CBERI斯贝瑞

7月20日，《人民日报》刊发报道指出，一股被称作"C Style"的中国风潮正快速进入韩国MZ世代——1981年至2010年出生的千禧一代与Z世代——的日常生活。在首尔明洞商业街，手捧中式茶饮、佩戴中国品牌智能手表的年轻人随处可见。这一群体的消费选择，折射出韩国市场对中国品牌认知的结构性转变。 数据比感受更有说服力。据市场调研机构欧睿国际2026年一季度数据，石头科技在韩国扫地机器人市场份额超过50%，稳居行业第一；在150万韩元（约合人民币7500元）以上的高端市场，其占有率更是高达80%。这意味着，在韩国最挑剔的消费群体中，石头科技不是"便宜的选择"，而是"最好的选择"。 汽车领域的突破更具标志性。比亚迪2025年1月正式进入韩国市场，不到一年时间累计销量即突破万辆，刷新外资品牌在韩增长纪录。2026年上半年，比亚迪在韩上牌量达11675辆，同比增长807.9%；6月单月销量4652辆，跻身进口品牌第四，仅次于特斯拉、宝马和奔驰。其主力车型海豚当月售出2828辆，成为全韩最畅销的外资单一车型。韩国《朝鲜日报》分析称，随着中国品牌在技术、设计、售后及运营上持续进阶，韩国市场对中国电子、家电产品的认知已发生明显转变。 消费品牌同样表现突出。据企业公开运营数据，2025年泡泡玛特在韩销售额达1255亿韩元（约合人民币5.7亿元），同比增长3.6倍；海底捞在韩销售额达1177亿韩元，同比增长50.8%。麻辣烫、小笼包等中式餐饮品牌也普遍实现两位数营收增长。中国品牌在韩国的成功，已从单一品类扩展到科技、汽车、餐饮、文创的全面覆盖。 这些数字共同回答了一个核心问题：中国品牌出海，靠的究竟是什么？过去常见的叙事是"性价比"——同等功能更低价格。但今天的韩国市场提供了不同的答案。据韩国消费者机构对比测算，同规格的家用除湿机、投影仪、键鼠套装等产品，替换为韩国本土品牌的总花费约为中国品牌的2.5倍。韩国消费者选择中国品牌，不是因为"买不起贵的"，而是因为"贵的未必更好"。这是一种基于产品力的主动选择，而非被动妥协。 从品牌价值的视角审视，韩国市场的"C Style"现象提供了一个重要的分析样本。一个品牌的价值，最客观的标尺不是品牌自身说了什么，而是消费者用购买行为投了什么票。石头科技在韩国高端市场80%的占有率、比亚迪807.9%的同比增长、泡泡玛特3.6倍的销售额增长——这些不是品牌宣言，而是市场验证的结果。斯贝瑞中国年度品牌经济峰会持续关注的品牌价值可验证性议题，在韩国市场找到了生动的注脚：品牌价值的最终裁判权在市场，在消费者，在每一次购买决策之中。 更进一步看，中国品牌在韩国的成功揭示了一个深层趋势：品牌竞争正在从"产地标签"转向"能力验证"。韩国消费者对中国品牌的态度转变，不是因为"中国"这个标签变好了，而是因为具体品牌的产品力、技术力、服务力在持续验证中被逐步认可。正如《朝鲜日报》所分析的，"随着中国品牌在技术、设计、售后及运营上持续进阶"，认知转变才真正发生。这是一个从"抽象印象"到"具体验证"的过程，也是品牌价值从"被赋予"到"被赢得"的转变。对于正在走向全球市场的中国品牌而言，韩国市场的启示是清晰的：品牌全球化，本质上是一场持续的、市场化的价值验证。

7月17日晚间，贵州茅台公告年内第二次提价：飞天53%vol 500ml茅台酒i茅台平台零售价由1539元上调至1639元，销售合同价同步上调100元至1369元。这是继3月31日之后，茅台在三个半月内对核心大单品完成的第二次价格调整。7月20日，工信部发布2026年上半年工业经济数据，规模以上工业企业利润同比增长18.8%，高技术制造业增加值增长13.3%。两组数据看似分属不同领域，却指向同一个命题：品牌定价权正在从"软实力"转化为可量化、可验证的企业核心竞争力指标。 茅台此次提价的核心变化不在幅度，而在机制。公告明确将调价置于《2026年贵州茅台酒市场化运营方案》框架下，提出"随行就市、相对平稳、供需适配、量价平衡"十六字原则。这意味着茅台正式告别过去"数年不调价，一调惊天下"的僵硬模式，转向常态化动态调整。更具信号意义的是价格并轨：当前飞天茅台市场批价约1650元，与上调后1639元的i茅台零售价仅差11元。官方价格与市场价格的价差从过去数百元压缩至个位数，黄牛和投机资本的套利空间被大幅挤压，产品加速回归真实消费属性。定价权不再靠稀缺叙事维持，而是由终端开瓶率和消费者用脚投票来验证。 茅台的价格调整并非孤立事件。