产业观察

北京2026年7月11日/美通社/ -- 近日，诺和诺德中国凭借员工体重管理福利项目——"轻盈计划"，荣膺"2026-2027美世中国卓越健康雇主"-卓越健康创新奖，彰显了公司持续赋能员工健康与福祉的领先实践和价值底色，展现出诺和诺德在打造健康与韧性组织方面的前瞻性与领导力。颁奖典礼与2026美世中国健康论坛同期举办，诺和诺德大中国区市场准入和公共事务部公司副总裁林敏受邀参与论坛圆桌分享环节。轻盈计划：以创新福利完善员工健康支持体系随着国家"体重管理年"行动的持续推进，肥胖防治成为社会关注的重要公共卫生议题，科学体重管理也正逐渐成为全社会的健康共识。作为全球肥胖症治疗领域的领导者，诺和诺德始终关注患者与公众健康，并将员工健康视为企业可持续发展的重要基石。依托在慢病防治领域的专业积淀，诺和诺德持续将健康理念融入员工关爱体系，通过具有针对性的员工项目，助力建设更健康的职场环境。2025年，诺和诺德聚焦员工健康需求，率先推出体重管理福利项目——"轻盈计划"，为符合条件的员工提供诺和盈®药品费用报销支持，助力员工以更加科学、规范的方式开展体重管理。作为国内医药行业员工健康福利的创新实践，"轻盈计划"进一步拓展了员工关怀的支持边界，不仅减轻了科学体重管理的经济负担，更为员工迈出健康行动第一步提供了切实支持。文化驱动，构筑面向未来的健康职场生态"轻盈计划"既是诺和诺德关注员工健康与福祉的缩影，也是公司践行"诺和诺德之道"，持续打造"健康且富有参与感的工作环境"的力证。除"轻盈计划"外，诺和诺德通过"诺和健康（novohealth）"员工健康体系，围绕身体健康、心理健康、健康饮食、体重管理、健康体检和远离烟草这六大支柱，持续开展健康促进项目和员工关爱举措，为员工及其家人的健康生活提供保障。同时，公司通过常态化的健康资源支持员工保持良好身心状态，例如，"EAP心理加油站"为员工及其家人提供专业、及时的心理支持；员工健身平台则通过整合多城市健身房资源，为员工提供更加便捷、灵活的运动选择。为了充分赋能员工，诺和诺德不断完善人才发展体系，提供多元的员工培养和发展平台。在中国，国际管理培训生（IGP）项目已开展超过20年，通过两年的国内外多次轮岗及培训，培养具备国际化思维、跨文化协作能力与高发展潜力的人才。此外，公司以个人能力与业务发展为导向，打造完善的敏捷学习体系，并充分运用数字化技术，全面提升员工的专业竞争力，以适应不断变化的外部环境。诺和诺德大中国区人力资源与企业交流部副总裁王淑红表示："员工的身心健康，不仅关乎他们的个人成长和整体幸福感，也是企业保持长期竞争力与可持续发展的重要基础。荣膺此次奖项，是殊荣，更是责任。未来，我们将继续践行诺和诺德之道，营造健康适宜的职场环境，打造开放坦诚、彼此尊重的沟通氛围，为员工提供成长和发展的资源和路径，帮助他们不断拓宽能力边界，共同成就改变生命的事业。"

新泽西州蒂内克2026年7月11日/美通社/ -- 领先的AI建设者与技术服务提供商Cognizant（Nasdaq：CTSH）今日宣布，将致力于扩大其Frontier认证人才规模，该队伍是企业将AI能力转化为可量化业务成果所需的人力与运营基础设施，目标是培养5,000名Frontier认证工程师和10,000名Frontier业务运营官。Cognizant的人才投资将在2026年第四季度前培养出第一批人才，该团队既通过Frontier评估，又具备部署就绪能力。 Cognizant还计划通过每年从美国及全球高校直接招聘Frontier原生人才，进一步充实其Frontier人才储备。这一人力资本投资旨在解决当今企业面临的迫切问题：大部分组织在AI上的投入已超过过去任何一代技术，但多数收效甚微。 Cognizant测算，AI可交付价值与企业实际实现价值之间的差距高达4.5万亿美元。 这一差距不是算力问题，而是人才与流程问题，单纯增加基础设施无法弥合。 所需投入在于培养并部署更多具备Frontier就绪能力的人才参与以客户为中心的项目交付，从而助力客户实现技术投资回报。Cognizant首席执行官Ravi Kumar S表示：“弥合AI成果差距需要的人才不仅要深入了解客户所在行业，还要能够重新构想工作组织方式，并在客户选择的任何模型或云上，与客户协作承担端到端的成果交付责任。这正是Frontier人才的作用所在。 通过承担成果责任，而非止步于技术部署，我们能够帮助客户加速实现可衡量的成果，同时也能管控风险。 