产业观察

200亿商业不动产REITs上市首日：砂之船领涨，市场回归“择优”理性6月18日，中国公募REITs市场迎来历史性时刻，首批四只商业不动产REITs正式挂牌上市，总募资规模超200亿元。然而，上市首日二级市场表现呈现显著分化。国泰海通砂之船商业REIT以11.08%的涨幅领跑，盘中一度涨超14%；相比之下，首农商业REIT和唯品会商业REIT涨幅仅维持在1%左右，而上海地产商业REIT更是险些破发，最终仅微涨0.02%。这种开盘即现的巨大落差，标志着市场已告别“闭眼打新”的狂热，转向对底层资产质量的深度甄别。市场分化的核心逻辑在于投资者对不同业态现金流稳定性与成长性的差异化定价。砂之船商业REIT之所以受捧，源于其底层资产——西安砂之船奥特莱斯项目优异的基本面。该项目运营超8年，连续多年位居西北奥莱销售榜首，2026年一季度销售额与运营净收益均实现双位数增长，出租率稳定在98%以上。相比之下，唯品会商业REIT虽然拥有郑州和哈尔滨两个奥莱项目，但受限于发行规模大（20亿份）及哈尔滨项目区域人口外流等因素，资金推动力相对不足，涨幅受限。社区商业与写字楼资产在首日交易中表现相对平淡，反映出市场对这两类资产当前处境的审慎态度。首农商业REIT底层资产为北京龙德广场，虽然作为大型居住区的消费“压舱石”，现金流稳定，但受限于租户集中度高及租金增长压力，估值相对保守。上海地产商业REIT作为唯一的甲级写字楼产品，尽管租户多为央国企且租约稳定，但在写字楼市场面临结构性压力的背景下，投资者对其估值预期受到压制，导致交投相对清淡。回顾公募REITs的发展历程，2025年曾是打新“大年”，市场在“资产荒”背景下情绪非理性高涨。进入2026年，随着供给端放量及存量份额解禁，叠加二级市场回调，投资者情绪趋于谨慎。首日平均3.39%的涨幅与个别产品的滞涨形成鲜明对比，说明在缺乏耐心资本进场的当下，流动性压力使得资金更倾向于流向业绩确定性强、资产质量过硬的头部产品。尽管首日表现冷暖自知，但从宏观视角看，公募REITs并非以单日涨跌论胜负的产品。此次四只产品涵盖奥特莱斯、购物中心、写字楼三类业态，为市场提供了多元化的配置标的。随着试点常态化，真正具备优质底层资产、能产生稳定现金流的产品，在长达数十年的存续期内仍将脱颖而出。投资者热情的短期波动不改长期配置需求，市场正逐步回归理性与价值投资的正轨。本篇内容整理自网络，同步发布在 AEX新讯社中文网、希鸥网、斯贝瑞品牌资讯、RCEO创新网、AI联播网、创新日报 等媒体平台。如需删改或发布内容，请联系微信：meisceo29

一纸禁令引发的“问号”风波2026年6月，纽约街头原本火爆的茉莉奶白门店突然上演了“变脸”戏码。法拉盛、布鲁克林、唐人街及哥大四家核心门店的招牌被统一替换为巨大的白色问号，店内物料也尽数遮盖，更名为“？Tea”。这一戏剧性场面的背后，是茉莉奶白总部与纽约合作方MHL NY LLC的彻底决裂。6月11日，茉莉奶白海外官方宣布，因合作方出现多项严重违约行为且沟通无效，依据美国联邦法院签发的初步禁令，即日起收回上述门店的商标使用权及知识产权。与此同时，洛杉矶一家门店的合作授权也被正式终止。从“神话”首店到对簿公堂这场纠纷的主角曾是品牌出海的“标杆”。2024年4月，茉莉奶白在纽约法拉盛开出海外首店，创下了单月营收约50万美元、日均出杯量约2000杯的惊人业绩，远超同类品牌在北美的平均水平。然而，随着业务的快速扩张，双方在利益分配与控制权上的矛盾逐渐激化。