回答的是'是什么'，决策回答的是'所以呢'。"他从四个层面拆解了AI从回答问题到辅助决策的能力鸿沟：第一道，从信息检索到多源综合——不是搜到一个GDP数据点，而是将GDP、关税、物流成本、竞争强度、合规要求等十几个维度综合在一起，判断相互影响；第二道，从定性描述到定量评估——"这个市场不错"不是决策，"综合评分78分，建议进入，预计毛利率42%，入场成本约3.5万美元，8个月回本"才是决策；第三道，从什么都好到敢于说不——大多数信息工具倾向于提供正面信息，"但真正的决策参谋必须敢于说NO-GO"；第四道，从一次性输出到持续学习——每一份评估报告完成后沉淀回知识库，下次评估会变得更精准。未来12个月：从"去哪里"到"怎么去"当被问及产品演进路线图时，徐健恒透露了Pivocosm的"三步走"规划：第一年做深"去哪里"，第二年做透"怎么去"，第三年做活"去了之后怎么赢"。未来12个月，团队将重点攻克"出海落地可行性引擎"，包含三个子模块：供应链适配分析——根据目标市场的物流基础设施、仓储方案、本地化生产可能性等维度给出具体方案建议；合规落地闭环——将每个认证的申请流程、周期、费用、常见坑点结构化，让企业按图索骥；动态市场监控——建立持续的市场信号采集和预警机制，实现"活报告"，当市场有重大变化时主动推送预警。"最终愿景是让Pivocosm成为企业出海全生命周期的决策中枢，而不只是一次性的评估工具。""不要等准备好了再出海，要在算清楚了之后出海。"徐健恒给正在考虑出海但犹豫不决的中国创业者的建议，浓缩了Pivocosm的核心价值主张。在他看来，AI技术最终会从三个维度改变中国企业出海：决策周期从月级压缩到分钟级，决策质量从经验驱动升级到数据驱动，以及最重要的——让出海从大企业的专利变成中小企业的权利。"中国有全世界最完整的制造业供应链、最有竞争力的产品供给。出海最后一道障碍，不是产品不行，不是资金不够，而是信息不对称。当AI把这层障碍打破的时候，中国企业出海的规模和速度，会迎来一个真正的爆发期。"7月31日，南京世茂滨江希尔顿酒店，Pivocosm将在本届峰会「闪电路演」环节进行公开路演。欢迎关注AI出海赛道的投资人、创业者及产业人士到场交流。

经济周期调整、AI全面渗透、流量红利消退、人力成本高企——行至2026年，数字营销行业正集体陷入一场前所未有的“转型阵痛”。当传统规模化集团陷入臃肿低效的官僚泥潭，小型工作室又因资源匮乏在生死线挣扎，大批从业者被困在“继续熬”与“怎么转”的深度迷雾中。深耕母婴、家居、大健康垂类十余年的熊小婴集团，在创始人张大龙的带领下，跳出传统MCN经营框架，探索出一套适配数字内容时代的全新组织范式——“平台+小组织+OPC创业模式”，并将这套模式正式命名为—— “青培计划” ，寓意“青出于蓝而胜于蓝”，旨在为行业培养新一代具备产业深耕能力的营销创业先锋。近日，张大龙接受专访，深度复盘行业底层矛盾，详解这套已落地孵化近十家细分传媒公司、跑出规模化增长样本的变革路径，并向全行业发出招募令：与其孤军奋战在亏损边缘，不如借力生态平台，实现从0到1的破局。时代十字路口：高成本与低效的“双向绞杀”谈及当下行业普遍的焦虑，张大龙开门见山。他指出，500亿级品牌营销大盘下，投放愈发谨慎，靠信息差赚差价的传统代理模式已彻底失效。达人报价、投放数据全线上透明化，中间商生存空间被挤压。