凭借Cognizant在行业中的深厚积淀和丰富经验，我们处于得天独厚的地位，能够解锁一直难以触及的价值，助力行业迈向以成果为导向的交付模式，开启人力资本发展新篇章。”在设计层面，Cognizant Frontier人才模式不绑定特定模型或云平台。 其团队将组织的独特背景融入客户已选择的技术栈中，合作伙伴涵盖Anthropic、OpenAI、Microsoft、Google、AWS、NVIDIA、Salesforce和ServiceNow。 由此，团队得以打造出具备持久能力、可在不同环境中由企业自主拥有和迁移的解决方案——即针对客户实际遇到的问题量身打造，而非仅实现专属平台力所能及的功能。Cognizant首席人力官Kathy Diaz表示：“AI已使93%的岗位面临变革，而相应的人才价值仍未释放，原因在于为前AI时代构建的人才架构无法捕捉这一价值。 因此，我们为当前所处的世界重建了这一架构。 行业领域深度是Cognizant的核心优势，我们在技术、流程和运营方面拥有企业级规模的经验。 我们知道如何将这些强大的前沿工具转化为真正的商业价值，并正在培训我们的人才，旨在大规模地实现这一目标。”Cognizant首席学习官Thiru Arohi表示：“我们正在为AI时代塑造新的职业身份。 我们正在投资这一身份背后的基础设施：学院、评估架构、认证路径，以及从校园到资深从业者的人才通道。 我们规模化的不是人数，而是一支能够弥合成果差距的人才队伍。该差距单靠任何模型、平台或部署工程师都无法独立弥合。”这一Frontier模式基于六大原则：跨学科能力；与客户价值的直接关联；将构建、部署或与智能体协作作为日常工作；端到端责任；通过小型运营小组交付；以及为客户提供统一且稳定的Cognizant体验。 该人才队伍将统一整合为高端岗位序列，下设七大角色，分两条互补发展通道——Frontier认证工程师和Frontier业务运营官：这些角色与前线部署工程师的区别在于：持久性、问责制，以及无法一夜培训而成的东西——Cognizant深厚的行业领域专长，以及作为AI建设者在规模化企业运营中积累的实战经验。 该模式已投入运行：一个由工程师和运营官组成的两人小组，最近将一家大型食品服务公司的客户管理工作流程重构为17个生产级AI智能体。优化后，每位客户经理每周节省约11小时，同时将交接周期缩短约60%，单次互动的收入近乎提升两倍。这一承诺背后，是一种可规模化并触达客户的模式。 Cognizant在客户集群内部建立本地能力，使认证小组部署在其所负责的工作附近，而全球能力中心则为其提供人才后盾。 晋升漏斗在每个阶段逐步收窄：先为数十万名员工普及AI流畅度技能，再通过结构化AI-Bridge项目筛选进阶，最终40,000人获得Frontier认证——该资质由前沿模型公司直接颁发，包括GitHub Copilot、Google Gemini、Anthropic旗下Claude和OpenAI旗下Codex。 今日宣布的投资将扩展Cognizant的SkillSpring™能力，在全体员工中提供AI流畅度和负责任AI培训，并资助全球范围内的嵌入式客户合作。对企业而言，回报体现在最重要的地方：AI投资转化为商业成果——从他们已在运行的技术栈中交付价值，并由一家AI建设者提供持续至上线之后的成果责任。 通过赋能交付这些成果的人才，Cognizant正在做出一个战略赌注：AI时代的决定性优势将来自人力与运营层面，并使其客户能够获得此前难以实现的技术投资财务回报。 这就是AI的未来：不仅仅是能力，而是持久的成果。关于CognizantCognizant（Nasdaq：CTSH）是一家AI建设者和技术服务提供商，致力于通过为客户构建全栈式AI解决方案，弥合AI投资与企业价值之间的鸿沟。 凭借深厚的行业、流程和工程专业能力，我们能够将企业的独特业务场景与技术体系深度融合，释放人力潜能，创造切实回报，并帮助全球企业在瞬息万变的世界中保持领先地位。 敬请访问www.cognizant.ai，或关注社交媒体账号@cognizant，获取更多资讯。如需了解更多信息，请联系：美国姓名：Alex Dudley电子邮箱：Alex.dudley@cognizant.com欧洲/亚太地区姓名：Sarah Douglas电子邮箱：sarah.douglas@cognizant.com印度姓名：Vipin Nair电子邮箱：Vipin.nair@cognizant.comCognizant is an AI Builder company www.cognizant.ai