2026年5月，茉莉奶白向纽约南区联邦法院提起诉讼，指控合作方私自替换原料、违规开设未获授权的哥大店等，索赔金额超500万美元。法院随后签发禁令，要求涉事门店停止侵权，直接导致了目前的闭店风波。控制权之争：合规大棒与股权博弈双方的矛盾核心在于对门店控制权的争夺。据合作方负责人透露，茉莉奶白在门店经营稳定后，试图通过补签特许经营披露文件（FDD）来加强管控，并要求调整股权结构——将原本品牌方持股19.9%的比例提升至35%甚至70%，同时索要租约转让权和员工管理权。合作方认为这是品牌方在“过河拆桥”，意图夺取其辛苦开拓的市场成果，因此拒绝签署相关文件。而品牌方则坚持认为，合作方拒绝合规整改、脱离标准化品控体系，严重损害了品牌商誉，解约是维护品牌价值的必要之举。供应链隐患：出海模式的深层痛点除了股权纠纷，供应链成本高企与利润分配不均也是导致双方“撕破脸”的根源。新茶饮出海面临极高的冷链物流与关税成本，正规清关与“灰清”渠道的差价巨大，且常面临海关查验销毁的风险。为了维持利润，部分加盟商选择寻找本地替代原料，导致产品口感与国内产生差异，这也成为了品牌方指控其“违约”的重要把柄。当加盟商掌握了本地供应链的替代方案，总部的供应链控制权便被架空，双方的信任基础随之崩塌。消费者权益与出海战略受挫这场“内战”最直接的受害者是消费者。门店突然停业导致大量会员储值无法使用，尽管茉莉奶白总部承诺开放退款通道并保留积分权益，但品牌信誉已受到冲击。更深远的影响在于，此次事件打乱了茉莉奶白原本激进的北美扩张计划。品牌原定2026年将北美门店扩充至80-100家，如今却不得不暂停脚步进行“存量清理”。目前，美国仍有超20家门店正常运营，但纽约和洛杉矶作为核心市场，其布局已遭受重创。行业警示：告别“野蛮生长”茉莉奶白纽约闭店事件，是中国新茶饮出海从“拓荒期”进入“深水区”的典型缩影。过去，品牌往往依赖“先上车后补票”的野蛮生长模式，利用当地华人的资源快速铺店；但随着市场竞争加剧，合规化运营与精细化管控成为必经之路。如何在保持品牌标准化的同时平衡加盟商利益，如何建立跨境供应链的护城河，将是所有出海品牌必须面对的考题。纽约街头的“？Tea”，不仅是两家公司的纠纷，更是给所有急于出海的中国品牌打上的一个巨大问号。本篇内容整理自网络，同步发布在 AEX新讯社中文网、希鸥网、斯贝瑞品牌资讯、RCEO创新网、AI联播网、创新日报 等媒体平台。如需删改或发布内容，请联系微信：meisceo29

2026年6月18日，绿城服务年度股东大会在杭州召开，尽管高温并未阻挡投资者的热情，但管理层在会上坦承了公司面临的现实挑战。董事会主席杨掌法直言，绿城服务目前约4.9%的净利率与保利物业等央企同行9%左右的水平相比仍有显著差距。这主要归因于公司在非主营业务上的大量投入，虽然推高了营收，却拉低了整体利润率。管理层预测，未来利润率虽有上升趋势，但短期内难以完全抹平与头部央企的差距。为应对增长压力，绿城服务正加速“去地产化”，全面拥抱市场化外拓。数据显示，公司去年在管面积同比增长11.2%，其中绝大多数新项目来自公开市场招投标，而非关联公司输送。为规避房地产行业深度调整的风险，公司主动收缩住宅项目拓展，将非住宅业态比例提升至35%左右，新拓展项目中非住宅占比更是超过半数。同时，在合作伙伴选择上，绿城服务已基本切断与第三方民营房企的紧密合作，转而与超过200家国企央企建立战略联盟。面对投资者关切的应收账款问题，CFO张玲波透露，公司正通过“春风行动”等强力手段清理历史包袱。目前应收余额拨备率约为12.4%，略高于同行。