与此同时，全民自媒体浪潮下达人供给严重过剩，大量中小机构陷入“有流量无变现、有营收无利润”的窘境。而生成式AI的全面渗透，更让脚本、剪辑、基础运营等岗位面临效率内卷与替代焦虑。“所有困境的根源，是沿用十几年的传统组织架构完全适配不了当下的市场。”张大龙分析道，如今两种主流形态各有致命短板：大型集团金字塔架构层级多、决策慢、人力成本高企，一个决策往往需要数月审批，导致战机贻误；而小型工作室或个体创业者，不仅要独自承担场地、设备、财务、法务等沉重固定成本，更因缺乏全案能力和品牌信用背书，在竞标时连入场券都拿不到。“现在自己出来创业，亏钱是常态，赚钱是意外。”张大龙直言不讳地指出行业残酷现状，“我们见过太多手握客户资源的商务型人才，因为不满足于大平台的分佣机制，选择出来单干。他们手里有单子，却苦于没有稳定的执行团队和供应链支持，花了几十万搭架子、养团队，结果发现经营成本远超想象。一年到头算账，不仅没赚钱，反而把前几年的积蓄全赔了进去。中小企业的生命周期越来越短，不稳定、抗风险能力差，一个达人的违约、一笔坏账或一次平台算法变动，就足以让一家小公司现金流断裂、直接关门。”十余年产业沉淀：从垂类MCN到产业生态平台自2017年入局母婴垂类MCN至今，熊小婴已走过完整兴衰周期。从登顶小红书母婴赛道第一、拓展家居与宠物垂类，到发力视频号跻身头部，再到2025年战略重心转向垂类产业MCN投资与创业孵化，张大龙带领集团搭建起了完整的产业中台体系：营销中台、产品中台、投资中台、商学院、研究院协同运转，覆盖母婴、家居、大健康、老年、二次元、AI六大垂类赛道，沉淀了186位产业合伙人资源。“我们在行业最懂媒体，在媒体圈最懂垂直产业。”张大龙表示，多年积累的平台渠道、品牌资源、AI内容工具及资本能力，构成了“平台层”的核心底盘，这也为个体创业者提供了普通工作室无法拥有的核武器级支撑。 “青培计划”破局核心：“平台+小组织+OPC”三位一体，告别孤军奋战基于完整产业底盘，熊小婴摒弃传统雇佣制，全面推行有限合伙合伙人模式，将集团拆分为三层结构，彻底打破上下级管理，让创业者不再是一个人在战斗——这即是“青培计划”的核心架构。第一层是集团公共赋能大平台，承担重资产与标准化工作。统一搭建技术系统、飞书协作体系、投放渠道、品牌甲方资源、供应链、AI内容生产工具集群。入驻的小组织和OPC创业者无需自行投入资金搭建中台，省去场地、设备、行政、财务、投放等高额固定成本。这意味着，创业者入驻第一天，就拥有了集团十几年积累的品牌甲方数据库和独家KOL资源，平台统一对接头部品牌与官方渠道，输出颗粒化经营方法论。第二层是垂直细分小组织。依据赛道、业务类型拆分独立核算小单元，每个小组织聚焦单一垂类，拥有完整经营决策权，自主组建团队，独立核算盈亏。对比传统集团，小组织人力成本降低40%以上，灵活适配短视频、直播、品牌全案等多元需求。第三层是OPC一人创业单元（One Person Company）。适配AI时代“单人成军”趋势，面向商务型、策划型专业人才推出轻量化创业模式。OPC依托平台AI剪辑、文案、数据复盘工具及供应链资源，单人即可完成从客户对接、内容生产到品牌交付的全流程，边际成本无限降低。三层架构形成闭环：平台做重资产底座，小组织承接规模化项目，OPC深耕细分赛道与个人IP，三者采用合伙人股权分红机制，彻底化解大型机构臃肿低效、小微创业者资源匮乏且创业即亏损的两大行业痛点。