近日，一篇题为《老登自救指南》的文章在社交平台引发广泛讨论，文章深入剖析了“老登”这一网络热词背后的社会现象。所谓“老登”，并非特指年龄，而是一种以说教、自以为是、缺乏边界感为特征的言行模式，其核心在于以权力、地位或资历为背景，对他人进行价值判断与道德绑架。希鸥网观察到，该现象在商业领域尤为明显。部分企业家在公众场合或内部管理中，常以“为你好”的姿态，用模糊的价值概念替代清晰的事实判断，甚至将雇佣关系异化为带有控制色彩的“血缘关系”。例如，有企业家批评年轻人只想当网红，或要求员工遵守超出劳动合同的私人生活规则，这些言行往往引发舆论反弹。文章指出，“老登”的成因与代际间的时代背景差异密切相关。老一辈企业家成长于经济上行期，其成功经验（如吃苦耐劳、长期主义）在当下环境中的适用性受到质疑。当年轻一代面临就业压力、房价高企等结构性困境时，老一代的“忆苦思甜”式说教往往显得脱离现实，难以引发共鸣。值得关注的是，“反老登运动”在社交媒体上的扩大化，反映出社会对权威叙事的解构趋势。无论是李佳琦的“哪里贵了”言论，还是董明珠对员工的公开批评，都因其居高临下的姿态而迅速成为众矢之的。这提示创业者：在信息高度透明的时代，任何脱离用户或员工真实感受的言行，都可能被迅速放大并反噬品牌形象。文章最后提出“老登解药”，强调“闭嘴”与“尊重”的重要性。成功的避“登”案例包括：胖东来创始人于东来通过高额分红与慷慨福利赢得员工认可；作家余华因幽默自嘲的说话方式被年轻人接纳。其共同点在于，放弃说教姿态，转而用行动和真诚的沟通来建立信任。希鸥网认为，这一现象对创业者具有深刻警示。商业成功不仅依赖产品或模式创新，更取决于管理者能否保持“用户思维”和“平等视角”。在代际价值观剧烈碰撞的当下，创业者需主动摒弃“爹味”管理，将员工与客户视为平等伙伴，而非说教对象。只有真正理解并尊重不同群体的真实需求，才能构建可持续的商业生态。对于创业者而言，避免“老登”思维的第一步，是建立以用户真实需求为导向的决策逻辑。正如“真需求”理论所强调的，商业价值的核心并非创业者主观认为“有价值”，而是用户愿意为之付费。创业者必须摆脱“我认为”的惯性，站到买方一侧审视产品，确保价值主张与市场需求精准匹配。这要求团队走出办公室，通过小规模实验（如最小可用产品）直接收集用户行为数据，而非依赖市场调研或过往经验。在组织管理层面，“共识”的达成是商业闭环的关键。创业者不应将个人意志强加于团队，而应通过透明沟通与利益共享，构建基于信任的协作关系。例如，在客户验证阶段，亲自小规模销售、沉淀标准化销售路线，远比大规模招聘销售团队、空喊口号更有效。渠道合作的前提也必须是终端客户真实付费意愿已获验证，因为渠道商只能放大需求，无法凭空创造需求。最后，创业者应建立“系统化复盘”机制，将错误视为学习引擎。每一次失败都应被系统化记录、分析并纳入决策流程，形成持续改进的循环。这种“以用户反馈驱动产品演进”的思维，不仅适用于初创企业，也是大企业避免僵化、保持创新的核心能力。当管理者放下“老登”式的权威包袱，转而拥抱不确定性、主动适应变化时，企业才能真正在代际更迭中立于不败之地。2026人工智能+实战应用及产业创新论坛将于7月31日在南京举办，欢迎全国各地人工智能创业者报名。本文内容整理自网络，将同步发布在希鸥网创投联盟网站（希鸥网、AI联播网、斯贝瑞品牌资讯、华商资讯网、金鸥财经、锐CEO网、AEXNEWS美讯社、创新日报）。欢迎媒体合作、会议咨询、纳斯达克大屏等业务对接~ 如需修改或发布文章，请加微信号：sheisceo

近日，随着2026年美加墨世界杯临近尾声，国内球迷在观赛之余，对频繁出现的洗脑广告产生了强烈反响。由沈腾、姆巴佩及罗纳尔多等明星出演的系列广告，因其重复的台词和夸张的表演，在社交媒体上引发了大量负面评价。不少网友直言“受不了了”，相关吐槽和二次创作视频成为了网络热点。这并非国内世界杯广告首次遭遇口碑危机，早在2018年俄罗斯世界杯期间，同类营销手法就已引发广泛争议。希鸥网观察到，从2018年到2026年，国内部分品牌在世界杯广告策略上呈现出明显的路径依赖。尽管技术手段从真人喊口号升级到了使用AI生成内容，但核心的“洗脑式”传播逻辑并未改变。品牌方倾向于利用高强度、高重复度的广告语，强制观众记忆产品名称。这种策略的背后，是品牌认为即便观众带有反感情绪，也至少完成了最基础的认知建立，而品牌美誉度与内核的构建，则被放在了次要位置。