产业观察

香港和印度尼西亚雅加达2026年4月2日/美通社/ -- Manulife Wealth & Asset Management今日宣布，在包括印度尼西亚金融服务管理局（OJK）监管批准在内的交割条件均已圆满达成后，其已通过PT Manulife Aset Manajemen Indonesia（简称“MAMI”）完成对PT Schroder Investment Management Indonesia（简称“SIMI”）的此前已公布的收购交易。这一里程碑标志着实施阶段的启动以及MAMI与SIMI的结构性整合。 在整合期间，Manulife Wealth & Asset Management将并行运营MAMI与SIMI，维持现有架构的同时分阶段推进整合。 客户、合作伙伴及员工将定期收到有关品牌、产品变更及运营升级的更新，以确保过渡期清晰顺畅。Manulife亚洲财富与资产管理负责人Fabio Fontainha表示：“我们欣然欢迎Schroders Indonesia正式加入Manulife Wealth & Asset Management。 此次收购的完成体现了我们对印度尼西亚的长期承诺，并进一步巩固了MAMI作为该国最大资产管理公司的地位。 通过整合两大领先资产管理公司的优势，我们正在打造一个更强大、更具前瞻性的平台——该平台兼具规模、创新能力与全球视野，将拓展我们的产品体系，并提升我们为客户创造的价值。 这将夯实我们的增长基础，使我们能够清晰应对不断变化的市场环境，并持续专注于长期价值创造。”交易完成后，MAMI成熟的领导力与全球投资洞察将与SIMI的本土投资专长以及其长期积累的中介与机构客户关系形成互补。 整合后的平台将实现更大规模、更深层次的投资能力以及更丰富的解决方案组合，旨在跨越市场周期，为客户创造具有吸引力的长期回报。PT Manulife Aset Manajemen Indonesia首席执行官、总裁兼董事Afifa表示：“这对双方而言都是一个重要时刻。 今年恰逢MAMI成立30周年，此次收购不仅是一项交易，更标志着我们迈向更大影响力征程的新篇章。 通过汇聚MAMI与Schroders Indonesia的人才与专长，我们进一步提升了提供高质量投资解决方案的能力，并巩固了我们在印度尼西亚快速发展的资产管理行业中的领导地位。”Schroders Indonesia首席执行官、总裁兼董事Michael T. Tjoajadi补充道：“三十余年来，我们的团队始终致力于打造值得信赖、以客户为核心的特许经营权。 加入MAMI标志着重要的新篇章——在延续团队引以为傲的优势与文化的同时，也带来更广泛的资源、更深层次的能力以及新的增长机遇。 我们期待作为这一更大且备受尊敬的组织的一员，持续贡献我们的专业能力。”在此次收购之前，MAMI已确立其在印度尼西亚最大资产管理公司的地位，并在当地投资领域建立了稳固而深厚的根基。 该公司提供全面的解决方案组合，涵盖共同基金、专户委托管理以及符合伊斯兰教法的产品。 截至2025年12月31日，MAMI管理资产达124.3万亿印尼盾，服务逾250万客户，彰显其广泛的本土覆盖能力及稳健的金融服务平台。Schroders自1991年起在印度尼西亚开展业务，并于1997年设立投资管理业务。 该公司已成长为印度尼西亚领先的资产管理机构之一，始终专注于卓越运营与以客户为中心的解决方案，提供全面的投资服务，协助客户实现其财务目标。 SIMI已建立稳固的本土投资团队，并在全国中介渠道构建了完善的分销网络，同时与领先的机构投资者保持深厚合作关系。 自2003年以来，该公司及旗下基金累计荣获国内外机构颁发的逾140项奖项。 截至2025年12月，SIMI管理资产总额逾53万亿印尼盾。有关此次交易的更多信息，请参阅我们于2025年9月24日发布的新闻稿。

由澄世咨询与英中商业发展中心 (CUKBDC) 联合发起上海和伦敦2026年4月2日/美通社/ -- 英中商业发展中心（CUKBDC）与澄世咨询（Transphere Consulting）今日联合宣布成立China Going Global Alliance，简称CGGA。这一战略合作伙伴关系旨在支持中国企业在复杂的国际环境中开拓业务，并以英国作为连接全球市场、开展海外扩张与投资的重要枢纽。该联盟的成立旨在回应中国企业日益增长的迫切需求。在当前监管与政策环境日趋复杂的背景下，企业在进入关键市场时，亟需具备实战经验与高度可信度的合作伙伴，以支持其跨境扩张的关键环节。CGGA定位于一个长期、以项目落地为导向的执行型平台，而非单纯的交易咨询或资源网络。CGGA汇聚了深谙中国决策机制及海外监管、商业与政策环境的专业伙伴，能够在不同体系之间实现高效对接与信任建立。联盟将优先发展对下一代工业时代至关重要的行业，在这些行业中，政策协调和利益相关者参与至关重要：CGGA将重点聚焦英国及欧洲市场，尤其针对需要与政府及监管机构深度沟通的行业场景，其后将逐步拓展至中东及非洲地区。作为一体化的国际化支持平台，CGGA将为中国企业提供一体化的端到端支持平台，其服务涵盖：该联盟整合了澄世咨询在推动企业国际化项目落地方面的实践能力，以及英中商业发展中心在中英贸易与投资合作领域长期积累的网络资源与行业影响力。CGGA的服务网络覆盖伦敦、香港及中国大陆的各大主要城市，并在欧洲（如法国、瑞士、西班牙、意大利和匈牙利等）、中东及非洲设有驻地代表或合作伙伴，为企业在这些关键市场的跨境扩张提供实地支持。同时，澄世咨询高级顾问查尔顿（Michael Charlton）先生，也受邀作为该联盟的高级顾问，查尔顿曾任英国驻华使馆公使衔参赞兼英国贸易与投资总署中国区署长、英国国际贸易部董事总经理兼首席投资官，在外国直接投资及国际贸易领域具有丰富的国际经验。英中商业发展中心主席约翰•麦克林（John McLean OBE）与澄世咨询CEO成知鱼表示："通过双方的优势互补，我们正在打造一个平台，深度整合双方全球网络、国际影响力、战略执行力，旨在为中国企业全球扩张的每一个阶段提供支持。英国是一个稳定、创新且全球互联的增长平台，这一新联盟将依托全球资源，助力中国企业成功迈向国际市场。"Michael Charlton补充道："当今的中国企业正面临日益复杂的国际环境。CGGA的核心价值不仅在于提供咨询建议，更在于能够将商业抱负与监管理解、政府沟通有机结合，这对于企业的长期成功至关重要。"此次合作体现了英中商业发展中心与澄世咨询在支持中国企业国际化方面的长期投入与协同能力，双方将通过更紧密的合作，持续推动中国企业在海外市场实现稳健且可持续的发展。