管理层预计2026年的坏账计提规模将与去年相近，但通过集中攻坚，有望在2027至2028年基本出清历史应收账款。从长周期看，公司累计收缴率可达99.2%，当前的坏账计提更多是为了解决历史遗留的“硬骨头”。展望未来，绿城服务将“生活服务转型”视为最大机遇。杨掌法认为，行业核心矛盾在于业主日益增长的多元化需求与现有团队服务能力不足之间的错位。公司计划引入护理、幼教等专业人才，以5%的专业力量带动95%的传统服务人员转型。在AI与机器人应用上，绿城服务保持务实态度，明确表示只做应用方不做研发，目前仅在割草、外墙清洗等能显著降本或替代高风险人力的场景中进行测试性使用。尽管面临行业调整期的阵痛，管理层仍给出了清晰的中长期指引：未来五年，营收增速目标不低于10%，核心净利润增速目标不低于15%。行政总裁金科丽表示，当前的地产下行周期倒逼行业修炼内功，企业必须在成本管控和人效提升上寻找突破口，通过精细化运营穿越周期，迎接行业成熟期的到来。本篇内容整理自网络，同步发布在 AEX新讯社中文网、希鸥网、斯贝瑞品牌资讯、RCEO创新网、AI联播网、创新日报 等媒体平台。如需删改或发布内容，请联系微信：meisceo29

厦门磐基中心曾是福建高端商业的启蒙者与绝对霸主。2009年，它携GUCCI、BOTTEGA VENETA等一众国际重奢品牌亮相，终结了闽南地区奢侈品消费需赴港或代购的历史，成为当之无愧的“福建首座奢华购物中心”。然而，这座矗立在莲坂商圈的地标，却在十余年后陷入运营权易手、定位模糊的窘境，其败局并非单纯源于对手的强大，更多是自身战略摇摆与核心能力缺失的必然结果。磐基的崛起带有明显的“借势”色彩。作为地产起家的企业，磐基在进军商业地产时缺乏零售基因，初期通过联手拥有免税渠道资源的信达团队，才得以敲开重奢品牌的大门。这种“借来的”高端基因，为磐基埋下了隐患——它始终未能建立起属于自己的、不可替代的奢侈品运营核心壁垒。当2011年信达团队撤离，磐基被迫转为自营时，其应对市场剧变的能力短板便开始显现。真正的转折点发生在2018年，距离仅1.3公里的厦门万象城开业。受制于城市容量，LV临时“跳票”转投万象城，随即引发了GUCCI等核心品牌的集体出走，磐基的奢侈品矩阵瞬间瓦解。面对冲击，磐基试图通过“3.0版城市品质生活方式中心”的转型来自救，大幅增加轻奢、餐饮及体验业态，但这种“既要高端调性，又要大众流量”的模糊定位，使其在消费者心中失去了清晰的坐标。2022年，陷入困境的磐基选择将运营权交给华润万象生活，试图借“外力”破局。然而，这场合作从一开始就陷入了“同室操戈”的结构性死结。在资源有限的情况下，华润必然优先倾斜厦门万象城，导致磐基只能拿到次级品牌。这种既无法彻底降维做大众商业，又无力守住高端阵地的尴尬处境，使得双方在合作四年后于2026年5月宣告分手。回看磐基的二十年，它并非死于外部竞争，而是死于内部的战略短视与犹豫。从依赖外部团队起步，到错失绑定品牌长期协议的窗口期，再到与直接竞争对手的母公司合作，磐基一步步走错了棋。万象城只是一面镜子，照出了磐基长期积累的病灶。商业世界残酷之处在于，开拓者的光环无法永驻，缺乏清醒的自我认知与果断的战略取舍，终究会被时代抛弃。本篇内容整理自网络，同步发布在 AEX新讯社中文网、希鸥网、斯贝瑞品牌资讯、RCEO创新网、AI联播网、创新日报 等媒体平台。如需删改或发布内容，请联系微信：meisceo29