本届世界杯的广告投放中，部分品牌借助AI技术降低了制作成本，却未能提升广告的审美价值。专家指出，AI本应为体育营销开拓更多创意空间，但不少品牌仅将其视为节省开支的工具。最终呈现出的广告效果，被部分观众形容为“人工智障”，产生了明显的“恐怖谷效应”。这反映出在商业效率与内容质量之间，部分品牌过于倾向前者，忽视了受众的感官体验和情感共鸣。与国内形成对比的是，北美转播商FOX和TSN在比赛期间投放的广告并未走洗脑路线。例如，VISA邀请球星哈兰德与演员合作拍摄有简单故事情节的广告，米勒淡啤则请来老戏骨出演。这些广告虽然并非顶级创意，但至少构建了基本的叙事框架。唯一的例外是费列罗的广告，其采用了较为传统的促销和抽奖形式。这一差异源于两地体育消费市场的成熟度不同，北美市场更注重将体育赛事视为需保持稳定用户体验的“产品”。国内品牌坚持洗脑广告的原因，还与世界杯在中国的大众属性有关。行业专家分析，世界杯是少数能持续破圈、触达泛大众的体育事件。品牌在投入高昂广告费用后，出于投入产出比的考量，倾向于选择他们认为最稳妥的传播方式。同时，当市场上已有品牌通过这种方式获得流量，且负面反响并未造成实质性损害时，其他品牌便纷纷效仿，形成了“劣币驱逐良币”的循环。希鸥网认为，洗脑广告虽是一条捷径，但长期依赖会限制品牌营销的想象力。在社交媒体中后期，受众对低审美传播的容忍度正在下降。品牌若持续采用“以黑换红”的策略，终将面临反噬。真正的体育营销，应尊重受众的感官，顺应球迷观赛的真实场景与情绪，提供陪伴感而非制造噪音。从2018年到2026年，球星的数据和荣誉在不断刷新，但国内部分品牌的广告创意却仍在原地打转，这值得行业深思。对于创业者而言，建立科学的管理与决策机制至关重要。正如《原则》一书所强调，管理者不应陷入细枝末节，而应像乐队指挥一样协调全局。当团队中出现不称职人员时，需找出根本原因，并确保问题不会在新的岗位上重演。同时，创业者需区分“管理”、“微观管理”与“不管理”的界限，通过授权和培训提升团队效率，而非事事亲力亲为，这样才能带领组织走向规模化。创业之路充满压力与危机，而这些时刻往往是组织进化的催化剂。瑞·达利欧曾分享，其子在经历严重精神疾病并成功康复后，反而培养出了更强的自律与创造力。这表明，追求商业卓越与践行真实人性并非对立。创业者应建立系统化的“痛苦—反思”机制，将个体或团队的创伤转化为可复用的决策逻辑。同时，保持头脑极度开放，认识到整体优化大于个体优化，才能做出符合长远利益的理性决策。在激励机制的设计上，创业者必须精准锚定长期价值。创业导师李志磊指出，仅考核销售额会导致销售签下大量劣质订单，增加售后成本。改为考核“有效销售额”后，风气立刻扭转。此外，仪式感是组织规模化中的粘合剂，为团队创造共同记忆，能在艰难时期转化为强大的精神纽带。从游击队向正规军转型虽然痛苦，但必须通过建立体系、引入职业经理人来完成，同时以坦诚态度对待老团队，方能实现上千人的高效协同。2026人工智能+实战应用及产业创新论坛将于7月31日在南京举办，欢迎全国各地人工智能创业者报名。本文内容整理自网络，将同步发布在希鸥网创投联盟网站（希鸥网、AI联播网、斯贝瑞品牌资讯、华商资讯网、金鸥财经、锐CEO网、AEXNEWS美讯社、创新日报）。欢迎媒体合作、会议咨询、纳斯达克大屏等业务对接~ 如需修改或发布文章，请加微信号：sheisceo

近日，美国科技圈一场以AI为名的裁员潮引发了广泛反思。多家企业原本期望用AI替代人工以压缩成本，却发现现实并不如预期顺利。一项对300多家企业HR的访谈显示，约36%的公司裁掉员工后，不得不将其中一半的人重新召回，原因是AI仍不够稳定，许多工作仍需人工完成。更令人深思的是，裁员省下的成本，正被AI的Token账单迅速吞噬。希鸥网观察到，Uber的案例极具代表性。去年12月，Uber大力推广AI编码工具，工程师普及率迅速达到95%。然而仅4个月后，全年的AI预算就被打穿，总裁随即下令将每人每月AI工具开销上限卡死在1500美元。另一个极端案例来自OpenClaw，其创始人Peter Steinberger的团队使用了约100个Codex编码智能体实例，过去30天共发起约760万次请求，消耗约6030亿个Token，等价成本高达130.5万美元。Token消耗量在三年多时间内暴涨了100倍，从普通对话的每轮1万个上升至智能体的超过100万个。