工信部半年报显示，前5个月规模以上工业专精特新"小巨人"企业、高新技术企业利润同比增速超过20%，远高于规模以上工业整体水平。电子、专用设备、通用设备、汽车、电气机械五个行业贡献了工业经济增长的五成以上。这些数据揭示了一个正在加速的趋势：利润增量正在向具备技术壁垒和品牌溢价能力的企业集中。白酒行业内部的分化同样印证了这一点——行业整体利润收缩的背景下，茅台逆势提价且批价稳步上行；而缺乏品牌定价权的酒企持续面临价格倒挂和渠道库存压力。品牌能力的差距，正在利润表中被精确量化。 从品牌经济学的视角看，定价权是品牌信用度的市场兑现。一个品牌能否提价、提价后销量是否稳定、利润是否增厚，构成了品牌价值的三个可验证维度。茅台此次提价100元，意味着每瓶直接增加100元净利润，在不扩大销量的前提下即可增厚业绩——这正是品牌溢价最直接的财务表达。与之形成对照的是，在白酒、汽车、消费电子等多个行业，大量企业仍在通过降价促销维持市场份额，以价换量的边际效应持续递减。品牌定价权的高低，正在成为区分企业竞争成色的分水岭。 更值得关注的是定价权背后的制度支撑。茅台提价公告强调"有效维护市场秩序"，工信部半年报专门提及"进一步加强内卷式竞争综合整治"。两者指向同一方向：在供强需弱的市场环境下，监管部门正在通过标准制定、产能预警、竞争秩序规范等手段，为具备真实品牌价值的企业创造公平竞争的制度环境。品牌竞争正在从"谁能烧钱"转向"谁能用产品和服务证明自己值这个价"，而价格调整只是这一逻辑的结果，不是原因。 斯贝瑞品牌经济论坛长期关注品牌价值的可量化评估与可验证性研究。从茅台"随行就市"的价格机制到工业利润的结构性分化，都在印证一个趋势：品牌价值的衡量标尺正在从"故事讲得好不好"转向"账算不算得清"。当定价权可以用批价与零售价的价差、提价后的销量变化、利润增量占营收的比例等指标精确衡量时，品牌就不再是一个模糊的管理概念，而是一个可以被验证、被定价、被纳入投资决策的硬指标。这既是品牌经济的成熟标志，也是斯贝瑞中国持续推动品牌价值量化研究的核心方向。

7月20日，DeepSeek V4正式版（GA）开启灰度测试，最快当日发布。与此前版本最大的不同并非模型性能——尽管开发者实测反馈整体表现接近Anthropic Opus 4.8、编码能力直追GPT-5.6 Sol——而是定价策略的根本性转变：V4将首次引入“峰谷计费”机制，工作日9:00-12:00和14:00-18:00两个核心工作时段，API调用价格翻倍。作为曾将行业API价格打下99%的“价格屠夫”，DeepSeek这次主动在工作时段加收“过路费”，释放的信号远超定价本身。它标志着中国AI大模型品牌竞争的核心维度，正在从“谁更便宜”转向“谁能让用户愿意为之付费”——从价格战到定价权验证。这个转变并非DeepSeek一家的孤立动作。7月16日，月之暗面发布Kimi K3，编程评测两项反超GPT-5.6 Sol，输出定价100元/百万Token；7月20日，阿里千问Qwen3.8（2.4万亿参数）即将发布并开源。四天之内三家国产大模型密集出牌，行业格局正在发生结构性变化。更早的数据也在佐证这一趋势：智谱一季度API价格累计上调83%，调用量反增400%；豆包6月上线专业付费版，最高年费5088元。算力资源不再统一一口价，Token成本正趋近于“电价模式”——不同时段、不同能力、不同价格。从品牌经济学视角看，峰谷计费的引入具有标志性意义。品牌的核心功能是降低信息不对称和消费者选择成本，而定价权正是品牌信用度的市场兑现。当一个大模型品牌能够区分“高峰”和“低谷”并为之差异化定价，它实际上在告诉市场：我的服务在需求最密集的时段仍然具有不可替代性，用户愿意为“即时可得的高质量智能”支付溢价。这比任何技术跑分都更能衡量一个AI品牌的真实价值。与之对照，海外头部模型的定价分化同样剧烈。Anthropic Fable 5输出定价高达50美元/百万Token，而DeepSeek V4 Pro高峰时段也仅1.74美元——价格差出一个数量级。竞争的关键已不再是“谁更便宜”，而是“谁的技术能力匹配谁的商业场景”。要么足够出色，可以拿溢价；要么足够便宜，可以走规模。中间地带正在消失。斯贝瑞年度品牌经济峰会上持续关注的“AI时代品牌价值评估”议题，在这一轮定价分化中找到了最直观的验证场景。品牌价值的可验证性——将不可见的技术能力转化为可量化的市场定价——正在成为中国AI企业面临的新考题。