落地实践与开放共建：告别“从0到1”的孤独与亏损，跑出可持续增长成果这套模式并非纸上谈兵。截至2026年6月，熊小婴已完成近十家传媒类公司组织转型。聚焦宠物垂类的集宠物语，依托平台成熟渠道，仅一年打通全链路成为区域头部；玄鹊互动深耕全平台优质资源整合，伍拾加MCN深耕活力老人赛道，均实现集团内部差异化业务协同和竞争。集团整体营收也从2020年的1.2亿稳步攀升至2024年的3亿。“青培计划的核心价值，是让优秀创业者躲开那些我们曾经踩过的坑。”张大龙强调，“现在靠一己之力冷启动，成功率不足10%。很多商务出身的创业者，最怕的不是拿不到单，而是接单之后交付不了、垫资把自己压垮。但在熊小婴的生态里，你不需要从零开始招编导、建团队、跑供应链。我们提供‘拎包入住’式的创业扶持——你带来客户资源和行业经验，我们提供品牌背书、资金垫付、法律合规和庞大资源库，帮你把创业的亏钱概率降到最低，把成功经验快速复制放大。”开启全新合伙人招募：利他共赢，打造行业变革范本谈及未来，张大龙强调，熊小婴希望为整个行业提供可复制的变革范本。他敏锐地指出：“在今天，创业成本不断攀升，毛利润越来越低。单打独斗的创业模式已然成为过去式。如果你开公司需要组建财务、人力、媒介、采购、策划等团队，拼死拼活到年底却发现利润微薄甚至赔钱，就必须探索全新的合作模式。”与其在内卷中消耗，不如在平台上共赢。为此，熊小婴正式开启“青培计划”全新合伙人招募，面向有营销团队发展能力或广告公司背景的创业者。在“利他、共赢、发展”的底层思维下，合伙人可选择5大垂类行业（母婴、家居、大健康、美妆时尚、生活方式）与3大平台（小红书、抖音、视频号），依托3个核心产品（KOL资源、非标项目、全案整合营销）进行项目合伙联合经营。集团旗下的9大部门（市场、营销、签约、采购、执行、策划、人力、财务、技术）将提供海量独家资源赋能，包括2000多独家小红书资源、2万多个医生资源、500多个抖音和视频号独家资源。在此模式下，合伙人在扣除各项分摊成本与人力成本后，可直接获得净利润的20%-40%分成，真正实现低成本甚至零成本投入创业，借助集团品牌力、资源能力与组织能力，实现互利共赢。从单一母婴垂类MCN到覆盖多赛道的产业生态平台，熊小婴始终踩准行业每一次变革节点。张大龙最后向全行业发出邀请：“流量红利落幕，组织能力才是长期核心壁垒。如果你手握客户资源却苦于没有交付底盘，如果你不想再单打独斗承担无限风险，如果你渴望有一个强大的后台为你兜底赋能，欢迎加入熊小婴‘青培计划’。在这里，你不是孤军奋战的个体户，而是产业生态的共建者。让我们共同在行业变革浪潮中，挖掘垂直赛道的长期复利价值。”

2026年5月，许婷博士的新书《小而美经营 —— 人人都是创业家》签售会圆满落幕。从湖北农村走出的她，用15年时间，将一支仅3人的初创团队，打造为行业内颇具口碑的专精特新中小企业。她的人生故事里，藏着寒门奋起的励志底色，更沉淀出关于 “平台型领导” 与 “内部创业” 的前沿经营思考。初见：办公室里的 “创业家孵化器”走进深圳湾创业投资大厦13层的众志天成总部，完全没有传统企业森严的层级感。开放式工位旁，张贴着员工自发组建的项目小组宣传海报。在这里，每一位普通员工都拥有提出内部创业方案的机会 —— 只要项目通过内部评审，公司就会配套对应资源、开放发展平台，还会给到员工股权激励。