北京地铁1号线支线的建设迎来了关键节点，市规自委近日正式公布了支线8座新建车站的最终命名。这条全长约21公里的线路西起青龙湖东，北至八角游乐园，共设10座车站。随着站名的正式敲定，这条备受关注的东西向交通动脉距离通车更近了一步，预计将于明年6月完工并具备开通条件。在公布的8座需要命名的车站中，有4座车站的最终名称与此前的工程名有所不同。这是因为轨道交通在建设阶段通常使用工程名以便施工管理，而在投入运营前，规划部门需依据北京市地名管理规定进行正式命名。这一变化不仅标志着项目从建设向运营过渡，也让周边居民对未来的出行地标有了更清晰的认知。作为既有线路的延伸，1号线支线建成后将与地铁1号线实现贯通运营，采用B型车6辆编组，最高设计时速80公里/小时。线路不仅连接了丰台河西地区与中心城区，还承担着重要的换乘功能：在衙门口西站可换乘规划中的11号线二期，在张郭庄站与14号线交汇，在后吕村站则能与市郊铁路城市副中心线实现接驳。这一路网的加密将极大提升北京西南地区的交通通达性。通过衔接1号线、11号线、14号线等多条骨干线路，1号线支线将有效分流地面交通压力，加强丰台河西地区与核心城区的联系，为沿线居民提供更加便捷的通勤选择，进一步完善北京轨道交通的线网结构。本篇内容整理自网络，同步发布在 AEX新讯社中文网、希鸥网、斯贝瑞品牌资讯、RCEO创新网、AI联播网、创新日报 等媒体平台。如需删改或发布内容，请联系微信：meisceo29

在苏北平原的连云港东海县，凌晨四点的淘晶广场早已灯火通明。这里没有都市写字楼的精致，只有扩音器里“天然巴西料”的吆喝声、柴油气息与早点铺的烟火气交织。作为“世界水晶之都”，东海虽已全面禁采本地矿藏，却凭借2万名常年奔波于巴西、马达加斯加等地的“淘晶人”，牢牢把控着全球水晶流通的命脉。来自世界各地的原石在这里汇聚，经过切割、分级与雕琢，再经由直播间发往全球，支撑起年交易额突破460亿元的庞大产业。东海的魅力在于其强烈的反差感。它既是全球化的原石集散中心，又保留着极具野性的县城气质。从1988年路边地摊起步，到如今拥有6000名海外采购大军、3000多家加工企业，东海将“流通文化”刻入了城市基因。这里不仅有国家级非遗“东海水晶雕刻”，匠人们顺着原石纹理雕琢时光；更有紧跟算法的直播带货，将水晶变成“疗愈经济”下的热门商品。这种粗粝与精密并存、传统手艺与跨境电商共生的生态，构成了东海独特的产业底色。除了硬核的产业，东海也是一座被低估的“松弛之城”。西双湖的碧波与58米高的水晶塔相映成趣，十七孔桥上的石狮憨态可掬。盛夏时节，百合园的花海与荷塘的蝉鸣勾勒出苏北独有的悠然。更有趣的是，这里还藏着《山海经》中“鲧禹治水”的发生地——羽山。游客们往往上午还在连岛踏浪，下午便搭乘直通车来到温泉镇，在82℃的恒温泉水中洗去疲惫，体验“山海晶”无缝切换的奇妙旅程。本篇内容整理自网络，同步发布在 AEX新讯社中文网、希鸥网、斯贝瑞品牌资讯、RCEO创新网、AI联播网、创新日报 等媒体平台。如需删改或发布内容，请联系微信：meisceo29

广州天河路-珠江新城商圈正迎来近年来最密集的商业升级潮。作为广州高端商业的标杆，广州太古汇近期公示了三期改扩建方案，计划将北侧空置多年的文化中心纳入版图，通过玻璃幕墙与香槟色曲面铝板焕新外立面，并增设跨层楼梯与屋顶花园。这一扩容动作将使太古汇商业体量增至18万平方米以上，进一步巩固其“广州第一奢场”地位，以应对即将到来的激烈竞争。高端商业格局的重塑已迫在眉睫。白鹅潭万象城即将开业，珠江新城马场地块更成功引入“全球店王”SKP华南首店，太古、华润、SKP三大高端零售巨头在广州聚首，打破了太古汇长期“一家独大”的局面。与此同时，太古汇二期汇坊也将在年底开业，通过增设过街天桥强化商圈连接，标志着广州高端商业进入多极化竞争时代。