模型可以开源，参数可以追赶，但围绕客户形成的付费意愿、围绕交付积累的信任记录、围绕定价建立的价值锚点，才是品牌竞争的真正壁垒。国联民生证券7月19日发布的研报指出，国内日均Token调用量两年增长超千倍，C端分层付费正在验证Token的商业化价值。中国工程院院士郑纬民在WAIC期间也强调，稳定、低成本产出Token的能力在智能体时代“非常稀缺”。当AI从“人人可用”走向“按质论价”，品牌竞争的逻辑正在发生根本性变化：不再是“谁会讲故事”，而是“谁的服务经得起市场定价的检验”。从“价格屠夫”到“峰谷计费”的转变，也许正是中国AI品牌走向成熟的标志——学会定价，是学会做品牌的第一步。

7月19日晚间，两大国有资本运营平台同步发布重磅增持公告：中国国新已使用股票回购增持专项再贷款及配套资金超500亿元用于维护市场稳定，中国诚通亦累计投入近百亿元布局央企与科技资产，且双双明确"后续将继续增持"。同日，多家券商发布半年度业绩预告——据中金公司预测，42家A股上市券商上半年合计归母净利润约1425亿元，同比增长50%。在这两则看似独立的消息背后，一个共同的逻辑正在浮现：资本市场不再满足于"品牌故事"，而是在用真金白银为品牌信用度重新定价。 7月以来，A股经历了一轮显著回调。科创50自6月高点回撤超过15%，半导体、AI产业链等前期热门板块波动加剧。在情绪低迷的市场环境中，"国家队"数百亿级资金的逆势入场，不是一般的维稳表态，而是一次对核心资产品牌价值的资本定价行为。中国国新和诚通的增持对象集中在央企股票和科技类资产，这意味着资本在选择标的时，正在系统性地偏向那些具有可验证经营数据、可预期现金流和稳定治理结构的品牌主体。换言之，品牌信用度——一种长期被视为"软实力"的概念——正在被资本市场转化为可量化的"硬定价"。 券商业绩的大幅预增，则从另一个维度印证了这一趋势。42家上市券商上半年合计净利增长50%，中信证券以233亿元稳居榜首（同比增长69.59%），招商证券净利润预计翻倍。券商行业的品牌价值过去长期被定义为"靠天吃饭"——市场行情好则业绩好，行情差则利润缩水。但2026年上半年的数据表明，头部券商正在通过综合金融服务能力、财富管理转型和投行差异化布局，构建独立于市场周期的品牌护城河。品牌韧性的增强，直接兑现为业绩的稳定性——这是品牌价值从"定性描述"走向"定量验证"的典型案例。 值得注意的是，同期还有大批上市公司加入回购行列。恒瑞医药累计回购金额已超过8.53亿元，华安证券和国联民生分别抛出1至2亿元的回购预案，量化私募平方和投资也公告自购1亿元。在股价相对低位的节点，上市公司用自己的资金回购自己的股票，本质上是在发出一个信号：品牌资产的账面价值和市场定价之间存在落差，而企业自身最有信心填补这个落差。这恰恰是品牌经济学的一个核心命题——品牌在本质上是降低信息不对称的市场信号机制。回购行为将内部人对品牌价值的判断转化为公开的市场操作，使原本难以量化的品牌信用度变得可观察、可验证。 从品牌价值评估的角度审视这一轮资本行动，可以清晰地看到三个信号。第一，品牌价值的衡量标尺正在从"叙事能力"转向"定价能力"——市场不再因为一个品牌"讲了什么故事"而给予溢价，而是根据这个品牌"能否在逆周期中保持盈利能力"来定价。第二，可验证性正在取代知名度成为品牌资产的核心锚点。券商业绩的可审计性、回购公告的可追溯性、国家队增持的公开透明度，共同构成了一套"品牌价值可验证基础设施"。第三，品牌信用度的差异正在直接兑现为资本配置的差异：有钱可赚的品牌被增持、被回购；无法证明自身价值的品牌被市场冷落。 斯贝瑞中国年度品牌经济峰会长期关注的一个议题，正是品牌价值如何从"凭感觉"走向"凭数据"、从"传播驱动"走向"验证驱动"。2026年7月资本市场上演的这一幕——600亿增持、1425亿预盈、批量回购齐发——实际上是在用资本市场的语言，完成了一次对上述命题的实践检验。品牌价值的终极标尺，不在颁奖台上，不在广告投放中，而在消费者是否复购、投资者是否买单、市场是否用真金白银投票。当越来越多的中国品牌开始用可验证的经营数据和资本行为来支撑自身的品牌叙事，品牌价值的评估体系也正在从"定性经验主义"向"定量可验证主义"迈进。这不是品牌传播技巧的升级，而是品牌底层逻辑的重构。