“管理不是控制人，而是成就人。” 许婷坐在会议室里，语速平缓从容，每一句话都沉稳有力。眼前的她，不久前完成法国蔚蓝海岸大学工商管理博士学业，紧接着推出个人经营专著《小而美经营》。2024年12月，她受邀担任香港中文大学（深圳）第二届 “神仙湖” 国际创新创业大赛嘉宾。但在这些亮眼的学术、行业标签背后，是一个湖北农村女孩，从月薪800元艰难起步的完整创业人生。从农村到深圳：15年的奋起之路1984年12月，许婷出生在湖北京山一个普通农村家庭。二十岁出头，她独自南下深圳闯荡，第一份工作的月薪仅有800元。“那时候住在城中村房里，夏天闷热得像蒸笼。” 许婷回忆过往，语气平静，“但我很早就明白，抱怨解决不了任何问题，只能埋头往前走。”2011年7月，她与丈夫共同创立深圳市众志天成科技有限公司。创业起步的艰辛远超想象：初创团队只有3个人，她一边怀抱尚在襁褓的婴儿，一边对接客户、核对财务报表。“无数个深夜，孩子在怀里熟睡，我还在电脑前回复工作邮件。”即便深陷创业初期的生存压力，许婷也没有把自己局限在单纯谋生的 “生存模式” 里，经营企业的同时，她坚持系统深耕管理理论，一路攻读，最终拿下法国蔚蓝海岸大学工商管理博士学位。“很多人不解，创业事务这么繁杂，为什么还要花时间读书深造？我的答案是，读书从来不是逃避现实，而是为一线经营实践，找到扎实的理论支点。”“小而美”：写给中小企业的经营答案2025年11月，许婷的专著《小而美经营 —— 人人都是创业家》由中国商业出版社正式出版。这本书以她的博士研究论文为基底，融合十余年一线企业管理心得，搭配大量真实落地的企业实战案例，面向广大中小企业经营者分享可落地的经营思路。谈及创作这本书的初衷，许婷坦言：“我太懂中小企业经营者的痛点了。大型企业手握充足资金、成熟人才与品牌积淀，中小企业看似什么都不占优势，但我们独有大企业难以复制的核心优势 —— 灵活。”全书的核心命题清晰直白：让企业里的每一位员工，都能成为独当一面的 “创业家”。“传统管理思维核心是管控约束员工，而平台型领导的核心是成就员工。” 许婷这样阐释自己的管理理念。她认为，身处平台经济时代，企业自身应当搭建开放成长平台，充分释放员工的创造力，甚至支持员工在企业内部开展创业项目。这套理念并非纸上空谈，在众志天成内部早已落地生根。公司内部已经孵化出多个由员工自主牵头运营的项目团队，业务覆盖信息安全、智能化工程等多个方向，不少项目骨干，都是从普通技术岗位一步步成长起来的。“我和员工沟通时，很少反复强调硬性KPI，更多会问两个问题：这件事你打算如何落地推进？你需要公司提供哪些配套支持？” 许婷说道，“当你把员工视作并肩同行的合伙人，他们回馈你的，永远会超出你的预期。”学术与实践的双向奔赴2025年，许婷先后在《现代企业》《企业改革与管理》两本专业期刊刊发学术论文，分别从理论推演、实证调研两个维度，深度剖析平台型领导模式，对员工内部创业行为产生的深层影响机理。“很多人觉得学术研究和企业经营是完全割裂的两件事，但我不认同。” 许婷分享自己的知行观，“我论文里提出的每一项研究假设，都来源于日常在公司观察到的真实管理场景；而论文得出的研究结论，又会反向指导我日常的企业管理决策。”这套 “知行合一” 的理念，也延伸到她开设的线下课程中。