上海2026年4月2日/美通社/ -- 以"让生活有新意，让设计有活力"为主题，英格卡购物中心携手长期合作伙伴宜家家居，即日起至五月初旗下十城荟聚正式开启第五届"焕新生活设计节"。作为荟聚与宜家家居一年一度的重要品牌活动，本届设计节延续"为大众创造更美好生活"的理念，通过打造主题美陈装置、沉浸式场景体验及多元互动活动，将北欧美学、创意设计与生活灵感融入可感可触的线下购物场景，为顾客打造一场充满灵感与活力的春夏盛会。英格卡购物中心与宜家家居共同打造第五届"焕新生活设计节"英格卡购物中心中国区总裁朱洁敏女士表示："设计不仅是一种表达方式，更是一种能够融入日常的灵感来源。中国是英格卡购物中心的重要战略市场，在春天万物焕新之际，我们也希望回应中国大众对生活品质提升与场景体验更新的期待。通过本届'焕新生活设计节'，让顾客在轻松愉悦的体验中汲取生活灵感，在荟聚收获关于美好生活的更多想象与实践。"响应大众对提升生活品质与体验的需求与期待， 3月至4月，荟聚精心策划了由宜家设计师、家居博主及南安普顿大学、北京林业大学等高校教授在内的多位专业大咖带来的"大咖讲座"，汇聚国际化视野与本土智慧，围绕居家美学设计、AI与可持续创意等主题，展开讲座、论坛、创意工坊等多元形式的分享与交流。活动以富有想象力的设计语言和创意表达重构熟悉的居家场景，将专业设计理念转化为触手可及的生活灵感。在这里，每一位顾客都可以成为自己生活的设计师：既能直观感受设计创意如何点亮日常生活，也能在线下的交流与体验中获得灵感，让家更个性、更自我，为生活注入独一无二的个人印记。荟聚推出大咖讲座活动此外，本届设计节进一步延伸春日设计体验：线上邀请顾客化身"生活的设计师"，分享日常生活灵感；线下以花卉绿植等自然元素打造主题美陈与互动场景，营造春日氛围，让顾客在逛游中感受设计之美、获取生活灵感。各地荟聚还将可持续理念融入活动，通过可持续市集、风车DIY及花艺手作等创意工作坊，引导顾客运用回收材料进行再创造，让绿色生活方式在日常中自然生长。各地荟聚打造春日氛围主题装置本届"焕新生活设计节"以设计为纽带，将艺术、可持续理念与生活灵感融入每一处空间细节。接下来，英格卡购物中心还将陆续推出首个集中呈现多项可持续发展成果的主题月、荟聚美食节等多元主题活动，并围绕沉浸式场景打造、跨界合作、绿色运营与可持续主题等方向，持续为消费者带来独特的生活灵感与难忘的聚会体验。

作者：周庆，IBM云计算平台中国区总经理摘要：IBM 混合云+AI，为中国企业出海提供端到端护航北京2026年4月2日/美通社/ -- 在全球化浪潮下，中国企业的"出海"之路正从少数先行者的探索，演变为"百家争鸣"的集体行动。从互联网科技到先进制造，从新能源汽车到跨境服务，越来越多的企业开始借助技术与创新，开启全方位的数字化转型与海外拓展。他们不再满足于出口产品，而是将研发、供应链、营销与服务体系全面推向海外，构建本地化经营能力，最终实现"价值链出海"。然而，出海之路并非坦途。无论是行业巨头还是中小企业，都普遍面临隐私合规、网络攻击、数据治理、全球运营连续性以及人工智能落地等现实挑战。与此同时，云计算已成为企业加速产品上市、实现服务敏捷迭代的关键引擎。对绝大多数出海企业而言，选择一个可靠、安全且具备全球服务能力的公有云平台，是成功拓疆海外市场的技术基石。百年积淀，护航出海：IBM 的"咨询+科技+生态"一站式价值IBM 依托其全球商业网络、深厚的技术积淀及十余年服务中国出海企业的丰富经验，已累计为400 余家出海企业提供了从业务出海战略咨询、公有云平台搭建到混合云转型的一站式服务。我们不仅帮助企业构建强大的全球合作伙伴生态，确保其在全球范围内的安全合规运营，同时也积极将中国优秀的独立软件供应商（ISV）引入 IBM 公有云全球生态，从而更敏捷、高效地响应中国客户全球化接入的需求。以国内某计划在美国建厂的汽车企业为例，IBM 团队首先帮助其规划出海策略，包括出海路径和市场区域的选择，以及建厂之后的供应链对接和IT系统的规划和搭建；随后，IBM Cloud（IBM公有云）的全球化基础设施为其海外业务系统提供稳定支撑，并实现混合云架构的敏捷部署；而IBM watsonx人工智能和数据平台的融入，更进一步将 AI 创新能力注入其全球运营的各个环节，赋能智能决策与创新。破解出海关键挑战：混合云+AI 的 IBM 方案IBM和亚马逊云科技联合发布的一份报告显示，中国企业在价值链出海过程中存在四大关键挑战：海外营销本地化、海外供应链本地化、海外客户服务本地化、跨地域IT 架构规划与落地。这些挑战在全球都存在，而在欧美、印度、日本、东南亚和中东等地尤为普遍。IBM公有云帮助中国企业出海的核心价值在于，提供的不仅是一套计算资源，更是以"混合云+AI"为核心，融合"咨询+科技+生态"的完整解决方案：这意味着，无论是在海外建厂、做跨境电商，还是拓展SaaS服务，IBM都能从前期战略规划、中期IT架构落地，到后期合规运维，提供端到端支持。1. 针对传统行业出海客户IBM 公有云提供全球覆盖的裸金属服务器、容器、存储与网络等基础设施，支持企业快速在海外部署业务。基于红帽OpenShift 构建的混合云方案，使得企业可以无缝集成和管理公有云资源以及独立部署的私有云资源，这意味着企业的IT系统可以自由部署在公有云、私有云或边缘端，避免了被单一云厂商锁定的问题，特别适合在海外建厂、需兼顾核心系统本地化与外围业务云化的企业。2. 针对互联网与科技企业出海互联网业务全球化首重全球接入、稳定可靠与合规。IBM 公有云凭借全球数据中心网络，支持业务就近部署。同时，我们将全球各地的行业合规要求（如金融、电信）内嵌于云服务之中，在数据存储、加密、跨境传输与合规审查等方面提供体系化支持，帮助企业构建可复用的全球合规运营框架。IBM公有云在全球还有完善的生态合作伙伴网络，为企业快速高效地拓展海外市场提供助力。3. 针对全球化运营企业IBM 提供从 IaaS、PaaS 到 SaaS 的 300 多项云服务，满足全栈需求。例如，我们助力跨国电信运营商 Bharti Airtel 利用IBM卫星云（IBM Cloud Satellite）实现边缘计算服务的混合云部署，用以服务其大型的行业客户。Bharti Airtel在全球17个国家拥有超过4.9亿用户,网络覆盖人口超过20亿。Airtel在印度的边缘云计算平台包含20个城市的120个数据中心，服务于当地大型企业客户如印度最大汽车制造商马鲁蒂铃木公司。为什么选择IBM 公有云？IBM Cloud是专为强监管行业设计的企业级云平台，具备四大核心优势：展望未来，"价值链出海"已成为中国企业全球化的必经之路，而非选择题。在这一过程中，技术是关键，"AI+混合云"构成企业数字化转型的双引擎，缺一不可；生态是保障，企业需要依托专业的合作伙伴实现高效落地。IBM 公有云将持续致力于：成为中国出海企业降本增效的首选云平台、数字化与智能化转型的技术伙伴，以及实现全球安全永续经营的行业级伙伴，陪伴中国企业行稳致远、赢在全球。更多信息，详见：https://www.ibm.com/cn-zh/solutions/cloud