当地时间7月17日，美国三大股指全线收跌，道指跌超400点，纳指下挫1.4%。在一片抛售中，苹果微涨0.14%，市值达到约4.9万亿美元，超越英伟达的4.86万亿美元，时隔三个月重返全球市值第一宝座。这不是一次普通的排名更替——它背后是市场对AI投资叙事的集体重估。 引爆这场重估的导火索来自中国。7月17日，月之暗面发布的开源大模型Kimi K3动摇了全球市场对硅谷万亿级AI基建投入回报的信心。费城半导体指数当天正式进入熊市区域——较6月22日历史高点回撤超20%，本周跌幅达10%，为2025年4月以来最大单周跌幅。英伟达跌超2%，谷歌、Meta、特斯拉同步下挫。市场用真金白银表达了一个判断：如果高性能开源模型能显著降低AI部署成本，科技巨头数千亿美元的芯片采购和数据中心投资，其回报逻辑需要重新审视。 苹果恰恰站在了这场叙事退潮的另一面。过去一年，Meta、谷歌、微软、亚马逊等超大规模云厂商在AI基础设施上豪掷数千亿美元，而苹果并未跟进同等级别的巨额投入。汇丰在近期研报中指出，苹果拥有25亿台存量设备构成的用户生态，有望以较低的基础设施投入获得AI红利。自6月底以来，苹果股价已累计上涨约20%——新版Siri获得积极评价、苹果AI有望进入中国市场以及折叠屏iPhone预期，共同构成了市场信心回升的支撑。不少投资者将苹果视为AI行情中的"避险标的"：当AI军备竞赛的回报不确定性上升时，品牌护城河的价值反而凸显。 这一反差揭示了一个深层命题：市场对企业价值的判断，正在从"投入叙事"转向"产出验证"。英伟达的估值高度依赖全球科技公司持续加码AI资本开支的预期——本质上是一张AI基础设施的"期权"。而苹果代表的是另一种价值逻辑：品牌护城河由消费者忠诚度、生态锁定效应和持续溢价能力构成，这些是经过数十年反复验证的消费行为事实，不依赖某项技术路线的短期预期。当Kimi K3让市场重新审视AI投入的边际回报时，苹果的确定性优势便被重新定价。 从品牌经济学视角看，这一事件提供了一个清晰的注脚。品牌在本质上是降低信息不对称的市场信号机制——消费者愿意为苹果支付溢价，不是因为苹果的AI模型参数最多，而是因为其产品体验、隐私保护和生态整合力经过了数十亿用户的长期验证。这种信任沉淀在消费者行为中，不需要靠季度资本开支数据来维系。品牌信用度越高，消费者对价格的敏感度越低，需求曲线越稳定——这是品牌经济学的基本原理，也是苹果穿越技术周期的底层能力。 斯贝瑞中国年度品牌经济峰会持续关注的一个核心议题，正是品牌价值的"可验证性"——一个品牌究竟值多少钱，最终不由企业的投入规模或技术叙事决定，而由消费者持续愿意支付的价格溢价和真实的复购行为来验证。在AI浪潮席卷全球的当下，这一判断的现实意义愈发清晰：投入AI是竞争手段，但品牌价值的锚点永远是消费者体验到了什么、认可了什么、愿意为什么持续买单。技术叙事可以支撑短期估值，但只有消费者选择才能定义长期品牌价值。 值得关注的是，估值标尺的切换并非仅发生在科技巨头之间。同在7月，智谱宣布ARR（年度经常性收入）达到10亿美元，半年增长15倍——资本市场对AI企业的评价维度，正在从"融资额"和"模型参数"转向"实际收入"和"客户留存率"。在中国时尚产业，老铺黄金单店坪效超越国际顶奢、泡泡玛特LABUBU登上世界杯开幕式——消费者更愿意为可感知的品质、工艺和审美买单，而非为营销口径买单。这些信号指向同一个方向：当叙事退潮，可验证的价值才是真正的品牌资产。 苹果重返全球市值第一，不是某条技术路线的胜利，而是品牌信用度的胜利。它提醒市场一个朴素但容易被叙事遮蔽的道理：消费者信任和定价权，远比技术故事更经得起时间检验。

7月17日，2026世界人工智能大会（WAIC）进入第二天议程，"人工智能消费"专题论坛成为关注焦点。海尔、滴滴、银泰等品牌的实践案例表明，AI与消费的融合已从"要不要做"进入"怎么做好"的验证阶段。这一转变揭示了品牌竞争的新逻辑：AI之于品牌价值的评估标尺，正在从"技术能力声明"转向"消费者体验验证"。 海尔智家董事长李华刚在论坛上直言："上半年家电行业确实压力不小，但AI给了我们重新做一遍的机会。"海尔正在从传统家电制造企业全面转型为"平台服务型科技生态企业"。在消费者端，"AI之眼2.0"让冰箱自主管理食材、灶具自动防溢锅，"小优智能体"扮演家庭管家——不是用户操作家电，而是家电主动适应用户习惯。在李华刚看来，这种从"被操作"到"主动服务"的转变，是AI重塑品牌与消费者关系的核心所在。 滴滴出行AI应用负责人刘佳奇分享了交通出行领域正在发生的品牌体验升级。用户打车不再只看价格和速度，开始在意车内温度、司机风格甚至接送家人时的"体面感"。