商圈内的存量资产盘活同样提速。珠江新城地下商业花城汇在经历运营波折后，已由广州城投收回运营权，启动全区业态升级；毗邻冼村站的维家思广场则有望引入京东MALL，占据近7万平方米空间，为片区注入数码科技新业态。加上天河领展广场、广州K11的持续调改，整个商圈正从“增量开发”转向“存量提质”的精细化运营阶段。面对SKP等强劲对手的入局，广州太古汇的扩容不仅是物理空间的延伸，更是业态与体验的全面升维。三期项目预计将承接高端零售外溢需求，引入更多首店与高奢品牌，而户外空间的年轻化设计则意在吸引新一代消费者。这场由太古汇领衔的商圈焕新，将决定广州能否在顶级商圈竞争中保持领先身位。本篇内容整理自网络，同步发布在 AEX新讯社中文网、希鸥网、斯贝瑞品牌资讯、RCEO创新网、AI联播网、创新日报 等媒体平台。如需删改或发布内容，请联系微信：meisceo29

2026年高校毕业生规模预计达1270万人，同比增加48万人。在就业竞争持续加剧的背景下，简历作为求职的“第一道关卡”，正在从简单的文档排版工具，演变为可以被标准化、智能化辅助的环节。教育部在2026届高校毕业生“春季促就业攻坚行动”中明确提出，要推广使用国家大学生就业服务平台，并鼓励利用AI技术辅助就业训练。市场需求明确，痛点却远不止“缺少模板”。希鸥网近期关注到一家名为熊猫简历的AI简历工具——由上海自品网络科技有限公司推出，定位C端个人求职者，试图解决用户在内容表达、岗位适配、ATS系统解析和排版效率上的常见问题。瞄准C端：不做招聘系统，只做简历制作与企业招聘系统或人才匹配平台不同，熊猫简历切入的是个人求职者的简历制作环节。目标用户覆盖高校应届生、在校实习生、零经验求职者、转岗与跳槽人群，以及需要英文简历的求职者。这一选择的背后，是对用户痛点的精准判断。应届生和零经验求职者往往缺少职业化叙事，难以把课程、实习、社团或项目经历转化为岗位相关能力；跳槽和转岗人群则需要重新组织过往经历，把原岗位成果映射到目标岗位要求。而ATS适配——即通过清晰的字段层级、可解析文本和岗位关键词表达，降低复杂图文或异常分栏造成的信息丢失风险——同样是高频但容易被误解的需求。熊猫简历并未将ATS适配包装为“保证通过筛选”的噱头，而是将其定位为帮助简历更接近招聘场景阅读与筛选习惯的务实能力。19000+模板+AI全链路，降低简历制作门槛从产品形态来看，熊猫简历的解决方案由模板库、在线编辑器和AI文本能力三部分组成。模板方面，平台覆盖15+大行业、1000+岗位的19000+简历模板及大厂范文，包含简约、经典、设计感、左右结构、上下结构、时间轴等不同样式。模板在产品中承担两层作用：一方面降低用户从空白文档开始设计的时间成本，另一方面通过模块结构、字段层级和内容示例，帮助用户更快接近招聘场景中的表达习惯。AI能力方面，产品展示了AI智能生成、导入文档、粘贴文本、结构化生成等入口，并覆盖AI简历优化、翻译、打分诊断和模拟面试等功能。其技术逻辑可以理解为：以用户输入的教育背景、项目经历、岗位方向等信息为基础，通过文本生成、语义改写和岗位关键词组织，把零散经历整理为更标准的简历段落。在项目经历和工作经历模块，STAR法则可用于补足任务、行动和结果之间的逻辑链，让经历描述从“做过什么”进一步转向“解决了什么问题、产生了什么结果”。排版侧，熊猫简历提供在线编辑和实时预览，支持电脑端与手机端同步、模板切换、模块增删和样式调整。官网称“仅需5分钟即可生成一份精美高质量的求职简历”——这一表述更适合被理解为降低制作效率门槛，而非对求职结果的直接承诺。