上海2026年4月2日/美通社/ -- 今日，2026中国(上海)食品安全与产业发展大会在上海启幕。费列罗中国受邀出席这一行业盛会，与食品安全领域的专家学者、行业协会、政府监管部门及产业链上下游企业代表齐聚一堂，共同探讨食品安全管理的新趋势与高质量发展路径。中国(上海)食品安全与产业发展大会由上海市食品安全工作联合会与上海市食品学会联合主办。时值我国"十五五"规划的开局之年，大会紧扣时代脉搏，聚焦健康食品产业发展与政策趋势、食品安全的法规与标准建设、新食品原料与合成生物学、食品安全与品牌管理等相关议题，与食品行业各环节主体深度交流与分享。各方围绕强化食品安全监管体系、以科技创新赋能产业发展、保障食品全产业链高质量发展等议题凝聚共识，持续推动中国食品安全水平与产业竞争力的稳步提升。大会期间，费列罗中国食品安全与质量负责人韩鑫君作为两家企业代表之一，受邀参加嘉宾访谈，并就"匠心铸品质，智控护食安"这一主题发表演讲，分享费列罗作为一家拥有80年历史的全球家族企业，在数字化时代以智控延续匠心，以透明回应信任，以科技守护食品安全的创新实践。费列罗中国食品安全与质量负责人韩鑫君发表演讲费列罗中国食品安全与质量负责人韩鑫君与上海市食品安全工作联合会会长陈祖尧合影匠心传承，数智驱动自创立之初，费列罗集团便将食品安全与品质作为立身之本，持续以高品质的美味产品为消费者带来愉悦和惊喜。从榛子原产地农户培训，到生产过程中烘烤温度和工艺的精准把控，再到产品在货架期期间的质量抽查，每一个环节都承载着费列罗的专业精神与对品质的不懈追求。而数字化时代的到来则为匠心注入了全新内涵，推动费列罗从"匠心1.0"迈向"匠心2.0"，实现从经验传承到数据驱动的跃迁。传统的"手感经验"与现代的"传感技术"深度交融，让匠心不再仅仅依托于个人经验，而是通过实时监控、趋势分析、风险预警等技术手段，升级为一个由科学、数据和系统来共同守护的品质体系，在数字化浪潮中焕发出蓬勃活力。这一转型在费列罗杭州工厂的智慧工厂建设中得到了生动呈现，带动安全、质量、成本、交付、士气和环境六大核心指标的整体提升。围绕生产运营的关键环节，费列罗杭州工厂以数据为核心纽带，形成贯穿原料、生产、质量与人员管理的数字化闭环，使风险可感知、过程可监控、结果可验证。在原料管理环节，工厂引入高度自动化、数据驱动的放行机制：从采样锁定、检测判定到放行决策，关键节点均由系统自动控制与记录，最大限度降低人为干预风险，从源头保障食品安全。在生产现场，依托实时监测平台，工厂对关键控制点和核心工艺参数进行24小时不间断监控。一旦出现异常，系统将自动触发多级报警，并对趋势变化进行提前预警，推动管理模式从事后"记录式"向事前"预测式"转变。这一机制不仅提升了风险响应速度，也显著增强了过程稳定性，为持续稳定输出高品质产品提供了坚实基础。在质量管控上，人工智能视觉检测技术已在多条产线上广泛应用。系统通过对产品外观、打印与包装状态进行实时智能识别，能够快速捕捉细微偏差，持续提升零缺陷管理水平，让传统匠心在数字化时代更加精准可靠。在无纸化转型方面，费列罗杭州工厂构建并持续完善费列罗知识管理平台，实现程序文件的全生命周期数字化管理。文件的发布、更新、培训与确认均在线完成。与此同时，数字化检查单全面替代传统纸质记录，让检查过程的实时记录、自动提醒与异常提示，相关数据可随时调取、审计可追溯，为管理决策提供可靠依据，也让"按标准做事"真正成为日常习惯。同时，围绕人员管理与组织效率，工厂引入智能排班系统，实现人员配置与生产计划的动态匹配，不仅提升运营效率，也有效保障员工工作负荷的合理性，进一步激发团队士气。信任为桥，透明致远自1946年从意大利北部阿尔巴镇的一家小型家庭烘焙工坊起步，费列罗的匠心之旅已延续八十载。这份对品质的执着，随着上世纪80年代费列罗Rocher榛果威化巧克力制品进入中国市场，化作一颗颗标志性的"金球"，成为无数国内消费者对精品巧克力的初次记忆。此后，费列罗陆续将健达、意榛滋等品牌引入中国，产品矩阵逐步拓展至饼干、糖果等多个品类，与国内消费者建立起深厚的情感连接。2015年，费列罗杭州工厂建成投产，为国内消费者带来更新鲜的费列罗产品。如今，杭州工厂已通过全系列ISO认证，并设有通过ISO17025认证的实验室及本地研发中心，在严守食品安全与品质防线的同时，持续加速本土创新。目前，杭州工厂生产的产品除满足中国市场外，已出口至亚洲、北美洲、大洋洲等 20 多个国家和地区。在深耕本土制造的同时，费列罗也洞察到数字化时代消费者对信息透明的需求。随着新版《食品安全国家标准 预包装食品标签通则》(GB 7718-2025)的发布，中国正式开启食品数字标签推广年。费列罗积极拥抱这一趋势，以数字化标签架起品牌与消费者之间的信任桥梁。通过数字化标签，为产品赋予可感知、可验证的"数字身份"，具备更强的延展性与灵活性：不仅可完整呈现法规要求的全部食品信息，还可根据不同消费场景持续更新内容，确保信息始终准确、及时、易读。从食品安全管理角度看，将主数据、批次数据与资质证照统一纳入数字平台，能够形成完整的数据治理闭环，更好地为食品安全与品质保驾护航。这份对品质的承诺不仅体现在费列罗的生产与沟通环节，更贯穿其全球供应链溯源体系。费列罗集团始终坚持可持续原材料采购，致力于提高其核心原材料供应链的透明度，从种植端关注品质，从源头筑牢基石。目前，集团核心原料的可追溯性已超过90%，其中可可的追溯性已达97%，榛子的可追溯性达94%。费列罗中国食品安全与质量负责人韩鑫君表示："匠心，是费列罗品牌数十年来的灵魂；智控，是我们在新技术时代的坚守与进化；信任，则是我们与消费者之间最珍贵的纽带。未来，费列罗将继续以科技为引擎，以匠心为底色，以透明为承诺，为消费者带来美味体验的同时，持续推动食品安全与品质管理再上新台阶，与各位行业伙伴携手，共筑高质量发展的未来。"