滴滴推出的智能助手"小滴"支持"一句话叫车"——当用户说"帮我约一辆宽敞的车，后备箱要大，我要去机场接爸妈"，系统直接理解需求并完成匹配。刘佳奇认为，AI最大的突破是把过去VIP专属的个性化服务变成人人可用的普惠体验。品牌打动消费者的方式，正在从功能满足升级为情感共鸣。 零售领域的AI落地也呈现出从概念到商业验证的跨越。在同日揭晓的德勤"中国卓越管理公司"评选中，银泰商业连续七年上榜。其发布的零售行业首个"感知—决策—执行"全链路闭环AI智能体MOS-AI，已实现AI提升销售额占比达17%。这不是技术演示数据，而是经财务报表验证的商业成果。银泰的实践揭示了一个关键逻辑：零售品牌的智能化，必须用销售额、复购率、客单价等硬指标来衡量，而非停留在参数展示层面。 从政策层面看，商务部国际贸易经济合作研究院副院长林健在论坛上指出，当前消费越来越看重情感满足、个性表达和体验感。AI要真正赋能消费，必须在零售、文旅、养老等离消费者最近的场景中"把体验做深"。中国宏观经济研究院研究员张燕生则观察到，经济正呈"K型分化"——AI相关产业热度高涨，传统消费和投资相对疲软。但他认为，随着AI真正走进千家万户，这种分化可能转变为互相拉动的契机。 从品牌经济学的视角审视，上述案例共同指向一个趋势：AI作为品牌竞争力的核心要素，其评估标尺正在从"能力展示"转变为"体验验证"。海尔的智能家电从被操作变为主动服务，滴滴的个性化服务从VIP特权变为普惠体验，银泰的AI从技术概念变为销售额增长17%的财务事实——它们都遵循同一个逻辑：品牌的AI能力，必须转化为消费者可感知、可验证的体验改善，才算真正的品牌资产。 这一趋势与斯贝瑞中国品牌经济论坛长期关注的品牌价值"可验证性"框架高度契合。品牌价值的最终锚点，不在于品牌宣称了什么，而在于消费者体验到了什么、能够验证什么。当技术能力越来越难以形成壁垒时，围绕消费者体验构建的可验证能力，将成为品牌在下半场竞争中的核心分水岭。正如本次论坛所揭示的：AI好不好，最终是消费者说了算。

2026年4月19日，第九届斯贝瑞品牌经济论坛暨2026中国品牌经济创新发展研究报告发布会在重庆隆重举行。本次大会以“品牌与经济发展”为核心议题，汇聚了数百位来自亚洲500强品牌代表、行业专家、学术领军人、投资机构及主流媒体等各界精英。在备受瞩目的颁奖环节，装配式建筑领域领军人物王帅先生，凭借其在推动建筑工业化与数字化转型方面的卓越贡献与前瞻性实践，从众多优秀参评者中脱颖而出，荣膺第九届斯贝瑞中国2026年度影响力人物奖。王帅的装配式建筑创新之路王帅先生长期深耕装配式建筑领域，致力于推动建筑行业从传统粗放模式向工业化、数字化、绿色化方向转型。面对装配式建筑在发展过程中长期存在的设计标准化程度低、各参与方协同管理水平不高、“设计—生产—施工”一体化理念尚未真正落地等行业痛点，王帅带领团队潜心研发，成功推出了“装配式建筑（装修）一体化智慧平台”。该平台以BIM（建筑信息模型）、云计算、大数据、物联网等新一代信息技术为底座，打通了建筑、水电、装修等多专业壁垒，推进云端协同设计，实现了设计方案的实时共享与参数的同步调整。平台的核心创新在于完成了设计的标准化——通过建立标准预制通用族库，使装配式建筑常用构件的信息化覆盖率达到90%；同时，平台实现了生产与施工环节的实时协同，将设计数据直接转化为驱动智能产线作业的生产数据，有效解决了传统施工管理中长期存在的信息孤岛问题。这一创新带来的效能提升是革命性的。据统计，装配式建筑工业化生产模式下，施工周期可缩短约20%，碳排放减少约40%。王帅的平台通过全链条的数字化协同管理，进一步放大了这一效能优势。平台内置的碳排放管理模块可实时追踪项目碳足迹，结合全链条能耗数据监测与智能调控，有效推动项目综合碳排放的科学管控与降低。从设计端的标准化优化，到生产端的智能制造，再到施工端的精准协同，平台实现了装配式建筑全生命周期的绿色低碳运营，为我国建筑行业践行“双碳”战略提供了坚实的技术支撑。行业影响力与未来展望王帅荣获第九届斯贝瑞中国2026年度影响力人物奖，是对其在装配式建筑领域开创性贡献的高度肯定。这一殊荣不仅是对其过去一年引领性成就的认可，更是对其作为行业思想领袖与未来发展风向标的有力印证。王帅开发的“装配式建筑（装修）一体化智慧平台”正在深刻改变中国建筑业的底层逻辑。装配式建筑4.0时代正从示范项目迈向广阔天地，其意义远不止于效率提升，更是在重塑建筑业的底层基因，推动这个古老的行业从离散、粗放、劳动密集型的传统模式，向集成、精益、智能化的高端制造业形态进行深刻蜕变。