她打造了《小而美经营》系列实战课程，面向广大企业经营者、创业者，分享平台化管理、团队活力激活、内部创业搭建的实操方法论。“农村女孩” 标签之外：传递普通人的成长可能性在短视频平台抖音上，许婷相关内容单条最高播放量突破50万。“湖北农村女孩的科技创业路”“管理不是控制人，而是成就人” 等系列内容，戳中无数普通人的心，引发广泛共鸣。但许婷并不希望自己被简单贴上 “逆袭”“励志” 的单一标签。“我不想刻意渲染苦难。农村出身只是我的人生起点，从来不是我的全部。我真正想传递的，是一种成长可能性 —— 无论你从哪里出发，只要愿意持续学习、长期坚持，愿意把理论知识和落地实践结合，就能走出一条属于自己的路。”2026年5月新书签售会上，有读者向她提问：“创业路上最难的是什么？”她给出这样的回答：“创业最难的，从来不是缺资金、缺人手，而是认知局限。很多创业者最终没能走下去，不是不够努力，而是始终在用老旧思维，去应对新时代层出不穷的新问题。”展望：让 “小而美” 成为更多中小企业的发展选择谈及未来规划，许婷的目标清晰坚定：持续深耕自身所在行业，把众志天成打造为平台化组织的标杆企业；同时依托书籍、线下课程、短视频等多种载体，把 “小而美经营” 的理念传递给更多中小企业主。“国内四千多万家中小企业，是市场经济最鲜活的毛细血管。” 许婷说，“倘若每一家中小企业，都能找到适配自身发展的‘小而美’路径，整个市场的创新活力，将难以估量。”采访尾声，记者向她提问，如果用一句话概括自己完整的创业哲学，会如何总结？许婷稍加思索，缓缓说道：“让每一个普通人，都能在自己的岗位上成为创业家。”走出众志天成办公区，窗外是深圳湾温柔的落日余晖。这座城市从不缺少创业故事，而许婷的经历给了我们全新的启发：真正长久的成功，从来不是一味把企业规模做大，而是搭建一片包容成长的平台，让每一个同行者，都在这里找到属于自己的价值与光芒。

谢少鑫是广东潮汕人。2005年，27岁的他只身来到义乌创业，在这个全球最大的小商品集散地扎下了根。潮汕人骨子里敢闯敢拼的经商基因，让他在传统商品批发领域迅速站稳脚跟，成立了义乌市雅乐家居用品有限公司，主营百货类产品。然而，谢少鑫的视野从未被“传统”二字框住——从批发到展会，从展会到互联网，他总能在别人还在观望的时候，率先迈出下一步。在义乌摸爬滚打多年，谢少鑫的生意版图早已不局限于单纯的商品买卖。他联合创办的展览公司，一头扎进线下展会领域，承办了多场大型展会。当疫情让线下展会陷入停摆，他又迅速调转船头，转战电商，在义乌“网红直播第一村”成立国货品牌爆品基地，把源头工厂的产品打造成网红爆款。一个“开瓶神器”，经他操盘后一天卖出8万单。从线下到线上，从展会到直播，谢少鑫总能踩准节奏。2018年，他创办浙江亚勒自动化科技有限公司（806891），正式切入智能制造赛道。作为义乌市智能制造协会副会长，他带领团队自主研发智能化包装设备，在宁波国际文具展上吸引众多海内外客商关注，印度客商更是在实地考察后当场达成采购意向。从日用百货到智能装备，从打造爆款到研发自动化设备，谢少鑫的跨界跨度之大令人侧目，也为他后来进入人工智能投资领域埋下了伏笔。多年的产业深耕，让谢少鑫对“技术如何落地”有着远超纯财务投资人的敏锐判断。如今，他将目光投向人工智能赛道，正式以投资人身份布局AI领域。在他看来，AI不能只停留在实验室和融资PPT里，必须与产业场景深度结合才能释放真正的价值——而这恰恰是他过去二十年积累的最大优势。