北京2026年4月2日/美通社/ -- 3月31日，2026年度中国IC设计成就奖在上海举办的国际集成电路展览会暨研讨会期间隆重颁布。作为兆芯面向人工智能、云计算、数据中心、高密度存储等前沿技术与核心应用打造的新一代自主CPU产品，开胜KH-50000服务器处理器，凭借全面的技术自主性、卓越的产品创新力及突出的产业应用价值，历经层层遴选，成功摘得2026中国IC设计成就奖•最佳处理器桂冠。这是兆芯自主通用处理器产品第四次斩获该系列奖项，既是对兆芯在通用处理器核心技术领域持续创新突破的高度认可，更是其产品硬核实力与行业影响力的有力彰显。开胜KH-50000服务器处理器荣获2026中国IC设计成就奖2026国际集成电路展览会暨研讨会（IIC Shanghai 2026）首日举办了2026中国IC领袖峰会，深度剖析AI、通信系统、工业控制等关键应用从技术突破到生态构建的创新路径，并重磅揭晓2026年度中国IC设计成就奖，展示中国"芯"的技术突破与市场影响力。兆芯开胜KH-50000服务器处理器凭借全面的技术自主性、卓越的产品创新力及突出的产业应用价值，成功摘得2026中国IC设计成就奖•最佳处理器桂冠。作为国产自主CPU领域的核心力量之一，兆芯始终坚持"自主创新、生态完善、好用不贵"的发展理念，深耕通用处理器研发与产业化，致力于提供高效、兼容、安全的自主通用处理器芯片，为千行百业的持续创新发展与数智转型升级，筑牢坚实可靠的自主算力基座。开胜KH-50000服务器处理器AI、云计算、大数据性能显著增强构筑行业数智升级自主芯基座兆芯开胜KH-50000服务器处理器开胜KH-50000处理器是兆芯自主创新研发的新一代高性能服务器处理器，采用自主内核微架构与先进的Chiplet互连架构，单颗处理器集成多达96个高性能计算核心，缓存容量高达384MB，支持四路/双路灵活扩展。同时高速I/O全面升级，支持最高12通道DDR5 ECC内存，最大容量可达3TB，提供128路PCIe5.0（支持CXL2.0协议）及16路PCIe4.0，规格、数量媲美国际主流水平，可充分满足市面主流GPU、AI加速卡等设备的扩展带宽需求，为云计算、大数据、AI加速、高密度存储等海量数据交互场景，提供高效、稳定、可靠的支撑。在计算密度与扩展能力实现显著提升的同时，开胜KH-50000服务器处理器在安全性可靠性上持续加码，集成自研SM2/SM3/SM4/SM9/ECS国密标准算法加速指令，实现国家密码体系与CPU硬件的深度融合，从计算源头构建原生加密防护能力。同时，KH-50000处理器还支持安全启动、密钥管理、硬件全内存加密、硬件漏洞防御机制，以及可信计算、机密计算等前沿安全技术，全方位筑牢信息系统安全防线，为用户核心业务发展及数据信息安全保驾护航。围绕开胜KH-50000服务器处理器，兆芯已与多家服务器头部厂商达成深度战略合作，携手研发新一代兆芯平台高性能工作站、通用服务器、AI服务器及高密度存储等国产算力硬件基座。依托兆芯处理器在性能、生态、可靠性等方面的核心优势与生态伙伴的技术能力及行业经验，携手推动行业数字化、智能化升级，助力关键基础领域实现高质量发展。构建自主ZX86指令集知识产权体系构筑云边端全栈计算方案树立自主芯产业应用标杆兆芯深耕自主通用处理器领域十余载，通过持续的自主创新与技术攻坚，已形成并自主拥有11项CPU关键核心技术，累计申请专利超1600项，成功完成指令集与知识产权的自主化与创新突破，构建起"自主可控、持续兼容、面向新应用"的自主ZX86指令集知识产权体系，走出了一条不受外部技术限制的自主发展道路。兆芯开先、开胜系列处理器全家福目前，兆芯已成功自主研发并量产六代高性能处理器，代表产品包括开胜KH-50000服务器处理器、开先KX-7000系列PC/嵌入式处理器等，支持构建云、边、端全栈计算解决方案，精准满足用户在产品形态、性能、扩展、功耗等方面的差异化需求。凭借过硬的产品实力与完善的应用生态，基于兆芯CPU的AIPC、台式机、笔记本、一体机、云终端、工作站、服务器、嵌入式等计算平台，已广泛应用于各个关键基础行业领域。其中，兆芯CPU桌面PC在行业信创市场占据近半份额，持续保持领先优势，更在第十五届全国运动会、中共一大纪念馆等重要会议活动与场馆中，圆满完成服务保障工作，充分彰显了兆芯方案的硬实力。与此同时，兆芯平台工作站、服务器产品不仅在政务、金融、教育、能源、交通、运营商、安平、医疗等多行业实现快速突破，更成功应用于海外宝石矿区预测系统，迈出了全球化布局的关键一步。CPU作为信息设备的"大脑"，是保障信息安全、支撑数字经济发展的核心基础设施。面对人工智能时代的机遇与挑战，兆芯将持续深耕自主通用处理器核心技术研发，聚焦AI、云计算、大数据等前沿场景需求，不断迭代升级产品，深化产业协同合作，共建开放共赢的ZX86 产业生态，持续输出高性能、高安全、高兼容的自主算力解决方案，为数字经济高质量发展与信息安全筑牢"芯"屏障，在产业创新发展进程中彰显自主"芯"力量。

济南2026年4月2日/美通社/ -- 3月24日，济南恒誉环保科技股份有限公司控股子公司——山东合晟环保科技有限公司10万吨/年轮胎热解综合利用投资扩产项目启动仪式在济南举行。邹平市副市长王涛及各委办局相关领导，中国轮胎循环利用协会会长李卫东、济南恒誉环保科技股份有限公司、山东合晟环保科技有限公司主要负责人及两家公司管理层代表共同出席活动。恒誉环保投资扩产仪式签约现场山东合晟环保科技有限公司是目前国内规模领先的专业从事废旧轮胎收集、热裂解处理及资源化循环再生利用的环保科技型企业。其母公司恒誉环保是科创板上市公司（股票代码：688309），深耕热裂解技术三十余年，是行业内国家级专精特新"小巨人"企业、行业国家标准起草单位。公司核心技术多次入选国家鼓励发展的重大环保技术装备、"无废城市"先进适用技术和国家绿色低碳技术成果推广目录。自恒誉环保控股合晟环保以来，两家企业实现了技术研发、装备制造与规模化运营的深度融合，形成了从技术到装备、从生产到市场的完整产业链优势。此次仪式，是在合晟环保现有产业基础上的重要投资扩产布局。项目将新增处理能力10万吨/年，建成后合晟环保整体产能将由目前的6万吨/年提升至16万吨/年。项目将采用恒誉环保全新一代大处理量工业连续化智能热裂解装备，该技术装备单机处理能力及效率大幅提升、综合运行成本大幅降低，投资回收期大幅缩短，具有良好的盈利能力。