王帅的平台正是这一变革浪潮中的关键技术引擎，它让“像搭积木”的理念从理想照进现实。从更宏观的视角来看，王帅的创新实践与中国品牌经济发展的时代脉搏同频共振。当前，中国品牌正加速从“规模扩张”向“质量提升”转型。王帅以技术创新驱动行业变革，以平台赋能推动产业升级，正是中国品牌从产品出海迈向品牌出海的生动缩影。他的实践表明，中国在装配式建筑与智能建造领域已具备引领全球的创新能力。展望未来，随着“双碳”目标的深入推进和建筑工业化进程的持续加速，王帅及其团队打造的“装配式建筑（装修）一体化智慧平台”必将发挥更加重要的作用。正如斯贝瑞奖所倡导的长期主义精神，王帅以技术创新为笔，以行业变革为卷，正在书写中国装配式建筑高质量发展的崭新篇章。关于斯贝瑞奖斯贝瑞奖（The Cberi Prize）被誉为品牌圈的“小奥斯卡”。该奖项由斯贝瑞中国、亚洲国际品牌研究院（香港）联合金鸥斯瑞大数据研究院等权威机构共同发起设立，依托CEBRI品牌经济指数模型，以“品牌价值”为核心度量衡，量化品牌对经济系统的真实贡献。斯贝瑞奖以品牌影响中国商业为信仰和使命，每年举办一届，已成为具有广泛影响力的品牌IP。自2018年创办以来，斯贝瑞奖始终致力于发掘那些具备品牌创新活力、拥有长期主义精神并能影响商业未来的行业典范。评选从市场表现、创新能力、品牌影响力、发展潜力四大维度全面评估参选者实力，旨在树立行业标杆，推动中国品牌从产品出海迈向品牌出海。年度影响力人物奖作为斯贝瑞奖人物类的重要奖项之一，专门授予在各自行业领域做出重大创新贡献、产生深远影响的领军人物。

7月18日，商务部等九部门联合印发的《关于加快零售业创新发展的意见》正式对外公布。这份涵盖20条政策措施的顶层设计文件，在"引领零售新供给"部分明确提出"鼓励发展自有品牌"，并将"严选供应商""推广质量自我承诺制""推动平台经营者将入驻经营者抽检合格率、退货率纳入考核"一同列入商品品质提升的核心举措。这意味着，自有品牌已从个别企业的经营策略上升为国家级零售业创新发展的政策方向。 这一政策信号的背后，是一组不容忽视的行业数据。商务部流通发展司司长李佳路在近日的专题新闻发布会上披露，"十四五"时期我国商品零售额由2021年的39.4万亿元增至2025年的44.3万亿元，累计增长12.5%；零售业带动就业超8000万人。但与此同时，零售行业总体盈利能力下降、传统大卖场和百货店客流减少、线上线下失衡等问题日益突出。在此背景下，自有品牌被赋予了超越"提升毛利率"单一功能的战略价值——它正在成为零售企业从渠道商转型为品牌商、从"卖别人的货"转向"建自己的品牌信用"的关键路径。 此次政策文件多处直接借鉴了胖东来的实践经验。胖东来2026年上半年销售额达到145亿元，同比增长24%，稳定吸纳就业超过1.9万人。许昌市副市长董立淳在发布会上介绍，胖东来的示范带动下，许昌市社会消费品零售总额增速已连续29个月保持河南全省领先。值得注意的是，《意见》中"发展自有品牌""去'皮'称重""鼓励实体零售经营主体承诺无理由退货"等正向引导措施，均直接提炼自胖东来等标杆企业的运营实践。 从品牌经济学的视角看，自有品牌的崛起本质上是零售企业主动承担"品牌信用提供者"角色的过程。传统零售模式下，品牌信用由上游品牌商建立，零售商仅提供货架和流量；自有品牌模式下，零售商以自己的品牌声誉为产品质量背书，消费者的购买决策从"我相信这个品牌"转变为"我相信这家超市选的品牌"。这一信用转移使得零售商的品牌价值变得可量化、可验证：消费者是否愿意为超市自有品牌支付溢价、自有品牌的复购率是否高于同类标品、自有品牌的质量投诉率是否低于行业平均水平——这些指标构成了零售商品牌信用度的可验证锚点。 但自有品牌并非无风险的捷径。过去一年多来，多个零售领域均出现了品牌标签与实际品质脱节的案例。此次《意见》同步强调的"严选供应商""质量自我承诺制""抽检合格率纳入考核"，正是从制度层面为自有品牌建设设置了底线规则。品牌的价值，归根到底不在于包装上印了什么标识，而在于消费者每一次购买后能否获得稳定、可预期的品质体验。 斯贝瑞品牌经济论坛长期关注的品牌价值评估议题，与零售业自有品牌的发展方向存在内在关联。论坛上曾讨论的品牌信用度可验证性框架——即品牌价值由消费者可感知、可验证的产品品质和服务承诺支撑，而非依赖广告投放和渠道覆盖——恰好为零售企业自有品牌战略提供了评估逻辑。