从商品批发到展会服务，从电商运营到智能制造，谢少鑫比任何人都清楚产业链上哪些环节最需要AI的赋能。从义乌小商品市场走出来的谢少鑫，正在成为中国AI投资圈里一个独特的存在。他没有顶级投资机构的华丽履历，却有着二十年产业一线摸爬滚打的实战经验；他不追逐最热门的明星项目，却擅长在技术与产业的交汇处发现被低估的机会。正如他当年在疫情中逆势转型时所说——“办法总比困难多”。如今，这位潮汕商人正带着他的产业洞察和商业直觉，在人工智能这片新战场上，书写属于自己的下一个篇章。

2026年5月，许婷博士的新书《小而美经营 —— 人人都是创业家》签售会圆满落幕。从湖北农村走出的她，用15年时间，将一支仅3人的初创团队，打造为行业内颇具口碑的专精特新中小企业。她的人生故事里，藏着寒门奋起的励志底色，更沉淀出关于 “平台型领导” 与 “内部创业” 的前沿经营思考。初见：办公室里的 “创业家孵化器”走进深圳湾创业投资大厦13层的众志天成总部，完全没有传统企业森严的层级感。开放式工位旁，张贴着员工自发组建的项目小组宣传海报。在这里，每一位普通员工都拥有提出内部创业方案的机会 —— 只要项目通过内部评审，公司就会配套对应资源、开放发展平台，还会给到员工股权激励。“管理不是控制人，而是成就人。” 许婷坐在会议室里，语速平缓从容，每一句话都沉稳有力。眼前的她，不久前完成法国蔚蓝海岸大学工商管理博士学业，紧接着推出个人经营专著《小而美经营》。2024年12月，她受邀担任香港中文大学（深圳）第二届 “神仙湖” 国际创新创业大赛嘉宾。但在这些亮眼的学术、行业标签背后，是一个湖北农村女孩，从月薪800元艰难起步的完整创业人生。从农村到深圳：15年的奋起之路1984年12月，许婷出生在湖北京山一个普通农村家庭。二十岁出头，她独自南下深圳闯荡，第一份工作的月薪仅有800元。“那时候住在城中村房里，夏天闷热得像蒸笼。” 许婷回忆过往，语气平静，“但我很早就明白，抱怨解决不了任何问题，只能埋头往前走。”2011年7月，她与丈夫共同创立深圳市众志天成科技有限公司。创业起步的艰辛远超想象：初创团队只有3个人，她一边怀抱尚在襁褓的婴儿，一边对接客户、核对财务报表。“无数个深夜，孩子在怀里熟睡，我还在电脑前回复工作邮件。”即便深陷创业初期的生存压力，许婷也没有把自己局限在单纯谋生的 “生存模式” 里，经营企业的同时，她坚持系统深耕管理理论，一路攻读，最终拿下法国蔚蓝海岸大学工商管理博士学位。“很多人不解，创业事务这么繁杂，为什么还要花时间读书深造？我的答案是，读书从来不是逃避现实，而是为一线经营实践，找到扎实的理论支点。”“小而美”：写给中小企业的经营答案2025年11月，许婷的专著《小而美经营 —— 人人都是创业家》由中国商业出版社正式出版。这本书以她的博士研究论文为基底，融合十余年一线企业管理心得，搭配大量真实落地的企业实战案例，面向广大中小企业经营者分享可落地的经营思路。谈及创作这本书的初衷，许婷坦言：“我太懂中小企业经营者的痛点了。大型企业手握充足资金、成熟人才与品牌积淀，中小企业看似什么都不占优势，但我们独有大企业难以复制的核心优势 —— 灵活。”全书的核心命题清晰直白：让企业里的每一位员工，都能成为独当一面的 “创业家”。“传统管理思维核心是管控约束员工，而平台型领导的核心是成就员工。” 