该装备在大型热裂解项目多个关键维度实现了突破，完成了从"技术可行"到"商业可行"、再到"规模可行"的完整闭环，代表了当前轮胎连续热裂解装备大型化、高效化发展的先进水平。在产品端，合晟环保围绕热裂解产品稳定性和品质持续提升，轮胎热裂解再生油已通过国际认证，可直接对接国际高端市场；热裂解炭黑通过技术创新，持续向标准化、高值化方向升级，进一步满足高端客户对产品一致性、稳定性及应用性能的需求。此次扩产，将更好满足下游客户对高品质热裂解产物批量、稳定供应的迫切需求。中国轮胎循环利用协会李卫东会长中国轮胎循环利用协会会长李卫东在启动仪式上致辞，对合晟环保投资扩产项目的启动表示热烈祝贺，并给予高度评价。他表示，此次产能跃升是轮胎热裂解资源化综合利用行业具有标志性意义的事件，验证了"技术研发 + 装备制造 + 规模化运营" 产业路径的可行性，为全行业打造了可复制的发展样板。希望企业持续发挥领军作用，带动行业高质量发展，协会也将继续做好行业服务与引导，助力生态文明建设。

深圳2026年4月2日/美通社/ -- 2026年的AI产业，正在经历一场从"技术崇拜"向"价值回归"的深刻变革。随着算力成本的日益显性化，Token已从单纯的技术参数演变为企业日常经营中不可忽视的支出。在此背景下，大树云集团（DSY.US）通过旗下运营实体深圳纳富通新技术有限公司推出Ploutos Lab平台，构建实训与人才输送体系，向资本市场讲述一个关于"确定性"的新故事：在充满不确定性的AI淘金热中，具备工程化交付能力的人才，正成为将技术转化为商业价值的关键变量。交付黑洞：算力时代的"人力沉没成本"危机长期以来，AI行业存在着一个巨大的"交付黑洞"。企业斥巨资引入大模型，却往往因为内部团队缺乏驾驭复杂场景的工程能力，导致项目陷入"由于幻觉导致不可用"或"由于架构不合理导致成本失控"的困境。这种困境的根源，在于传统的人才评价体系失效了。在生成式AI的辅助下，简历上的项目经验变得极易伪造，候选人看似精通各种框架，却在面对真实业务中的脏数据、高并发和严苛的服务等级协议时束手无策。这种"简历通胀"现象，使得企业的人力投入变成了高风险的沉没成本，而非产生回报的资产。大树云集团深刻意识到，如果无法解决人才与场景的适配性问题，企业购买再昂贵的算力也只是在加速"失血"。对于追求投资回报率的企业而言，这不仅是人力的浪费，更是算力的流失。资产铸造：Ploutos Lab与"工业级交付"标准基于这一判断，大树云集团将目光投向了人才与场景的适配性这一核心问题。Ploutos Lab致力于打造的是一个"工业级资产铸造厂"。在这里，人才的价值不再由其掌握的理论深度决定，而是由其交付的"工业级资产"来衡量。所谓的"工业级资产"，是指那些经过高仿真环境验证、具备完整测试覆盖、清晰部署文档以及故障复盘报告的工程成果。Ploutos Lab通过还原金融、电商等真实业务场景的复杂性，强制要求学员在资源受限、数据噪声极大的环境下进行实战演练。这种机制筛选出的工程师，具备一种稀缺的"底线思维"——他们不仅知道如何让代码跑起来，更知道如何让代码在极端情况下不崩塌，以及如何通过工程优化来降低Token消耗。这种能力，正是当前企业最急需的"降本增效"利器。价值重估：人才资产化的资本护城河从资本市场的视角审视，大树云集团的这一布局值得关注。首先，它回应了AI规模化落地的最大瓶颈——人才供给。通过标准化的实训体系，大树云能够批量生产具备实战能力的"即战力"人才，这种可复制的人才供应链构成了公司差异化的竞争优势。其次，这一模式具有显著的飞轮效应。随着更多人才进入产业界，大树云能够收集到更多真实的工程化案例与痛点，进而反哺Ploutos Lab的实训体系，使其更加贴近产业需求，从而进一步巩固其在人才市场的领先地位。这种"人才输送—项目交付—场景沉淀"的良性闭环，将助力大树云在 AI 产业链中构建起稳固的核心价值。范式转移：掌握AI变现的"水龙头"从产业视角来看，这一模式也带来了新的价值分配逻辑。在模型层竞争日趋白热化、应用层同质化严重的今天，处于中间层的"工程化交付"环节反而成为稀缺资源。大树云通过掌握这一环节，实际上掌握了AI技术变现的"水龙头"。企业不再需要为不确定的研发结果买单，而是可以直接采购经过验证的"人才资产"来快速构建业务能力。这种从"买技术"到"买能力"的转变，正是大树云商业模式的精髓所在。在"十五五"规划的宏观背景下，新质生产力的核心在于将技术势能转化为现实动能。大树云集团通过将人力资源从"消耗性成本"升级为"增值性资产"，不仅为行业提供了解决落地难的可行路径，也为自身在资本市场上锁定了一个兼具成长性与确定性的生态位。

北京2026年4月2日/美通社/ -- 自2006年推出首个服务Amazon S3以来，亚马逊云科技迎来了其20周年这一具有里程碑意义的时刻。其波澜壮阔的创新征程，深刻改变了全球企业的IT基础设施形态，并书写了云计算行业的辉煌篇章。这个故事的开篇，已通过鲜为人知的五大事实得以展现，揭示了亚马逊云科技如何从一个旨在颠覆基础设施与创新投入"二八定律"的大胆设想出发，凭借"客户至尚"的理念，逐步成长为全球云计算的引领者。这一非凡的成长历程，源于多个不拘一格的起点：首个正式发布服务Amazon S3的构想诞生于西雅图的一间酒吧，而Amazon EC2则由一支远在南非开普敦的8名工程师亲手打造；其独特的初创文化，让一位MBA实习生能成长为首位产品经理，并最终成为现任首席执行官；而一个甚至先于其首个服务问世的博客，则以直接坦诚的风格，为科技行业如何与开发者沟通创造了范本。在这些奠定了早期文化与产品形态的基石之上，亚马逊云科技的二十年发展史，更由一系列深刻影响行业格局的关键决策、前瞻性客户合作，以及由广大社区与合作伙伴共同构建的强大网络所铸就。这些往往发生在幕后的里程碑，从根本上定义了云服务的技术范式与经济模式，并为近二十年来的持续创新奠定了坚实基础。幕后揭秘：亚马逊云科技鲜为人知的更多事实事实六：Amazon S3诞生于iPhone问世之前——那个《贪吃蛇II》还是最热门手机"应用"的时代亚马逊云科技诞生于一个手机只能翻盖但并不智能、电影通过邮寄光盘送达的时代。2006年3月14日Amazon S3发布时，iPhone还未问世；泰勒•斯威夫特刚凭借单曲《Tim McGraw》正式开启她的音乐生涯；NBC电视台的《我为喜剧狂》迎来首播；Facebook不再仅限于大学生群体，开始向大众敞开大门。