这背后有一个结构性原因：智能体并非高效完成任务，而是在反复循环中不断将代码、报错日志、搜索结果重新塞入上下文窗口，导致Token越烧越多。普通对话每轮消耗约1万个Token，推理模型升至10万，智能体则动辄超过100万。同一任务执行两次，消耗量可相差30倍。这种“上下文雪球效应”让成本变得不可预测，企业本指望AI实现降本增效，结果却可能适得其反。高昂的AI账单叠加昂贵的遣散费用，已将AI带来的“降本增效”红利消耗殆尽。Meta、微软等硅谷大厂已在上半年裁掉超10万个岗位，AI成为最频繁提及的理由。然而，超过三分之一的企业在裁员后不得不召回部分员工，因为AI并未带来预期的成本节省和效率提升。原高通全球副总裁沈劲指出，Token消耗量暴涨的另一原因在于成本不可预测，同一任务两次执行，花费可能相差30倍。与此同时，AI的硬件需求格局也在悄然改变。过去三年，所有人的注意力都在GPU上，但沈劲认为，GPU与CPU的配比正从8:1转变为1:1。在AI Agent时代，CPU正悄然回到舞台中央。GPU擅长内容生成，但智能体最消耗资源的是“编排”和“调度”，这正是CPU的强项。沈劲以自身订机票的案例说明，复杂的行程搜索任务几乎不涉及内容生成，CPU的使用率飙升到了70%-80%。英伟达近期发布的RTX Spark硬件，正是专门针对本地AI Agent适配的新型硬件，旨在将算力从云端拉回本地。希鸥网认为，这场Token账单危机正在倒逼整个行业重新思考AI的运行方式。企业不应盲目追求AI替代人工，而应更精准地评估AI的实际成本与效益。对于创业者而言，这反而孕育着新的机遇：从消费类AI终端、分布式智能体AI运营商，到上下文工程技术公司，乃至CPU相关的创业方向，都可能成为未来增长点。关键在于，在技术狂潮中保持冷静，找到真正能创造价值的切入点。对于创业者而言，这篇报道揭示了AI落地中的真实痛点。正如《原则》中所言，承认缺点的同时努力寻找绕过缺点的方法，是“最可行”的道路。创业者应客观看待自身能力边界，在AI技术领域，如果缺乏对Token成本、硬件架构等问题的深刻理解，不妨请教擅长的专业人士，建立“安全护栏”，避免盲目投入。这不仅能帮助企业规避风险，更能将缺点转化为战略优势。同时，AI领域的创业需要遵循《创业四步法》的核心逻辑：通过结构化客户访谈持续验证真实痛点。报道中Uber、微软等企业的AI预算失控，正是源于对AI工具实际效果缺乏“证据驱动”的验证。创业团队应走出办公室，与潜在客户深入沟通，了解他们的工作流程和成本痛点，而非仅凭假设开发产品。只有精准匹配关键痛点，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。此外，团队构建中，理解成员特性至关重要。《原则》中提到，通过“棒球卡”等工具了解员工思维方式，可以弥补团队短板。在AI创业中，团队既需要擅长宏观规划的“思想家”，也需要关注具体执行细节的“实干家”。报道中CPU与GPU的角色转换启示我们，团队也需要类似的互补：有人擅长技术架构，有人精通成本控制，有人善于客户沟通。只有找到缺失的“积木”，才能让创业计划顺利推进。2026人工智能+实战应用及产业创新论坛将于7月31日在南京举办，欢迎全国各地人工智能创业者报名。本文内容整理自网络，将同步发布在希鸥网创投联盟网站（希鸥网、AI联播网、斯贝瑞品牌资讯、华商资讯网、金鸥财经、锐CEO网、AEXNEWS美讯社、创新日报）。欢迎媒体合作、会议咨询、纳斯达克大屏等业务对接~ 如需修改或发布文章，请加微信号：sheisceo

近日，一款融合单词学习与合成玩法的手机游戏在海外市场迅速走红。该产品由Lion Studios于2025年9月上线，其日流水从今年4月开始增长，截至7月4日已达到5.2万美元，过去30天流水接近118万美元，约合801万人民币。若保持增长势头，月流水突破千万人民币指日可待。希鸥网观察到，这款名为Bubble Word Jam的游戏巧妙地将合成大西瓜的视觉机制与单词拼写相结合。玩家需要在装满单词泡泡的水缸中，将同类别的单词拖拽合并，完成四次合并即算一次完整分类。游戏在给定步数内完成分类即为通关，否则失败。这种设计既保留了合成玩法的轻松感，又增加了语义理解的深度。与传统的合成类游戏相比，Bubble Word Jam的规则更为复杂。玩家在挪动泡泡前需先理解单词含义，判断是否属于同一类别，而非像水果合成游戏那样仅凭外观匹配。