许婷这样阐释自己的管理理念。她认为，身处平台经济时代，企业自身应当搭建开放成长平台，充分释放员工的创造力，甚至支持员工在企业内部开展创业项目。这套理念并非纸上空谈，在众志天成内部早已落地生根。公司内部已经孵化出多个由员工自主牵头运营的项目团队，业务覆盖信息安全、智能化工程等多个方向，不少项目骨干，都是从普通技术岗位一步步成长起来的。“我和员工沟通时，很少反复强调硬性KPI，更多会问两个问题：这件事你打算如何落地推进？你需要公司提供哪些配套支持？” 许婷说道，“当你把员工视作并肩同行的合伙人，他们回馈你的，永远会超出你的预期。”学术与实践的双向奔赴2025年，许婷先后在《现代企业》《企业改革与管理》两本专业期刊刊发学术论文，分别从理论推演、实证调研两个维度，深度剖析平台型领导模式，对员工内部创业行为产生的深层影响机理。“很多人觉得学术研究和企业经营是完全割裂的两件事，但我不认同。” 许婷分享自己的知行观，“我论文里提出的每一项研究假设，都来源于日常在公司观察到的真实管理场景；而论文得出的研究结论，又会反向指导我日常的企业管理决策。”这套 “知行合一” 的理念，也延伸到她开设的线下课程中。她打造了《小而美经营》系列实战课程，面向广大企业经营者、创业者，分享平台化管理、团队活力激活、内部创业搭建的实操方法论。“农村女孩” 标签之外：传递普通人的成长可能性在短视频平台抖音上，许婷相关内容单条最高播放量突破50万。“湖北农村女孩的科技创业路”“管理不是控制人，而是成就人” 等系列内容，戳中无数普通人的心，引发广泛共鸣。但许婷并不希望自己被简单贴上 “逆袭”“励志” 的单一标签。“我不想刻意渲染苦难。农村出身只是我的人生起点，从来不是我的全部。我真正想传递的，是一种成长可能性 —— 无论你从哪里出发，只要愿意持续学习、长期坚持，愿意把理论知识和落地实践结合，就能走出一条属于自己的路。”2026年5月新书签售会上，有读者向她提问：“创业路上最难的是什么？”她给出这样的回答：“创业最难的，从来不是缺资金、缺人手，而是认知局限。很多创业者最终没能走下去，不是不够努力，而是始终在用老旧思维，去应对新时代层出不穷的新问题。”展望：让 “小而美” 成为更多中小企业的发展选择谈及未来规划，许婷的目标清晰坚定：持续深耕自身所在行业，把众志天成打造为平台化组织的标杆企业；同时依托书籍、线下课程、短视频等多种载体，把 “小而美经营” 的理念传递给更多中小企业主。“国内四千多万家中小企业，是市场经济最鲜活的毛细血管。” 许婷说，“倘若每一家中小企业，都能找到适配自身发展的‘小而美’路径，整个市场的创新活力，将难以估量。”采访尾声向她提问，如果用一句话概括自己完整的创业哲学，会如何总结？许婷稍加思索，缓缓说道：“让每一个普通人，都能在自己的岗位上成为创业家。”走出众志天成办公区，窗外是深圳湾温柔的落日余晖。这座城市从不缺少创业故事，而许婷的经历给了我们全新的启发：真正长久的成功，从来不是一味把企业规模做大，而是搭建一片包容成长的平台，让每一个同行者，都在这里找到属于自己的价值与光芒。