到了2006年8月Amazon EC2推出时，诺基亚手机上的《贪吃蛇 II》风靡一时；Twitter刚刚上线；《时代》杂志将"你"评为年度人物，以表彰人们对维基百科和MySpace的贡献。事实七：2006年的Amazon S3代码至今仍可运行——而当时的账单小到令人"难以置信"2006年3月14日适逢圆周率日，Amazon S3带着一套简洁的API问世：创建存储桶、列出所有存储桶、上传对象、获取对象以及设置访问控制列表。团队在最初的简洁设计中就"避免了任何单向门决策"，为未来演进留出空间。20年后的今天，当年产品发布时所编写的代码依然能够正常运行，充分展现了亚马逊云科技卓越的向后兼容性，也印证了其深思熟虑的设计理念。然而，真正令早期用户感到震惊的是其定价。现任亚马逊云科技高级副总裁、杰出工程师James Hamilton在2006年运行了一个颇具规模的Amazon S3应用。他收到的第一份月度账单仅3.08美元，数额微小到令他懒于报销。那么，次月的账单呢？答案是3美分。James自始至终专注于数据库和存储领域，Amazon S3每月每GB 15美分的定价使他感到难以置信。他直言这"简直是天方夜谭"，"根本不可能实现"。他甚至想不明白"金额如此之小，怎么可能还能以具有成本效益的方式进行计费"。这些微小的账单证明了亚马逊云科技从根本上颠覆了计算的经济模式。事实八：第一个Amazon EC2实例甚至没有正式名称——在解释它时，会形象比喻成"踩着旱冰鞋的小精灵"在2006年8月Amazon EC2发布时，团队并未给实例类型设定对外公开的名称，只是简单地称之为"Amazon EC2实例"。尽管团队内部有代号（也就是后来的m1.small），但直到一年后的2007年C1实例发布时，客户才开始看到带有名称的实例类型。最初的实例提供了1,700MB内存，这个数字是通过实际计算得出：8GB物理内存减去1GB用于虚拟机监控程序，再除以4，就得到了每台机器所能承载的理想实例数量。那么，工程师们是如何描述这项革命性技术的？早期，现任亚马逊云科技平台体验副总裁James Greenfield向非技术人员解释Amazon EC2时，将其描述为：就像"一群穿着旱冰鞋的小精灵"在一座大型数据中心里，收到电报后立刻滑过去启动机器。这种描述既荒诞又富有想象力，却恰到好处地捕捉到Amazon EC2的精髓——按需即时启动计算能力。这个最初通过踩着旱冰鞋的小精灵来解释的实例，开启了计算多样性的革命，如今已提供超过1,000种实例类型。事实九：如果把Amazon S3所有的硬盘堆起来，高度足以抵达国际空间站并几乎能返回地球Amazon S3如今存储超过500万亿个对象，相当于数百艾字节的数据量，而这背后由数千万块硬盘提供支撑。为了更直观地理解硬件规模，如果将所有这些硬盘堆叠起来，其高度足以抵达国际空间站（其距离地球约408公里），甚至几乎还能返回地球。假设你每秒数一个Amazon S3对象，需要超过1580万年才能全部数完，这比人类作为一个物种存在的时间还要长52倍。Amazon S3不仅负责存储这些数据，同时还在以惊人的速度主动处理数据。Amazon S3平均每秒处理超过2亿次请求。举例来说，在你读完这句话的短短几秒内（大约5秒），Amazon S3就已经处理了来自全球客户的约10亿次请求。而且它在处理这些请求的同时，还保持着99.999999999%（11个9）的持久性——这种高可靠性从设计之初便已融入Amazon S3。事实十：亚马逊云科技每天启动超过3.9亿个Amazon EC2实例截至2025年，亚马逊云科技每天运行的Amazon EC2实例数量已超过3.9亿个，这样惊人的规模，对于当年仅有8人的开普敦创始团队而言，也是无法想象的。2009年，当Amazon EC2实例数量首次突破100万大关时，团队庆祝了这一里程碑成就。仅四个月后，这一数字便达到200万。又过了两个月，达到300万。Amazon EC2实例数量增长之迅速，以至于后来团队已不再统计了。从2009年总计100万个实例，到2025年每天超过3.9亿个活跃实例，这便是弹性的云计算在全球范围内所展现的巨大力量。事实十一：亚马逊云科技测试客户——无需再跨州飞行抢修损坏的硬盘转录服务公司CastingWords的创始人Nathan McFarland，是2006年3月14日公布的首批三位亚马逊云科技测试客户之一。他在服务器宕机时，就已经注册了Amazon S3进行测试。CastingWords公司所依赖的主机——"旧金山某个房间里的约六个旋转磁盘"发生了故障，给公司造成几乎灾难性的损失。面对重大危机，他不得不安排人员飞到湾区，从损坏的机器中手动取出硬盘，再带回波特兰。公司业务因此中断数周，随之而来的是"大量愤怒的客户和丢失的音频文件"。然而，Amazon S3在一夜之间解决了所有这些问题，再也无需紧急抢修，再也没有因丢失音频文件而愤怒等待的客户。CastingWords成为了亚马逊云科技最早的成功案例之一，同时也预示了如今AI驱动的语音识别技术正在如何改变转录行业。事实十二：亚马逊云科技测试客户——一位研究宇宙背景辐射的科学家惊叹Amazon S3的颠覆性Don Alvarez，FilmmakerLive创始人，也是首批三位亚马逊云科技测试客户之一，拥有物理学博士学位，曾三次前往南极考察研究 "宇宙大爆炸遗留下来的余晖" 。他的创业公司旨在帮助电影制作人在线远程协作进行项目故事板构思的设想，在接触Amazon S3之前，却一直"更多停留在愿景而非现实"。他在西雅图参加了第一次Amazon S3演示后，感叹道： "我的脑袋都快炸了。我简直不敢相信亚马逊所提供的强大能力，它触手可及。"当一位曾亲赴南极研究宇宙辐射的科学家都被存储服务震撼时，那一定是创造出了革命性的产品。Amazon S3解决了"几乎所有身处世界任何角落的初创公司都面临的最大问题：我们该如何处理所有这些数据？"近二十年后，Don清晰地看到了其中的相似之处："在云端拥有无限量低成本存储的能力，对于初创企业的经济模式来说，就像当今生成式AI一样具有革命性意义。"事实十三：亚马逊云科技测试客户——助力星际尘埃粒子的探索Andrew Westphal在加州大学伯克利分校的Stardust@home项目，是2006年3月14日公布的首批三位亚马逊云科技测试客户之一。该项目与典型的科技初创公司截然不同。