此外，通关标准也更严格，要求玩家在步数限制内完成特定次数的分类操作，误操作的可能性大增，这为游戏的内购变现提供了空间。游戏的变现策略也颇具针对性。内购道具包括增加泡泡、放大镜和吸铁石，其中吸铁石效果最强，价格也最贵。为促进内购，道具最低起售3个，起购门槛较高。游戏还设计了连段和多阶合成机制，连段奖励玩家额外步数，多阶合成则要求玩家先合成词根再完成分类，进一步增加难度，刺激内购需求。尽管变现设计精巧，但游戏的通关回报与主线设计匹配度不足。玩家提前通关的奖励固定，仅能通过看广告获得额外激励。此外，从第12关开始，单词分类标准变得模糊，导致玩家误判，且游戏在解谜主题和画风上缺乏长线变化，容易产生疲惫感。希鸥网认为，Bubble Word Jam的成功展示了轻量玩法与教育元素结合的潜力。在竞争激烈的休闲游戏市场，通过创新融合提升用户粘性，同时利用混合变现模式平衡用户体验与商业收益，是值得探索的方向。国内厂商的迅速跟进，也印证了这一模式的可复制性。对于创业者而言，团队协作与目标一致是成功的关键。正如原则中所述，与目标一致的人合作，实现目标的能力会更强。打造创意择优的文化，让成员在极度求真和透明的环境中共同成长，能有效推动机构与时俱进。同时，每位成员都应遵守相同的行为原则，确保分歧得到公正解决，避免因小事影响大局。执行力是创业企业的生命线。创始人必须亲自主导关键战略动作，如产品方向调整或重大合作谈判，保持控制力。面对阻力时，行动是最好的破局方式，从小胜积累势能，用行动成果说服团队。同时，执行力体现在细节跟进上，建立跟进清单，定期复盘，形成行动-学习的循环，才能引领团队持续成长。方向调整时的果断执行力同样重要。发现方向偏差后，设定止损线并快速转向，避免陷入沉没成本陷阱。高频小行动比大跃进式冲刺更可持续，每天固定行动块时间，积累复利效应。创始人应以稳健的行动力树立榜样，在行动中学习，比纸上谈兵高效百倍。2026人工智能+实战应用及产业创新论坛将于7月31日在南京举办，欢迎全国各地人工智能创业者报名。本文内容整理自网络，将同步发布在希鸥网创投联盟网站（希鸥网、AI联播网、斯贝瑞品牌资讯、华商资讯网、金鸥财经、锐CEO网、AEXNEWS美讯社、创新日报）。欢迎媒体合作、会议咨询、纳斯达克大屏等业务对接~ 如需修改或发布文章，请加微信号：sheisceo

近日，北京他山科技有限公司宣布完成数亿元B轮融资，投资方包括太平创新、均胜电子、奥克斯、鹏翎股份、Lavender Hill Capital Partners（LHCP）及洪山资本等产业资本，老股东道氏技术、彬复资本追加投资。这是他山科技近半年内完成的第三轮融资，据悉公司已启动C轮融资。在具身智能赛道整体升温的背景下，这家上游核心零部件企业持续获得多轮资本加注，其触觉传感器月交付量已达数万枚，上半年订单量超过去年全年的四倍，市占率维持在80%以上。希鸥网观察到，他山科技的核心战略并非局限于“卖传感器”，而是致力于构建从芯片、传感器、数据到算法与训练范式的完整触觉技术体系。公司认为，触觉对于机器人而言不仅是感知末端，更是控制的起点，必须为触觉设计独立的模型架构和算法。这一理念与前沿研究趋势吻合，例如李飞飞团队的研究显示，当为触觉信号辟出独立通道后，机器人在翻书页等精细任务中的成功率提升超30%。他山科技在硬件层面实现了四个关键指标：鲁棒性、稳定性、耐久性与响应速度。其传感器在室外、水下等复杂工况下均能稳定运行，重复测量标准差小于等于0.03，线性拟合优度R平方大于等于99.9%，且能承受超300万次抓取任务及超1000牛过载。公司今年还将芯片测量频率提升3到4倍，计划在2025年世界人工智能大会上正式发布新一代触觉感知芯片，届时采样时间将实现数十倍以上的提升。在数据采集与训练范式上，他山科技已在北京石景山与湖北潜江落地两大触觉数据采集中心，打造适配多品牌、多构型机器人的通用训练底座。公司还发布了TS-Echo数据感知指套，支持无本体采集，使触觉数据可在异构机器人间迁移。此外，他山科技联合图灵奖得主理查德萨顿教授提出“机器人幼儿园”模式，为机器人提供从触觉感知到技能习得的完整训练环境，降低对人工示范数据的依赖。他山科技已与国内外180余家机器人产业链客户达成商业化合作，本轮融资的投资方阵容进一步扩大了生态版图，涉及汽车产业链、家电制造及康护养老等场景。公司提供以触觉为核心的全产业链能力，产业伙伴则提供真实场景与数据，共同推动场景探索与落地。均胜电子表示，触觉传感器正从“可选配件”升级为精密操作与人机协作的刚需底座，他山科技的全栈自研能力为具身智能补上了核心拼图。