当一家超市的自有品牌产品能够实现高于同品类标品的复购率，意味着该品牌已经建立了有效的信用溢价；反之，低价策略下的短期销量增长并不等同于品牌资产积累。 《意见》提出的2030年目标——"培育一批具有国际竞争力的零售企业"，也为自有品牌的发展设定了更长远的坐标系。从国际经验看，Costco的Kirkland Signature、7-Eleven的Seven Premium、沃尔玛的Great Value等自有品牌均已跨越"性价比替代品"阶段，成为具有独立品牌号召力的消费选择。中国零售企业的自有品牌建设正处于从0到1的关键窗口期，政策引导叠加标杆示范，能否催生一批真正具有品牌资产价值的中国零售自有品牌，值得持续观察。

7月17日，安踏集团发布2026年第二季度及上半年营运数据。在运动鞋服行业整体承压的背景下，集团旗下安踏品牌、FILA品牌及其他品牌（迪桑特、可隆）均实现正增长。同期，Nike大中华区收入同比下滑12%、李宁线下渠道低单位数下降、特步主品牌中单位数下滑。行业下行期，品牌之间的真实能力差距正在被市场放大。 2026年第二季度，中国体育用品行业面临多重压力。行业分析显示，春节消费高峰后的需求自然回落、不利天气因素干扰以及"618"购物节表现平淡，共同导致零售增速较一季度明显回落。在此背景下，运动鞋服品牌之间分化显著：Nike 2026财年第四季度（3-5月）大中华区收入同比减少12.0%至12.97亿美元，剔除汇率影响后实际同比下降17%，经营利润下降20%；李宁线下渠道录得低单位数下降，其中批发渠道中单位数下降；特步主品牌出现中单位数同比下滑。 与行业整体下行态势形成对照，安踏集团各品牌线全面实现正增长。安踏品牌二季度零售金额录得低单位数正增长，上半年录得中单位数正增长，在年营收超300亿元的高基数上保持稳健，连续15年保持中国品牌第一位。FILA品牌同样实现二季度及上半年低单位数及中单位数正增长，在高端运动时尚领域持续引领，618期间在主流电商平台各品类排行榜排名第一。以迪桑特和可隆为代表的其他品牌表现尤为突出，二季度零售金额同比增长25%-30%，上半年同比增长35%-40%，精准卡位高端户外与专业运动细分市场。 值得注意的是，这一品牌分化的背后并非简单的"国货替代"叙事。同为本土品牌，李宁和特步同样面临下滑压力。安踏能够逆势增长的核心逻辑，在于其"单聚焦、多品牌、全球化"战略构建了一个差异化定位、多层次覆盖的品牌矩阵——安踏主品牌锚定大众运动消费基本盘，FILA占领高端运动时尚，迪桑特和可隆切入专业户外细分赛道。当某一细分市场受冲击时，其他品牌线形成了有效的缓冲。券商研报指出，其他品牌正从小体量高增板块逐步成长为驱动集团营收与利润双增的重要引擎。 安踏的全球化布局也在为品牌价值提供新的增长极。安踏品牌东南亚业务在"本地化经营"策略下实现超预期增长，东南亚"千店计划"稳步推进，北美及欧洲市场布局持续拓展。从品牌出海的角度看，安踏代表的是一条"品牌资产本地化"的路径——不是在海外卖产品，而是在海外建立品牌认知和渠道网络。 在政策层面，今年6月国务院批复的《体育强国建设"十五五"规划》将全民健身首次以国家专项规划形式写入五年规划，为运动鞋服行业打开了长期增长的政策窗口。但政策红利并非均等覆盖所有品牌——只有那些在产品力、渠道力、品牌力上具备系统能力的企业，才能真正承接这一红利。 从品牌价值评估的角度审视这一案例，斯贝瑞品牌经济论坛持续关注的品牌价值"可验证性"议题在此得到了具体呈现。当行业顺风时，多数品牌都能交出增长答卷，品牌之间的能力差距被行业增速掩盖；当行业逆风时，品牌信用的真实成色才开始显现。安踏在35年经营历史中积累的产品研发、渠道管控、多品牌运营和供应链管理能力，在行业承压期转化为可量化的增长数据——这正是品牌价值从"叙事"走向"验证"的关键一步。 运动鞋服赛道正在经历一场品牌能力的集中检验。能够在下行周期中保持定力、延续增长的企业，其品牌信用度正在获得市场的实质性确认。对于所有行业而言，这一逻辑具有普遍意义：品牌价值的刻度，最终由逆风期而非顺风期的表现来定义。