这个由NASA支持、位于加州大学伯克利分校空间科学实验室的项目，致力于利用气凝胶捕捉约一微米（即百万分之一米）大小的星际尘埃粒子。为了找到它们，Andrew和他的团队开发了一个"分布式思维项目"，通过众包招募了超过34,000名志愿者，他们累计贡献超1.3亿次搜索。Amazon S3使这一切成为可能——它负责存储并向全球的公民科学家发送数百万张显微镜图像。曾在2006年支持该项目搜索的基础设施，如今已成为驱动AI模型、变革科学发现的基石。云的意义，远不止商业。事实十四："好奇号"火星登陆，世界实时观看——归功于亚马逊云科技提到亚马逊云科技的影响力，人们很容易将焦点放在初创公司和大型企业身上。但在2012年8月5日，亚马逊云科技将一项太空探索的里程碑事件，转化为了全球共享的时刻。亚马逊云科技不仅助力"好奇号"火星登陆的实时分享，还在活动期间处理并向全球分发了首批来自火星的图像，同时处理了超过100 Gbps的数据流量。当时还运行在传统基础设施上的NASA喷气推进实验室（JPL）网站在空前的全球流量冲击下过载，团队迅速将所有访问者导向其基于Amazon CloudFront的火星站点，该站点无缝处理了海量负载。结果如何？世界各地的人们与NASA同时看到了首批来自火星的照片，不是几小时或几天后，而是即时。这就是云的力量，让太空探索对每个人都触手可及，证明了亚马逊云科技能够扩展以满足最特别的需求。事实十五：西雅图酒吧里的一次平常会面，悄然成为亚马逊云科技史上最重要的时刻之一2013年末，亚马逊云科技杰出工程师James Hamilton撰写了一份六页纸的文档，其中提出一个大胆的信念："所有道路都指向我们应该拥有一支半导体设计团队。"此后不久，在亚马逊西雅图总部附近的Virginia Inn，他偶遇了Nafea Bshara，后者是小型芯片初创公司Annapurna Labs的联合创始人。自2011年起，Annapurna便专注于构建数据中心芯片，当时行业大多数公司都将重心放在移动领域。亚马逊对其印象深刻，并于2015年收购了这家公司。双方联手打造了Amazon Nitro系统。这项技术如今为每个新一代Amazon EC2实例提供动力，并支撑着整个亚马逊云科技云服务的安全性、性能和成本效率。在短短几年内，这支团队又陆续开发了Amazon Graviton处理器、Amazon Inferentia和Amazon Trainium。这些定制化的芯片从根本上改变了全球亚马逊云科技客户所能实现的一切。正如Andy Jassy所言："我们对Annapurna的收购，是亚马逊云科技发展历程中最重要的时刻之一。"事实十六：在2012年re:Invent大会首次亮相之前，大会名称的敲定历经4个月及6次以上会议Andy Jassy坦言，re:Invent 大会的命名过程耗费了远超预期的长时间，大约历时四个月，并召开了六到七次会议。在最终确定"re:Invent"这个如今看来水到渠成的名字之前，他们尝试了各种其他的名称。这个名字旨在体现初创公司从零开始的"创新"精神，以及企业"重塑"自身业务的决心。而即使是命名一场大会，也需秉持与构建服务相同的"客户至尚"理念。首届亚马逊云科技 re:Invent 大会于2012年11月27日至29日举行，吸引了来自60个国家的6,000多名与会者，另有12,000人观看了直播。2025年的 re:Invent 大会在拉斯维加斯现场吸引了超过63,000名与会者，并通过直播吸引了超过200万观众，这充分证明了它已成为全球云社区汇聚一堂、共同推动创新的核心枢纽。事实十七：从2012年到2025年，Werner Vogels博士连续14年在re:Invent大会发表主题演讲亚马逊首席技术官Werner Vogels博士，在从2012年首届大会的第二天开始至2025年的最后一次主题演讲结束的连续14年间，都登上了 re:Invent 大会的舞台。自2012年 re:Invent 大会首次亮相以来，Werner 在每次主题演讲时都会穿一件独特的T恤登台，这一传统与他的技术洞察力一样，成为了大会的标志。每年，观众都期待着他会分享何种信息或设计。而他也在2025年的最后一次主题演讲中，穿上了又一款令人难忘的T恤，再次为现场观众带来惊喜。事实十八：re:Invent大会最持久的纪念品：纹身、穿孔和结婚证多年来，re:Invent 大会上开展了一系列丰富的活动，不仅包括水牛城鸡翅大胃王比赛、冰上扫帚球比赛、教堂婚礼仪等，参会者还可在现场体验纹身和穿孔。Andy Jassy的一位好友甚至纹上了亚马逊云科技 re:Invent 大会的纹身。re:Invent 大会始终聚焦于社区建设与知识学习，同时亦成为亚马逊云科技社区以独特方式庆祝的重要平台。事实十九：亚马逊云科技在推出合作伙伴计划之前已经拥有了社区早在亚马逊云科技合作伙伴网络拥有正式名称之前，亚马逊云科技已着手构建那些日后定义其社区基础的关系。2006年 Amazon S3 推出时，一位合作伙伴仅用一个周末就开发出了S3Fox Organizer——一个 Firefox 插件。这一插件让用户只需点击几下就能在 S3 中存储和检索文件，也成为了成千上万的人首次了解亚马逊云科技的方式。这便是在任何正式机制建立之前，合作伙伴和社区所展现出的强大作用。亚马逊云科技并未忽视这一重要信号。两年后，即2008年，亚马逊云科技宣布与全球最大的技术和咨询公司之一凯捷合作。到2012年4月，这种自然生长的关系变得正式化：拥有数百家合作伙伴的亚马逊云科技合作伙伴网络正式启动；同月，亚马逊云科技 Marketplace 也上线了，这为 MongoDB 和 IBM 等软件公司提供了一种新的合作路径，使它们能够从亚马逊云科技客户转变为亚马逊云科技合作伙伴，并大规模触达客户。两个计划，一个愿景：亚马逊云科技的的成功将始终因与之并肩构建的合作伙伴而倍增。早期的合作伙伴并非仅仅是参与者，他们是云时代的共同架构师，助力企业进行迁移、现代化改造，并重新构想各种可能性。这一基础，早在大多数公司听说"云"这个词之前就已经奠定，并成就了后来的一切。