希鸥网认为，他山科技的案例表明，在具身智能赛道，核心零部件的技术壁垒与生态协同能力是吸引资本持续加注的关键。公司不仅以超80%的市占率领跑细分市场，更通过构建“芯片-传感器-数据-模型”闭环，从硬件供应商升级为触觉感知基础设施的提供者。这种垂直整合模式，为产业链企业如何从单一产品走向系统解决方案提供了可借鉴的路径，也呼应了当前产业资本与前沿技术深度融合的趋势。对创业者而言，他山科技的成功印证了“凡事有交代、件件有着落、事事有回音”的认真态度在技术攻坚中的价值。正如李志磊创业观点所指出的，创业者的真正护城河不是聪明或资源，而是极致的认真——在细节里发现机会，用时间沉淀不可复制的竞争优势。他山科技在触觉传感器领域多年深耕，从底层芯片到训练范式的全栈自研，正是这种“把最笨的功夫做足”的体现。他山科技与产业资本的协同合作，也揭示了创业中“领导共识”的重要性。根据《真需求》中的观点，领导力的核心是带领各方在利益天然不一致的前提下，主动识别分歧、达成具体可执行的共识。他山科技通过开放“机器人幼儿园”平台，吸引本体厂商、场景方等合作伙伴共建生态，正是将“创造价值→达成共识→获取资源”闭环结构化的实践，使得企业不仅能服务客户，更能反哺自身成长。从组织建设角度看，他山科技在技术转型与规模化过程中，也需面对从“游击队”到“正规军”的挑战。李志磊创业观点指出，这一过程极其痛苦但必须经历，需要坚定推行标准化、职业化建设，同时以坦诚对待老团队。他山科技在半年内完成三轮融资、订单爆发式增长后，其内部管理体系的适配性将成为下一阶段的关键，合理的激励机制与仪式感设计，将有助于保持团队凝聚力与长期战斗力。2026人工智能+实战应用及产业创新论坛将于7月31日在南京举办，欢迎全国各地人工智能创业者报名。本文内容整理自网络，将同步发布在希鸥网创投联盟网站（希鸥网、AI联播网、斯贝瑞品牌资讯、华商资讯网、金鸥财经、锐CEO网、AEXNEWS美讯社、创新日报）。欢迎媒体合作、会议咨询、纳斯达克大屏等业务对接~ 如需修改或发布文章，请加微信号：sheisceo

四年一度的世界杯不仅是球迷的狂欢，更是资本博弈的战场。在绿茵场之外，一张小小的球星卡正制造着惊人的财富神话。对于资深玩家而言，世界杯开赛即意味着“股市开盘”，球员的一次精彩进球或一座冠军奖杯，都可能让手中的卡片价格瞬间翻倍。最极端的案例发生在今年3月，一张梅西的签名球星卡在上海以1520万元人民币成交，而一年前其价格仅为5万元，这种百倍涨幅的背后，是无数人对于“一夜暴富”的狂热追逐。如今，球星卡交易已不再是小众爱好，而是演变成了一种高度成熟的线下线上结合的商业形态。从一线城市的实体卡店到直播间里的“代拆”服务，年轻人正在用真金白银参与这场游戏。这本质上与炒股、炒鞋逻辑无异，都是基于信息差和判断力的投资。有人靠囤积潜力新秀卡实现资产翻倍，也有人因盲目追高而面临本金腰斩的风险，甚至有人专门利用评级漏洞和市场情绪进行套利，将这门生意做成了专业的金融博弈。决定球星卡价值的核心并非物料成本，而是卡片背后的“故事”与稀缺性。虽然一张卡的物理成本可能不足个位数，但新秀年、限量编号、亲笔签名等属性赋予了它极高的溢价空间。例如库里的新秀卡因其职业生涯的传奇表现创下590万美元的成交纪录；而乔丹新秀卡在纪录片《最后一舞》播出后，因情怀加持价格迅速从3万美元飙升至10万美元。市场买的不是纸片，而是对传奇故事的认同和对未来的想象空间。然而，这个市场同样充满了泡沫与周期。正如股市有牛熊之分，球星卡市场也遵循着同样的规律。知名拍卖机构PWCC编制的指数显示，虽然长期来看市场涨幅巨大，但在2022年后也经历了明显的熊市回调。高位入场的投资者往往在短短几个月内就要承受资产缩水的痛苦。无论是球员伤病、状态下滑，还是市场热度的自然冷却，都可能让曾经天价的卡片瞬间沦为废纸，这正是投机市场残酷的一面。追溯历史，球星卡的商业逻辑早在19世纪就已成型。最初它只是烟草商为了防止香烟被压扁而放入的硬纸板广告，后来演变成为了促销香烟的赠品。厂商们很快发现了“收集癖”的威力，并通过人为制造稀缺——如限量发行、隐藏款、评级认证等手段，构建了一套完整的价值体系。从当年的烟草卡到如今的盲盒、谷子经济，载体虽然在变，但驱动消费的稀缺心理、社交需求与身份认同，百年来从未改变。本篇内容整理自网络，同步发布在 AEX新讯社中文网、希鸥网、斯贝瑞品牌资讯、RCEO创新网、AI联播网、创新日报 等媒体平台。如需删改或发布内容，请联系微信：meisceo29