2026年第二季度，全球智能手机市场经历了一场由上游存储芯片引发的结构性冲击。7月14日至16日，Counterpoint Research、IDC、Omdia三家第三方研究机构陆续发布初步统计数据：二季度全球智能手机出货量分别同比下降11%、6.7%和4%，其中Counterpoint口径创下自2013年以来第二季度最低水平。 三家机构统计口径虽有差异，但指向同一结论：存储器的供应短缺与价格暴涨，正在成为超越宏观经济和消费信心的行业头号变量。Counterpoint高级分析师Shilpi Jain直言，"全球存储危机现已超越其他所有因素，成为智能手机行业面临的最大挑战。" AI吸走存储产能，手机沦为"二等客户" 本轮存储危机的根源不在手机行业自身。随着全球AI数据中心算力竞赛持续升温，三星、SK海力士、美光等主要存储原厂将产能优先分配给利润更高、需求更刚性的企业级HBM和服务器DRAM产品，手机所用的消费级LPDDR和UFS闪存供给被系统性压缩。TrendForce数据显示，2026年第二季度通用型DRAM合约价格环比上涨58%至63%，NAND闪存环比上涨70%至75%。 传导至手机端的结果是：内存成本较去年同期上涨近300%。IDC数据显示，在低端机型中，存储成本已占物料清单（BOM）总成本的65%以上；即使在高端机型中，这一占比也超过30%。 品牌分化：苹果三星扩份额，中国厂商两位数下滑 成本冲击并非均匀分布——这正是本轮危机的关键特征。 根据Counterpoint数据，三星以24%的市场份额重返全球第一，在前五大品牌中实现最高同比增速；苹果以20%的份额创下历史新高，同比增长3%，且是唯一未上调产品售价的主流OEM厂商。IDC数据进一步显示，三星和苹果的市场份额分别同比扩大了3.2和3.8个百分点，"已连续两个季度成为前五名中仅有的两家实现出货量增长的厂商"。 与中国厂商形成对照。小米、OPPO、vivo在二季度均录得两位数同比跌幅。IDC数据显示，小米出货量同比下降26.3%，OPPO下降17.5%，vivo下降19.4%。三家品牌的产品布局集中于对存储成本高度敏感的200美元以下价位段，在成本冲击面前缺乏足够的定价弹性——涨价则抑制需求，不涨价则挤压利润。 IDC全球客户端设备副总裁Francisco Jeronimo的判断值得关注："当价差缩小、分期付款又较为便利时，消费者往往更倾向于选择高端品牌。"这揭示了一个品牌经济学的底层逻辑：在成本危机中，缺乏定价权的品牌面临"涨价丢客户、不涨价丢利润"的双重困境，而具备品牌溢价能力的厂商则能不断吸走摇摆用户。 华为逆势：价格稳定+品牌忠诚的组合效应 在中国厂商普遍承压的背景下，华为是一个显著的例外。Counterpoint数据显示，华为二季度全球出货量同比增长6%，主要受益于Mate 80系列、Nova 15系列和畅享90系列。在中国市场，华为表现更为突出：IDC数据显示华为以22.6%的份额位居国内第一，出货量同比增长19.4%。 华为的差异化策略值得拆解：在安卓阵营因存储成本普遍涨价时，华为在国内维持了相对稳定的价格体系，同时依托自研芯片带来的供应链自主权，减少了对外部存储价格波动的被动依赖。Counterpoint分析指出，华为的增长来自"相对稳定的价格、针对性促销和覆盖多个价位段的产品组合"——本质上，这三个因素分别指向定价能力、渠道效率和产品宽度，三者共同构成了品牌应对供应链冲击的缓冲层。 品牌的定价权，正在被重新定价 将本轮存储危机的品牌表现置于更长周期中观察，一个趋势正在变得清晰：品牌价值评估的标尺，正在从市场份额和出货量等规模指标，转向定价权、供应链韧性和用户忠诚度等"抗冲击能力"指标。 苹果未涨价仍保持增长，说明其品牌信用度足以让消费者在行业普涨中选择"等一等也要买苹果"；三星凭借垂直整合的存储自供能力，在成本端拥有结构性优势；华为依托技术自研降低了外部供应链波动的传导系数。这三家厂商的共同特征并非"规模更大"，而是"品牌在供应链冲击中保持定价弹性的能力更强"。 这与斯贝瑞中国年度品牌经济峰会持续关注的品牌价值评估议题高度相关。品牌价值的本质是降低消费者选择成本的信息机制——在常态市场中，这种机制表现为品牌知名度；而在供应链冲击等非常态环境中，品牌价值则体现为消费者是否愿意为你的产品承担更高的价格、等待更长的交付周期。后一种检验，比任何品牌榜单都具有更高的信息含量。 Omdia预计，存储价格最早要到2027年下半年才可能开始下降，且难以恢复到2025年以前的水平。Counterpoint预测2026年全球智能手机出货量全年将同比下降约14%。这意味着，当前的市场分化不是短期波动，而是一个行业竞争逻辑切换的转折点——品牌竞争正从"谁能卖得更多"转向"谁能承受更多"。在这个新标尺下，定价权才是品牌最硬的资产。