“先体验后下载”：C端商业化路径观察从商业模式来看，熊猫简历采用“先体验后下载”的路径——用户可先完成制作、编辑、AI优化和预览，再按需下载最终文件。结合官网对“AI功能免费用”和模板免费使用的展示，其逻辑是通过免费制作、编辑、预览降低试用门槛，再围绕最终文件下载、模板权益或后续增值服务实现付费转化。这种模式相比会员先付费模式，有助于让用户先判断成品效果，但也要求平台在下载转化率、复购和获客成本之间取得平衡。简历工具的用户付费意愿通常来自两个场景：临近投递节点时希望快速生成可用简历，或在重点岗位投递前需要更专业的表达与排版。相较低频但刚需的传统文档工具，简历工具更依赖求职节点、岗位变化和投递压力驱动转化。市场空间方面，简历工具并不只服务高校毕业生。除2026届高校毕业生外，实习、考研后求职、跳槽、转岗、出海求职和灵活就业等人群都会产生阶段性简历制作需求。与此同时，职场内容生成正在被大模型重做，简历工具的竞争也会从模板数量扩展到岗位理解、内容可信度、ATS可解析性、多语言表达和面试准备等能力。团队与进展：公开运营，持续迭代公开信息显示，熊猫简历由上海自品网络科技有限公司推出，官网披露的联系地址位于上海市闵行区元江路525号。网站成立于2025年6月25日。项目方介绍，团队由产品研发、AI技术和HR相关从业人员组成，负责在线编辑器、AI文本能力和模板内容体系建设。目前，熊猫简历官网已上线AI生成、AI优化、AI翻译、AI打分、AI模拟面试和简历模板等主要功能，处于公开运营和持续迭代阶段。项目当前主要寻求报道曝光，尚未披露融资轮次或募资金额。希鸥网观察在AI技术重塑职场服务的大背景下，简历制作是一个高频、刚需但长期被低估的赛道。熊猫简历的差异化在于：不试图做“连接企业与求职者”的平台生意，而是专注在简历制作这一具体环节上做深做透。全链路AI功能免费开放的策略，降低了用户的尝试成本，也有助于在早期积累用户数据和口碑。当然，简历内容的最终质量仍取决于用户提供信息的真实性和具体程度。对于“提升通过率”这类效果表述，仍需建立在样本规模、统计周期、岗位类型和对照方法明确的基础上。若项目方后续披露累计生成简历数量、下载付费转化、留存、合作渠道或用户样本数据，将更有助于外部判断产品验证程度和商业化效率。在1270万高校毕业生涌入就业市场的2026年，AI简历工具的市场需求正在被放大。熊猫简历能否在这一轮求职服务升级中占据一席之地，取决于其模板结构、AI改写质量、岗位语料积累和用户转化效率能否持续优化。希鸥网将持续关注。

【希鸥网关注】聚慧食品科技有限公司近日向港交所主板递交了上市申请，中信建投国际担任独家保荐人。这家总部位于重庆、深耕复合调味品定制领域近20年的企业，正试图将其在餐饮供应链中的关键角色推向资本市场。作为中国最大的第三方中式复合调味品定制品供应商，聚慧食品的核心使命是“让餐饮更简单”。公司通过其全链路研发体系，将传统的手工烹饪风味转化为可标准化、大规模复制的工业解决方案，帮助餐饮客户实现口味的统一和运营效率的提升。其客户群广泛，包括海底捞、呷哺呷哺等知名连锁餐饮品牌，并赋能了超过13万家餐饮门店。财务数据显示，公司在2023年至2025年的收入分别约为10.30亿元、11.36亿元和11.06亿元。其中，2024年收入同比增长10.2%，但2025年受市场竞争加剧及公司主动调整定价策略影响，收入略有回落。同期，公司的年内溢利也呈现相似波动，分别为1.23亿元、1.53亿元和1.25亿元。2026年第一季度，公司收入为2.97亿元，同比增长20.6%。