据国家统计局网站消息，2026年6月份，全国居民消费价格同比上涨1.0%。其中，城市上涨1.0%，农村上涨0.8%；食品价格下降1.6%，非食品价格上涨1.5%；消费品价格上涨1.1%，服务价格上涨0.8%。1—6月平均，全国居民消费价格比上年同期上涨1.0%。6月份，全国居民消费价格环比下降0.3%。其中，城市下降0.4%，农村下降0.3%；食品价格下降0.4%，非食品价格下降0.3%；消费品价格下降0.6%，服务价格持平。6月份，食品烟酒及在外餐饮类价格同比下降0.8%，影响CPI(居民消费价格指数)下降约0.24个百分点。食品中，畜肉类价格下降7.3%，影响CPI下降约0.30个百分点，其中猪肉价格下降15.9%；奶类价格下降1.7%，影响CPI下降约0.02个百分点；鲜果价格下降0.7%，影响CPI下降约0.01个百分点；蛋类价格上涨16.0%，影响CPI上涨约0.08个百分点。其他七大类价格同比六涨一降。其中，其他用品及服务、交通通信、医疗保健价格分别上涨6.6%、4.1%和2.3%，衣着、教育文化娱乐价格均上涨1.4%，生活用品及服务价格上涨1.3%；居住价格下降0.3%。6月份，食品烟酒及在外餐饮类价格环比下降0.3%，影响CPI下降约0.08个百分点。食品中，鲜果价格下降2.0%，影响CPI下降约0.04个百分点；鲜菜价格下降1.0%，影响CPI下降约0.02个百分点；畜肉类价格下降0.5%，影响CPI下降约0.02个百分点，其中猪肉价格下降0.8%；蛋类价格上涨5.8%，影响CPI上涨约0.03个百分点。其他七大类价格环比一涨两平四降。其中，医疗保健价格上涨0.2%；居住、教育文化娱乐价格均持平；其他用品及服务、交通通信价格分别下降2.7%和1.3%，生活用品及服务、衣着价格分别下降0.2%和0.1%。

储能赛道的高景气度正吸引着越来越多跨界者入局，试图寻找第二增长曲线。然而，这并非一门赚快钱的生意，行业正上演着“冰与火之歌”。一方面，储能电池销量增速远超动力电池，成为锂电池市场的最大引擎；另一方面，跨界企业面临严峻的生存考验。企查查数据显示，2025年我国新增储能电池相关企业3.8万家，但不少企业因缺乏耐心、陷入价格战而草草收场。2026年第一季度，A股19家储能上市公司中虽有14家营收增长，但亏损企业仍达5家，行业洗牌已迫在眉睫。跨界能否成功，首先取决于行业跨度的技术同源性。动力电池企业因制造工艺、软件系统与安全标准的共通性，跨界最为平滑，宁德时代、比亚迪等巨头顺势成为储能赛道的主导者。2025年，宁德时代储能业务营收达624.4亿元，毛利率甚至高于整体水平。相比之下，其他行业的跨界者则面临更高门槛。例如，多晶硅企业大全能源斥资60亿元跨界AIDC储能，试图挽救业绩颓势；“非洲手机之王”传音控股则针对非洲电力痛点布局家庭储能。然而，若缺乏核心技术底蕴，跨界往往难以立足。储能行业的马太效应日益显著，订单与资源正加速向头部集中。2025年全球储能电池出货量TOP10中，中企占据绝对主导，前十家企业合计占比高达85.3%。大客户更倾向于选择具备交付经验、服务网络及供应链信用的头部企业，认证、渠道、售后及本地化能力构成了后排企业难以逾越的壁垒。行业预测，2026年二、三季度将是低效中小电芯及低端集成企业的出清高峰期，未来将形成“头部主导、中端补充、低端退出”的格局。在激烈的同质化竞争中，储能的主战场正从拼电芯容量转向拼稳定放电时长，8小时长时储能成为新的竞争高地。2小时储能仅能缓冲短时波动，4小时储能虽是主流但适配场景有限，唯有8小时长时储能能覆盖全场景负荷需求，并在电网侧独立储能容量电价机制中获得更高补贴。然而，长时储能并非简单的硬件堆砌，超厚电极等关键技术存在极片易开裂、电解液浸润不充分等工艺难点，这对跨界企业的技术底蕴提出了极高要求。目前，8小时长时储能赛道主要由海辰储能等少数具备技术积累的企业领跑。对于跨界者而言，若不能在长时储能等高端场景实现技术破局，仅靠低价策略很难在行业洗牌中存活。未来，唯有聚焦细分场景、拥有核心技术的少数企业才能凭借差异化优势突围。储能赛道的下半场，将不再是规模的盲目扩张，而是技术深度与运营能力的长期较量。本篇内容整理自网络，同步发布在 AEX新讯社中文网、希鸥网、斯贝瑞品牌资讯、RCEO创新网、AI联播网、创新日报 等媒体平台。如需删改或发布内容，请联系微信：meisceo29