成年人大脑皮层表面积约为0.22平方米，大致是A4纸大小的3.5倍，其上分布着近140亿个神经元细胞，构成神经系统中最高级的调节中枢。要想精准掌握其功能“部署图”，难度极大。“医院常规脑部核磁成像，拍摄的是‘结构像’，主要呈现大脑萎缩、肿瘤突变、血管破裂等器质性改变。”昌平实验室领衔科学家、北京大学生物医学前沿创新中心教授刘河生告诉科技日报记者，就像从卫星上拍摄建筑物，只能看到形状，却无法判别是写字楼还是居民楼。如能探明大脑皮层神经功能区域，再根据个体差异绘制每个人的专属脑图，便能有针对性地开展神经系统疾病治疗。历时多年攻关，刘河生带领团队不断改进脑功能区定位技术，实现快速精准绘制个体脑图，并研发出可无创干预脑区功能的设备，在帕金森等疾病治疗研究中取得重大进展。前不久，这一全球首套无创精准脑刺激系统获批临床应用。“放射影像无法甄别抑郁症、帕金森病、阿尔茨海默病等神经系统疾病，已知的大脑皮层分区在为个人诊疗提供‘佐证’时，准确率非常低。”刘河生告诉记者。找到肿瘤靶点，就可以开展针对性治疗，是否也能找到神经系统疾病的个性化靶点？“由于横跨电子工程、临床医学、认知神经科学等多个学科，开展这项研究尤为艰难。”刘河生说，几乎没有可借鉴的成熟经验，只能“死磕”。为了找到患者疾病“靶点”与干预效果之间的匹配关系，团队对实施手术治疗的帕金森病患者开展多种方式的深部电刺激干预，并以月为周期进行多轮扫描以验证效果。刺激与疗效之间的匹配工作量呈指数级倍增，大家在实验室里一帧一帧地比对扫描信号，一寸一寸地核对脑区变化，生怕错过关键信息。屏幕上，杂乱的波形图线缠成一团，似乎每增加一套算法，就会更清晰一些，但捕捉到的“回响”始终无法实现有意义的串联。现有算法收效不佳，那就自研算法，说干就干。刘河生带领团队持续尝试最新算法，微弱信号特征随着算法一次次迭代变得越来越强。最终，共性信号足够“闪亮”，串成了有功能意义的区域。“对对碰”不断取得进展，让团队倍添动力。“连续几天不出实验室是常态，似乎也不觉得苦。”刘河生说，“死磕”到最后，团队终于在无尽变化的电信号中找到一些规律——只要这么刺激，脑区就会出现类似的变化。清晰的规律，意味着他们离揭示大脑的秘密越来越近。为了更大范围地验证“规律”，在昌平实验室的全力支持下，2020年团队完成了数百位帕金森病患者的核磁共振影像扫描。通过该实验室先进的核磁共振设备以及多模态临床影像数据分析系统，一个至关重要的“脑功能环路”最终浮出水面：大脑“躯体认知网络”与基底节、丘脑等关键脑区的病态强连接，被证实在帕金森病患者中普遍存在。这一发现让团队意识到，它应该就是有效干预帕金森病的“靶点”。找准了创新方向，团队一鼓作气，开启为患者定制个体脑图的征程。速度是最大障碍。“大脑皮层磁共振数据是海量的，即便使用当时的超级计算机，单个病人数据处理也需耗费数十个小时。”刘河生说。那时，完成一位患者的数据分析就要花整整两天。“即便我们愿意等待，患者也不会等待。”刘河生感慨，研究可以慢慢来，但临床必须提高效率。除了速度慢，信号丢失也是一大难点。团队核心成员、昌平实验室研究员任建勋回忆，由于患者脑区数据经常会因为脑梗、脑损伤，造成探测信号不连贯或丢失。处理时，经常会跑着跑着就提示“无法处理”。工欲善其事，必先利其器。团队决定首先拿拖慢速度的处理工具“开刀”。“此前，我们使用国外20多年前研发的传统处理方案。显然，已不适配‘大影像数据时代’的要求。”任建勋说。彼时，生成式对抗网络模型刚出现不久，团队基于此开始探索开发定制模型，应用于数据处理。“这个模型可在丢失数据的脑区生成模拟信号，就像现在大模型中的数据补偿。”刘河生解释。为了验证定制模型生成信号是否准确，大家用自己的脑信号做样本，特地抹掉一部分真实信号，让模型重新计算生成补偿信号。“补偿信号与真实信号一致，就能证明模型有效。”任建勋介绍，“当屏幕上显示第一份样本补偿信号与真实信号重合时，大家在兴奋之余，没有就此止步。”“医学研究关系患者生命安全，必须确保万无一失。”刘河生斩钉截铁，团队耐心乘胜追击。1份、2份、3份……直至模型生成所有团队成员的补偿信号与实际信号一致时，大家才长舒一口气：“这条路完全能走通。”接下来的几年，随着人工智能技术快速发展，团队在模型重构的路上不断提速。2022年开发快速皮层重建算法，2024年开发出快速皮层配准算法……凭借“愚公移山”的耐力，团队将脑组织分割、皮层重建等耗时最长的步骤细化拆解，训练出全新人工智能模型，执行高效计算。曾经被传统算法频频说不的个体脑图绘制“禁区”，今天，已经实现丝滑处理。2025年，团队更是将多年成果整合为全新模型，数据预处理时长仅需不到半小时。个体脑图有了，下一步是如何为患者提供治疗服务。“治疗神经退行性疾病，现行的脑深部电刺激手术成本高昂，且需要手术植入电极，在国内普及率仅为1%。”刘河生介绍，巨大的临床需求让团队下定决心向“无创干预”发起冲锋。“我们选择使用特殊频段电磁信号，刺激特定神经区域功能环路。”任建勋解释，这种方式可对不同疾病对应的脑区予以磁干预，激发受损环路的神经电活动，修复环路。说起来简单，做起来难。首先要精准定位干预区域，并将磁发射器准确导航至该区域。此外，还要让发射器与导航系统紧密联动。“患者在接受治疗过程中很难一动不动，治疗设备必须紧跟导航系统自适应调整发射位置。”任建勋说。起初，团队采购了国外的导航产品，没想到事与愿违。“进口设备靠红外光学导航，效率低下。”刘河生记忆犹新。“‘拿来主义’不行，那就自主研发。”刘河生暗下决心。红外光不合适，团队就钻研超声波、可见光等成像技术。反复论证后，使用国产相机实现视觉呈现成为首选。预研阶段，大家通过系统性比对提高了成像精度，一切还算顺利。但在实际应用时，问题凸显出来——扫描时，由于要一张一张图片依次处理，系统经常“转圈”，缓冲半天出不来结果。为此，团队逐个排查处理步骤，从成像到解析，再到特征提取与计算，逐个进行优化，但提速效果一直不明显。在一次小组讨论中，图片帧与帧之间的共性触发大家灵感，如果将这些共性“集纳”后再处理，或许会大大提速。“我们再次对算法与流程进行优化，缓冲终于消失。”任建勋说。随后，团队又解决系统识别误差、控制端口对接、导航系统与磁发射器紧密联动等难题，最终研发出全球首套无创精准脑刺激系统。2025年12月，该设备被纳入工业和信息化部、国家卫生健康委、国家药监局联合开展的2025年高端医疗装备推广应用项目。“目前，国内已有数十家医院将其应用于帕金森等疾病治疗，总体费用与脑深部电刺激手术费用相比，不到后者的十分之一。”刘河生说。“此项由中国科学家主导、依托昌平实验室这一国家战略科技力量，通过大团队联合攻关所带来的突破，不仅响应了国家在生物医药新赛道‘跑出加速度’的号召，更为全球神经退行性疾病患者带来了全新的希望。”中国科学院院士、昌平实验室主任谢晓亮告诉记者，“医学研究是为了解决临床问题，未来我们将产出更多原创性成果助力健康中国建设。”