尽管面临市场挑战，聚慧食品的客户黏性表现突出。截至2025年，其年度客户复购率已提升至72.1%，与前十大客户的平均合作年限达到6.7年。公司在重庆拥有两大生产基地，形成了既能支持大规模标准化生产，又能灵活响应多品种定制需求的互补制造体系。聚慧食品的上市之路也面临着行业共性问题。中国复合调味品市场虽然增长迅速，但市场渗透率（25.5%）与美日等国（超过50%）相比仍有较大差距。同时，行业集中度低、竞争激烈，公司复合调味品定制品的平均售价已从2023年的每公斤21.6元降至2025年的19.9元，如何在保持市场份额的同时提升盈利能力，是其上市后需要直面的考验。此次递表港交所，标志着中国复合调味品定制赛道从幕后走向台前。聚慧食品凭借其在研发、生产和应用服务上的全链路能力，以及高达72%的客户复购率，证明了其商业模式的韧性。未来，它能否借助资本力量，在广阔但竞争激烈的市场中持续领跑，值得关注。聚慧食品科技有限公司创始人苟中军先生是西南大学校友，系西南大学 1995 级化学专业毕业生，1999年毕业后投身川调行业，与王斌共同创立了聚慧餐调。

2026年5月18日，总部位于法国里昂的全球知名采购教育机构欧洲采购管理学院（EIPM）发布全球官方公告，正式迭代中国区品牌特许经营体系，厘清品牌权属、商标使用及区域运营权限，规范国内采购供应链教育培训市场秩序。公告明确：自2026年1月27日起，纽赛网络科技（上海）有限公司（官网：www.newwwsitex.com）正式成为EIPM中国大陆地区独家特许经营合作商，全权负责EIPM在中国大陆教育培训、资质认证、市场推广、课程研发、政企合作等全部业务运营，中国区官方服务域名变更为www.eipm.asia。EIPM董事总经理菲利普・克拉伊比现场解读本次授权调整：EIPM作为全球顶尖采购与供应链专业教研机构，“EIPM”为学院全球核心商号及注册商标，在中国第41类教育、培训类目享有在先知名使用权与合法商标权益。本次优化中国区授权布局，旨在肃清品牌侵权乱象，统一国内教学服务标准，落地国际化采购供应链认证体系，贴合国内企业供应链降本、合规、数字化发展需求，赋能国内采购行业人才专业化进阶。针对历史合作及侵权冒用问题，EIPM官方郑重公示：自2025年2月起，蜂置(上海)企业管理咨询有限公司、EIPM China Ltd及其全部关联机构，以及其法定代表人王洪涛先生，已永久终止全部EIPM品牌使用、业务运营、招生授课、商务合作相关授权资质。经查实，蜂置（上海）企业管理咨询有限公司存在多项品牌侵权行为：其一，擅自抢注第41类教育培训类目“EIPM”商标，商标注册号29868291，专用权期限2019年至2029年；其二，非法持有域名eipm.com.cn，长期在网站标注“©1990-EIPM”字样，冒用EIPM全球版权开展商业招生、培训业务，误导行业客户及合作企业。即日起，上述主体所有依托原域名www.eipm.com.cn、www.eipm-china.com开展的业务、签约、宣传行为，均与EIPM总部、纽赛网络科技（上海）有限公司无任何关联，不具备任何品牌法律效力。EIPM强调，本次公告为中国区品牌授权唯一有效公示，任何第三方未经官方书面许可，私自使用EIPM商标、商号、版权、域名开展经营活动，EIPM总部及纽赛网络将依法采取商标维权、域名追责、民事起诉等法律措施，维护品牌合法权益。本公告仅作官方信息公示，不构成任何契约承诺与法律意见。________________________________________