希鸥网报道 近年来，随着“她经济”与“悦己消费”的崛起，美妆护肤行业正经历一场从“成分党”向“情绪党”的微妙转变。在这个赛道上，一个名为AromeManpo馥郁满铺的品牌正凭借其独特的“芳香馥愈，情绪护肤”定位，悄然跑出。近日，希鸥网获悉，芳香馥愈情绪护肤品牌“AromeManpo馥郁满铺”已完成近亿元B轮融资。本轮融资由颖通控股领投，穆棉资本担任独家财务顾问。交易完成后，颖围控股将持有其母公司杭州白昼与梦生物科技有限公司15%的股权。借此契机，希鸥网专访了馥郁满铺创始人姜腾，试图从创始人的视角，拆解这个诞生于2013年的品牌，如何在竞争激烈的美妆红海中，开辟出一条属于东方芳疗的商业路径。资本不仅是输血，更是战略共振在与希鸥网的对话中，姜腾反复强调，此次融资并非简单的资金引入，而是一次深度的战略同步。“我们与颖通在情绪护肤、东方芳疗的品牌理念上高度契合。”姜腾表示，颖通控股在渠道资源上的赋能，将极大助力馥郁满铺在线下门店的快速落地。据希鸥网了解，此次融资资金将主要用于线下门店布局、产品科研投入以及海外市场拓展三大核心板块。线下版图扩张：从“销售场”到“疗愈场”在渠道策略上，馥郁满铺展现出了国货新品牌少有的“慢功夫”与“重投入”。目前，品牌已在上海、杭州、南京等一线核心城市落地5家直营门店。与传统美妆店不同，馥郁满铺的门店致力于打造“沉浸式东方芳疗五感疗愈空间”。希鸥网获悉，其门店模型主要分为两类：1.  旗舰店（300-500㎡）：如上海东湖路店，不仅陈列全系产品，更融入了花草茶与特调饮吧，模糊了零售与社交的边界。2.  小型零售店（40-100㎡）：计划入驻深圳、上海、北京、广州及成都等城市的高端核心商圈，聚焦高效转化与市场渗透。姜腾向媒体透露，2026年（注：即今年），馥郁满铺计划新增6家门店；展望2027年，预计新增8-10家，届时全国门店总量将突破20家。科研壁垒：用科学验证“情绪”的价值作为“情绪护肤”赛道的先行者，如何解决市场对“芳疗功效”的质疑，是品牌能否长久立足的关键。对此，姜腾展现出了极强的科研自信。他告诉希鸥网，馥郁满铺已与江南大学联合成立芳香疗法研究中心，聚焦核心植物原料研发与情绪护肤的科学验证。*   核心原料：品牌以“晚香玉”为切入点，不仅拿下了晚香玉发酵液、晚香玉提取物两项核心原料专利，更在云南建立了自有的单瓣晚香玉培育基地。*   科学验证：品牌通过监测用户脑电波、皮质醇变化等方式，科学验证芳疗成分对降低皮肤炎症、改善情绪性肌肤敏感的作用。“我们预计到2028年，将获得4项晚香玉原料专利，以及2项国家药监局新原料备案。”姜腾说道。在产品矩阵上，除了主打光感发酵的晚香玉系列，馥郁满铺于今年3月还推出了取材自新疆天山黑鸢尾根部的“黑鸢尾赋活琉金系列”，旨在搭建高端抗老修护的产品金字塔。出海新思路：不做“跨境铺货”，要做“高端体验”在希鸥网关注的全球化布局方面，馥郁满铺展现出了截然不同的出海逻辑。与过去国货美妆普遍采用的跨境电商、海外集合店模式不同，馥郁满铺计划在2027年率先切入中国香港、澳门市场，并以此为跳板，向日韩、东南亚拓展。“我们要做的是高端独立体验店。”姜腾强调，依托颖通提供的核心渠道资源，品牌将重点布局机场及免税等高端特渠，向世界输出东方芳疗的生活方式。从云南的晚香玉田地，到上海东湖路的旗舰店；从江南大学的实验室，到未来的香港尖沙咀。馥郁满铺正在用一种近乎“复古”的匠心，重构现代人对护肤的认知。正如姜腾所言，这不仅是一次融资，更是一场关于“回归本真”的感官之旅。对于这个品牌，希鸥网将持续关注。（本文为希鸥网基于36氪早期报道及公开信息整合撰写，旨在传递新消费行业动态。）